美居下半年党建工作计划.docx

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美居下半年党建工作计划

美居下半年党建工作计划

按照房产集团党委提出的“增强责任意识，经营意识和集体荣誉感”的三个思想理念和基层党组织工作要“跟得上，靠得住，有效果”的指导方向，落实房产集团党委提出的“创精品美居，保全年任务”的要求，提高党员和员工责任感和团队凝聚力，打造一支有理想、能吃苦、技术精、讲奉献的员工队伍，打造一支思想好、作风硬、懂经营、讲廉洁的干部队伍。

以发挥党员先进性作用为重点，开展下半年党建工作：

一、狠抓党员和员工教育培训和作风建设，重塑团队形象。

坚持每月一次政治学习和一次民主生活会，以支部为单位组织，参加人员：

党员和已确定进入考察的入党积极分子，学习内容：

党章、党史教育读本，党员先进性读本等，民主生活会以自我点评汇报和安排党建工作为主，方式可以灵活，各支部根据总支的要求安排。

通过政治学习和民主生活会对照检查自己在工作岗位发挥作用的情况，党支部发挥战斗堡垒作用性，通过学习，让党员知道企业在倡导什么，摈弃什么，善于发现身边好的和值得学习的个人和集体。

总结经验，在公司内推广，从而感召广大员工，在民主生活会中，把工作中涉及全局和集体利益、整体荣誉的工作如何去执行，处理、上升到政治高度来认识、分析，以提高每个党员、中层干部的责任心、大局意识、团队精神。

二、落实职场文化营造布置和行为规范，重塑服务形象。

企业文化的宣传工作，初步确立7个方面的工作，1）、广汇实业集团发展，2）、房产置业集团发展。

3）、美居物流园发展。

4）、美居的团队建设文化。

5）、美居的服务文化。

6）、美居安全文化。

7）、客户办理业务的流程和提示。

通过板报专栏的宣传，发挥企业文化的导向功能。

为宣传弘扬企业文化的精深内涵和独特魅力，对内进一步提升员工对企业文化的认识和理解，增强员工责任意识、精品意识和集体荣誉感，更好地运用企业文化指导工作开展；对外立口碑，树广汇房产良好的社会形象。

让员工了解企业的发展，企业的规范、愿景、使命，企业文化从实际出发，提高员工的职业素养和行为能力，让员工在企业文化的指引下开展工作发挥企业文化约束功能。

企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，员工必须遵守和执行，从而形成约束力；发挥企业文化的凝聚功能。

企业文化以人为本，尊重员工的感情，在企业内部营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业员工间形成强大的凝聚力和向心力。

职场环境的营造工作，重点以办公区域的脏、乱、差为整治对象、粉刷维修公共区域墙体、网格，对办公场所文件柜、办公桌、椅、电脑用具、办公桌物品摆放等提出具体要求，清理卫生死角，使办公环境改善，严格执行员工着装、行为规范、考勤纪律三个方面的规章制度，用制度约束员工，通过检查、改进、再检查、再改进的不断循环，逐渐使其习惯化，使员工精神风貌焕然一新，职场环境整洁有序。

通过以整治职场环境，宣导企业文化、关心关爱员工、转变员工队伍精神面貌和干部队伍工作作风为切入点，以多种形式和内容的教育培训为引导点，重塑美居品牌形象、团队的服务形象，干部和个人的作风形象，及办公的环境形象。

具体办法各支部制定，形成生产经营和企业文化两手抓，两手都要硬的工作局面。

通过强化宣传、提高认识，把企业文化建设转化为工作的强大合力。

三、以创先争优活动为载体，扩大党建工作的影响力和渗透力。

开展创先争优活动，以“创精品，保指标，我为美居做贡献”为主题，进行公开承诺，通过活动，着力打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍，使党员成为工作学习的带头人，团队协作的领头人。

形成比学习、比工作、比技能、比奉献的浓厚氛围。

这项活动以支部为单位，提出本支部的创先争优活动方案，以党员带群众，以岗位定标企业文化的宣传工作，初步确立7个方面的工作，1）、广汇实业集团发展，2）、房产置业集团发展。

3）、美居物流园发展。

4）、美居的团队建设文化。

5）、美居的服务文化。

6）、美居安全文化。

7）、客户办理业务的流程和提示。

通过板报专栏的宣传，发挥企业文化的导向功能。

为宣传弘扬企业文化的精深内涵和独特魅力准，从党员如何发挥模范作用上制定出每个党员切实可行创先争优内容。

创先争优活动紧紧围绕公司经营管理工作，一、二支部主要以如何提高服务，做好保障性工作为着重点，三支部以如何完成年度经营指标为着重点；以支部为单位，以党员带群众，以岗位定标准，从党员如何发挥模范带头作用上制定实际内容。

