模板工程管理制度.docx

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模板工程管理制度

***工程

模板工程管理制度

中外建***项目经理部

年月日

目录

一、图纸会审及设计交底1

1.1图纸会审核对时限1

1.2图纸会审内容1

1.3图纸会审重点1

1.4图纸会审交底…………………………………………………………1

1.5参与设计交底图纸会审…………………………………………2

1.6参与模板施工方案编制…………………………………………2

1.7对班组模板施工安全技术交底………………………………………2

二、模板加工深化2

2.1模板深化图交底2

2.2模板配料表审核3

三、模板加工场布置、物资计划、收料3

3.1.模板加工场布置3

3.2.模板及机械计划、周转材料计划3

3.3.物资设备进场管理4

3.4.物资盘点4

四、模板制作与安装5

4.1.模板制作加工过程控制……………………………………………5

4.2.模板安装过程控制5

4.3.模板预验收6

4.4.模板报验程序及验收6

4.5.混凝土浇筑看守模板6

4.6.拆模管理…………………………………………………………7

五、木工工长内业资料管理7

5.1木工物资管理资料…………………………………………………7

5.2木工工长施工日志填写资料………………………………………7

一、模板工程图纸会审：

1.1图纸会审核对期限：

工程开工后，模板工程收到技术部签发的设计图纸（建筑、结构）图后，应在7日内完成基础及地下室部分的图纸核对工作，图纸中存在的疑问，应以书面形式报送技术部（具体图纸会审格式建议与技术部资料一致）。

