技术部管理方案1doc.docx

技术部管理方案1doc.docx

《技术部管理方案1doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部管理方案1doc.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

技术部管理方案1doc

技术部管理方案1

最新资料，word文档，可以自由编辑！

！

精

品

文

档

下

载

【本页是封面，下载后可以删除!

】

水洛河新藏水电站首部枢纽工程施工技术部管理方案

新藏项目经理部

二〇一四年九月

技术部管理方案

一、管理目标

1、基本目标

为整个项目产品实现提供技术支持及服务，做好外部技术协调工作，为争创精品工程和降低工程成本提供及时、准确的技术支持。

2、质量、环境、职业健康安全、进度目标

⑴质量控制目标

①总体施工组织设计及各种施工方案、措施报批及时率100％，确保及时提供技术服务，保证生产；

②确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；

③组织筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应的评估和评价；

④施工技术图纸及专项技术方案实施三级技术交底率100％，做到交底到每个作业人员且交底要详细，并形成记录；

⑤对工程有关技术、设计变更和工程相关问题的咨询和澄清，在第一时间内向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪；

⑥根据项目施工工序的运行，及时编制质量、环境、职业健康安全技术措施，组织向施工作业单位进行交底，并实施跟踪控制；

⑦加强施工现场过程控制，严格“三检”制度；

⑧对发生的质量问题坚持“三不放过”原则，即不教育当事人，不教育周围群众，不纠正整改不放过。

⑵环境控制目标

①成立环境保护监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实；在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。

②结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油

料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。

③组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。

④工程施工期间每月由项目部组织有关人员进行检查，及时改进。

⑤确保控制重要环境因素达标率100％；生产及办公场所固体废弃物回收处置率100％；实现施工作业无环境污染事故；节能降耗保护资源（定额允许消耗）节约率1.0％。

⑶职业健康安全目标

①坚持以人为本的管理理念，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针；

②全面贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，增强员工安全生产法制观念，努力提高员工的职业健康和自我保护能力，落实安全生产责任制，把安全生产管理工作纳入法制化轨道；

③扎实开展教育培训工作，重点进行安全技术操作规程的学习，切实提高职工的安全意识，自我保护意识和安全操作技能；

④严密施工组织方案，做好安全技术交底，认真落实施工防护制度，对可能发生安全事故的危险作业，主要领导干部一定要盯岗监督，做到事先有措施，过程受监控，收工有检查，确保员工的绝对安全；

⑤抓好高空作业、交叉作业、高边坡开挖、交通车辆、饱和软黄土隧洞开挖及支护、桥梁渡槽大型构件吊装等高危作业环境的安全监控，杜绝违章指挥、违章作业现象。

专职安全员重点检查施工防护制度、安全规章制度执行情况，对发现的一切违章行为，坚决予以纠正和处罚。

⑥及时发放劳动保护设施和个人防护用品，特殊工种作业人员定期体检，认真做好夏季防暑降温和冬季防寒、防冻工作。

⑷进度保证目标

①根据施工特点和现场情况不断优化，制定科学合理的施工技术措施；

②对高峰期施工工程相互平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心设计和周密安排；

③每一项单项工程开工前，组织好相关人员学习技术文件、规范、熟悉设计图

纸、资料，并编制科学详细的施工措施和作业指导书。

二、技术部职能

1、技术部主要职能

⑴编制项目总体施工组织设计；

⑵编制各单位工程（分部工程）的施工技术措施及资源配置计划；

⑶确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；

⑷向监理工程师提交总体及各单项工程开工申请报告，并负责督促落实；

⑸编制质量、环境、职业健康安全技术措施；

⑹技术交底、编写作业指导书、月进度计划；

⑺对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理

工程师致函、复函；

⑻组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作；

⑼推广应用统计技术和方法；

⑽参加质量、环境、职业健康安全事故的处理；

⑾技术统计、编报有关技术报表，技术资料管理。

⑿组织开发、筛选、推广应用新技术、新工艺、新材料，并进行相应的评估和总结

2、与其他部门公共职能

⑴协助经营部开展索赔工作；

⑵协助质量管理部对产品质量进行监督控制；

⑶协助质量安全管理部进行质量、环境、职业建康安全事故的调查和处理；

⑷协助综合办公室建立健全各种管理制度；

⑸与所有部门共同实施员工培训、绩效考核、团队建设。

三、技术部岗位职责

1、技术部主任主要职责

⑴制定管理制度；

技术部兼职技术人员管理方案QW.04.0141

兼职技术人员管理方案

一、建设的目的与原则

目的：

根据公司的工作计划步署和发展需要，为了加强技术部门队伍力量的建设，并充分发掘公司人力资源的潜能，给予广大员工提供一个可以充分发挥个人工作能力的平台，建立本管理方案。

原则：

1．本方案的建立，是在不违背公司的任何规章制度，不改变公司的人力资源架构，对原有的各种程序文件不能产生冲突的基础之上，如有相抵触之处，则以公司原有的文件规定为准。

