工程项目管理思路5篇.docx

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工程项目管理思路5篇

工程项目管理思路（5篇）

第一篇：

电力基建工程项目施工现场管理措施

摘要：

施工现场管理是工程项目的重要环节，尤其是在电力工程这样复杂的工程项目中，做好施工现场的管理是至关重要的。

电力基建工程项目的施工现场管理不但关系着电力工程的施工质量，还关系着电力企业的经济成本，更关系着社会的安全稳定。

本文从施工现场管理对电力工程的重要性、电力基建工程施工现场管理存有的问题以及如何增强施工现场管理等三个方面实行了分析，以供参考。

关键词：

电力基建工程；施工现场管理；措施

电力基建工程作为我国经济建设的基础性工程，对促动我国国民经济建设和社会的和谐稳定发展具有十分重要的意义。

电力基建工程施工现场管理的有效性，直接关系着工程建设的质量、进度以及电力企业的经济成本控制，但是当前我国电力基建工程在施工现场管理中存有着很多明显的问题，在电力工程施工过程中，施工单位一定要做好施工现场的管理，严格规范施工现场的施工行为，即时处理存有的问题，确保工程施工的质量和进度。

一、电力基建工程中增强施工现场管理的重要性

工程项目在施工的过程中，会受到很多因素的影响，尤其是电力基建这样复杂的工程项目，不但施工中干扰的因素多，而且自身的施工也是一项非常复杂的过程，这就导致在施工的过程中必然会遇到很多的困扰，这就需要在工程施工的过程中，增强施工现场的管理，即时的发现施工中存有的安全隐患，将施工风险降到最低。

电力工程与其他的工程相比，施工的环节相对较多，涉及的施工技术也比较复杂，而且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的，一旦出现施工失误，补充起来非常麻烦，所以就需要在工程施工的过程中做好施工现场的管理，施工过程有保证，工程的后续工作才能顺利的展开，才能够有效的确保工程的工期、施工质量。

所以，在电力基建工程项目的施工中，相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理，严格控制施工过程，降低施工风险，保证电力企业的经济效益。

二、电力基建工程施工现场管理存有的问题

1.施工现场管理人员专业素质不过关

在一项工程项目中，施工过程直接决定着整体工程的施工效果，能够说是工项目中最重要的一个环节，所以做好电力工程施工现场管理是十分必要的。

电力基建工程施工现场的管理一般是由专门的管理人员实行管理的，管理人员要即时的发现施工过程中存有的问题，并即时采取解决方案。

但是当前在施工现场管理中存有的主要问题是管理人员因为自身的专业素质不足，对施工过程中出现的技术问题不能即时发现，在发现之后也无法采取有效的解决办法，严重的影响了工程的施工进度。

2.施工设备的使用与养护不当

施工设备是工程项目施工中的重要工具，随着科学技术水平的提升，施工设备的技术含量也在持续的提升，这就需要在工程施工的过程中，设备的使用人员必须具备相对应的技术水平，但是当前在电力工程中有些工作人员在施工设备的使用上，没有按照相关的规定，导致设备运行不当，故障频出，延迟了施工时间。

另外，在施工的过程中，不注重设备的养护，导致设备长时间的超负荷工作，严重的存有故障风险，降低了设备的使用寿命，同时也增添了施工风险。

3.严重忽视施工现场的安全管理

工程现场的施工安全不但关系着工程整体的施工效果，同时关系着施工工人的人身安全，所以做好施工现场的安全管理至关重要，尤其是电力基建工程这样特殊的工程项目，增强施工现场的安全管理。

当前电力工程现场安全管理的现状并不良好，管理人员现场安全管理的意识不高，导致安全隐患频发，不但扰乱了正常的施工工作，而且对施工人员来说具有与极大的危害。

三、增强电力基建工程施工现场管理的措施

1.提升施工现场管理人员的专业素质

电力基建工程施工现场的管理与其他工程项目的管理不同，其必须要确保管理人员具备一定的专业水平和施工技术，施工单位必须要提升施工现场管理人员的专业素质和技术水平，主要能够从以下几个方面实行。

