工作日写实管理制度.docx
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工作日写实管理制度
实施工作日写实的各个步骤及要求
工作日写实应按写实计划的安排进行。
一般采用一对一，人盯人的方式进行写实。
写实人员应比写实对象多安排1人~2人，负责联络，并作为必要的替补人员。
第一次参加写实时，应进行测试，以掌握写实方法。
实施工作日写实的各个步骤及要求是：
（1）准备。
1）熟悉写实计划，明确写实岗位、对象和时间，掌握该岗位有害因素的种类及其接触范围。
2）准备好写实用具。
如记录表格、记录夹、笔、计时器（手表），必要时应对准时间。
3）提前10分钟~15分钟到达写实现场，熟悉写实对象和现场情况。
4）对写实对象讲明写实的目的和要求，使其能较好地配合写实。
询问写实对象个人情况，填写好写实记录表表头部分的各项内容。
5）选择好合适的写实观察位置。
要求写实位置便于观察，不妨碍生产作业，不分散写实对象的注意力，不会发生安全事故。
（2）写实测定。
1）从工作日规定的上班时刻起，观察写实对象的各种活动，并按写实记录表的项目顺序记录，直到规定下班时刻为止。
2）在观察和记录过程中，写实人员应集中精力，认真观察，如实记录；不得擅自离岗；保证写实的真实性。
3）当写实对象离开写实场所时，写实人员应跟随观察。
如果跟随有困难，待其返回后，应立即询问。
不可凭主观猜测记录。
4）写实时应于观察的当时把结果记录于写实记录表中。
不可事后补记，也不宜事后转抄。
5）写实时间按24小时制记录，精确到1分钟。
6）生产发生事故或写实对象因非工作原因离岗，停产或停工时间60分钟以上，写实资料无效。
（3）结束。
1）写实对象完成工作日的全部工作，或时间已到工作日结束时刻，方可结束写实。
对制度工时外的加班加点时间不写实。
2）若写实对象已完成全部工作离开现场，时间尚未到应结束时刻，写实者应记录离开时间，并延续记录以结束时刻。
3）完成写实记录后，应立即自我检查写实记录表，纠正漏记和错记。
4）一个写实对象一个工作日的写实记录，作为一份写实资料装订上交。
5）对上交的写实资料，应有专人负责审查，保证写实资料的质量。
#Job
工作日写实管理制度
一、开展工作日写实工作的目的
为了规范企业工作流程、真实了解员工工作内容，公司决定开展工作日写实工作。
二、参加工作日写实的对象
公司所有员工（除促销员、送货员与司机）需要进行工作日写实。
业务部与市场部员工通过记录现有《日报表》的方式进行工作日写实。
财务部、行政人力资源部与仓储部员工通过行政人力资源部设计的《工作日写实记录表》电子版的方式进行工作日写实。
三、“工作日写实”要求
1．所有员工须真实、认真、详细地进行工作日写实；
2．每一项工作的时间段要求以分钟为单位记录；
3．只需记录工作内容，与工作无关的内容不要填写。
四、每个主管须每天对所属员工的工作日写实记录进行阅批。
五、《日报表》与《工作日写实记录表》的上交时间
业务部与市场部员工须以周为单位于每周一上午9：
00以前将上周填写的《日报表》交到行政人力资源部刘阿丽。
财务部、行政人力资源部与仓储部员工须以周为单位于每周一上午9：
00以前将上周填写的《工作日写实记录表》电子版交到行政人力资源部鲁雪芬。
六、未达到要求的处理方式
1．不真实、认真、详细填写的员工，行政人力资源部将予以提醒。
如提醒仍无效者行政人力资源部将对该员工及其主管全公司通报批评。
如再次无效者，将扣发该员工、主管及其经理奖金各50圆。
2．不按时交工作日写实记录的员工和部门，行政人力资源部将对其进行第一次提醒。
第二次仍不按时交工作日写实记录的员工和部门，行政人力资源部将对该员工及其部门主管全公司通报批评。
累计三次不按时交工作日写实记录的员工和部门将扣发该员工、主管及其经理奖金各50圆。
七、工作日写实工作从2021年2月1日开始执行。
工作日写实
编辑词条
大事记
光影集锦
图册集锦
花絮视频
什么是工作日写实
工作日写实是在岗位生产劳动现场，对整个工作日内的各种活动及其时间消耗，按时间先后的顺序连续观察，如实记录，并进行整理、分析、统计和研究的时间测定方法，是最基本、最精细的时间研究方法。
工作日写实的对象和范围：
1、写实的对象可以是先进的、一般的或后进的工人，也可以对设备的运转进行写实。
2、写实的范围，可以是个人的，也可以是集体的；写实的内容，可以是典型的，也可以是全面的。
这些都要根据工作日写实的目的和要求来决定。
工作日写实类型
工作日写实根据观察对象和目的的不同可分为五种，即个人工作日写实、工组工作日写实、多机床看管工作日写实、自我工作日写实和特殊工作日写实。
1、个人工作日写实
以某一作业者为对象，由观察人员实施的工作日写实。
是工作日写实的一种基本形式。
个人工作日写实的目的侧重于调查工时利用，确定定额时间，总结先进工作方法和经验等。
2、工组工作日写实
以工组为对象，由观察人员实施的工作日写实。
可细分为两类：
1）同工种工组工作日写实：
被观察的工组为相同工种的作业者（如都是车工、都是造型工）。
此种写实可以获得反映同类作业者在工时利用以及在生产效率等方面的优劣和差距资料，发现先进工作方法以及引起低效或时间浪费的原因。
2）异工种工组工作日写实：
被观察的工组为不同工种工人构成（如兼有基本工人和辅助工人之工组，兼有多种技术工种之工组。
）此种写实可以获得反映组内作业者负荷、配合等情况的资料，为改善劳动组织，确定合理定员等提供依据。
3、多机床看管工作日写实
以多机床看管工人为对象，由观察人员实施的工作日写实。
