某某房地产集团人力资源管理管理制度.docx
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某某房地产集团人力资源管理管理制度
某某房地产集团人力资源管理管理制度
（评审稿）
XX房地产集团
二OO六年十二月
1.人力资源编制治理制度……………………………………………………………1
2.人才聘请录用治理方法……………………………………………………………4
3.背景核查治理方法………………………………………………………………12
4.劳动合同治理方法………………………………………………………………15
5.人力资源信息统计治理方法……………………………………………………19
6.人才信息库治理方法……………………………………………………………24
7.新职员入职培训制度……………………………………………………………27
8.新职员辅导员治理方法…………………………………………………………34
9.职员行为规范治理制度…………………………………………………………47
10.绩效评估治理制度………………………………………………………………52
11.人力资源调配治理制度…………………………………………………………122
12.治理干部选拨与晋升治理制度…………………………………………………126
13.奖惩制度…………………………………………………………………………131
14.职员退出治理制度………………………………………………………………137
15.职员进修学习制度………………………………………………………………143
16.休假治理制度……………………………………………………………………151
17.内部沟通治理制度………………………………………………………………157
18.职员职业生涯设计治理制度……………………………………………………161
19.薪酬治理制度……………………………………………………………………163
20.年金治理制度……………………………………………………………………171
21.住房公积金治理制度……………………………………………………………176
人力资源编制治理制度
第一章总那么
第一条为确保XX房地产〔以下简称集团公司或公司〕进展需要，有效把握和操纵人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的治理遵循〝因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备〞的原那么。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
第四条综合治理部为公司人力资源规划编制的归口治理部门。
第二章申报与审批
第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位〔或部门〕须在组建成立后，及时设置本单位的组织治理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织治理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合治理部，由公司综合治理部填写«项目公司组织治理架构及人员编制审批表»，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
经批准实施的方案应报送公司综合治理部备案。
第八条各单位〔部门〕须依照年度经营治理打算、人员流淌及岗位职能变更等情形，制订年度人员编制、用人打算，并填报年度«人力资源编制与规划审批表»
第九条各单位〔部门〕填报的年度«人力资源编制与规划审批表»须经本单位〔部门〕负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合治理部。
第十条公司综合治理部须对各单位〔部门〕的«人力资源编制与规划审批表»进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位〔部门〕充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
第十一条各单位〔部门〕在审定的编制范畴内聘请、录用人员，按照公司«人才聘请录用治理方法»有关规定执行。
第十二条公司综合治理部应监督各单位〔部门〕严格执行经批准的人力资源编制。
各单位〔部门〕因专门情形确需突破编制的，填写«人员编制调整审批表»，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司综合治理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位〔部门〕人力资源编制规划执行情形，具体按«人力资源信息统计治理方法»有关规定执行。
第三章附那么
第十四条本制度由公司综合治理部负责说明与修订。
第十五条本制度自印发之日起施行。
人力资源编制与规划审批表
〔年度〕
填报日期：
年月日
单位（部门）
负责人
人力资源现状
序号
职位或部门名称
打算人数
现人数
差异数
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
说明
本年度人力资源需求
序号
职位或部门名称
需求人数
需求时刻
序号
职位或部门名称
需求人数
需求时刻
1
5
2
6
3
7
4
8
合计需求
（人）
聘请方法
及说明
制表人：
单位〔部门〕负责人
人才聘请录用治理方法
第一章总那么
第一条为规范XX房地产〔以下简称集团公司或公司〕人才聘请与录用程序，特制订本方法。
第二条公司聘请与录用遵循〝任人唯贤、公布选聘、择优录用〞的原那么。
第三条本方法适用于集团公司及各项公司
第四条综合治理部为公司人才聘请录用的归口治理部门。
第二章人才聘请
第五条各公司年度打算内的用人需求，由各项目公司或〔部门〕填写«聘请申请表»，经业务分管领导确认，由所在公司综合治理部负责按打算要求组织内部调配或对外聘请，原那么上应优先考虑内部调配。
内部应聘人与外部应聘人应通过同样的面试流程。
年度打算外但在公司人员编制范畴内的用人需求，由用人单位/部门填报«年度新增用人需求审批表»，经公司综合治理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。
批准后由所在公司综合治理部组织内部调配或对外聘请。
年度打算外且超出公司人员编制范畴的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度打算外的用人需求办理报批手续。
