四号综合大楼施工组织设计本科毕设论文.docx

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四号综合大楼施工组织设计本科毕设论文

房地产建设工程系

毕业设计

题目：

四号综合大楼施工组织设计

专业班级：

建筑工程技术一班

学生姓名：

学号：

指导教师：

1.编制说明5

1.1编制内容及范围5

1.2编制依据5

1.2.1云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼招标文件5

1.2.2云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼施工图5

1.2.3国家有关标准规范规程5

1.2.4行业及地方有关标准规范、规程6

1.2.5主要法规及政府、企业文件7

1.2.6其它有关手册及参考文件资料7

1.3编制原则7

2.工程概况8

2.1建筑设计8

2.2结构设计8

2.3建设地点特征9

3.施工部署9

3.1施工目标9

3.1.1 工期目标10

3.1.2 质量目标10

3.1.3安全文明施工目标10

3.1.4、环境目标10

3.1.5、成本目标11

3.2 施工组织11

3.2.1 施工组织和管理模式11

3.2.2项目经理部组织机构11

3.2.3 总部与项目的关系11

3.3 施工总体部署12

3.3.1 部署的原则12

3.3.2 施工区段的划分12

3.3.3 施工顺序12

3.3.4项目组织机构图示12

3.3.5项目部各管理部门的岗位职责13

3.3.6施工任务划分18

4.施工进度计划19

4.1施工段的划分19

4.2 主要工序19

4.3 劳动力安排20

4.4 施工管理机构和项目经理部的组成20

4.5 施工进度计划及措施20

4.6 施工协调配合21

5.施工准备与资源配置计划21

5.1施工准备21

5.1.1技术准备21

5.1.2内业技术准备21

5.1.3外业技术准备22

5.2试验与检验准备22

5.3施工现场准备23

5.4工地临时供电24

5.5工地临时供水25

5.6材料和施工机械（具）安排25

5.7资源配置25

5.7.1劳动力配置25

5.7.2周转材料配置25

5.7.3机械设备配置26

6.施工方案26

6.1施工测量26

6.1.1建立施工轴线控制26

6.1.2轴线控制26

6.1.3高程控制27

6.1.4装修施工测量27

6.1.5建（构）筑物的沉降观测27

6.1.6测量仪器设备配置28

6.1.7测量复查、验收程序28

6.3主体工程28

6.3.1模板工程28

6.3.2钢筋工程29

6.3.3混凝土工程31

6.3.4砌体工程33

6.3.5屋面工程34

6.4装修工程36

6.4.1抹会工程36

6.4.2涂料工程37

6.4.3楼地面工程38

6.4.4外墙面工程39

6.5安装工程39

6.5.1施工顺序39

6.5.2电气工程主要施工方案40

6.5.3给排水工程施工方案43

6.6质量通病预防措施47

6.6.1模板工程质量通病防治措施47

6.6.2钢筋工程质量通病防治措施48

6.6.3混凝土工程质量通病防治措施48

6.6.4砌体工程质量通病防治措施50

6.6.5抹灰质量通病防治措施50

6.6.6墙砖污染严重防治措施50

7.主要施工管理计划50

7.1质量管理计划50

7.1.1原材料、半成品及成品质量管理51

7.1.2质量检查管理51

7.2安全管理计划51

7.2.1水电设备安装的安全措施52

7.2.2材料运输安全52

7.2.3高处作业安全技术措施52

7.2.4机械安全防护措施53

7.2.5用电安全措施53

7.3环境保护措施53

7.3.1施工噪声控制措施53

7.3.2污染控制53

7.3.3大气污染措施54

7.3.4固体废弃物54

7.3.5环境保护管理制度54

8.施工现场平面图55

8.1施工场地条件55

8.2施工平面布置原则55

8.2.1施工平面布置原则55

8.2.2施工总平面布置内容55

8.3施工平面布置及说明56

8.3.1临时设施布置56

8.3.2堆场及加工场地布置56

8.4总平面文明施工规划56

8.4.1施工道路及施工排水56

8.4.2施工围墙56

第一章编制说明

1.1编制内容及范围

本施工组织设计内容包括工程概况、现场布置、项目组织、机构设置、施工部署、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全目标及施工管理措施、企业CI形象及文明施工等自施工准备至工程竣工质保期内的全过程组织管理措施，范围除合同要求完成的项目外，亦涵盖了总包管理所涉及的指定分包在内的全部工作。

