商务文书写作范文 3.docx
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商务文书写作范文3
一、通告范文
市政府关于实施有线电视数字化整体转换工程的通告
有线电视数字化是提高群众精神文化生活质量，推进**城市信息化建设的重大基础性、公益性工程，是市委、市政府为民办实事的重要内容。
按照国家关于数字电视发展的部署，我市已圆满完成有线电视数字化整体转换的试点工作，将于2007年5月中旬起全面推进**市区的有线电视数字化转换工程，为确保能在2008年底前全面实现市区有线电视数字化传输，现将有关事项通告如下：
一、有线电视数字化转换工程由**电视台负责实施，市建设局、城管局、房产局等部门负责协助。
二、**市区数字电视整体转换工程自2007年5月18日开始，至2008年10月31日结束。
不同区域具体的转换时间、有关注意事项由**电视台按照预定计划提前告知每一有线电视用户，请有线电视用户届时留人在家配合施工。
三、**市区模拟有线电视于2008年12月31日起关闭。
自2007年5月18日起，**市区新建住宅小区不再传送模拟电视信号。
住宅小区完成有线电视数字化整体转换6个月后停止传送除国家规定6套节目以外的模拟电视信号。
四、**电视台为有线数字电视用户每户免费配置并安装1台数字电视机顶盒。
五、根据数字电视信号传输对线路质量的要求，整体转换时将对有线电视传输线路进行光纤化升级改造和部分住宅楼线路的更新。
为保证施工质量和进度，电视台、建设、房管、城管部门应加强协调，并会同市区各房产开发公司、物业管理公司、业主委员会等共同保障数字电视线路改造的顺利施工。
六、**电视台将提前公布各住宅区的整体转换时间表，请相关物业管理公司、业主委员会主动关心并保持与**电视台的联系，积极做好社区宣传、场地准备、普查登记、用户联系、张贴通知等工作。
七、**市区各宾馆、饭店、休闲娱乐单位要根据公布的整体转换日程表，安排好经营生产，配合**电视台工程人员完成本单位数字电视整体转换任务。
八、**数字电视服务热线：
96296。
九、本通告自发布之日起施行。
二〇〇七年四月二十九日
二、年度工作报告范文
公司工作报告
——在2005年工作会暨一届三次职代会上
刘钢华
（2005年2月5日）
各位代表：
现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请出席会议的各位领导和同志们提出意见。
一、2004年工作回顾
刚刚过去的2004年，是公司的开局起步之年，也是改革发展之年，是极不平凡的一年。
一年来，公司在市公司和县委、政府的正确领导下，公司领导班子精诚团结，锐意进取，勇于面对各种复杂的局面，团结带领广大职工，一手抓电力体制改革后续问题的处理，妥善处理了一系列重大问题；一手抓企业的生产经营管理，强力推行“一增二降三加强一拓展”的工作措施，以改革添活力，以创新增效益，以服务聚人气，各项工作取得了显著成效，企业面貌发生了明显转变，圆满完成了各项目标任务。
（一）经营指标超额完成。
2004年，在因移民搬迁，全县工业不景气，工业用电量与去年同比下降10.93%以及建材及建筑用电大幅下降的情况下，全年累计完成供电量20225万kwh，完成年计划的113.8%，同比增长1.32%；完成售电量18418万kwh，完成年计划的117.77%，同比上升5.11%；实现销售收入8542.76万元，完成年计划的106.07%，同比增长1.86%；综合线损率为8.93%，比去年下降3.29个百分点，同比下降26.92%；售电单价（含税）为539.3元/kkwh，比去年增长50.6元/kkwh，同比上升10.35%；当年电费回收率为95.11%，回收2003年陈欠电费164.5万元。
2004年末应收电费余额为632.93万元，比2003年末应收电费余额997.45万元（其中改制核销732.94万元）降低364.52万元（以上均减掉当月电费）。