活动有具体目标，有实施步骤，有对比、有评价、有结果。

四、坚持以人为本，关爱员工，提高员工对企业的认同感、归属感。

继续做好关心关爱员工工作，这项工作由党总支、工会牵头，以关心关爱员工监督员为主，重点放在保洁、保卫等工作环境艰苦，工作条件差的一线员工。

对他们进行走访、座谈，深入到工作岗位，生活、休息的地方，了解这些员工工作条件，生活条件和休息条件。

改善他们的工作、生活、休息环境。

为他们解决一些实际困难，做一点实事。

筹划保安宿舍和员工食堂的建设，一是关心关爱员工的生活，二是稳定员工队伍，保安一直没有固定的宿舍，经常搬家，而且宿舍居住环境差，保安员的流失，除工资低外，也有生活条件和关心关爱员工做的不够的原因。

保安是美居安保工作长期的必不可少的队伍，要打造一支稳定的训练有素的保安队伍，这是必须要做好的后勤工作。

宿舍和食堂的选址已确定，目前正由房产集团设计室进行设计。

一层是食堂，二层是保安宿舍，宿舍、食堂的用品、厨具、餐桌及其他物品，也正在计划预算中。

让组织的关怀深入人心，体现企业大家庭的温暖。

五、以培训为载体，提高员工队伍综合素质。

1、组织主管以上员工观看“鹰之重生”励志宣传片，让员工体会如何在蜕变之中求新生的道理。

2、组织公司高、中层管理人员开展关于非财务人员的财务管理知识培训，通过培训进一步加强高、中层管理人员财务基础知识，有效提升管理效率和控制风险。

3、通过内控制度学习，使员工进一步熟悉掌握公司相关制度及要求，并严格按照相关内容执行。

4、采用面授、考试的方式组织开展电工、水暖工专业技能培训，提升技术保障人员的业务技能，更好的为公司的经营管理做好服务。

5、通过与集团人力资源部进行协调与沟通，组织公司各级员工学习广汇企业文化，进一步加深员工对广汇企业的认识和了解，增强员工对企业的认同感。

6、安全生产管理及员工的安全意识教育必须常抓不懈，2011年下半年将开展全员安全知识讲座，通过外请讲师的方式，结合美居的实际情况，对安全隐患的发现和消除进行讲解，进一步加强员工的安全消防意识和技能。

7、通过管理技能培训，让主管以上员工学习提高执行力和凝聚力的方法，提高员工团队意识，有效提升团队工作效率。

8、通过发展战略培训，组织高、中级员工对公司未来1—3年发展初步设想及规划，明确发展方向。

六、强化安全生产责任心，把监督检查落到实处。

通过自查、巡查、大检查把安全工作超前做，认真排查、纵向查到底，横向查到边，不留死角，彻底消除隐患。

党总支把好安全生产的关，监督落实安全生产和消防安全工作，主要从三个方面工作入手。

1、针对亚欧博览会即将召开和中秋国庆节重点节日和园区促销活动，落实集团安全生产会议精神。

2、督促职能部门开展多种安全隐患排查活动，协助安委会落实隐患整改。

3、安全生产培训和安全意识的提高，根据安全消防知识竞赛考试内容，结合美居的安全、消防工作的实际任务，隐患排查工作落实培训。

4、监督落实“国庆”七天大假，黄金购物期间，园区促销活动等安全消防工作。

以上是下半年党建重点工作，开展上述工作中我们一定要贯穿房产集团党委提出的加分使劲干，减分不要干；从大处着眼，从小处着手；加强思想政治工作以保证完成年度经营任务去服务，去开展各项活动。

使我们的党建工作既严肃认真，又生动活泼，起到凝聚团队力量，发挥党员作用，带动员工一起向前冲。

美居党总支

2011年7月20日

美居党总支下半年工作计划

按照房产集团党委提出的“增强责任意识，经营意识和集体荣誉感”的三个思想理念和基层党组织工作要“跟得上，靠得住，有效果”的指导方向，落实房产集团党委提出的“创精品美居，保全年任务”的要求，提高党员和员工责任感和团队凝聚力，打造一支有理想、能吃苦、技术精、讲奉献的员工队伍，打造一支思想好、作风硬、懂经营、讲廉洁的干部队伍。

以发挥党员先进性作用为重点，开展下半年党建工作，下半年工作分三个阶段进行

第一阶段：

时间：

自8月1日起至8月30日。

工作目标：

转变思想、扎实行动、稳中求进、重塑形象。

提升手段：

一、落实职场文化营造布置和行为规范，重塑服务形象。

通过板报专栏的宣传，发挥企业文化的导向功能。

为宣传弘扬企业文化的精深内涵和独特魅力，对内进一步提升员工对企业文化的认识和理解，增强员工责任意识、精品意识和集体荣誉感，更好地运用企业文化指导工作开展；对外立口碑，树广汇房产良好的社会形象。