此种写实主要用于研究多机床看管工人作业内容、操作方法、巡回路线等的合理性，以及机器设备运转，工作地的布置、供应、服务等情况，以发现并解决多台看管存在的问题，以发现并解决多台看管存在的问题，为充分地发挥工人和设备的效能提供依据。
4、自我工作日写实
以作业者本人为对象，由作业者自己实施的工作日写实。
此种写实，有特定的写实记录表格，由作业者作原始记录，专业人员作分析改进。
主要用于研究由组织原因造成的工时损失的规模和原因，目的是为改进企业管理，减少停工时间和非生产时间提供依据。
5、特殊工作日写实
以研究特定现象为目的，以个人或工组为对象，由观察人员实施的工作日写实。
特点是只观察记录、分析研究工作班内与研究目的有关的事项及其消耗时间。
既可对个人，也可对工组时间。
既可对个人，也可对工组进行。
例如，调查繁重体务劳动工人的休息与生理需要时间，调查材料、能源缺乏引起的停工时间损失，调查长期完不成生产定额者的工作状态等等，都可通过特殊工作日写实获得所需的情况和资料。
工作日写实的内容
岗位劳动评价工作日写实的具体内容有以下五方面：
1、写实对象及其所在岗位的基本情况。
2、工作日内从事的各种活动的名称、内容和动作时间。
3、各种活动的位置。
4、各种有害因素状况和接触时间。
5、写实对象或所在岗位写实时间内完成的工作量。
工作日写实的程序及步骤
工作日写实的程序
工作日写实的程序分为写实前准备、与实观察记录和整理分析三个阶段。
1、写实前准备
1）根据写实的选择对象。
为了分析和改进工时利用的情况，找出工时损失的原因，可以分别选择先进、中间和后进工人为对象，便于分析对比；为制定定额提供资料，应选择介乎一般和先进之间的工人为对象；为了总结先进经验，应选择具有代表性的先进工人为对象。
2）事先调查写实对象和工作地情况，如设备、工具、劳动组织、工作地布置、工人技术等级、工龄、工种等。
如果写实是为了提供制定定额的数据资料，需要消除生产和管理方面不正常的因素，以便使测定资料具有代表性。
3）写实人员要把写实的意图和目的，向写实对象讲清楚，以便取得工人的积极配合。
4）明确划分写实事项，并规定各类工时的代号，以便记录。
2、写实观察记录
写实应从工作班开始，一直到下班结束，并将整个工作日的工时消耗毫无遗漏地记录下来，以保证写实资料的完整性。
在观察记录过程中，写实人员要集中精力，在工人的配合下，按顺序判明每项活动的性质，并简明扼要地记录每一事项及起止时间。
如果发生与机动时间交叉的活动项目，应记清其内容。
3、写实资料的整理与分析
1）计算各项活动事项消耗的时间。
2）对所有观察事项进行分类，通过汇总计算出每一类工时的合计数。
3）编制工作日写实汇总表，在分析、研究各类工时消耗的基础上，分别计算出每类工时消耗占全部工作时间和占作业时间的比重。
4）拟定各项改进工时利用的技术组织措施，计算通过实施技术组织措施后，可能提高劳动生产率的程度。
5）根据写实结果，写出分析报告。
工作日写实的步骤
工作日写实应按写实计划的安排进行。
一般采用一对一，人盯人的方式进行写实。
写实人员应比写实对象多安排1人~2人，负责联络，并作为必要的替补人员。
第一次参加写实时，应进行测试，以掌握写实方法。
实施工作日写实的各个步骤及要求是：
1、准备
1）熟悉写实计划，明确写实岗位、对象和时间，掌握该岗位有害因素的种类及其接触范围。
2）准备好写实用具。
如记录表格、记录夹、笔、计时器（手表），必要时应对准时间。
3）提前10分钟~15分钟到达写实现场，熟悉写实对象和现场情况。
4）对写实对象讲明写实的目的和要求，使其能较好地配合写实。
询问写实对象个人情况，填写好写实记录表表头部分的各项内容。
5）选择好合适的写实观察位置。
要求写实位置便于观察，不妨碍生产作业，不分散写实对象的注意力，不会发生安全事故。
2、写实测定
1）从工作日规定的上班时刻起，观察写实对象的各种活动，并按写实记录表的项目顺序记录，直到规定下班时刻为止。
2）在观察和记录过程中，写实人员应集中精力，认真观察，如实记录；不得擅自离岗；保证写实的真实性。
3）当写实对象离开写实场所时，写实人员应跟随观察。
如果跟随有困难，待其返回后，应立即询问。
不可凭主观猜测记录。
4）写实时应于观察的当时把结果记录于写实记录表中。
不可事后补记，也不宜事后转抄。
5）写实时间按24小时制记录，精确到1分钟。
6）生产发生事故或写实对象因非工作原因离岗，停产或停工时间60分钟以上，写实资料无效。
3、结束
1）写实对象完成工作日的全部工作，或时间已到工作日结束时刻，方可结束写实。
对制度工时外的加班加点时间不写实。
2）若写实对象已完成全部工作离开现场，时间尚未到应结束时刻，写实者应记录离开时间，并延续记录以结束时刻。
3）完成写实记录后，应立即自我检查写实记录表，纠正漏记和错记。
4）一个写实对象一个工作日的写实记录，作为一份写实资料装订上交。
5）对上交的写实资料，应有专人负责审查，保证写实资料的质量。
工作日写实的意义
1、可以全面分析、研究工时利用的情况，找出工时损失的原因，拟定改进工时利用的措施。
2、总结推广工时利用的先进经验，帮助广大工人充分利用工时，提高劳动生产率。
3、为制定或修订额所需要的布置工作地时间、休息与生理需要时间和准备与结束时间提供资料。
4、为最大限度增加作业时间，规定工人与设备在工作日内合理的负荷量，提供必要的数据。
中山市协偯
2021年1月30日
监理工作管理制度
监理规划及实施细则的审批制度。
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开工报告审批制度.。
