马鞍山城市次干路道路施工组织设计实施.docx

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马鞍山城市次干路道路施工组织设计实施

施工组织设计报审表

工程名称：

xx路（xx路-xx路）道路建设工程（x标段）施工编号：

致：

合肥xxxx监理有限责任公司

我方根据施工合同的有关规定完成了xx路（xx路-xx路）道路建设工程（x标段）施工安全施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。

附：

xx路（xx路—xx路）道路建设工程x标段施工组织设计方案

承包单位：

xxxx集团有限公司

项目经理：

日期：

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：

日期：

总监理工程师审核意见：

项目建立机构：

总监理工程师：

日期：

施工组织设计审批表

施管表3

工程名称

xx路（xx路-xx路）道路建设工程（x标段）

施工单位

xxxx集团有限公司

有关部门会签意见：

根据xxxx集团有限公司xx路（xx路-xx路）道路建设工程（x标段）“施工图设计”、“工程地质勘测报告”及有关国家施工规范和标准,结合现场实际情况,经本项目部的工程技术部、质检部、安全部等部门共同研究和编制的xx路（xx路—xx路）道路建设工程x标段“施工组织设计”,满足施工要求,请审核！

xx控股集团有限公司

二○一一年六月二十一日

结论：

审批单位（盖章）

审批人

xx路（xx路-xx路）道路建设工程（x标段）施工

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

xxxx集团有限公司xx路一标项目部

二○一一年六月二十一日

第一章工程概况……………………………………………………………………6

1、工程概况………………………………………………………………………6

2、工期目标………………………………………………………………………7

3、工程质量目标…………………………………………………………………8

4、安全与文明施工目标…………………………………………………………8

5、项目经理部与施工组织管理…………………………………………………8

6、技术依据………………………………………………………………………9

第二章项目施工管理总体原则…………………………………………………9

1、找准关键节点…………………………………………………………………9

2、施工形象进度计划……………………………………………………………10

3、施工组织计划…………………………………………………………………10

4、用科学方法指导施工的原则…………………………………………………10

5、现场布置原则及总平面布置图说明…………………………………………11

6、施工管理机构配备…………………………………………………………13

第三章资源配备计划…………………………………………………………16

1、劳动力的配备………………………………………………………………17

2、施工物资准备………………………………………………………………17

3、试验、检测仪器设备配备…………………………………………………17

4、施工设备配备………………………………………………………………17

5、施工技术准备………………………………………………………………18

第四章工程进度计划与措施……………………………………………………19

1、总进度控制原则……………………………………………………………19

2、技术保证措施………………………………………………………………19

3、周转设备、材料……………………………………………………………20

4、劳动力保证措施……………………………………………………………20

5、组织保障措施………………………………………………………………21

第五章施工方案与技术措施……………………………………………………22

1、测量工程……………………………………………………………………22

2、道路工程……………………………………………………………………23

3、排水工程……………………………………………………………………31

4、质量通病的防治……………………………………………………………34

第六章安全管理体系与措施……………………………………………………37

1、安全生产目标………………………………………………………………37

2、安全管理体系与措施………………………………………………………37

第七章文明施工目标与措施…………………………………………………39

1、文明施工管理目标…………………………………………………………39

2、文明施工管理措施…………………………………………………………39

3、文明施工现场管理措施……………………………………………………40

第八章环保及垃圾处理措施…………………………………………………42

1、环境保护措施………………………………………………………………42

2、垃圾（渣土）处理措施……………………………………………………43

第九章质量管理体系与措施……………………………………………………44

1、质量目标……………………………………………………………………44

2、质量管理体系………………………………………………………………44

3、确保质量保证措施…………………………………………………………47

4、原材料质量措施……………………………………………………………49

第十章降低成本技术措施……………………………………………………51

1、正确选择施工方案…………………………………………………………51

2、降低运输费用和运输损失…………………………………………………52

3、降低材料消耗量……………………………………………………………52

4、提高机械设备利用率,节约机械费用……………………………………52

5、加强技术管理,减少返工损失和降低工程管理费用……………………52

第十一章施工防护措施…………………………………………………………53

1、雨季施工保证措施…………………………………………………………53

2、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施…………………………54

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划

附表四：

计划开、竣工日期和施工横道图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章工程概况

1、工程概况

1.1xx路位于安徽马鞍山秀山新区内,道路西临改造后的东环高速公路,东靠秀山新区用地范围,道路大致呈南北走向,K4+178.062-K5+472.362,全长约1294.3m,规划道路红线宽40m,设计车速40km/h。

