优秀中外企业的愿景.docx
《优秀中外企业的愿景.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀中外企业的愿景.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
优秀中外企业的愿景
2016年世界500强
一、沃尔玛Wal-MartStores
Vision 愿景：
给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
二、国家电网公司
建设世界一流电网建设国际一流企业
“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：
从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：
坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
三、中国石油天然气集团公司
中国石油是中国销售收入最大的公司之一，是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，也是世界最大的石油公司之一。
本公司将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建设世界一流的国际能源公司。
公司经营目标
本公司计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。
第一步：
“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把本公司建设成为国际能源公司。
第二步：
到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建成具有较强竞争力的国际能源公司。
公司发展战略
资源战略
本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础。
市场战略
本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。
国际化战略
按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。
发展方向
“十二五”期间，中国石油仍处于重要战略发展机遇期，公司将实行稳健的经营策略，突出油气核心业务，培育发展新优势，抢占发展制高点，不断提升公司成长性，打造绿色、国际、可持续的中国石油。
建设绿色的中国石油，就是要努力提供更多优质清洁高效能源，特别是大力发展天然气，统筹协调推进国内生产与国外引进、常规气与非常规气开发、市场拓展与储运设施建设、经济效益与保障供应等方面的工作，使天然气业务成为公司经济增长亮点和新的支柱。
建设国际的中国石油，就是要充分发挥公司比较优势，积极开展全方位、多层次、多种方式的合资合作，进一步加快发展海外油气合作，并以投资业务带动炼化加工、国际贸易等业务一体化协同发展，全面提升国际化水平。
建设可持续的中国石油，就是要巩固发展国内五个规模油气生产区，进一步增强上游业务主导地位；加快炼化战略布局调整，大力强化市场营销，提高市场份额和效益，提升市场竞争力。
加快油气战略通道建设，基本形成资源多元、调度灵活、运行高效、安全平稳的油气供应保障体系，为实现长期可持续发展奠定坚实基础。
四、荷兰皇家壳牌石油公司（ROYALDUTCHSHELL）
壳牌集团坚持的“三大经营目标”，一是有效率，二是负责任，三是有盈利，以期在充满激烈竞争的环境中保持长久的领先地位。
壳牌集团的“五个方面的责任”，一是对股东的责任，保障股东的投资，提供合理回报。
二是对客户的责任，凭借技术、环保和商业方面的专业知识，开发及提供品质优良、价格合理和符合安全与环保标准的产品及服务，以赢取客户的不断支持。
三是对员工的责任，尊重公司员工的人权，为员工提供良好、安全的工作条件和良好、有竞争力的待遇；善用人才，发挥所长，提供均等的就业与发展机会；并鼓励员工参与其工作的计划和安排，及在各自公司内贯彻经营宗旨。
公司的营运成功有赖于全体员工的齐心合力和全力贡献。
四是对与公司有业务往来者的责任，努力与承包商、供应商以及合资企业建立互利关系，并同时促进经营宗旨的实行。
能否有效地履行壳牌经营宗旨，是决定能否培养或维持此种合作关系的重要因素。
五是对社会的责任，开展业务时，当以负责任的“企业公民”态度从事，遵守当地法律，在符合正当商业企业角色的情况下，表明对人的基本权利的支持，并对健康、安全和环境保护给予适当重视，以符合公司对可持续发展作贡献的承诺。
五、埃克森美孚（EXXONMOBIL）
埃克森美孚化工专注于可持续发展解决方案，建基在经歷时间考验的业务实践上。
我们业务战略的核心要素包括：
对优异运营的持续专注
我们意识到，强而有力的商业战略必须与出色的执行力相结合才有效益，因此，我们在保持一流产品质量的同时，努力扩大生产，提高效率。
构筑技术领先地位
通过技术创新，在改进现有产品的同时引领新产品开发，是我们不断巩固行业领先地位的根本。
一体化优势
企业的全球化发展为我们一体化生产提供了丰富的资源和机会。
例如，我们90%以上的化工生产与炼油和天然气生产实现了一体化。
理智而有节制地投资
我们透过市场波动寻找左右行业发展的长期趋势。
这就是我们在高速发展的亚太地区投资，并在中东地区扩展业务的原因。
六、大众公司（VOLKSWAGEN）
中国愿景：
保持在中国轿车市场的领先地位，参与并赢得国际竞争。
7、丰田汽车公司（TOYOTAMOTOR）
以生产物品和技术个性为基础，热情地建设富裕的社会。
八、苹果公司
让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
专注设计
首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？
如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
信任乔布斯
苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯”有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
从头开始
当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：
忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
坚信苹果
不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
聆听批评
由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？
苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
永不服输
苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。
在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。