第一，施工单位定期为管理人员组织技术培训和考核，主要培训电力工程施工中常用的施工技术，以及施工技术的错误操作和解决办法。

并对培训的结果定期考核，提升管理人员的重视。

第二，为管理人员组织相关管理方面以及职业素养方面的培训，提升管理人员的现场管理水平，完善管理人员的职业素养，提升管理人员对本职工作的认知。

2.提升工作人员施工设备的使用和养护水平

第一，设备管理部门要严格的做好设备的维修和养护，定期对施工设备实行检查，对使用较频繁的设备更应该多加注重，以免因为没有即时的维修和养护，耽误了工程的工期，也缩短了设备的使用寿命。

第二，在工程的施工前期，施工现场的管理人员，就要根据施工方案来确定施工设备的使用时间，并做好设备使用人员的培训工作，确保设备操作人员按照相关规定使用设备，同时施工现场的管理人员还要在设备使用中勤于指导，以免出现操作失误的现象。

3.严格增强施工现场的安全管理

电力基建工程项目的施工现场相对于普通的工程项目相对复杂，必须要严格增强施工现场的安全管理，坚决杜绝一切安全隐患的发生，确保施工人员的人身安全。

第一，强化施工现场管理人员的安全管理意识，在施工过程中，严格的贯彻安全生产条例，针对贯彻不当、违规行为等要严格惩处力度。

第二，在施工现场大力宣传施工安全的重要性，能够采取宣传讲座，张贴宣传标语，展开安全宣讲大赛等等，将施工安全的理念深刻的落实到每一个工人、管理人员的心中。

才能将增强施工安全的理念真正的落实到实处，才能使施工现场的人员安全得到有效的保证，从而提升电力基建工程的整体施工效果。

四、结束语

综上所述，施工现场的管理能够说是电力工程施工中最为关键的一个环节，具有十分重要的地位。

必须要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，提升管理人员的管理意识，从根源上提升施工现场管理的水平，注重施工设备的使用和养护，保证工程的施工进度，增强施工现场的安全管理，切实保障施工人员的安全和工程项目的质量，为电力基建工程项目的整体施工打下坚实的基础。

参考文献

1周全.电力基建工程安全管理改进研究D.浙江工业大学，2012.电力基建工程项目施工现场管理问题研究

第二篇：

电信通信建设工程项目管理浅谈

摘要：

作为现代化发展的重要技术力量，电信通信技术很是关键，其决定着整个电信通信系统建设的实施效果。

为提升整个电信通信建设工程的运行效果，必须从整个项目角度出发，重视项目管理工作的深度展开，对项目的质量、安全、进度等实行管理，为通信工程的投入使用节省时间，为社会的发展带来诸多的便利。

为此，文章就电信通信建设工程项目管理实行了分析与探究。

关键词：

电信；通信工程；项目管理

为应对当前社会的发展趋势，必须重视电信通信工程的合理化建设，适度增设电信工程规模，还要加设通信工程的数量，以满足社会各个行业对通信工程的需求。

当前，人们对电信通信工程项目的质量要求越来越高，为保证项目的实施质量，应增强对工程项目的科学性管理，通过项目管理，能即时消除质量、安全等隐患，进而会提升项目的运行效果。

所以，应重视电信通信工程项目管理工作的展开，充分考虑通信工程的基本特点，从中寻求突破点，以实现对项目的系统性管理。

1电信通信工程项目管理的重要性

通信工程与以往的建筑工程项目不同，该项工程中所涉及到技术含量高。

通信工程具有特殊性，为达到理想的电信通信工程运行效果，应重视项目管理的高效实施，通过对通信工程质量、安全、进度等的管理，能大大提升项目管理效果，顺应电信通信工程的运行需求。