与去年同口径实现利润567.13万元，是目标任务400万元的141.78%，比去年（亏损4.55万元）增加利润571.68万元，按农网改造资产转固折旧计算,则亏损322.71万元，比年初预算减亏167.13万元。
资产保质增值率为104.23%，同比增长20.18%；净资产收益率2.16%，比去年同期增加2.2个百分点；流动资产周转率2.04次，比去年同期上升0.07个百分点；资产负载率36.5%，比去年同期下降31.52个百分点；全员劳动生产率16.69万元/人，比去年同期增长6.53个百分点。
各项指标全面超额完成，取得了历史性突破。
（二）安全生产形势稳定。
公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为重中之重的工作来抓。
一是迅速成立了安全生产管理组织，建立了横到边纵到底的安全生产网络，构建了安全工作的组织保障体系，确保安全生产时时处处有人抓有人管。
二是制定了安全生产工作计划，实行了安全生产目标责任管理，层层签定目标责任，层层考核。
三是制定了如《丰都电力系统调度规程》等规程规范,建立健全了各种安全管理制度，制定了各个岗位的安全生产岗位责任制，使安全管理工作规范化、制度化。
四是加大了安全工作的考核和事故查处力度。
对发生的各种安全事故进行认真调查处理。
五是重视安全生产宣传，公司开展了“好电好生活”、“安全知识街头咨询”等安全宣传活动，并出动安全宣传车，散发安全宣传资料，展出安全宣传图片，书写永久性安全标语，对输电电杆刷写安全标识，对变配电设备悬挂安全标示牌等，有效地强化了职工和人民群众的安全意识。
六是狠抓技术安全，通过开展职工技术比武、职工岗前培训及岗位技能短训，从技术层面上夯实了安全生产基础。
七是加大安全生产的检查督促力度，公司全年开展11次安全生产检查，各单位多次组织安全生产自查并及时消缺，把安全隐患消灭在萌发状态。
八是召开安全生产例会,开展安全生产分析制度，对安全生产进行深入认真分析，总结经验教训，部署安全工作。
九是对安全工作重点方面进行重点管理和监控，特别是狠抓车辆安全、工程建设安全、生产安全，对跨越实验小学和党政小区的输电线路进行重点监控，对线下建房、建筑塔吊跨越高压线路、铁塔基础破坏等及时制止，杜绝了重大事故的发生。
十是坚持持证上岗，对特种行业证、电工证坚持年审，车辆驾驶实行“准驾证”制度。
十一是注重基础工作，强化设备管理，严格执行两票三制。
十二是认真开展设备修试、线路巡检、树障排除，大大提高了设备完好率和抵御自然灾害的能力。
一年来，公司安全生产保持了平稳。
（三）改革发展同步协调。
2004年是丰都电力事业历史上最不平常的一年，在短短的一年的时间里，公司经历了两次体制改革和一次机构改革，公司领导班子精心谋划，大胆运作，不仅使改革稳步推进，而且保持了企业的稳定和发展。
一是第一次体制改革实现平稳过渡。
第一步体制改革后公司面临许多复杂的新问题、新情况，公司紧紧抓住“立足当前保稳定”这个大局，采取有效措施，妥善处理了一些复杂和敏感问题，维护了企业的根本利益，实现了“厂网”平稳分离，确保了职工思想、安全生产和经营秩序的稳定。
二是理清思路谋发展。
公司在确保改革平稳过渡的同时，从企业长远发展的高度，结合企业的实际情况，提出了企业发展的工作思路、工作措施和指导思想。
从而使公司改革、发展和生产经营各方面的工作稳步推进。
三是健全企业组织机构。
公司刚组建就及时召开党代会、职代会，按照规范的程序迅速成立了公司党委、工会、团委、女工等组织，完善了企业组织体系，为公司各项工作的有效开展提供组织保障。
四是理顺各方关系，创造一个较好的经营环境。
电力体制改革后，电力企业的管理体制发生了很大的变化，不适应和不理解的情况一时难以避免，公司新的领导班子上任伊始，就以新思路、新观念、新作风和诚信敬业的精神，加大与政府和县级各部门、各发电企业、联网企业等的协调力度，加强与职工的沟通，与老领导、老同志的联系，与用户的座谈，赢得了广泛的理解和信任，理顺了各方关系，创造了比较宽松的经营环境。
