河道治理工程施工组织设计.docx
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河道治理工程施工组织设计
河道治理工程
施工组织设计
批准：
审核：
编制：
***工程公司项目部
二〇一六年x月
第一章编制说明1
第二章工程简介2
第三章施工组织管理3
第四章工期目标及保证工期的技术组织措施8
第五章拟投入材料、劳动力、机械设备情况13
第六章施工程序和施工方法14
一、土方开挖14
二、土方填筑19
三、砼施工22
四、浆砌块石工程23
五、草皮护坡25
六、导滤沟及坡面反滤27
七、砼植生块护坡施工28
八、格宾挡墙施工29
九、临时工程32
第七章质量保证措施32
第八章安全生产保证措施35
第九章文明施工措施39
第十章环境保护措施42
第十一章工程原材料、中间产品、金属结构等检测计划47
第十二章现场施工人员劳动技能保证措施49
第十三章施工协调管理措施49
第一章编制说明
一、工程名称
本工程名称为：
湖北省xx县xx流域xx镇段治理工程
二、编制目的、宗旨
本施工组织设计是湖北省xx县xx流域xx镇段治理工程需要编制的。
编制的指导思想是：
编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。
三、编制依据
本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；GB/T19001-2008质量标准；业主提供的施工图。
并结合以往施工同类工程特点、经验、材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。
1、招标文件、招标答疑；
2、工程地质勘查报告；
3、施工图纸；
4、现场场地实际情况；
5、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等；
6、工程施工所涉及的标准规范、图集：
序号
名称
编号
1
《提防工程施工规范》
SL260-2014
2
《水工混凝土施工规范》
DL/T5144-2001
3
《砌体工程施工质量验收规范》
GBGB50203-2001
4
《<水利水电建设工程验收规范》
SL223-2008
5
《水利水电工程模板施工规范》
DL/T5110-2013
6
《水利水电工程施工质量评定规程》
SL176-2007
7
《水利水电基本工程单元质量等级评定标准》
SL38-92
8
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
9
《提防工程施工质量评定与验收规程》（试行）
SL239-1999
四、编制原则
1方案优化原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。
2安全第一原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
3优质高效原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
4确保工期原则
根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好各工序之间的衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。
5科学配置原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。
6合理布局原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线。
合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。
五、适用范围
本施工组织设计仅使用于：
湖北省xx县xx流域xx镇段治理工程。
第二章工程简介
一、工程概况
苦xx属于堵河支流，发源于麻家渡镇坪岭村，于田家坝镇北坝村入堵河，河道全长63.3km，流域面积549.2km²。
本次工程治理范围为苦xx宝丰河段，以及支流韩溪河整治。
该治理范围河段存在部分河道阻塞，部分防洪墙毁损、岸坡不稳，跨河建筑物阻水等问题。
二、工程地质资料
工程地质根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），该区地震动峰值加速度为0.1g，相应地震基本烈度为VII度。
本次治理的宝丰镇上游段段左岸以自然岸坡为主，出露第四系全新统砂硕石岸坡，坡高2到3m，下伏为下第三系泥质粉砂岩；右岸段为砂硕石岸坡。
其余各段均建有挡土墙。
中游段左岸均为自然砂卵石岸坡，坡高2.4到3.7m，下伏为泥质粉砂岩或绢云石英片；右岸以人工填土为主，填土厚0.8到3m，基础为卵硕石层，厚1.6到2.5m。
下游段左右岸均建有挡土墙，挡墙基础多为全新统卵硕石层，局部为粉质粘土。
三、主体工程项目及其工作内容
1、本公司拟承接的主体工程项目为：
第3标段（合同编号：
ZSKTH/2015/SG-3）：
2、本工程主要建设内容：
（1）谭家河麻家渡段
1）、全河道清障：
TK2+200～TK0+000,全长2200m,
2）、新建提防：
TK1+946～TK1+715左岸,长231m,新建宾格挡墙和C20砼植生块护坡；
3）、岸坡防护：
TK1+765～TK1+270右岸，长495m,新建C20砼植生块护坡；
TK0+611～TK0+000左岸，长611m,新建宾格挡墙和C20砼植生块护坡；
TK0+611～TK0+100右岸，长511m,新建宾格挡墙；
4）岸坡修整：
TK1+530～TK0+615左岸，长915m,
TK1+160～TK0+615右岸，长545m.