2．对管理方案的执行过程采取公平、公开、公正的原则，均按程序执行，数据明确，记录清楚，各项任务统计记录均可在技术部门存档资料中进行追溯，相关的档案保存期为三年。

3．兼职技术工作具有双向选择性，落实前对任何一方均不作硬性选择的要求，是以共同搞好技术部门工作，相互推进为宗旨。

二、面向的人员对象及要求

人员对象：

生产部门全体一线工作人员。

要求：

1．热衷于本职工作，积极向上，愿意为公司的建设发展付出更大努力，能与公司共同进退。

2．具备实施兼职技术工作任务的个人能力。

3．在本管理方案实施后，需主动地向生产部门报名登记及经过技术部和综合部门确认并记录入《兼职技术人员名单》。

三、适用于本方案的应用工作范围

机械方面：

柴油发电机组公共底座的设计绘图；工程项目中各辅助系统（供油系统、重油系统、滑油系统、冷却系统、进排气系统等）的设计、绘图、改造方案；二手柴油机、发电机组维修或改造过程中所涉及的各类配套设计、绘图或技术方案的编制工作；科迪公司产

品的图纸修改、材料计算并出清单。

电气方面：

柴油机电气控制设备的改造、设计、绘图；发电机组电气控制设备的改造、设计、绘图；辅机系统电气控制设备的设计、绘图。

其它方面：

各类工艺技术文件（规程、作业指导书、设备操作使用说明书）的编制、修改；质量管理活动中检验记录、表格的制定、修改；技术部相关的各种管理流程的编制、修改；各工程项目的技术设计方案等。

四、兼职技术员的工作责任

1．确保在执行兼职技术工作的过程不能影响本职工作，即对其的实施执行时间有要求：

不可以占用正常的生产项目、工作任务的工作时间，但允许利用在正常工作任务、项目完成后的闲余时间或生产过程中的等待时间（待料、待件等）来进行；鼓励员工利用下班后的私人时间执行有关工作。

2．对承接的兼职技术工作要求视同如本职工作般加以重视，能够认真对待，不弄虚作假，积极配合技术部门努力完成任务。

3．在接受任务后应积极配合技术部门开展工作，加强沟通，保证实施前已经了解清楚任务的各项要求，对其中的各项技术说明、规格要求等持有不同意见的，应及时提出，以便共同分析研究，并确认结果，不能够单独加以更改。

4．为了令到执行结果在双方评定确认的过程更有成效，执行人员在完成工作后，必须进行自我复查审核的过程。

5．实施结果所存在的错漏地方，执行人员有责任进行跟进修改，工作任务或修改工作因各种原因不能完成的，应主动提出，以共同研究解决办法，不能够不了了之，以免造成管理虚耗或其它影响。

五、工作质量控制

1．对于图纸类的技术资料必须采用电子版本形式（CAD/Pro-E），其它的文档类技术资料可采用电子版本形式（首荐），也可以采用手写纸张版。

2．图纸技术资料应采用“派能”版的图框（包括电气及机械类的图框，可由技术部门预前提供），并使用正确的符号标识、标注格式和合理的尺寸比例关系，对选用的主要零配件要列明其规格型号，完成后要求签署执行人的姓名和完成日期。

3．手写纸张形式的文档资料要保证字体清晰，利于后续的电脑输入工作，并签署好执行人的姓名和完成日期。

4．文件资料的编制、技术图纸的绘制工作应严格按照相应的要求进行，未注明部分的要求，向常规的标准看齐。

5．执行任务的结果需要经过技术部门相关人员验证合格后，方能确立。

6．保留好工作过程涉及到测量和计量方面的原始数据记录，作为执行结果的附件同时交予技术部门存档。

六、具体管理执行程序

1．技术部门根据当前的工作及人力资源情况需要，制定出兼职工作任务计划，并填写好《兼职技术工作任务单》（四联式）。

1.1《兼职技术工作任务单》的填写说明

1.1.1任务单由技术部门开出，编写有唯一的任务单号，也是作为财务核算的唯一的凭

证。

例如：

JSJZ-2010-001，其中“JSJZ”是“技术兼职”的拼音字母开头，“2010”

是任务单的年份，“001”是当年第1份任务单。

1.1.2定额工时分为“计划定额工时”和“执行定额工时”两个部分，两者并不矛盾。

“计

划定额工时”是指技术部门根据工作任务的要求、工作量的多少和难易程度而给定的计划工时；而“执行定额工时”是指按实际工作的完成程度或其它情况（详见后面的规定）而确定用于核算该项目的最终工时。

1.1.3“执行人”不限于1名人员，可以将任务同时分配给数人来一齐完成。

1.1.4技术部将工作任务的具体要求详细填写在任务单上，执行人以此为根据来完成任

务。

2．技术部门确立了兼职任务并填写好任务单后，根据兼职技术员的专长和特点，通过沟通商定来预定好工作任务的执行人员。

3．完成了上述准备工作后，由生产部长对《兼职技术工作任务单》进行评审，无异议后签名确认，同时生产部可做好备案工作（如有需要），如有异议可提出并与技术部门共同修改完整。