1.2图纸会审顺序及内容：

1.2.1图纸会审顺序：

建筑设计总说明—结构设计总说明—建筑结构平立剖对照。

1.2.2图纸审核内容：

1）结构标高与建筑标高不一致。

2）平面图和大样图、立面图不一致。

3）构件标高及定位不明确。

4）梁标注的跨数与实际跨数不一致的。

5）电梯呼梯盒定位需建设单位确认。

6）有水楼地面（设置地漏）标高与其他房间标高的关系是否合理。

1.3图纸会审重点：

1.3.1基础是整个工程最复杂的构件，是工程进度的关键线路，对于后期使用功能是否影响关系很大（集水坑、排水沟定位是否与其他专业冲突）。

基础底板后浇带设置是否影响后续施工（塔吊设置是否影响、上部构件施工是否影响、后期装修是否影响等）。

一般来讲，基础核对图纸工作量占整个项目45%时间。

无地下室的独立基础或条形基础除外。

1.3.2所有功能用房的核对（结构图和建筑图、结构图和设备图），应与安装专业密切配合。

1.3.3建筑结构对照核对。

1.3.4构件标高及定位不明确。

1.3.5空调洞位置是否满足使用（是否有漏掉现象）。

烟风道、水电管井预留二次浇筑洞口与安装专业沟通（建议结构留洞，不宜整块板预留，以免后期浇筑砼困难）。

1.3.6电梯呼梯盒定位需建设单位确认。

1.3.7电梯前室和楼梯间净空尺寸（含装修尺寸），是否满足消防验收和竣工验收（强制性条文）要求。

1.4图纸会审交底：

模板工长在接收到项目技术部正式签发的图纸会审（复印件）后，及时对各模板班组进行图纸会审交底，交底内容要全面，对班组不明白的地方以图示等方式解析。

此项工作应在施工班组模板深化图之前进行交底。

1.5参与设计交底及图纸会审：

按照公司项目管理体系要求及项目管理本身特点，模板工长必须参加设计交底及图纸会审，对提出疑问部分与相关专业设计师沟通，并汇总至技术部。

特别强调，在设计交底及图纸会审时，原先遗漏的问题也应及时添加上，尽量避免后期施工影响。

1.6参与模板施工方案编制：

模板工长应参与模板施工方案的编制工作，对技术部编制初稿提出合理化建议。

重点是模板工程支撑体系材料选型设置及加固措施是否合理，建议中既要体现方案指导施工，又要市场上能够容易租赁或购买到，更要满足安监站验收要求。

对于需要专家论证的模板施工方案，也应对技术部方案初稿提出合理化建议。

1.7对班组进行模板施工安全技术交底：

对于新进场的模板作业班组，由模板工长对模板作业班组进行全面伸入的安全技术交底，要求所参与交底的班组签字。

交底要有针对性（具体大致如下）：

1.7.1基础底板集水坑单侧支模。

1.7.2集水坑底坑、电梯井底坑模板制作及安装注意事项。

1.7.3止水钢板加工及安装流程，外贴式止水带、橡胶止水带、遇水膨胀止水条等安装。

1.7.4导墙模板安装加固。

1.7.5汽车坡道模板安装。

1.7.6特殊梁板模板施工流程（普通梁板可不画深化图）。

1.7.7楼梯模板及电梯井模板安装流程。

1.7.8后浇带模板安装。

1.7.9塔吊穿楼板安装、坡屋顶模板安装。

二、模板深化交底及审核：

2.1模板深化交底：

2.1.1模板深化交底大致内容：

1）模板深化交底目的。

2）模板深化具体要求及注意事项。

2.1.2模板深化交底重点：

在于对深化的具体要求及注意事项做出详细阐述，对于复杂的模板深化应画出图示进行解析，结合图纸会审、模板施工方案、模板施工安全技术交底、以往经验等。

需采用CAD深化图模式交底如下：

1）基础底板集水坑单侧支模，集水坑底坑、电梯井底坑。

2）汽车坡道。

3）楼梯及电梯井。

4）螺旋楼梯。

5）复杂结构的梁板（包括斜交梁板、双梁、预应力梁等）。

6）塔吊穿楼板、坡屋顶。

2.2模板深化审核：

2.2.1模板深化审核重点：

基础集水坑、电梯井等应逐一审核。

楼梯、人防、汽车坡道、坡屋顶等构件，需用CAD画图深化图后，再进行加工下料。

2.2.2模板深化批量加工审核：

对于异性、特殊构件，在加工配料前，应先加工样板（可以放大样），经木工工长确认后加工。

三、模板加工场布置、物资申请计划、物资申请收料

3.1模板加工场布置：

3.1.1模板工长应参与现场平面布置图规划，尽量与钢筋加工区分开，模板加工区设置关键在于有利于后期模板加工及运输，避免塔吊覆盖不全导致二次搬运，模板材料应下垫上盖、防雨水、通风措施、防火措施等。