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施工组织设计审批制度.。
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第一次工地会议制度。
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监理日志制度。
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材料检验认可制度。
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工序交接检验制度。
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技术,质量签证制度。
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工程变更签审制度。
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工程款支付签审制度。
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竣工（分部）工程验收制度。
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工地例会制度...。
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监理月报制度。
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考勤制度。
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施工日志制度。
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安全监理管理制度.。
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监理资料管理制度。
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分包单位管理制度......。
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见证取样管理制度。
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旁站站监理制度..。
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安全文明施工检查制度。
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安全技术交底管理制度。
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隐蔽工程验收管理制度。
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特殊工种管理制度。
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监理建设廉政管理制度.。
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索赔管理制度...。
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三级安全教育制度。
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1，监理规划及实施细则的审批制度
1.1监理规划审批
1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作
1.1.2项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件，合同以及有关的法律，法规主持编写《监理规划》
1。
1。
3《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度，方法，和措施
1。
1。
4《监理规划》编制完成后，由公司项目部专业工程师根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关
1。
1。
5专业工程师审查后，报项目经理审批。
1。
1。
6要求《监理规划》必须在第一次工地会议前报建设单位审批备案完成。
1.1。
7项目总监依据审批后的《监理规划》实施监理。
1.2实施细则审批。
1.2.1各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。
1。
2.2实施细则的编制应依据已审批的监理规划，与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。
1。
2。
3监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。
1。
2。
4监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。
1.2.5要求监理实施细则必须在第一次工地会议前报建设单位审批备案完成.