4．经生产部门确认后的《兼职技术工作任务单》，技术部门将其中一联交给执行人员作为执行依据，此时为作务正式开始的时间。

另外将一联任务单交予生产部门留档用。

5．余下两联任务单暂由技术部门保留着，作为后续工作的跟进使用。

6．执行人员在接受了《兼职技术工作任务单》后，首要工作是与技术部门共同明确好

工作任务的各项要求、说明。

7．已明确对工作任务无任何疑问后，即可进入任务的正式实施阶段，在实施的过程中，执行人员应保持与技术部门的良好沟通，以保证工作任务的顺利高效地完成。

8．具体工作完成后，执行人员将相关的结果交予技术部门对其进行总结评审，总结评审过程中有修改意见的，执行人员应按照修改意见对相关资料做好修改跟进的工作（适用时）。

8.1未满足设计要求时，图纸类的资料必须由执行人员来完成后续的跟进修改工作（特

殊情况例外，如：

由于本职生产任务较多造成无时间跟进；报告人员出差无法跟进；

能力限制而促使技术部门需另作安排等）。

8.2文档类方案资料，未满足设计、编制要求时，执行人员可选择自己来跟进修改完善，

也可提出在此结束兼职工作，转由技术部门自行跟进后续工作。

9．经过最后验收确定后，由技术部门将其呈送到主管生产和技术部门工作的副总经理加注审批意见，并签名确认。

10．完成整个审批过程的《兼职技术工作任务单》，技术部门将一联交予综合部门存档，作为其用于核算该工作项目的工时费用的依据，最后一联由技术部门保存留档。

11．最后，执行人员将完成任务的结果资料和其工作过程中涉及到测量、计算方面的原始数据资料（如果有），一同交给技术部门，用以建立兼职技术工作档案，以作为管理的记录依据。

七、费用核算办法

1．《兼职技术工作任务单》是兼职技术工作薪酬核算的凭证，兼职技术工作的结果资料作为核算的一种依据，有必要时，综合部门在计算过程中有权借调结果资料用作求证参考。

2．兼职技术工作薪酬支付按月为单位，即每月结算一次，将该部分工资并入到执行人当月的工资中一同发放。

3．兼职技术工作薪酬核算标准为每工时13元，以“执行定额工时”作为核算工时，即：

兼职工作任务的报酬=“执行定额工时”×13元×计算比率

4．对某些可能出现的情况，特作规定如下：

4.1对于图纸类的资料未满足设计要求时，执行人员继续按要求来修改完善图纸资料的，

完工后“执行定额工时”将等值于“计划定额工时”；而执行人员不执行后续的跟进修改工作的（特殊情况例外，见上述第六条第8.1），将根据完成程度来评定“执行

定额工时”，并在《兼职技术工作任务单》内“任务验收情况”一项中加以说明，到综合部门核算薪酬时按“执行定额工时”的60﹪折价核算即计算比率为0.6。

4.2对于文档类方案资料，未满足设计、编制要求时，执行人员可选择继续来跟进修改

完善工作资料，完工后“执行定额工时”将等值于“计划定额工时”；也可提出在此结束工作，后续工作由技术部门自行跟进的，将根据完成程度来评定“执行定额工时”不作折价处理，即计算比率为1.0。

4.3对于图纸设计方面，因客户需求的改变或设计升级的需要等原因，要求进行更改完

善的，技术部门将重新开具《兼职技术工作任务单》，并按新一轮的流程进行管理。

5．兼职技术工作的薪酬成本，将纳入到技术部门的部门费用成本管理体系中。

八、注意事项

1．由于工作任务均具有时效性，执行人员在接受任务时，应尽量予以充分的考虑，分析自己是否能于规定的时间内完成工作。

2．对于超出规定时间内完成工作任务的，有如下两种情况规定：

2.1基于实际工作进度需要，在技术部门已经通知执行人员的情况下，另作安排来保证

准时完成任务来满足需求的，以通知时为结束点，给予执行人适当的“执行定额工时”，其后面进行的部分时间不作核算。

2.2虽已明确执行人员不能按规定时间来完成工作任务的，但技术部门由于各种原因而

又不能另作安排来保证准时完成任务来满足需求的，仍由执行人员继续完成工作任务，完工后按正常核算方法来管理。

九、方案的颁布与实施

本方案于2010年5月20日公布，并自公布之日起正式实施执行。

注：

在公布之日前已有安排兼职技术工作任务的，按本方案的管理程序补办理好手续后，仍按正常情况实施管理。

附件：

《兼职技术工作任务单》，《兼职技术工作记录表》，《兼职技术人员名单》。

佛山市派能机电有限公司

技术质量部