xx路沿线与xx路、印山路、xx路平面相交。

xx路平面线型与宁安城际铁路以及改造后的东环高速基本平行,为交通疏散性城市次干路,是为城际铁路车站周边以及秀山新区服务的南北重要通道。

机动车道为双向六车道,横断面为：

机动车道22m+机非分隔带2m×2+非机动车道3.5m×2+人行道3.5m×2。

机动车道、非机动车道为沥青砼路面,xx路交叉口处xx路范围为混凝土路面。

本工程道路基层结构从上到下为：

石灰土、水泥稳定碎石基层。

人行道采用c25混凝土预制面包砖。

1.2排水工程包括雨污水管道,污水管管道及雨水管道小于d800采用HDPE缠绕管,管径大于d800采用II级钢筋混凝土承插管,敷设形式详见95S222及04S516、04S520图集,橡胶圈接口。

检查井、雨水井按设计图纸施工。

1.3路面设计结构层：

机动车道路面结构：

4cmAC-13C细粒式沥青混凝土上面层（玄武岩、SBS改性沥青）

黏层

6cmAC-20C中粒式沥青混凝土下面层（掺加抗车辙剂）

黏层

8cmAC-25C粗粒式沥青混凝土

满铺单层玻纤格栅

1cm乳化沥青封层

透层

36cm水泥稳定碎石（5%）基层

20cm水泥稳定碎石（3%）

结构总厚度为75cm。

非机动车道结构：

4cmAC-13C细粒式沥青混凝土上面层

黏层油

6cmAC-20C中粒式沥青混凝土下面层

1cm乳化沥青封层

透层

20cm5%水泥稳定碎石基层

20cm3%水泥稳定碎石底基层

里面结构总厚度为51cm。

沿线小路口衔接采用非机动车道路面结构。

人行道路面结构：

6cm人行道面包砖

3cm水泥砂浆（1：

4）

15cm5%水泥稳定碎石

路面结构总厚度为24cm。

2、工期目标

工期为186日历天。

我公司将在接到中标通知书后,立即进行施工准备,按业主要求准备工程开工。

并仔细地踏勘现场,根据“先地下后地上,先防护后开挖”的施工原则,讨论确定了切实可行的施工方案,采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。

按照所编制的施工进度计划留有一定的余地,以备在工程实施时,碰到局部有难度时,我公司将通过优化施工网络计划,采取必要的措施,调整局部工期和增加设备及施工力量,积极配合建设单位一起分忧解难,在总工期不延期的前提下,全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务,确保总工期不延期。

3、工程质量目标

本工程质量标准为合格。

并且我公司履行质量终生负责的义务。

公司贯彻执行“IS09001：

2000”质量标准,将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育,学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工,做到层层把关验收,并接受有关工程质量监督部门的检查和核查,履行合同中有关质量奖罚条款。

4、安全与文明施工目标

本工程安全生产目标为：

“无伤亡事故安全工地”。

本工程文明施工目标为：

“文明工地”。

在本施工组织设计中,将首先明确：

一定要“安全生产,文明施工”,在后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施,并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况,着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作,加强施工人员的定期教育,自觉接受设计、建设、监理单位等有关部门的指导检查,严格遵守合同中的有关条款。

5、项目经理部与施工组织管理

为了确保工程的各项目标达标,实行“项目管理责任制”。

为了加强管理力度,将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理,项目经理多次承担类似工程建设任务,并配备好强有力的项目管理部和多支施工技艺精湛的施工队伍。

项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间,不另行在公司本部或其它工地任职,只在本工地任职,并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。

在开工前,公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书,据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。

公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核,确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实,并实现预定的目标。

6、技术依据

6.1xx路（xx路-xx路）道路建设工程（x标段、二标段）招标文件。

6.2安徽马鞍山市xx路（xx路-xx路）道路建设工程招标设计图纸。

6.3施工现场实地踏勘了解情况。

6.4现行设计及施工验收规范、质量评定标准。

6.5施工组织设计编制遵循的有关规范：

6.5.1部颁《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006

6.5.2部颁《公路路面基层施工技术规范》JTGF40-2004

6.5.3部颁《公路沥青面施工技术规范》JTGF40-2004

6.5.4部颁《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50069-2002

6.5.5本公司的贯彻IS09001：

2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

6.5.6《市政道路工程质量检验评定标准》（GJJⅠ-90）；

第二章项目施工管理总体原则

按招标文件说明,业主非常明确的要求：

即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下,对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理,真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。

结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验,并学习了国内优秀施工企业的管理机制,将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：