2，开工报告审批制度
2.1建设项目开工前,应具有主管部门批准的《施工许可证》
2。
2单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前,施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：
现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。
2。
3施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》、报总监审批，总监对施工单位提报的资料和现场准备情况,以及施工单位的质量,技术管理体系，质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令.
3.施工组织设计审批制度
3.1单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（必须由公司技术负责人和项目负责人签字）
3。
2施工组织设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。
3.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。
3.4总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。
4，第一次工地会议制度
工程项目开工后，甲方项目部组织并主持召开第一次工地会议，会议制度参照
5，监理日志制度
5。
1监理日志是一项重要的信息归档资料，每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志和各专业监理日志。
5。
2监理日志除按常规填写日期,气候，工程进展概况，质量控制等内容外，主要填写监理工程师所开展的监理活动,注明时间，地点，工程部位,涉及人员，发现（讨论）问题，发表意见（口头，文字，编号），处理结果及备注等。
5.3监理日志应尽可能将重要会议,来往重要人物及指示等记录下来。
5.4综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。
5.5每天的监理日志，要经总监（或总监代表）于下班前阅示。
6.材料检验认可制度
材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质量控制一项重要工作。
6.1材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合同后批准进场。
6。
2材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。
6。
3对疑问的材料，监理工程师有权随时抽查.
6。
4不合格的材料一律不准使用，并限期清退出场。
7．工序交接检验制度
7。
1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
7.2隐蔽或检验批工程的上道工序完成后,施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单,并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。
7。
3监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。
7.4重点部位或有疑问的地方，应会同设计，施工单位共同检查签认.
7．5不合格的一律不准进入下道工序施工。
8。
技术,质量签证制度。
凡是技术，质量方面有法律效力的最后签证，以及代表监理项目向外发出的行文，函件，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，监理员可对有关技术，质量方面的原始凭证和中间控制过程的部分资料签字,最后由项目总监理工程师核签后有效。
9。
工程变更签审制度.
9。
1有业主方发出的工程量增减等工程经济方面的通知，须经项目经理总监理工程师核签后,交承包单位实施.
9。
2由设计单位发出的设计变更文件应通过总监审核报业主确认后签发。
9。
3由业主或承包单位提出的设计变更，须经总监审核后,由设计单位出具变更文件，并由总监报业主确认后签发。
9.4反工程施工中发生的工程变更，工程计量，工程量增减等涉及工程经济方面的签证，专业监理工程是，监理员可对原始凭证以及有关检验,核对等中间控制过程的资料签证，最后又项目总监理工程师审核并报业主确认后签认。
10.工程款支付签审制度
工程款的支付直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此严格签审制度。
10.1施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付.