第六条对外聘请可通过人才信息库选择举荐或集中对外聘请两种途径进行。
集中对外聘请须由公司综合治理部制订聘请打算，明确聘请的时刻、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一样情形下，公司聘请的技术类职员最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条聘请打算获准后，综合治理部通过媒介、人才交流会、内部举荐、学校及猎头公司等渠道组织实施聘请。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一样包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条综合治理部对应聘资料进行初步选择，以确定笔试人选。
第十条综合治理部依照不同岗位和专业，原那么上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应要求应聘人员填写«应聘人员情形登记表»。
第十一条关于笔试合格者，综合治理部应将其«应聘人员情形登记表»、应聘简历及试卷交用人单位〔部门〕负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。
关于笔试不合格者，综合治理部应及时辞谢。
第十二条面试一样情形下应集体进行，面试评判小组成员要紧包括综合治理部负责人、用人单位〔部门〕负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。
每个成员须填写«面试人员评判表»，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评判，并经集体讨论后填写«面试评判小组意见汇总表»，得出面试结果。
第十三条依照面试结果，综合治理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
关于不录用人员，综合治理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
第十四条综合治理部应对拟录用人员进行背景核查，要紧是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等差不多资料。
专门岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职缘故、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按«应聘人员背景核查治理方法»规定执行。
第十五条在核定编制内聘请人员，原那么上由各公司自行组织，但聘请部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员时，须提请公司综合治理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。
第十六条突破核定编制的人员聘请，须事先报公司批准。
第三章人才录用
第十七条人员录用审批的权限为：
1．公司财务治理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批；
2．公司部门经理及以下人员、项目公司部门经理〔含主持部门工作的副经理〕、总经理助理的录用，报公司总经理审批；
3．项目公司部门副经理〔不含主持部门工作的副经理〕及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。
第十八条对拟录用的人员，综合治理部应填写«职员录用审批表»，并办理逐级审批手续。
在«职员录用审批表»中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。
原那么上，应届毕业生及工作年限2年〔含〕以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。
第十九条综合治理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时刻内到公司综合治理部办理报到手续，同时向用人单位〔部门〕填发«新职员入职通知书»，由用人单位〔部门〕负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。
第二十条新职员在上岗前，须参加由综合治理部及本单位〔部门〕组织的新职员入职培训。
要紧了解公司经营理念、企业文化、职员行为规范、公司差不多制度及本岗位职责和业务知识等，具体按«新职员入职培训治理制度»执行。
第二十一条新职员到岗一周内，用人单位〔部门〕应选定体会较为丰富且熟悉公司情形的老职员担任新职员辅导员，具体按«新职员辅导员治理方法»执行。
第二十二条在试用期内，综合治理部应会同用人单位〔部门〕对新职员进行考核评估。
原那么上，综合治理部在职员试用期满一周前将«职员转正考核审批表»发给用人单位〔部门〕，用人单位〔部门〕负责人应及时会同综合治理部与新职员进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在«职员转正考核审批表»中签署试用期考核意见。
第二十三条在«职员转正考核审批表»中，综合治理部应明确新职员转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。
批准后，由综合治理部负责办理正式劳动合同的签订手续。
第二十四条新职员在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合治理部建议给予提早转正；如新职员在试用期没有达到或不符合转刚要求，用人部门可向综合治理部建议延长试用期或中〔终〕止试用。
第四章附那么
第二十五条本方法由公司综合治理部负责说明与修订。
第二十六条本方法自印发之日起施行。
年度新增用人需求审批表
填报单位〔部门〕：
填报日期：
年月日
新增需求岗位及要求
序号
需求岗位
人数
学历
要求
专业要求
性别
要求
其他要求与说明
新增需求缘故
需求单位（部门）负责人：
年月日
综合治理部
意见
签名：
年月日
人事
分管
领导
意见
签名：
年月日
审批
意见
签名：
年月日
录用通知书
〔先生/小姐〕：
您好！
恭喜您成为绿城西子房产集团一员！
现将您入职的相关事宜说明如下：
试用期部门：
试用期岗位：
试用期工资：
元/月〔试用期内不享受奖金〕
试用期为个月。
试用期转正原那么：