3.1.2现场模板加工机械配电应在现场平面布置图规划时一并考虑。

3.1.3在模板加工场地硬化前，应根据临电方案考虑预埋电缆走向，以免后期剔凿等影响文明施工。

3.2模板及机械计划、周转材料计划：

3.2.1模板机械计划：

模板压刨机、电焊机、切割机等（如在班组合同内，由班组自行解决）。

3.2.2模板计划：

按照物资申请计划表标准表格填写，物资名称、规格型号、计划进场日期、数量、单位等。

如同一计划表中计划进场日期不同，应特别注明。

在下月物资计划（公司报表）时，应根据现场剩余物资情况，下个月施工进度安排，准确提供月物资申请量报生产经理。

3.2.3木工用周转材料计划：

碗口架、Ｕ托、扣件、钢管、三型卡、Ｕ型卡、止水螺杆等材料，应分类提计划。

止水螺杆应分开提计划。

特别是碗口架、钢管、扣件、止水螺杆型号较多，型号一定要填写清楚，且搭配合理，以免出现缺少材料导致影响施工。

同时，应在每次提出物资申请前，现场盘点后（与施工班组沟通商议后），再填写具体数据，以免造成周转材料积压。

3.2.4架体搭设用周转材料：

应统一由木工工长提出申请（安全部应配合木工工长对施工作业班组周转材料管理，包括周转材料数据清点）。

3.3物资、设备进场管理：

3.3.1模板机械签收：

模板机械进场后，模板工长应会同物资部进行设备数量确认，同时应让施工班组同时进行数量和质量确认，并配合物资部办理移交施工班组保管手续由物资部存档。

3.3.2木方、多层板进场验收及签认：

1）每次木方、多层板进场时，模板工长应对模板观感质量、数量、规格型号确认签收（按照模板物资计划申请表相对应）。

2）对现场收料时发现模板材料观感质量不符合验收标准，应当场拒收，且不予在模板材料收货单确认此不合格品。

3）对于现场已确认验收模板材料，但在使用时发现不合格者，应配合物资部办理模板材料不合格品退场手续的签字工程部均存档。

3.3.3周转材料进场质量检查：

每次进场的周转材料，应对其产品质量检查，发现壁厚偏差超规范，缺少配件、掉螺杆螺帽等，应在收料单签字时注明（如：

多少数量的扣件缺少螺杆或螺帽等）。

3.4物资盘点：

3.4.1模板原材料盘点：

按照公司管理体系及现场需求，原则上一个月应盘点一次，应严格总量控制（物资申请计划—实际进场数量—合约预算模板量比对，从物资计划上避免因模板计划过多造成的经济损失）。

盘点时应会同物资部相关人员一道，并办理物资盘点书面手续物资部和工程部均存档。

现场不宜积压过多材料（按照满足施工为原则）。

3.4.2周转材料盘点：

对临时设施（如钢筋加工场、库房等）所用周转材料量，木工工长应会同物资部、安全部做好联合签收台账（物资部牵头和存档）。

对现场工程实体使用的周转材料进行现场盘点。

小型周转材料（如：

扣件、三型卡、U型卡、止水螺杆）宜放置在固定库房内。

一般库房设置在施工班组库房内，应配合物资部对施工班组库房进行盘点。

对于因施工班组恶意藏匿周转材料导致项目成本增加，应给予施工班组处罚措施。

四、模板制安、拆模：

4.1模板制作加工过程控制：

4.1.1模板加工制作材料分配管理：

木工工长应根据项目施工进度计划安排、施工流水段划分、施工班组分区，结合到场的材料实际，合理分配给各个班组，避免出现个别班组无料可用，而个别班组材料积压现象。

4.1.2模板批量加工前预检验收管理：

批量加工梁底、梁帮前，木工工长应对各个班组已下料的层板进行检查核对，是否与模板下料单一致（主要是考虑木工技术和质量的控制），核对无误后，方可进行批量加工。

对于集水坑等构件，应考虑全数加工还是按照50%，也应根据实际情况考虑。

避免场地影响和材料浪费。

4.1.3模板特殊构件加工管理：

对于工程中的特殊构件（螺旋楼梯、汽车坡道、坡屋顶、复杂装饰构件），应采用CAD深化图或放大样的原则后，再进行模板加工，且每加工一根模板应进行复核，以免造成施工质量和进度影响。

4.1.4导墙飞机铁、剪力墙定位筋、门洞口定位筋等措施钢筋下料时，也应严格控制加工长度，避免应加工尺寸偏差影响砼成型尺寸。

4.1.5模板废料合理利用管理：

模板余料可做挡脚板、洞口防护等使用。

不得随意当废料处理。

4.2模板安装过程控制：

4.2.1模板安装基本顺序管理：

测量（定位梁底位置）—梁板支撑体系搭设（单层高度较高应提前加好剪刀撑）—铺设梁底—梁帮及支顶板—墙柱模板安装—加固及外侧模板安装—清扫预验收—整改后报验及验收通过—进入下道工序。

木工工长应对每个工序检查，过程中发现问题及时纠偏。

切记过程中不检查，预验收时发现一些问题，无法整改（或整改费时费工较大）。

4.2.2模板安装定位控制重点：

电梯呼梯盒、消防箱预留洞、通风预留洞、设备预留洞口、烟风道预留洞、空调洞、电梯井净空尺寸、楼梯间净空尺寸、梁标高位置、顶板标高位置、飘窗等小型构件（容易遗漏的小型构件）等。