电信通信工程项目涉及到的因素较多，且涉及到的部门较多，在此过程中对技术的要求很高，专业性更高，且在此领域的投资力度在持续增大，常常会出现设计风险，若想提升整个电信通信工程的运行质量，应重视项目管理工作的高效展开，以实现对风险的规避，能大大提升通信工程的运行效率。

展开通信建设工程时，前期应展开通信工程的勘察与探索工作，从中获取精准的勘察结果，然后再展开施工管理工作，能实现对项目的科学性管理，利于提升整个项目管理效果。

为达到预期的效果，应从整体角度来看，对项目实施全方位的管理，进而能达到理想的项目管理效果。

2电信通信工程项目的基本特点

2.1技术性强

相较于传统的建筑工程，电信通信工程具有强烈的技术性，对先进的智能化技术、通信技术等要求很高，只有保证技术应用的科学性，才能为人们通信与交流提供高速、高效的信息通信环境。

通信工程对技术的要求高，需要大量的专业技术设备与人才资源，一旦电信通信工程存有问题，会对通信系统构成威胁，为人们的通信带来诸多不便3。

所以，必须即时融入一定的通信技术来增强系统的稳定性，选择专业技术来稳定通信系统。

2.2投资额度大

电信通信技术涉及到的技术要素多，且属于专业性技术，定会耗费大量的资本，对于电信通信工程是一项重大的支出4。

电信通信工程项目相对脆弱，容易受到外部环境、市场需求等的影响，会对项目施工质量、进度与安全等产生很大的威胁，进而会严重威胁通信工程的运行效果。

电信通信工程的运行，需要智能化、技术性的设备，此类设备的成本高，技术成本也高，进而使得电信通信工程具有的投资额度大的特点。

2.3项目管理难度大

在整个电信工程运行过程中，其中涉及到的因素较多，人员、施工技术、材料、施工制度等都是重要组成内容，对这些因素实行管理时难度大，管理系统也变得更为复杂。

电信通信工程项目是一个系统性的工程，其中会涉及到项目材料、设备与施工区域等多项内容，会让项目管理工作陷入困境。

在核算通信工程工程量时，工作人员不能依照全数工程量来实施定额核算，导致电信通信工程还存有定额滞后问题。

3电信通信工程项目管理措施

3.1成本管理

展开电信通信工程项目管理工作，在管理的各个环节都会耗费大量的成本，为实现对成本的科学性利用，必须做好成本管理工作。

施工之前，工作人员需要大量的资料与档案信息，充分考虑项目的技术经济可行性，从各个角度着手，能实现对工程造价的科学性管理，制定工程投资估算报告与计划。

为达到理想的项目管理效果，前期必须制定预算编制，建设方与设计方实行系统性的合作，制作科学的设计方案很是关键。

电信通信工程的运行，管理者应充分考虑项目所耗费的材料费用、人员费用、设备使用费用等，若想达到理想的成本控制效果，从以上这几个层面着手，制定严格的费用审批与检查机制，能提升费用的利用效率，能避免发生材料丢失或浪费现象的发生，能实现最大水准上的成本控制效果。

3.2质量管理

电信通信工程对质量的要求很高，在前期施工与后续使用中常常会威胁到工程质量，为保证施工效果，应以施工阶段为主，对多种影响质量的因素实行控制，是提升整个电信通信工程的运行效果。

施工时，施工环境较为恶劣，人为因素有时不可控，再加之对机械设备性能等的控制不到位，都会对工程质量产生极大的威胁。

为保证工程质量，应增强对通信建设工程项目的质量检测，通过招投标的方式来选择施工单位，前期需要对施工单位的技能水平、人员配置、市场占有力与专业水平等实行评估，是提升工程质量的重要途径。

电信通信工程所需的材料，必须经过严格的筛选与检查，即可实现对材料质量的控制，对材料质量检测证书、合格证书等实行监督与管理，供监理人员来实行监督，是控制材料质量的重要前提。