公司实行新职员试用政策，试用期终止后，将由用人部门和综合治理部共同进行考核评定，假设考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，那么可能终止试用或延长试用期。
假设您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。
公司将依照您试用期的表现以及各方面能力的综合评判，并结合公司«薪酬治理制度»及同类岗位定级情形确定您的薪酬。
假设对上述内容确认无异议，请于年月日携带以下证件及资料来公司综合治理部报到：
1、身份证原件和复印件；
2、与原单位终止或解除劳动合同关系的证明；
3、学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；
4、户口本复印件；
5、一寸证件照三张。
再次热忱欢迎您的加盟！
预祝您在公司工作愉快！
联系人：
联系：
XX房地产集团
年月日
应聘人员背景核查治理方法
第一章总那么
第一条为加强XX房地产〔以下简称集团公司或公司〕的职员聘请治理，把好人才选择关，确保职员队伍整体素养，特制定本方法。
第二条本方法适用于适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合治理部为应聘人员背景核查的归口治理部门。
第二章工作内容及程序
第四条综合治理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等差不多资料进行核对和查实。
对财务及资金治理、审计治理、成本操纵、材料设备采购、人力资源治理、网站爱护及信息系统治理等专门岗位，以及部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员，还须对工作经历、离职缘故、品行及工作表现等进行专项背景核查。
第五条专项背景核查原那么上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。
应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。
第六条专项背景核查的要紧内容及差不多方法：
1、身份核查。
包括身份证、家庭情形的真实性等，要紧通过联络和确认家属、联系所在街道或派出因此及核对本人身份证等形式进行核查；
2、学历及相关证书核查。
包括毕业学校、专业、毕业时刻及各类证书的真实性等，要紧通过网络核查或学校学籍治理部门核查；
3、工作经历及离职缘故核查。
包括工作单位、岗位、工作时刻及离职缘故的真实性等，要紧通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。
其中，关于离职缘故的核查，应重点考查此前两家单位的离职缘故。
4、品行及工作表现核查。
包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，要紧通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。
第七条本方法第六条所指背景核查内容中，假设1-3项核查属实，第4项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评判良好的，可办理录用，但综合治理部和用人部门在试用期间应重点关注其作风和品行，并连续侧面补充核查第4项内容。
第八条在本方法第六条所指的背景核查内容中，假设核实1-3项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第4项内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。
第九条通过试用期补充核查，假设有品行疑问，工作表现不佳，以及要紧事实有偏差的，应不予转正。
第十条应聘人员背景核查由综合治理部负责，用人部门进行辅助核查。
综合治理部要紧通过应聘人员在«应聘人员情形登记表»中已提供的线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门要紧通过其他社会关系进行辅助核查。
第十一条综合治理部对应聘人员的专项背景核查，须填写«应聘人员专项背景核查记录»，并作为录用报批的差不多材料。
试用期补充核查情形，应在转正报批时予以说明。
第三章附那么
第十二条本方法由综合治理部负责说明和修订。
第十三条本方法自印发之日起施行。
应聘人员背景核查记录
应聘人员姓名：
应聘岗位：
序号
内容
核查结果
专门说明
1
身份
□身份核实无误
□身份有误〔详见专门说明〕
2
学历及
相关证书
□学历及证书核实无误
□学历及证书有误
〔详见专门说明〕
3
工作经历
及离职缘故
□工作经历及离职缘故核实无误
□工作经历及离职缘故有误
〔详见专门说明〕
4
品行及
工作表现
□口碑专门好□口碑较好
□褒贬不一□口碑较差
〔详见专门说明〕
5
其他
核查人签名：
日期：
年月日
劳动合同治理方法
第一章总那么
第一条为规范XX房地产〔以下简称集团公司或公司〕对职员劳动合同的治理，依据«劳动法»等法律、法规，结合公司实际，特制订本方法。
第二条公司本着〝平等自愿、协商一致〞的原那么与职员签订劳动合同。
第三条本方法适用于集团公司及所属项目公司。
第四条综合治理部为公司劳动合同的归口治理部门。
第二章条件与审批
第五条凡公司聘用的职员一律实行劳动合同制。
劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。
第六条公司与正式录用的职员签订正式劳动合同，与新录用职员签订试用期劳动合同。
不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的职员，公司原那么上不与其签订劳动合同。
专门情形的经所在公司总经理批准后可签订«职员内部聘用劳动合同»。
第七条在职员办理录用审批后,公司依照不同职级与职员签订不同期限的劳动合同，具体期限为：
（一）总经理助理及以上层面：
3年；
〔二〕主管至部门经理层面：
2年
〔三〕主管以下层面：
1年；
〔四〕试用期职员：
原那么上为3至6个月；
〔五〕临时劳动合同的期限由综合治理部与被聘用人协商确定。
第八条正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。
鉴证后的正式劳动合同一式3份，公司持1份，职员本人持2份（其中1份由综合治理部代存入正式人事档案）。
第九条劳动合同的变更、解除和终止，依据«浙江省劳动合同方法»的有关规定执行。
第三章责任与续签
第十条劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权益与义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权益。