今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。
乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。
也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。
关注细节
如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
例如，谷歌的Android操作系统，可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。
这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说Android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。
在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。
但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。
与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。
不可替代
如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。
佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。
不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。
很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。
苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一员。
苹果公司里还有谁可以让iPhone团队像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢？
这一点的确值得每一个人去思考。
但或许并这不重要。
苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。
保密至高无上
谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。
不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iPhone4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。
也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。
而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。
1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：
“looselipssinkships（走漏风声会让船沉掉）”。
主导市场
在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。
如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。
发扬特色
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
开拓销售渠道
让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
调整结盟力量
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
九、英国石油公司（BP）
Weaimtocreatevalueforourinvestorsandbenefitsforthecommunitiesandsocietieswhereweoperate。
我们追求我们的战略，通过设定明确的优先事项，积极管理质量组合和使用我们的独特能力。
我们优先考虑的价值量通过积极地管理高价值的上游和下游的组合。
我们的目标是发展可持续的自由现金流和分布在长期创造股东价值。
十、中国石油化工集团公司（SINOPECGROUP）
中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。
——致力于成为人民满意的企业。
中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。
——致力于成为世界一流企业。
世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。
中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。
——致力于成为绿色高效的能源化工企业。
以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。
上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。
11、麦克森公司（MCKESSON）
传播健康，创造财富。
12、三星电子（SAMSUNGELECTRONICS）
三星一直遵循这样的一个独特理念:
领导数字融合潮流。
十三、嘉能可（GLENCORE）
无
十四、中国工商银行（INDUSTRIAL&COMMERCIALBANKOFCHINA）
建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业
十五、戴姆勒股份公司（DAIMLER）
追求卓越
十六、联合健康集团（UNITEDHEALTHGROUP）
我们寻求提高卫生系统的性能，提高我们服务的人民和他们的社区的整体健康和福祉。
我们与医疗保健专业人员和其他关键合作伙伴，以扩大获得高品质的医疗保健，使人们得到他们需要的照顾，在负担得起的价格。
我们支持医生/病人的关系，并赋予人们的信息，指导和工具，他们需要作出个人健康的选择和决定。
十七、通用汽车公司（GENERALMOTORS）
无
十八、福特汽车公司（FORDMOTOR）
成为全球领先的提供汽车和服务的消费品公司
企业目标：
巩固与利益相关人之间的关系，其中包括但不仅限于员工、合作伙伴、媒体、消费者、社区和政府；
福特汽车在中国的社会参与活动，关注以下领域，按优先顺序分别是：
环境、道路交通安全、教育和健康；
开展企业社会责任项目，从每个员工及管理层共同做起。
策略：
发展出一套清晰的商业原则，以使每个员工的行为都可契合福特汽车企业社会责任的价值；
鼓励交流、悉心听取外部的建议，与我们的利益相关人不断沟通，交流“企业社会责任”和可持续发展的理念；
设立更高的企业社会责任和可持续发展的目标；
通过多种途径与利益相关人分享进步、互相学习和吸取经验。
十九、中国建设银行（CHINACONSTRUCTIONBANK）
始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
理念
1．经营理念
以市场为导向
以客户为中心
2．服务理念