五是实施机构改革。
公司组建之初，仍沿习原电力公司机构和运作模式，生产与管理不分，职能职责不明，人员臃肿等制约着公司的管理和发展，公司根据“精简、高效、规范、制衡”的原则，按照建立现代企业制度的要求，进行了一次十多年来最大的一次机构改革，不仅使公司机构设置进一步合理，人员配备进一步精干，职能职责进一步明确，精神面貌进一步改变，工作效率进一步提高，发展后劲进一步增强，而且营造了“风正、气顺、心齐、劲足”的良好氛围。
六是抓住第二步电力体制改革机遇促进管理水平的提升，推动企业全面发展。
第二步电力体制改革是丰都电力企业发展的又一个里程碑，公司审时度势，正确引导宣传第二步电力体制改革，同时紧紧抓住由国网控股管理的机遇，提出了“全面提升管理水平，利用三年力争两年与市公司管理接轨”的战略目标，并召开动员大会进行全面部署，使企业在改革中促进发展，在发展中推动改革。
（四）企业管理规范创新。
一年来，公司不等不靠，开拓进取，规范运作，创新管理，确保了企业稳定，企业管理进一步规范，转变了企业形象。
一是开展制度建设，健立建全各种规章制度。
公司在内部管理、资产运作、财务计划、营销业扩、劳动用工、劳酬分配、安全生产、企业文化、精神文明等方面，建立健全了43个规章制度和管理办法、183个岗位职责。
同时，健全规范了公司董事会、监事会、总经理会议、总经理办公会议等议事规则，初步构建了公司科学、高效、制衡、严格的管理考核和决策监督体系。
二是突出企业核心业务，强化电网运行与管理。
公司将变电与输电合并建立输变电所，专门负责电网的运行管理与维护。
对县城电网建设与改造规划按“效益为先”的原则进行了调整。
对丰都电网“十一五”发展进行规划，并得到了战略规划部认可。
强化了电网的调度管理，充分利用本县的水力资源。
初步开展了可靠性管理工作，实行电力生产和检修平衡制度，严格执行计划停电制度，认真研究和细化检修方案，尽可能缩小停电范围，缩短停电时间。
在电力紧缺的情况下，积极组织电源，确保了全县的电力供应。
强化了电网运行和技术管理，通过突出电网核心业务，精心经营电网，使丰都电网保持了稳定、经济、可靠运行，发挥了电网的整体效益。
三是抓住企业经营重点，狠抓供用电营销管理。
公司建立了规范的供用电管理秩序，业扩管理实行“一口对外，内部闭环运作”，缩短用电业扩办理时间，提高工作效率。
整合资源，将电网调度、通讯、信息、调度自动化、用电系统、OA系统等的管理整合为调度中心，将设备修试、业扩试验、机电修理厂整合为电力修试所，将全公司的车辆统一管理，再加上汽车修理厂整合为汽车运输队。
创新供用电管理体制，成立了用电检查大队，为使电能计量管理规范和统一，成立了电能计量管理所。
为了规范供用电管理，建立了《用电业扩管理办法》等多个供用电规章制度。
为进一步理顺了供用电秩序，大力开展用电检查，基本做到对大用户每季度进行一次全面检查，对一般用户每半年进行一次检查，每半年对各供电所进行一次用电检查并形成检查报告，同时还开展了“闪电”行动和娱乐业及节电器专项检查工作。
全年共计检查各种类别用户1180处，查处违章违约用电24户，追补电费96955元。
加强电能计量管理工作，全年共计检验各类电能表29193只、互感器834只，强制性周检专变及重要用户计量装置86户，年检乡村小水电站上网计量装置31座，处理故障155件次（100%的处理率），新装计量装置33套、改造41套，整改隐患345处，开展了电能计量装置的轮校，有效的强化了公司的计量管理。
强化服务意识，提高服务质量，加大对大用户和重点用户的培植、扶持力度，召开重点用户回访座谈会，征求意见，增进理解。
对各供电所全面考核线损率、电费回收率、用电均价、售电量增长率，特别是将线损指标作为一票否决制指标，加大用电营销考核，层层落实责任。
按时召开营销和线损分析会，使公司供用电营销工作上了一个新台阶，取得了显著成效。
四是规范财务制度，强化生产成本管理。