让员工了解企业的发展，企业的规范、愿景、使命，企业文化从实际出发，提高员工的职业素养和行为能力，让员工在企业文化的指引下开展工作发挥企业文化约束功能。

企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，员工必须遵守和执行，从而形成约束力；发挥企业文化的凝聚功能。

企业文化以人为本，尊重员工的感情，在企业内部营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业员工间形成强大的凝聚力和向心力。

职场环境的营造工作，重点以办公区域的脏、乱、差为整治对象、粉刷维修公共区域墙体、网格，对办公场所文件柜、办公桌、椅、电脑用具、办公桌物品摆放等提出具体要求，清理卫生死角，使办公环境改善，严格执行员工着装、行为规范、考勤纪律三个方面的规章制度，用制度约束员工，通过检查、改进、再检查、再改进的不断循环，逐渐使其自觉化、习惯化，使员工精神风貌焕然一新，职场环境整洁有序。

通过以整治职场环境，宣导企业文化、关心关爱员工、转变员工队伍精神面貌和干部队伍工作作风为切入点，以多种形式和内容的教育培训为引导点，重塑美居品牌形象、团队的服务形象，干部和个人的作风形象，及办公的环境形象。

具体办法各支部制定，形成生产经营和企业文化两手抓，两手都要硬的工作局面。

通过强化宣传、提高认识，把企业文化建设转化为工作的强大合力。

二、以培训为载体，提高员工队伍综合素质。

1、组织主管以上员工观看“鹰之重生”励志宣传片，让员工体会如何在蜕变之中求新生的道理。

2、组织公司高、中层管理人员开展关于非财务人员的财务管理知识培训，通过培训进一步加强高、中层管理人员财务基础知识，有效提升管理效率和控制风险。

3、通过与集团人力资源部进行协调与沟通，组织公司各级员工学习广汇企业文化，进一步加深员工对广汇企业的认识和了解，增强员工对企业的认同感。

4、开展礼仪培训，通过培训使员工掌握服务的基础礼仪，提升员工对商户的服务意识、提高企业竞争力。

5、进行诚信和责任意识学习，培训加强员工个人诚信和责任修养、职业道德和职业作风，提升精神风貌。

三、继续做好关心关爱员工工作，重点放在保洁、保卫等工作环境艰苦，工作条件差的一线员工。

对他们进行走访、座谈，深入到工作岗位，生活、休息的地方，了解这些员工工作条件，生活条件和休息条件。

改善他们的工作、生活、休息环境。

为他们解决一些实际困难，做一点实事。

筹划保安宿舍和员工食堂的建设，一是关心关爱员工的生活，二是稳定员工队伍，保安一直没有固定的宿舍，经常搬家，而且宿舍居住环境差，保安员的流失，除工资低外，也有生活条件和关心关爱员工做的不够的原因。

保安是美居安保工作长期的必不可少的队伍，要打造一支稳定的训练有素的保安队伍，这是必须要做好的后勤工作。

宿舍和食堂的选址已确定，目前正由房产集团设计室进行设计。

一层是食堂，二层是保安宿舍，宿舍、食堂的用品、厨具、餐桌及其他物品，也正在计划预算中。

让组织的关怀深入人心，体现企业大家庭的温暖。

第二阶段：

时间：

自9月1日起至10月30日。

工作目标：

找差距、树正气、优化流程，提升服务，发挥合力，加快步伐，狠抓执行力，形成美居特色的企业文化。

提升手段：

一、以经营班子建设带动管理团队建设，通过管理团队建设转变工作作风，以工作作风的转变重新建立领导团队公信力。

紧紧围绕“责任心”的强化，发挥干部、党员、团员、骨干模范带头作用，理解和把握员工“村看村，户看户、老百姓看干部”的正常心态，通过“四种精神”、“五种能力”的培养，以“己所不欲，勿施与人”为基本标杆，深入分析长期以来所形成的管理人员“不敢管、不会管、不愿管”的内在原因，通过经营班子的工作作风的建设，转变思想观念，提高自身修养，自上而下，一级带一级，给员工做出实实在在的榜样。

二、用执行力体现责任心，用工作结果体现工作态度。

执行力是员工贯彻落实上级的决策、决定、部署的操作能力和实践能力,实质是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力。

“火车跑得快,全靠车头带",加强执行力建设,必须首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责任意识，各级管理人员要以身作则，通过制度、会议、教育等各种形式，让员工充分认识加强执行力的重要性和必要性。