客户至上
注重细节
3．风险理念
了解客户
理解市场
全员参与
抓住关键
4．人才理念
注重综合素质
突出业绩实效
二十、道达尔公司
道达尔是全球一体化的能源生产商和供应商，它是世界第四大石油天然气集团1，而道达尔旗下的SunPower集团则是世界第二大太阳能运营商2。
道达尔期望成为负责任的能源龙头企业。
为此我们制定了在今后20年中需要实现的多项目标：
-满足客户日益增长的能源需求，在遵循最高安全和环保标准的前提下为客户提供物美价廉的能源。
-优化我们的能源产品结构，并遵循国际能源署（AgenceInternationaledel’Energie）制定的将温升控制在2°C内的目标。
-采取创新解决方案，不断提高自身运营能力。
提供更好能源意味着我们在每一天都努力生产更加清洁、安全、高效与便捷的能源。
这正是我们推出“致力于更好能源”理念的初衷。
全球能源领导者
道达尔自涉足石油勘探领域以来已有百年历史。
如今，道达尔的业务遍及130多个国家，拥有96,000多名员工。
业务覆盖整个能源产业链，从寻找新资源到向客户销售产品及服务。
这种定位和我们多元化的能源产品结构（石油、天然气、太阳能、生物能）让我们能够更好地适应市场发展趋势，积极满足客户的潜在需求。
我们时时刻刻致力于满足全球日益增长的能源需求。
为应对这一21世纪面临的主要挑战，追求卓越、以人为本和不断创新是创造一个全然不同的更好能源未来的成功要素。
从始至终，追求更多更好
提供更好能源涉及多个层面。
最重要的因素是安全，这不仅是集团优先考虑的因素，更是集团的核心价值观，我们所说的安全也包括减少温室气体排放、评估并减少环境足迹，不断提高产品的能源效率和质量，与我们的利益相关方保持沟通，推动所在地区的经济和社会发展。
正是本着这种精神，我们所做的一切都秉承着道达尔以人为本的四大行为准则——倾听、休戚与共、跨职能协作以及有胆识。
这四大准则已深深植根于我们的理念中，并决定了我们的行为方式。
开发更高效可持续的能源
能源是推动社会进步的一个重要源泉。
在改善人民生活水平和推动国家经济发展上，能源发挥着举足轻重的作用。
道达尔的使命是为尽可能多的人提供可靠的能源。
为此，我们采用以下两个途径，即不断开发环保高效产品和服务并解决燃料匮乏。
增强人们对能源未来的信心
我们的成长只有在与两个核心要点保持一致时才更有意义：
我们的业务活动得到利益相关方的认可并且能与所在社区共同和谐发展。
这也正是我们必须严格遵守的行为准则的基础，即相互尊重、勇担责任和以身作则。
道达尔在开展业务的任何地区都努力融入当地社会，确保我们的业务活动持续稳定地给当地的经济、社会与环境创造附加价值，而这也是激励所有道达尔员工工作的动力！
二十一、鸿海精密工业股份有限公司（HONHAIPRECISIONINDUSTRY）
在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭台銘董事長在1974年以新臺幣十萬元、對機電技術整合的執著及前瞻性的『全方位成本優勢』概念創辦了鴻海。
因此鴻海自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能有享用3C產品所帶來的便利環保生活，如今已身為華人第一大民營製造商的鴻海，更積極透過樸實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此願景邁進，更期許能將此願景由3C擴大至7C。
二十二、通用电气公司（GENERALELECTRIC）
愿景：
——使世界更光明
二十三、中国建筑股份有限公司（CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERING）
最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
建设和谐社会是一项需要社会各方面共同参与的系统工程，企业作为社会构成的一个重要组成部分，“中国建筑”以科学发展观为根本指针构建和谐企业，坚持以发展为第一要务，坚持以依法办企业为方向，坚持以股东、公司和员工的“多赢”为目标，坚持以营造融洽的员工关系为根本，坚持以抓好企业稳定和安全生产为关键，坚持以党对企业特别是国有企业的领导为保证。
二十四、中国农业银行（AGRICULTURALBANKOFCHINA）
建设国际一流大型商业银行。
二十五、雪佛龙（CHEVRON）
vision
AttheheartofTheChevronWayisourvision...tobetheglobalenergycompanymostadmiredforitspeople,partnershipandperformance.Ourvisionmeanswe:
safelyprovideenergyproductsvitaltosustainableeconomicprogressandhumandevelopmentthroughouttheworld;
arepeopleandanorganizationwithsuperiorcapabilitiesandcommitment;
arethepartnerofchoice;
earntheadmirationofallourstakeholders–investors,customers,hostgovernments,localcommunitiesandouremployees–notonlyforthegoalsweachievebuthowweachievethem;
deliverworld-classperformance.
在人字形的道路上，是我们的愿景…成为全球能源公司最受尊敬的人，合作伙伴和业绩。
我们的愿景意味着我们：
安全提供能源产品，对世界经济的可持续发展和人类的发展至关重要；
是人和一个具有卓越能力和承诺的组织；
是选择的合作伙伴；
赢得所有的利益相关者的钦佩，投资者，客户，东道国政府，当地社区和我们的员工，不仅为我们实现的目标，但我们如何实现他们；
提供世界级的性能。
二十六、安盛
Ourgoalistobecomethepreferredcompanyforallourstakeholders.Toaccomplishthis,wemustcontinuethein-depthworkwebeganseveralyearsagoonstrengtheningourfocusonthecustomerandfosteringemployeeinvolvementthroughbuildingacultureoftrustandachievement.
我们的目标是成为我们所有利益相关者的首选公司。
要做到这一点，我们必须继续深入的工作，我们在几年前开始加强我们对客户的关注，并通过建立一个信任和成就的文化促进员工参与。
二十七、安联保险集团ALLIANZ
Weofferourprivateandcommercialcustomersagrowingnumberofgreenproductsandservicesthathelpmitigatethenegativephysicaloreconomiceffectsofclimatechangeortakeitsenvironmentalimpactintoaccount.
我们为我们的私人和商业客户提供越来越多的绿色产品和服务，有助于减轻气候变化的负面的物理或经济
升级会员 