公司编制了2004年度财务收支预算和成本费用计划，加强成本控制和管理，努力降低生产成本，提高资金周转率，全年各项成本费用开支比计划节约近150万元，取得了较为理想的效果。
及时编制了公司2005年度预算和2005-2007年滚动预算方案，积极配合市国资委、市建投、市电力公司对我司进行的各种审计工作，受到检查部门的好评。
争取了2000万的扶贫贷款，用于冲减公司的高息贷款，降低财务费用，增加公司现金流，进一步提高企业经济效益。
加强资产管理，组织专人对资产进行了全面清查盘点，做到各项资产帐帐相符、帐实相符，确保公司财产安全完整。
开展经济活动分析，按时召开了经济活动分析会，对企业的经济活动进行讨论分析，寻找差距，制定对策。
召开了提升管理水平动员大会，各部门结合实际，着手制定《提升管理水平实施方案》，为尽快缩短与国网接轨期作出了积极的努力。
（五）重点工程稳步推进。
2004年，公司把二期农网改造工程、县城电网建设与改造工程、移民复建工程、办公大楼四大工程作为重点工作加以管理和推进。
农网改造工程攻坚决战。
二期农网因电力体制改革，欠帐很大，公司多次召开专题会研究农网工程的建设与管理，二期农网改造共新建和改造10KV线路827.124公里，10KV配电变压器598台，容量272.05MVA；新建和改造低压线路4729.14公里，改造一户一表7.7822万户，共完成投资10401.42万元。
整个农网改造工程全体参战人员发扬了吃苦耐劳，团结协作的精神，不仅按质按时完成二期农网建设与改造任务，而且进一步强化了管理，在8月份市上组织的专家验收中一次性通过，并得到了较好评价。
城网改造工程稳步推进。
公司以“效益为先”的原则城电网。
及时对县城电网建设与改造规划进行调整，为了解决丰都北岸各35KV变电站之间的容量交换，提高供电可靠性及网络运行的灵活性，降低线路损耗，提高效益，积极推进了白沙110KV变电站工程，经市建投批复同意后，完成了勘察设计，动工了土建平场。
组织完成了三合35KV出线改造工程，消除了安全隐患。
移民复建工程满足移民需要。
根据政府2004年移民搬迁任务的要求和公司增供扩销的需要，按照各小区移民房建设情况，及时开展规划设计及施工工作，保障了旧县城移民的按时搬迁入住，按时完成了移民复建任务。
2004年共完成北门路组团、中山路组团、各区间路灯工程等41个单项工程，新装及复建一户一表2177户，新建10KV线路18.2公里；0.4KV及以下线路49.82公里；10KV配电变压器7台，容量1705KVA，完成投资182.23万元。
为了解决党政大楼的欠费问题，维护公司的利益，公司及时组织人员对党政大楼的计量系统进行了改造。
对入住党政大楼办公的单位实行了分别计量，由公司分别收费，提高了公司的电费回收率，从根本上解决了党政大楼电费回收问题。
办公大楼工程得到启动和推进。
公司办公大楼于2002年7月动工修建，2003年9月主体工程完成，但由于各方面原因工程停滞，体制改革后，又给工程的启动和推进增加了难度。
为了完成办公楼工程建设任务，以对企业高度负责的精神，妥善处理了资产等有关问题，推动附属工程全面完成，对装修进行精心设计和评审，仅用30万元完成附楼装修并入住办公。
主楼的装修预算总投资998万元，公司为了节约投资，保证质量，经上级批准由公司子公司凌丰实业公司负责装修，并将造价控制在700万元内，工程指挥部以分别公开招标施工费用，主要材料公司组织招标采购。
工程在指挥部的精心管理，精打细算下，不仅保证了质量和施工安全，而且降低工程造价近300万元，（从目前造价控制情况看，有望降低造价在320万）今年5月将入住新办公楼。
（六）三产拓展初见成效。
公司年初提出了大力拓展三产，通过发展三产来推动公司发展的战略思路。
一年来，公司在三产发展方面取得了显著的成绩，为公司多种经营的发展打下了基础。
一是公司组建了“重庆市凌丰实业有限公司”，其经营范围包括电力工程设计、施工、安装、旅游、建筑、物管等各个方面。
为多种经营的发展搭建了一个较好的平台。