（2）宝丰河刘家河村段
1）全河道清障、C20砼植生块护坡：
BK5+326～BK4+220,全长1106m,
四、施工环境及配套条件
1、本工程位于十堰市xx县麻家渡，靠乡镇主干道一侧，交通较为便利。
2、建设场地为沿着河道。
河道内地势较差，受内涝及洪水威胁，施工场地较为狭窄。
3、施工场地内均无不良地质现象，无液化土层，河道边水位高，施工较为不变。
4、施工用水源、电源均可从河道内临近点引入。
6、本工程建设资金有保障，采用包工包料方式发标，但施工工期紧，工作战线较长、特点突出，夏季施工，受雨季天气影响较大。
第三章施工组织管理
1、项目管理班子配备
为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立“湖北大禹xx县苦xx流域xx镇段治理工程第三标段项目部”，全面负责本工程的施工和管理，项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名；项目部下设技术、质量、安全、调度、物资、行政、财务等部门，从组织上确保工程安全、优质、快速。
2、项目管理
本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。
组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。
成立工地现场试验室，组建质检小组，推行三检制，对整个工程的实施全过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量优良。
计划进场的施工队伍拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。
从事本工程施工的各专业班组均是我公司从事类似工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。
根据本工程特点，我公司计划抽调下属具有类似工程施工经验的人员为主进场承担本工程施工，并在全公司范围内抽调生产技术骨干组建该项目部。
根据工程内容和施工特性，项目部下设施工作业队，各施工队之间在项目部的统一领导下，相互配合，精心施工，为创造工期和质量双优良工程努力奋斗。
项目部施工管理组织机构框图如下：
3、施工现场组织机构岗位职责
A项目部决策层
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。
B项目经理
全权负责合同的执行工作。
具有项目部机构设置、人事任免权。
主抓经营财务及行政综合部。
负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况、组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项等。
对项目的资金使用、重大问题有决策权。
是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
C主管质量、安全项目副经理
对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目质量、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的质量、安全问题；针对存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
D主管生产项目副经理
对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、机械配备实施有效控制，协调解决施工中存在的问题；并针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证工程进度及资源满足合同规定和业主的要求。
E项目总工程师
对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
F项目部管理层
项目经理部由工程技术部、经营财务部、安全监察部、质量管理部、生产调度部、机电物资部、行政综合部组成现场管理层。
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人，对本部门涉及到的管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
工程技术部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、试验工作。
并对其所提供资料的可靠性负责。
经营财务部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责制定本工程的经营方针、目标、经营管理制度。
负责编制本工程投资计划工作。
负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。
负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及总公司的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。
负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督；负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行；负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
安全监察部：
对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规、安全生产管理办法及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改需求，并督促检查落实情况；负责一般以下安全事故的调查、处理工作；负责施工现场的文明施工管理工作。
质量管理部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，会同工程技术部门进行纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作；按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工；参与进场材料的检验和试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
生产调度部：
对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程进度和资源配备满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；
机电物资部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作；组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。
行政综合部：
按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况；负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；负责与工程相关的信息收集和管理工作；负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施；负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
G项目部下属作业层
施工队：
各施工队队长为施工队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。
各施工队按照项目部要求设置专职（或兼职）质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。
各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制，并对其施工的质量负直接责任。
施工队将其工作目标和工作内容划分到施工班组，并对班组进行有效的控制。
施工班组：
施工班组为施工中基本分子。
班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工序的质量检查工作。
操作者：
施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，清楚掌握自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
H施工现场组织机构运行机制保证措施
项目部作为工程项目的管理部门，负责履行工程施工合同及工程施工的组织工作，根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。
项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人，有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。
为保证工程的顺利进行，将选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。
项目部管理层的工作人员是由多年施工管理经验的管理人员组成，项目部作业层由有类似工程经验的施工队伍组成。
为保证项目部的运行有效，项目经理对项目部进行动态管理，保证施工人员、设备、材料的合理使用。
第四章工期目标及保证工期的技术组织措施
一、工期目标
本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为270天，具体开工日期以业主发布的开工令为主，。
二、影响工期的主要因素分析
1、因本工程工期较紧，现砌筑工程量及格宾挡墙工程量较大，材料构件的采购量较大，机具设备的配备量大，劳动力的需求较为集中，且施工人员及工种数量需求较多等等，因而给施工的生产组织，人员班组调配，施工流水穿插，材料构件工具的采购、租赁、码放、保管、班组之间的协调管理等带来诸多困难，影响工期的因素较多。
故必须对各工序之间、流水段之间，各工程之间施工进行合理组织，实现工序的合理衔接和劳动力的合理流动与科学调配；搞好构件的委托加工、机具设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，及时组织材料、构件的进场，做好材料构件的检测、验收、码放和保管工作，合理地进行临时设施的布置，充分发挥人力、物力资源的效能等，否则会造成工期的延误。
2、施工机械设备故障，引起停工。
3、受农忙期民工散失的影响，会造成劳动力不足的现象，造成工期拖延。
4、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响材料构件的进场或水平运输受阻，而影响施工进度，或由于受冬雨期施工条件的限制，施工工艺条件受限，质量无保障，而使工程进度缓慢。
5、受停电、洪水因素影响，造成工期延误；受季节施工影响，技术间歇周期较长，影响工期。
6、施工管理人员或班组工人素质不高，施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。
7、受外部因素影响，如材料、构件检测结果不能及时出来，造成停工待检；因噪声扰民造成周围居民投诉，而使夜间施工受到干预。
8、受资金影响而使材料、构件不能按时进场，造成停工待料，影响施工进度。
9、因材料、构件未按计划进场，或进场后不能及时送检而造成如水泥、钢材等材质不明，影响下道工序的延期施工，或有关技术措施，技术数据不能及时拿出而影响下道工序开始时间迟后。
10、因图纸会审深度不够，或设计变更较多，设计修改方案不能及时拿出影响施工进度.