确定执行力建设的目标，提出执行力建设的措施，使员工能积极主动担负执行的责任,确保每一个管理级的安排部署都能够得到及时有效的贯彻执行。

三、讲民主、树正气，强化宣传教育。

弘扬奉献精神，提倡一身正气，继续发挥党、工、团各级组织的宣传舆论工具，向员工大力宣讲广汇优良的工作传统、优秀的企业文化，用健康、积极、向上的思想意识，抵制负面、消极的个人言行。

用充分发扬民主、密切联系群众、广开言路、集思广益的工作模式，取代“一言堂”简单的家长式管理方法，大力营造民主、团结、和谐的工作氛围，让积极健康的意识占领员工思想阵地。

四、围绕“合规”文化，主动学习，找出差距，全力以赴，跟上广汇企业发展步伐。

走出去，请进来，向置业集团其他公司学习，在置业集团“合规”主体文化的指导下，首先“回归”广汇文化体系。

建立符合美居实际，符合广汇精神精髓的企业文化体系建设，在体系建设中，每个子系统必须确定核心内涵、明确具体目标、提出提升手段及宣传表现形势，进行诚信和责任意识学习，培训加强员工个人诚信和责任修养、职业道德和职业作风，提升精神面貌。

用实际行动，给美居经营管理任务的顺利完成创造条件、奠定基础、提供保障。

第三阶段

时间：

10月1日—12月15日

工作目标：

以保证完成全年任务，保证全年无事故开展劳动竞赛。

强化业务知识学习，全面提升岗位技能。

活动内容：

1、深挖潜力，开源节流，以下达的第四季度指标为考评依据，以每周完成时间，任务为节点进行考评。

2、狠抓措施，落实防范，以年度安全生产指标为考评依据，以周检查整改通报为节点进行考评。

考评内容：

经营部门：

1、收入。

2、资金回笼。

3、出租率。

安全无事故。

职能部门：

2、当月工作完成情况，当月安全检查、隐患整改情况，为经营一线部门服务和内部工作配合。

具体实施方案

1、经营部门：

以运营部分解到各经营单元每月每周的各项指标完成数据为依据，以人力资源部，综合办公室，稽核部每月对各楼座现场管理和消防安全管理检查评比结果为依据，经营任务占70%，现场管理、消防安全占30%。

2、职能部门：

以人力资源部、综合办公室、稽核部对实际每周工作抽查评分结果为依据，以职能部室内部服务满意度调查结果为依据。

评比方式：

1、经营部门以各阶段指标完成排名。

2、职能部门按每月工作完成评分排名。

3、每周排名公示一次，以最终排名成绩评选劳动竞赛优胜部门。

竞赛目的：

1、通过劳动竞赛，发挥部门团队和员工的积极性，团结一致，齐心协力，为完成全年各项经营指标做最后冲刺。

2、通过劳动竞赛，推动各部门的管理升级换代，提高团队经营管理能力，团队作战能力，个人业务能力。

3、树立实干作风，狠抓落实，作风扎实，工作务实。

4、加强全体员工“责任意识、精品意识、集体荣誉感”三个理念的认识，保全年指标完成，保全年无安全事故。

在文化明晰、思想统一，组织体系、责任体系、评价体系基本确立的大环境里，立足岗位，以岗位任职基本知识技能要求为标准，推动各部门各岗位的学习和岗位练兵的开展。

以“干什么学什么、缺什么补什么为思路”，围绕每个岗位的工作职责，梳理完成岗位职责需具备的基本知识、任职人员应掌握的基本技能，以岗位归类为依据，打破部门界限，通过前期梳理、与岗位任职人员充分沟通等过程，确定同类岗位的培训重点和要求，力求基础知识广泛全面、专业知识精细熟练，在本职岗位上，每个人都是自己工作业务上的老师，在其他相关岗位知识学习时，又是其他岗位任职人员的学生。

通过横向学习，找出岗位技能之间的差距，通过先进带后进、优秀带普通的过程，补短板、强长板。

力求通过此种方式，让各类岗位中的“高人”、“能人”日渐显现，逐步发现和培养出一批类似“学术带头人”的同类岗位的标杆和标准。

此阶段的培训方式不拘一格，采取业务讨论会、先进经验介绍、典型事件分析通报、自我学习统一考试等灵活多样的学习方式，从提高员工综合素质，提高员工工作技能效率，为全面完成公司经营任务而努力。

以上是下半年党建重点工作，开展上述工作中我们一定要贯穿房产集团党委提出的加分使劲干，减分不要干；从大处着眼，从小处着手；加强思想政治工作以保证完成年度经营任务去服务，去开展各项活动。

使我们的党建工作既严肃认真，又生动活泼，起到凝聚团队力量，发挥党员作用，带动员工一起向前冲。

美居党总支

2011年8月18日