2004年实现收入198.52万元，实现利润8.58万元。
二是多方努力，组建了职工入股的“重庆市建源水利电力勘测设计有限公司”，该公司是一个技术含量很高的企业，具有较好的发展前景。
公司仅成立两个月就实现收入6万元。
三是开辟了电力物质销售，争取逐步占领丰都的市场份额。
电力物质销售为规范物质管理和开辟市场渠道发挥了积极作用，成立近三个月的时间共完成销售收入21万元。
四是经过多方艰苦洽谈，恢复了硅铁厂生产，不仅使硅铁厂陈旧的设备和剩余原材料产生了价值，而且增加了售电量近1000万kwh，使公司和政府及当地人民群众均受益。
五是通过目标经营的方式盘活了汽车修理厂，2004年汽车修理厂共完成产值45.03万元，上交公司利润7万元。
六是为了发展凌丰公司，对石马河流域进行规划设计，提出了石马河流域的开发项目建议书。
并向政府争得了石马河流域的开发权，为发展三产拓展了空间。
（七）党建群团有声有色。
公司在强化物质文明建设的同时，始终高度重视精神文明建设，公司党委、工会、团委、女工等各方面工作开展得有声有色，2004年荣获了“五好基层党支部”、“县级最佳文明单位”和“公用企业消费者满意单位”等荣誉。
一是加强党的建设和党风廉政建设，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒及先锋模范作用，积极开展党风廉政建设，认真开展了党员评处工作和创建“五好支部”活动。
二是支持工会、团委充分发挥桥梁和纽带作用，突出体现两个维护，培育团结、健康、向上的企业文化。
公司工会和团委组织了卡拉OK比赛、男子蓝球运动会、职工技术比武等丰富多彩的活动，增强了企业凝聚力和向心力。
三是加强思想政治建设。
公司党委始终把思想政治工作放在重要的位置，把党的思想理论建设、领导班子和干部队伍的思想政治素质的提高放在首位。
通过思想政治建设，加强公司领导班子的自身建设，树立干部正确的理想信念、政治方向、政治立场、政治纪律，努力用一流的班子，带一流的队伍，创一流的业绩。
通过各种方式的思想政治学习，努力提高干部队伍理论思维和战略思维能力，提高处理复杂事务和解决矛盾的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强政治意识、大局意识、责任意识。
四是重视宣传工作，树立企业良好形象。
公司创办了《丰都供电信息》、《工作通报》和《每周工作动态》，创建“重庆丰都供电”企业网站，建立了多处宣传栏，完善公司内部局域网，开展用电、安全等街道咨询和宣传活动，认真实施VI视觉识别系统，充分利用各种媒体和现代科技手段加大宣传力度，提升了公司知名度，树立了企业新形象。
一年来，公司实现了企业形象的一大转变，确保了职工思想和生产经营两个稳定，构建了公司组织、管理、考核三大体系，推进了农网、城网、移民、办公大楼四大工程，抓住了营造环境、安全生产、经营管理、可靠供电、拓展多经五大工作重点，开创了工作新局面。
各位代表、同志们，过去的一年取得了可喜的成绩，是市建投、市公司及县委、政府坚强领导的结果，凝聚着公司全体职工的辛劳和智慧。
在此，我谨代表公司党委和公司经营班子，向支持公司发展的各级领导、各位朋友，向积极工作、默默奉献的全公司职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
二、存在的问题及面对的形势
我们在总结成绩的同时，也应清醒的看到存在的问题和面临的诸多困难，认清目前面对的形势，只有这样才能找出差距，解决困难，把握形势。
存在的问题主要表现在：
一是电网可靠性差。
丰都电网通过老一辈领导的努力有较快的发展，但电网薄弱、线路老化、可靠性差的问题亟待解决，离建设坚强电网要求差距很大。
二是干部和职工队伍素质参差不齐，整体素质和工作能力及管理水平差距很大，部分同志事业心和责任感不强，极个别甚至膀子往外拐，有的同志不善于思考，不愿动脑筋，工作方法简单，少数同志有令不行，有禁不止，我行我素，工作互相推诿，把公司交代的任务和布置的工作当耳边风，不当一回事，部门利益和本位主义较为严重，缺乏大局意识，机关作风较为涣散，少数同志工作飘浮，离“严、细、实”的工作作风差距较大。