第十一条公司与职员之间因履行合同发生争议时，第一应协商解决，经协商不能解决时，可依照合同约定，通过仲裁或法律途径解决。
第十二条劳动合同违约责任：
〔一〕职员擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成的缺失的，应予以赔偿；
〔二〕公司辞退职员，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金；
〔三〕公司违反劳动安全爱护规定，以至发生事故，损害职员利益的，应视情形给予职员补偿一定的经济缺失。
第十三条综合治理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交用人部门负责人，然后会同用人部门负责人依照职职员作表现及公司进展需要确定续签劳动合同的人员名单，并在10天内与职员协商取得一致意见后按照合同审批权限报批，并办理续签合同等相关手续。
第十四条劳动合同续签的审批权限如下：
〔一〕公司财务治理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的劳动合同续签，报公司董事长审批；
〔二〕公司部门经理及以下人员、项目公司总经理助理的劳动合同续签，报公司总经理审批；
〔三〕项目公司部门经理及以下人员，由所在公司总经理审批。
〔四〕临时工及临时特聘人员，报所在公司总经理审批。
假设综合治理部和用人部门负责人确定不再续签合同的，由综合治理部报请公司领导审批后办理相关手续。
第十五条经公司批准确定不再续签的，由综合治理部提早30天向职员发出不再续签劳动合同的书面通知。
第十六条职员提出不再续签劳动合同的，也须在合同期满前30天以书面形式通知公司，职员自合同期满之日起与公司终止合同关系，并办理离职手续。
第四章附那么
第十七条本方法由公司综合治理部负责说明与修订。
第十八条本方法自印发之日起施行。
职员合同期满续签审批表
填表日期：
年月日
姓名
所在单位/部门
岗位
原合同起止日期
年月日至年月日
〔合同类型：
□正式□临时□〕
职员本人续签意愿
本人经慎重考虑，现就劳动合同续签事宜表达如下意愿：
□情愿，续签年限按公司规定执行□不情愿
签名：
年月日
用人部门意见
签名：
年月日
业务分管领导意见
签名：
年月日
综合治理部
意见
签名：
年月日
综管分管领导意见
签名：
年月日
审批
意见
签名：
年月日
人力资源信息统计治理制度
第一章总那么
第一条为把握XX房地产〔以下简称集团公司或公司〕总体人力资源状况并实施监控，促进人力资源治理的规范化，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合治理部为人力资源信息统计的归口治理部门。
第二章统计方式与内容
第四条人力资源统计要紧以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。
第五条各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合治理部报送人力资源统计信息。
第六条月度人力资源统计包括当前人力资源差不多情形、人力资源变动信息等内容，变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等，具体详见«公司职员差不多情形表»、«公司职员差不多情形统计表»和«公司职员变动情形统计表»。
月度报表的上报时刻为每月3日之前。
第七条季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外，还须填写人力资源情形季度分析报告。
季度报表的上报时刻为每季度第一个月3日之前。
第八条年度人力资源统计内容除月度和季度的统计内容外，还包括年度考核结果、人力资源成本支出情形等统计内容，并填写«年度考核情形统计表»和«人力资源成本支出统计表»，于每年1月15日前上报。
第九条公司综合治理部视工作需要，可进行临时性统计及走访调查，及时把握人力资源相关信息。
第十条各类统计报表上报前须经所在公司综合治理部负责人审定。
第三章分析与运用
第十一条公司综合治理部应对统计报表加以分析，及时了解各公司职员的整体素养、岗位配置、人员结构及人力资源流淌的合理性等，全面把握当前公司的人员差不多情形和需求情形，对以往人力资源规划进行检测、评估，对人力资源鼓舞及培训开发机制进行分析、评估和改进，为改进和完善人员招录、培训开发、鼓舞及薪酬等体制提供依据。
第十二条公司综合治理部每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告，全面反映公司人力资源整体状况，总结体会，并针对存在的问题提出意见、建议或解决方案，供公司领导决策参考。
第四章附那么
第十三条本制度由公司综合治理部负责说明与修订。
第十四条本制度自印发之日起施行。
人才信息库治理方法
第一章总那么
第一条为规范XX房地产〔以下简称集团公司或公司〕人事档案和人才信息库的治理，确保公司人才信息库的完整性、有效性，以及人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本方法。
第二条本方法适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合治理部为公司人事档案及人才信息库的归口治理部门。
第二章人事档案治理
第四条公司职员的正式人事档案，由综合治理部负责统一在公司指定人才交流中心托管。
第五条综合治理部为公司所有职员建立内部临时人事档案，临时人事档案应一人一档，要紧内容包括个人简历、应聘人员差不多情形登记表；身份证、学历学位证、职称证复印件；职员录用审批表、试用期工作总结、职员转正审批表;考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩记录、职务任免文件等。
第六条临时人事档案应存放于专用档案柜，由综合治理部负责保管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。
第七条综合治理部对职员的临时档案材料，不得擅自删除或销毁，应注意保密，并依照临时档案内容的具体情形，不定期向职员的正式人事档案补充材料，以确保职员正式人事档案的完整性。
第八条有关单位、部门或人员因需要查阅或复印档案时，应经综合治理部负责人批准后，由人事档案治理员负责承办。
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