1、找准关键节点

本工程是安徽马鞍山承接产业转移示范园区道路,因此,其对路基、路面的要求更高,不仅要求路堤稳定,而且要预防以后的道路沉降和可能发生的事件,特别是需要严格控制不均匀沉降量。

我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本工程的关键。

2、施工形象进度计划

2.1在业主及监理单位指导下,我公司对承包范围内的全部内容进行管理,在施工总进度安排时必须兼顾路基、排水等各道工序以及结合周围环境,做到周密布置,合理划分段施工,提出相互协调、配合的措施,确保路基贯通和竣工验收等关键节点。

2.2由于施工过程中工序多安排相对较为复杂,因此,根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况,必须科学合理地编制施工进度计划,以总进度计划指导各工序的搭接施工,以分级计划控制季度、月计划,紧紧抓住关键线路,全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务,确保各节点按计划施工完成。

各主要节点安排详见《施工进度计划表》。

2.3工期安排预留有余地,为防天气或其他原故,可能会有不可预测的变化,待施工中采用施工网络图再作详细规划。

3、施工组织计划

3.1我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理,将着重在施工总进度计划安排,施工场地、机械、设备布置及协调使用,施工人员、物资的计划安排,施工质量控制,文明施工和环境保护、安全生产管理,与当地社会各部门关系协调,对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理,并对项目目标设置有专人强化对口管理。

3.2组建多个专业施工队伍进场施工,使各个单项工程具备同时施工能力。

4、用科学方法指导施工的原则

4.1本工程项目多、质量要求高、施工工期紧,基于以上特点,我们在施工中将综合考虑工序安排,合理组织流水施工,严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工,并制定相应措施,我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。

4.2针对本工程的特点,特制定下列关键及特殊施工技术措施：

4.2.1与交通管理部门以及周围居民的协调施工技术措施；

4.2.2道路工程质量通病的防治；

4.2.3施工监测施工技术措施。

5、现场布置原则及总平面布置图说明

本工程的施工布置是针对各单项工程现场的施工要求分别进行相应布置。

本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下：

5.1按各单项工程划分施工区域和布置项目部、材料堆放地等,以保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。

5.2尽量减少对周围村民及工厂的影响,采用围挡封闭的管理方法。

5.3各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火,劳动保护要求。

5.4符合本工程总体环境的要求,不污染环境。

5.5布置设想及要求

5.5.1施工用电

根据附近的电源,设专用配电柜,采用集中管理,用电从配电柜分为三路接出：

一路作为办公、生活用电；一路作为拌合场的机械用电,另一路作为施工用电。

现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法,并做好相应的警示标志,电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置,凡途经路口时,采用套管上回填黄砂,浇捣地加工处理,整个施工现场的夜间照明,采用Φ48钢管搭设灯架,设置投光灯。

同时配备3台GT75/15KW柴油发电机,保证外部电源停电时施工现场继续施工。

5.5.2临时用水

本工程临时用水根据附近的水源,分两路接出,一路接向拌和场地；一路接向临时办公室、宿舍、食堂等。

所有施工现场均在各需要部位留出水龙头,本工程施工用水总管采用Φ50管,接出的分管为Φ25管。

所有水管均沿施工路面设置,采用套管上回填黄砂,浇捣混凝土加固处理,并设专用标志。

5.5.3临时道路布置

5.5.3.1本工程的临时便道在道路的一侧设排水沟,将沿主线道平行布置,并经业主同意。

在本工程的施工范围内为满足施工的要求,采用排水明沟,流向经许可的河道排出（必要时要用抽水机或潜水泵）。

5.5.3.2根据本工程的现场情况：

施工场地拆迁结束,场地已经平整,场内外道路畅通,无大的障碍,具备开工条件。

5.5.3.3施工现场的运输将沿主线通道铺设宽约5米的施工便道。

5.5.3.4临时搭建

5.5.3.4.1根据踏勘施工现场情况,各工程分别搭建生产、生活区与办公生产区临时用房,本工程临时设施为：

宿舍、办公室、监理工程师办公室、会议室、食堂、重要材料仓库、工地实验室等设施。

5.5.3.4.2小五金仓库、机具间、材料仓库、厕所等。

5.5.3.4.3办公室宿舍隔花坛遥相呼应处搭建机具停置场和材料堆放周转场。

5.5.3.4.4在花坛边设立公司标志性旗杆、“十牌三图”、“两通、三无、五必须”宣传廊以及阅报栏。

5.5.3.4.5施工段临时排水及生活区内污水排放：

5.5.3.4.5.1生活区内污水排放：

生活区内建厕所并设置化粪池定期抽取。

5.5.3.4.5.2成立现场排水系统日常维修班组,专人负责定期检查和消除施工段排水沟及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。