三是公司内部管理还存在一些突出问题，平均主义意识严重，制度执行不够，劳酬分配不尽合同，考核体系还需完善、基础工作比较薄弱、考核力度不大。
四是用电营销管理体制有待进一步理顺，管理还需进一步加强，用电检查力度还不够，增供扩销任重道远，电费回收难度很大，旧欠电费回收任务艰巨。
五是安全生产压力较大，安全管理措施不多，安全事故处罚离安全“三铁”要求差距很大，全员安全意识还有待增强。
六是人力资源还未充分利用，人员分流任务重，非职业化电工及村电工问题亟待处理，农村用电管理难度大、效益差。
七是公司职工学习风气不浓，竞争意识较差，缺乏危机感，满足现状，进取精神不很强。
八是多经企业管理体制有待进一步理顺，管理和监控手段较弱，对职工持股又不全是本公司职工持股企业维护职工持股利益有待加强。
公司面对的形势是：
一是要求管理更高更规范。
国网公司提出的建设“一强三优”现代公司的目标和“三抓一创”的工作思路，市公司要求全面开展对标工作，对供电公司提出了更高的标准和要求。
二是全面提升管理水平。
市公司要求利用三年的时间与市公司管理水平接轨，公司的管理水平还存在较大差距，公司干部职工队伍的整体素质与提升管理水平对干部和职工队伍的要求也存在较大差距，双重差距使接轨面临重要任务。
三是改革不断推进。
电力体制改革的不断深化和内部改革的不断深入，机构改革、管理改革等任务还相当繁重。
四是电力供应紧缺。
保障电力供应，满足全县经济社会发展的电力需求面临严峻挑战。
五是经营压力大。
农网改造资产转固，同网同价和购电成本增加，企业面临巨大的经营压力，扭亏为盈的任务十分繁重。
六是电网薄弱。
丰都电网经过多年的建设有了很大发展，但电网结构不合理、设备老化、技术落后等状况不容忽视。
亏损企业又不容更多地投入电网建设，建设“坚强电网”任重道远。
以上问题和形势，已经引起公司的高度重视，正在研究制定切实有效措施，在今后工作中认真加以克服和解决。
三、2005年的奋斗目标和工作重点
2005年是“十五”计划的最后一年，也是公司经历了2004年电力体制改革和内部机构改革后，正式进入国网由市公司控股管理的一年，今年将是企业进一步深化内部管理改革的关键一年，各项改革将进入实质和攻坚阶段。
一方面，我们面临繁重的改革任务，既要继续深化企业内部管理改革，加快建立健全规范的现代企业制度，增强企业活力和竞争力，又要妥善处理好改革与稳定的关系，保证职工队伍的稳定和电力生产的安全有序。
另一方面，我们面临巨大的经营压力。
既要承受农网转固折旧、同网同价、购电成本增加导致企业出现严重亏损（政策性）等巨大的经营压力，又要努力建设坚强电网，全面提升管理水平，增强企业发展后劲，保持职工收入稳步增长，确保企业健康发展。
因此，2005年摆在我们面前的任务相当艰巨。
2005年的工作思路是：
以党的十六大四中全会精神和市公司2005年工作会暨二届二次职代会精神为指导，坚持科学的发展观，围绕建设“一强三优”现代企业目标，按照“三抓一创”工作思路，转变管理理念，发扬“严、细、实”的工作作风，增添措施，扎实工作，做强主业，做大三产，不断深化企业内部改革，提升企业管理水平，努力缩小与市公司管理水平的差距，争创一流供电企业，推动公司健康发展。
2005年的奋斗目标是：
确保完成供电量22215万kwh，同比增长15%；完成售电量20104万kwh，同比增长12%;实现销售收入8325万元；总成本控制在8156万元内；成本三费控制在837万元内（可控）；综合线损率为9.5%；实现电费回收率100%，旧电费回收额592万元，应收电费余额104万元；售电单价0.382元/kwh；净资产收益率－4.66%，流动资产周转率2.
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