制定科学的施工计划后，严格规范施工工序，施工人员必须严格遵照施工方案上的相关指标，能有效提升施工质量。

待到施工完毕后，管理者需要对通信资料实行系统性的整合，进而制定明确的资料报告，做好质量验收。

3.3安全管理

在电信通信建设工程运行中，安全隐患时有发生。

若想保证整个项目的实施效果，必须做好安全管理工作，展开安全教育工作，利于促动安全教育活动的进一步展开。

施工人员必须具备充足的安全意识，严禁出现材料、技术与设备质量问题，最终会引发安全事故的滋生。

此外，为提升安全管理效果，还要建立相配套的安全管理制度，对安全责任实行明确划分，对各类安全风险实行评估，建立风险评估机制与预警机制，进而降低安全风险的发生概率。

3.4进度管理

对于电信通信建设工程来说，进度与整个项目的成本耗费息息相关，若想实现对电信通信工程项目的科学性管理，降低成本消耗，必须重视进度管理，将项目实施进度控制在规定范围内。

所以，为实现进度管理目标，应将进度管理融入到合同之中，对项目工期、人员投入与成本消耗等实行合理性调整，将项目运行进度实行科学性的调整，将各项要素渗透其中，并给予高度的控制与管理，进而实现项目管理的目标。

通过合理的设计与规范，对施工计划、施工进度能实行灵活性的调整，保证项目在最短时间内完成项目工程量。

此外，为实现对进度的控制，选择合适的施工团队很是关键，只有专业性强、口碑佳的施工团队才能提升施工效率，能实现对工期的高效利用，进而在控制施工质量的基础上实现对进度的合理性控制，还能实现对成本的控制，减少不必要的成本支出。

4结束语

综上所述，在社会发展进程中，人们日常生活、商业运作与工业生产等对电信通信工程提出了更高的要求，为保证电信通信工程运行稳定性，为人们沟通提供重要的通信环境与技术支撑很是关键。

为此，应增强对电信通信建设工程项目的科学性管理，制定完善的项目管理方案，将整个项目分设为质量管理、安全管理、成本管理等多个部分，能大大增强项目管理效果，是提升项目管理水平的重要途径。

参考文献

1高超.电信通信建设工程项目管理模式分析J.中国新通信，2015，24：

55-56.

2谢晚蔚.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究J.中国新通信，2016，02：

75.

3张士君.浅谈电信通信建设工程项目管理J.信息化建设，2016，07：

22.

4谢建强.通信建设工程的施工方项目管理浅析J.电子制作，2013，13：

287.

5冯杰文.通信建设工程中项目进度管理的应用探讨J.信息通信，2015，06：

199.