10。
2投资监理工程师对其支付申请中的工程计量等严格审核，并在取得质量监理工程师的质量认可和进度监理工程师的进度认可后.签署意见交总监审批。
10。
3总监审核确认后，签署意见报请业主支付。
11.竣工（分部）工程验收制度
11。
1地基与基础分部，主体分部:
11。
1.1地基分项工程完成后，施工方应根据地质勘察报告，地基验收规范以及设计图纸要求，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验，监理工程师检验后，报请公司并通知设计,勘察部门以及业主和施工方共同对地基进行验收，经检验确认地基符合设计要求和规范要求后,即可签署验收意见，报质量监督机构。
11.1。
2基础分部或主体分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和有关技术资料，报请建立工程师检验,监理工程师认为具备验收条件则报请公司并组织建设单位，施工单位，设计部门四方责任主体共同验收，验收内容包括：
工程的质量控制资料，安全和功能检验项目,观感质量以及主控项目一般项目,验收合格后，签发工程检验认可证书，签署分部工程质量验收报告报质量监督机构。
11。
2单位工程竣工后,施工单位在企业自评合格的基础上，填写工程竣工报告和工程报验单同工程竣工资料一起报项目总监理工程师，经总监确认具备初验条件并征得业主同意，由总监将工程竣工资料报公司总工办审查,合格后,由公司组织业主,设计单位，承包单位对工程进行四方责任主体验收，在确认符合设计文件内容，满足使用功能和安全要求，达到合同规定的质量标准后,签署工程竣工报告和竣工工程质量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构.
12。
工地例会制度
协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式内容
12.1例会由现场总监主持召开,每周一次，参加单位和人员有：
建设单位驻现场代表，各施工单位项目生产和技术负责人，现场监理人员和工程有关的其他人员.
12.2会议内容:
12.2。
1检查上一周各项工作的落实和计划的执行情况；由各施工单位就施工进度,工程质量，资金使用，材料供应,安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。
12.2.2施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题.
12.2。
3监理方检查分析上周计划执行情况和议定事项的落实情况，并就存在的问题提出改进要求，对施工方提出的问题给予协调解决或答复.
12.3。
4建设单位代表根据各项工作进展情况，提出相关的意见和要求，并协助解决例会中的有关问题.
会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签后分发各有关单位存档.
13。
监理月报制度
监理项目每月底由总监主持编制监理月报,现场有关建立人员参加，于下月初报公司和业主，必要时报上级有关部门.
13。
1月报应全面反映现场施工和监理工作的开展情况，主要内容有：
13.1。
1工程进展概况》
13.1。
2安全控制：
安全施工状况，安全制度和措施落实情况。
13。
1。
3质量控制：
材料质量控制，施工质量控制，质量措施和效果。
13.1.4进度控制：
计划完成情况，进度控制情况，进度措施和效果。
13。
1。
5投资控制：
计划投资与工程计量，投资控制状况，投资措施和效果。
13。
1。
6现场例会及工作协调.
13。
1。
7合同管理与执行情况。
13.1。
8本月监理小结。
13。
1.9下月监理工作要点。
14。
考勤制度
14.1施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，每周到场不得低于5个工作日,其他人员不得低于6个工作日，项目经理，技术负责人，安全员，有事必须书面请假,经总监和业主同意后方能离开工地，如未经同意擅自离开工地的2000元/次，总监每周到场不得低于3个工作日，总监代表不得低于5个工作日.
14。
2每周总监和总代不得同时离开工地,有事必须书面向业主现场代表请假。
经业主现场代表同意后方能离开工地，如未经批准擅自离开工地的处2000元/次,专监每周不得低于5个工作日,有事书面向总监请假，如未经总监同意离开工地的处500元/次。
15。
监理日志制度
15.1监理日志是一项重要的信息归档资料是记录工地的各关键部位的施工程序和时间,工程进度，质量，安全等天气的重要依据，每个项目根据工程规模和分类都必须填写。
15.2监理日志除按常规填写日期,气候，工程进度概况，质量控制内容外，并填写施工过程的问题和处理意见，对监理发出的口头和书面指令进行整改的情况,并说明时间，地点,文字，编号，等处理结果.
16.安全监理管理制度
16。
1施工现场的安全监理工作必须由总监领导下的安全员参与，项目建立机构应将现场的安全监理工作落实到每个岗位，并让其履行其各自的职责,坚守岗位。
16.2建立建全安全监理审核验收制度,设专人负责整理内容资料,分类，立卷归档。
16。
3监理工作应根据本工程要求和特点协助总监做好本工程的安全监理保证计划工作。
16.4认真，及时的贯彻执行安全监理方面,国家有关文件精神和有关安全强制性标准.
16。
5安全监理人员应遵守公司及现场各项规章制度,树立：
安全第一。
预防为主的思想意识.
16。
6安全监理人员应
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