对于地下室设置止水材料（止水钢板、橡胶止水带、遇水膨胀止水条等）时，应过程监控止水钢板、橡胶止水带、遇水膨胀止水条等施工质量。

严格控制墙体后浇带、顶板后浇带宽度、垂直度、顺直度等。

4.2.3模板支撑体系控制重点：

模板支撑体系是施工安全的保证，因此，木工工长在进行支撑体系过程控制时，应严格按照模板施工方案进行（立杆间距、立杆步距、顶板主龙骨（采用钢管时，宜为双钢管）和次龙骨间距，次龙骨距梁板距离，U托质量、对拉螺杆直径和间距等。

4.2.4模板安装控制难点：

木工工长（特别是新学者）缺乏经验时，对于模板加固应作为控制难点进行管理。

具体加固以施工方案为主。

坡屋顶、螺旋楼梯等难度较高的工程和构件（采用CAD画图深化和放大样）为原则进行管理。

切记，现场随意（蛮干）施工。

4.2.5预埋件安装：

木工工长对楼面或屋面预埋件（爬梯、电梯吊环、人防门预埋件等）和悬挑架预埋件负责过程控制。

4.3模板预验收：

4.3.1.对于墙体上门窗洞口、消防箱洞口、电梯呼梯盒、通风预留洞、空调洞应进行预验收。

4.3.2对于顶梁、顶板安装完成后，应在梁板钢筋绑扎前，进行验收。

4.4模板报验程序及验收：

4.4.1模板报验程序：

待施工班组自检合格后模板工长检查通知项目质检员

项目质检员验收后申请报验监理部监理工程师验收合格后，方可进入下道工序。

4.4.2模板验收：

在项目部验收和监理工程师验收时，项目木工工长应陪同，施工班组应配合整改直至验收合格。

模板工长应对特殊部位留置影像资料（考虑措施费按照现场实际计算时），报技术部存档。

4.4.2木工工长在模板加工及安装过程中，严格执行模板管理奖罚细则的相关规定。

4.5混凝土浇筑看守模板：

待每个施工段模板及钢筋隐蔽验收后，浇筑砼时，施工班组应至少有一人看护模板。

模板工长应监控检查看守模板。

4.6拆模管理：

4.6.1木工工长应按照施工方案及交底，根据现场砼浇筑时间和砼试验检验报告等，填写拆模申请表，报技术部审批（墙柱模板、外围梁侧模可不用申请）。

其他未经审批通过者，不得私自拆除模板。

4.6.2在墙柱模板拆除时，木工工长应巡视检查，发现严重质量缺陷应及时上报项目技术部和生产经理，并对现场进行掩盖封闭。

4.6.3工程主体结构完工后，木工工长应对现场剩余材料安排施工班组分类堆放整齐，模板上的钉子拔出。

五、木工工长内业资料管理：

5.1物资管理资料：

5.1.1物资申请计划流程：

木方、多层板、碗口架、U托等所有物资申请计划表，由木工工长提出申请，报项目部门经理签字，后报项目经理（或执行经理）签字。

5.1.2物资申请计划的留存：

报送物资部一份，供应商一份，木工工长存档一份。

最后通知物资供应由物资部统一安排。

5.1.3物资进场签收料管理：

所有进场的木方、多层板、碗口架、U托等，木工工长应全过程参与收料及签收手续办理，并留有原始收料依据（笔记本手写）和电脑台账登记。

5.1.4钢筋物资盘点：

木方、多层板、碗口架、U托、扣件等按照项目管理规定定期盘点，木工工长应配合物资部盘点（有盘点签字手续），并留有原始收料依据（笔记本手写）和电脑台账登记。

5.2拆模申请：

5.2.1拆模申请流程：

木工工长按照方案和砼浇筑时间推算拆模时间，提出拆模申请。

书面形式报送项目技术部审批。

5.2.2木工工长应对审批后的拆模申请存档。

5.3施工日志填写：

钢筋工长应按照施工日志填写要求：

施工日期、天气情况、大气温度、施工楼栋、施工楼层（或施工段）、验收时间、拆模时间、施工中一些质量通病可以记录包括整改。

至于《不符合记录》等一些质量问题，单独用记录本记录。