第三篇：

援外工程项目管理思考

【摘要】做好对外援建项目的管理工作，需要充分了解受援方需求，尊重当地风俗习惯，协调配合搞好后勤保障，完善现场管理、监测手段。

本文结合作者援外工作经验谈一些做好援外项目管理工作的体会。

【关键词】援外项目；项目管理；质量控制；管理措施

0引言

随着我国“一带一路”战略构想的实施，进一步增强了我国同亚洲、欧洲乃至非洲国家的经济合作。

进入21世纪以来，加快与沿线国家和地区的基础设施互联互通建设，推动丝绸之路经济带、海上丝绸之路建设成为“一带一路”创新发展的新格局。

对外援建项目作为“一带一路”实施的一项重要举措，使各地区国家的共同发展、合作成为新常态。

援外工程项目、类型正逐步向多领域和多样化发展，需要增大对援外工程项目管理工作的研究力度。

本文结合作者援建非洲某工程项目，谈谈做好援外项目管理工作的一些体会。

1项目的基本特点

该援建项目分为新建和维修改造两部分。

项目楼多面广、施工点繁多、隐蔽工程多，需要同时展开才能保证进度，对项目管理和验收提出了极大的要求。

项目建设环境复杂，不可预见因素多，给工程建设带来诸多不便。

与国内工程项目相比，本工程施工及管理主要有以下特点：

1）劳务采用当地雇工方式，当地雇工专业技术方面明显偏弱，技术力量严重不足；

2）因为工程地处热带雨林气候，雨季对现场施工影响很大；3）频繁的停水停电，严重影响了工程进度；

4）主要设备材料均须从国内采购后运至施工现场，物资运输周期长，到港后海关开箱检验检疫、提货、二次运输等不确定因素多，成为影响工期的主要因素；

5）复杂的时局环境造成严重的社会安全隐患，给工程建设带来不利影响；

6）蚊虫肆虐，传染疾病多，当地医疗条件差，给参建人员身心健康带来很大影响。

2项目管理的主要做法

为切实做好援外项目的安全生产监督管理工作，确保人员和施工安全，保证建设质量，援外项目组根据当地环境和工程特点，在项目管理模式和方法上大胆创新，积极采取各项措施，圆满地完成了此次援外任务。

通过援外项目的实践活动，也积累了一些行之有效的管理方法和管理经验。

2.1组建优秀的项目管理团队

为保证援外项目的顺利实施，我们根据当地工程建设的现有条件和实际需要，抽调政治素质好、业务水平强的专业技术骨干成立了援外项目组，确定了工作目标和责任制度，并专门编制了援外专家手册和应急预案，把如何贯彻落实援建计划做为核心问题。

项目组成立后，认真分析项目特征和受援方需求，并深入了解当地社会环境、风俗习惯等，积极与受援方沟通，在援建过程中以精湛的技艺、热情的态度、周到的服务和严密的管理，获得了受援方的高度认可和赞扬，为我方对外工作树立了良好的形象。

2.2因地制宜制定项目管理模式

根据援外工作特点，项目组树立全方位全过程“一体化全员管理模式”的理念。

从援建项目实际情况出发，考虑当地工程建设习惯性作法，建立了“依托国内主管部门单位和驻该国大使馆武官处，以援外项目组管理为主，参建方共同参与管理”的总体思路。

由援外项目组负责，各总分包单位项目经理、技术总工和各专职人员参加，共同组成项目管理机构，对整个援建项目实行全员一体化管理。

专门成立对外联络协调小组，即时与受援方、总包方等参建各方沟通协调，即时组织协调会实行任务部署，以便各方根据施工情况做出调整、安排。

2.3注重援外项目安全管理

援外项目组专门成立了安全管理领导小组，持续强化“安全第一，预防为主，严格遵守外事纪律”的教育和意识，把增强项目管理的安全控制工作置于各项工作的首位突出出来。

同时，在增强援外人员安全、保密教育和外事纪律教育的基础上，建立健全了各项规章制度，并制定了安全防范措施和突发事件应急预案。

在这些管理措施的有效约束下，整个援建期间，援外项目组没有发生一起违纪违规现象，人员安全无事故，有效地保证了援外人员和项目建设的安全。

2.4完善质量保证机制

援外项目组因地制宜，建立健全了质量保证体系，成立了质量控制和核查小组，全权负责工程质量的监督管理和检验试验工作。

同时，通过建立质量跟踪和回访机制，即时解决援建项目施工过程中出现的质量问题，即时反馈受援方的意见和需求。

即通过工程质量跟踪管理，准确反馈工程质量情况和施工进展情况，结合质量控制计划及总的建设质量目标实行分析、纠偏；通过定期实行工程回访，即时获得受援国的意见、需求，即时获得工程建设质量与设计功能合理与否、是符合当地使用习惯等的真实反馈，对援外项目援建目的、项目后期的维护及后续项目的展开，提出指导性意见。

此次援建项目共有单体二十多栋，如何做好现场质量控制，援外项目组制定了各种措施，在施工过程中发挥了重要作用，有效保证了工程质量。

①建立了定期汇报制度、周例会制度和月协调会制度，即时协调解决施工中出现的各类问题；②建立报验制度、巡检制度和讲评总结制度，有效提升了验收通过率和施工进度；③把好“三关”：