5.5.3.4.5.3逢雨季、汛期增加潜水泵,提高排水流量、流速,确保排水畅通迅速。

5.5.3.4.5.4雨季汛期成立防汛抗台工作小组,做到人员到位,职责分明、防汛抗台物资储备充裕。

6、施工管理机构配备

6.1项目管理班子：

针对本工程的重要性,我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的总项目管理班子负责管理本工程。

项目经理部组织机构为四部一室。

详见《组织机构框图》。

（附表）

（一）项目管理机构组成表

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

养老保险

项目经理

工程师

资格证书

中级

建筑施工及管理

55161

技术负责人

建筑工程师

资格证书

中级

土木工程

191046

施工负责人

市政施工员

上岗证

工业与民用建筑

492213

质检负责人

市政质检员

上岗证

工业与民用建筑

229233

安全负责人

市政安全员

上岗证

工业与民用建筑

1018774

经营负责人

工程师

资格证书

工业与民用建筑

320468

材料负责人

市政材料员

上岗证

工业与民用建筑

195275

6.2项目经理：

具有多年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。

6.3项目总工程师：

将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。

6.4其他成员：

其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。

6.5持证情况：

保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。

项目经理部组织机构框图

项目经理

项目总工程师

施工员

技术员

质量员

安全员

材料员

路基作业二队

路基作业一队

路面作业一队

路面作业二队

排水作业一队

排水作业二队

6.6项目经理部负责人和部门职责分配

6.6.1项目经理

6.6.1.1代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行施工合同；

6.6.1.2组织制订施工组织设计,审批施工组织总设计,审核项目组织设计；

6.6.1.3保证质量保证体系在项目中的有效运行。

对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。

6.6.2技术负责人（项目工程师）

对项目经理负责,协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重大技术问题和工程施工,分管部分职能部门工作。

6.6.3工程技术部

6.6.3.1做好施工准备工作,负责各专业施工的协调,对关键工序和特殊工序组织有效的控制,执行公司工序交接管理制度；

6.6.3.2接收业主提供的场地控制网,对施工过程测量进行监督、检查；

6.6.3.3总体施工条件的安排和布置,编制和调整网络进度计划,进行工期考核；

6.6.3.4组织实施文明、整洁、有序的现场管理；

6.6.3.5负责需业主方配合的施工条件的协调与联系；

6.6.3.6组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；

6.6.3.7组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；

6.6.3.8组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；

6.6.3.9负责对工程交工后保修期内的保修；

6.6.3.10组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。

6.6.3.11负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施；

6.6.3.12负责设计文件的管理和联络工作；

6.6.3.13负责解决施工中的技术问题,重大技术问题由公司组织解决；

6.6.4质量安全部

6.6.4.1组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；

6.6.4.2负责需业主代表、监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作；

6.6.4.3对工程质量进行检查与控制,对不合格品提出处置方案,制定纠正和预防措施,并监督实施；

6.6.4.4负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；

6.6.4.5接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督,组织进行质量等级评定、核定工作。

6.6.5物资设备部

6.6.5.1负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；

6.6.5.2负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；

6.6.5.3负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。

6.6.6计量支付部

6.6.5.1负责业主合同和分包合同的管理评审；

6.6.6.2配合公司对合同重大变更进行评审；

6.6.6.3负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师（业主）确认（本工程无分承包方）；

6.6.6.4配合公司经营部门回访、服务。

6.6.7综合办公室

6.6.7.1负责项目经理部质量管理文件的统一保管、印制发放工作；

6.6.7.2负责对公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作；

6.6.7.3了解和掌握专业项目部特殊岗位人员的培训情况,监督检查持证上岗情况。

6.6.7.4参与内部质量审核工作

第三章资源配备计划

1、劳动力的配备

1.1劳务队伍选择：

挑选多支参加过类似工程优秀专业施工队伍参加本工程施工。

1.2对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作

作业证及技术等级证书。

1.3使用劳动力承诺：

一旦本公司中标本工程,我们将优先使用本地的劳动力,使本地劳动力占所使用的劳动力的60%以上。

1.4本工程主要劳动力配备见《拟投入本工程的劳动力计划表》

2、施工物资准备

2.1本工程工期要求较紧,工程的物资准备工作要做得格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充足。

2.2施工常用物资,如：

搭建临时设施的用料、临时办公