11、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。
三、保证工期的技术措施
1、对工期有影响的部位或难点技术组事先拿出方案和措施。
加强审核关，针对基础施工的具体特点，编制有效的事故预防措施。
2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量施工安全、工程进度的影响，及对材料管理、施工现场的影响，如现场的防涝、排水、水泥的受潮，砌体或砼构件防雨不好造成质量受影响等因素，安全和质量无保障，使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。
3、制定特殊季节施工措施，缩短技术间歇时间，为施工创造技术条件。
4、积极采用新材料、新工艺，并及时调整施工方案、和施工方法在技术上为加快施工进度创造条件。
如配制定型模板，并按检查井、梁号、部位编号，加快组装速度。
5、提前做好预制构件的委托加工，选择优秀的加工单位和安装单位，按施工方案和计划组织构件进场有序安装，保障工程进度。
6、合理增加各施工班组人员配备数量，根据实际情况及时调整。
7、按施工部署组织各类施工机具进场，备足所需模板和支撑，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到80%，为加快施工进度提供保障。
8、协调和解决好噪音扰民问题及安全文明施工问题，增加适当的夜间施工。
9、按施工部署的原则组织分段流水作业，及时组织基础和主体结构的阶段性验收，使提前进入边坡修整，以确保施工进度和工期。
四、保证工期的组织和经济措施
1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态、分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划、控制和调整。
2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平较好的技术人员担任项目主任工程师，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。
3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程师，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。
4、项目经理及五大员，交纳质量、工期风险保证金2万～5仟元。
5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期。
若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组3000元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，月月兑现。
并按总工期每拖延一天罚项目组5000元，并按施工合同订立的奖罚标准向业主承诺交工工期。
对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。
6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。
五、施工准备阶段的工期控制措施
做好工期的事前控制，即为工期预控，其主要措施为：
1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。
2、项目主任工程师负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案的协调和合理性等，并及时调整。
3、项目主任工程师必须按规定审核技术员编制的施工方案审核其保证工期、充分利用时间的技术组织措施可行性和合理性；必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。
4、搞好各项施工准备工作。
根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月旬周进度计划，编制材料构件计划、机具计划及劳动力计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前3天做好劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工。
各种原材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。
钢构件必须按施工进度提前三天或按施工方案及时进入现场指定位置。
5、做好图会审和技术变更工作，提前解决设计和施工中可能会遇到的问题，减少技术延误。
6、工期的事前控制职责由主任工程师担负，对工作中的失误由项目经理处以500元以内的罚款。
六、施工过程中的工期控制措施
1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切为实现作业计划目标开展工作。
2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五的进度例会提供信息。
3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。
4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划；协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。
5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。
6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。
7、做好雨季和夏季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。
8、按规定时间组织材料或构件进场及时进行检测。
拿出材料和构件的各项技术资料及配合比单,每拖延或影响一天,罚责任人100～200元。
9、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款50～100元。
10、材料组组长担负现场进场材料、构件的管理职责，主管工长负责协调和配合，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料码放，管理不当而影响施工进度。
材料构件方面的工作失误由项目经理直接对材料组或主管工长进行处罚，每次额度在500元以内。
11、项目经理负责解决民工农忙散失对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进度控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组。
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