一是严把材料进场关，杜绝不合格材料进入施工现场，二是把好质量验收关，对不合格工序坚决不予放过，三是把好试验检验关，确保验收项目在质量上、功能上满足验收要求；④以安全为原则，质量为核心，着重增强过程控制；⑤坚持样板引路制度，做好成品保护工作。

2.5搞好援建轮换交接

因为援外项目周期长，有的往往需要几年甚至更长时间，援建人员需要定期实行轮换。

所以，在每一批次援外人员确定之后，上期援外项目组应组织不同批次的援建人员实行交接，重点是对施工进展情况、质量状况、延续项目、资料收集整理情况等实行详细交接，特别是对未完成项目、遗留问题及处理方法，以及各种设备及其配件的采购运输等情况实行详细交接，并形成书面记录，确保与后续工作衔接紧密、对接顺利。

2.6牢记“外交无小事”

周恩来总理有个观点，叫“外交无小事”。

对外援助项目是我国外交工作的重要组成部分，也是展示国家形象的一个窗口，有些看似“小事儿”的事，处理得不好就会变成关乎国家利益的“大事”。

只有将援外工程项目管理中的所有“小事儿”都当成“大事”来看待，才能确保不出漏洞，持续提升援外项目管理风险预控的水平。

3项目管理需注重的问题

3.1要符合当地的使用环境和习惯

对援外项目的实施，要充分考虑受援方的风俗习惯等，并对援建项目所在地的环境实行深入了解，确保援建项目更加适合当地的使用环境。

例如，援外项目组在对某援建项目实行工程回访时发现，援建的食堂操作间设在二层，炉灶使用天然气作为燃料，这在国内没有任何问题，但是，因为当地经济欠发达，没有天然气管道设施，如果使用液化气罐不但增加了运输成本，而且很难保障使用方上千人的用餐需要，这个问题值得注意。

再如，某援建工程公共卫生间洗手池设置在卫生间外面，这符合我国的使用习惯，但在该受援国却认为这是个人隐私，洗手池必须设置在卫生间内才符合当地的使用习惯。

3.2增强协调配合和后勤保障工作

因为援外项目的绝大多数建设物资，都需要从国内采购并运送到援建项目所在地，如果参建单位不注重协调配合，就有可能对工程建设质量和进度产生影响。

例如，在援建项目实施过程中，如果参建单位之间的信息沟通不够顺畅、协调不够密切，就会造成建设物资无法即时起运，或者国内后勤保障部门与现场项目部门的某些环节产生脱节，进而导致出现施工物资到达不即时或施工物资到达后无法即时提货等一系列问题。

所以，援外项目的各参建单位，必须制定详细的援外项目建设规划，不但要有明确的进度和质量目标，还要在物资采购运输计划中明确各参建单位责任和需要检验检测的项目，确保援外项目建设顺利实行。

3.3切忌盲目追“高”求“新”

因为绝大多数受援国的社会经济发展水平不高，工业基础相对薄弱，国内有些常见的材料和设备，在那里可能并不具备生产水平，如果片面追求高新技术、高新设备，往往会造成受援方应用困难或出现故障难以修复等问题。

所以，在受领援外项目任务后，应充分了解当地的社会经济发展水平，选用的材料和设备必须与当地的技术力量相适合。

3.4持续创新监测手段和方法

因为很多受援国的社会经济水平欠发达，特别是当援建项目所在地区偏僻落后时，就会出现没有正规的试验室、各种检测条件和手段无法满足检测要求的情况。

所以，担负援外项目监理职能的单位和人员，必须根据受援国社会经济发展的实际水平，持续创新援外项目监理的监测手段和方法，以有效控制援外项目的工程质量。

另外，援外项目要实现有效控制工程项目造价和进度的目的，还需要对援外项目的背景、前期决策、设计、采购等前期工作提前介入或提前了解，这样就会使施工阶段出现问题的概率大大减少。

3.5增强备案归档和质量保修工作

工程资料的备案归档工作，是援外项目的重要组成部分。

因为参建单位是按照各自职责对工程项目实行监督管理活动，当援建项目