1.2编制依据

1.2.1云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼工程招标文件

1.2.2云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼施工图

1.2.3国家有关标准规范规程

1）工程测量规范GBJ50026—93

2）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201—83

3）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—83

4）地下防水工程施工及验收规范GBJ208—83

5）地下防水工程技术规范GBJ108—87

6）砼结构工程施工及验收规范GB50204—92

7）砌体工程施工及验收规范GB50203—98

8）锚杆喷射砼支护技术规程GBJ80-85

9）屋面工程技术规范GB50207—94

10）建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95

11）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212—91

12）砼质量控制标准GB50164—92

13）砼强度检验评定标准GBJ107—87

14）建筑工程施工现场用电安全规范GB50194—93

15）机械设备安装工程施工及验收规范GB50231—98

16）风机、泵工程施工及验收规范GB50275—98

17）建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ242—82

18）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235—97

19）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—92

20）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—96

21）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147—90

22）电气装置安装工程电力变压器油、互感器施工及验收规范GBJ148—90

23）电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149—90

24）电气装置工程电气设备交接试验标准GB50150—91

25）电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB50168—92

26）电气装置工程接地装置施工及验收规范GB50169—92

27）电气装置工程旋转电机施工及验收规范GB50170—92

28）电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171—92

29）电气装置工程施工及验收规范GB50254/GB50259—96

30）电气装置安装工程电梯电气装置工程施工及验收规范GB50182—93

31）建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300—88

32）建筑工程质量检验评定标准GBJ301—88

33）建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224—95

34）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标GBJ302—88

35）建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303—88

36）电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310—88

1.2.4行业及地方有关标准规范、规程

1）建筑地基处理技术规范JGJ79—91

2）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—91

3）钢筋焊接验收规程JGJ18—96

4）钢筋焊接接头试验方法JGJ27—86

5）回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23—92

6）建筑施工安全检查评分办法JGJ59—99

7）建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33—86

8）施工现场临时用电安全技术规程JGJ80—91

9）建筑机械使用安全技术规程JGJ46—88

10）网架结构设计与施工技术规程JGJ7--91

11）高层建筑箱形基础设计与施工规程JGJ6--80

12）砼中掺用粉煤灰技术规程DBJ01—10—93

13）高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01—27—96

14）建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01—40—98

15建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99

1.2.5主要法规及政府、企业文件

（1）中华人民共和国建筑法

（2）建筑工程质量管理条例

（3）建设工程安全管理条例

（4）建设工程标准强制性条文

（5）我国现行的安全生产﹑文明施工﹑环保及消防等有关规定

（6）建筑工程技术资料管理条例

（7）我公司《质量管理》手册

1.2.6其它有关手册及参考文件资料

（1）某工程勘察报告

以上标准规范规程手册等资料中少部分待设计详图发放后作调整或另行补充。

1.3编制原则

（1）符合业主要求

本施工组织设计严格按照业主对该工程工期、质量标准、安全文明施工等要求进行编制，并根据公司经营发展要求适当提高工程验收标准。

（2）科学全面

本工程施工过程中严格按照施工规范、规程和标准，进行土建、装饰、安装等各道工序施工，以科学的态度对每道施工环节进行质量控制，根据现有的资源条件和管理水平制定该建筑产品所需的投入量、施工措施，并加强工程交付过程中的质量认证工作。

通过对工程施工各步骤、各环节施工方法的具体阐述，增进业主对该工程的全面了解。

（3）便于调整

根据工程总进度制定各阶段、月、旬、周进度要求，严格按照工期控制点确定各施工阶段所需机械材料、劳动力的投入量，并根据现场实际施工效率进行及时调整，加强计划性。

通过对各分项工作量的细化，严格控制关键工序按进度计划施工。

（4）节约

在满足业主工程要求的前提下，尽量采用新技术、新方法、新工艺、新材料和先进的管理方法，以节约工期，减少成本。

为业主分包施工提供更充裕的时间，将工程提前交付业主使用，并通过自身的施工管理创造效益。

第二章工程概况

2.1建筑设计

本工程是云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼，位于沙坪坝区，总建筑面积435m2，建筑占地面积9891.39m2，场地范围：

30m×80m。

建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为50年。

建筑屋面防水等级为Ⅱ级，耐久年限为15年，采用二道设防。

图1建筑平面示意图

建筑概况一览表表1

名称

概况

层数

本工程为五层钢筋混凝土框架结构

单层面积

2456.67m2

建筑面积

工程建筑面积为9891.39平方米，层高为3.9米

砌体工程

框架填充为加气混凝土砌块

外墙

面砖饰面

内墙

混合砂浆抹灰，素水泥浆收光

地面

细石混凝土地面，水泥砂浆加浆抹光

楼面

水泥砂浆加浆抹光

顶棚

混合砂浆，水泥砂浆（卫生间）

屋面

屋面1为上人保温屋面、屋面2为楼梯间屋面、屋面3为楼梯间屋顶

油漆

木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆

门窗

门为夹板门、窗为塑钢窗

2.2结构设计

本工程抗震设防烈度为7度。

建筑耐久年限为50年。

建筑屋面防水等级为Ⅰ级，耐久年限为15年，采用二道设防。

结构形式为框架结构，柱下独立基础。

墙体用加气混凝土砌块砌筑，楼面现浇，屋面为平屋面，有女儿墙，SBS改性沥青卷材防水。

内墙面为混合砂浆抹灰，外墙面砖饰面。

详细结构概况如表2。

结构概况一览表表2

结构类型

现浇钢筋砼框架结构

基础结构类型

柱下独立基础

建筑结构安全等级

二级

建筑抗震设防类别

丙类

地震基本烈度

7度

建筑耐火等级

一级

2.3建设地点特征

本工程位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水的埋藏类型为上层滞水，主要赋存与结构松散，孔隙连通性好的上层杂填土中，大气降水及地表生活用水为其主要补给水源，地下水位较浅，据场地附近有的水文地质资料，地下水对混凝土无腐蚀性。

地质状况：

坡地回填土场地，表层为杂填土，厚度1.0m，中间层为素填土，厚度为2.0m，最下层为黏土厚度未揭穿，地基承载力fk=350kpa，Es=14.7Mpa。

气象状况：

建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑，平均气温16.3℃，极端最高39.4℃，极端最低温度-18.1℃，春秋为降水期，全年平均降水量为1204.5㎜，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s，附近河流最高水位29.93m，最低枯水位8.86m，水位降幅高达20.06m。

基本风压：

ω。

=0.35KN/㎡。

基本雪压：

S。

=0.40KN/㎡

施工条件：

本工程位于重庆市沙坪坝区地段，“三通一平”已完成。

建设单位可提供Ф100施工供水管，630KW施工用电负荷。

施工范围场外道路可通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。

该工程项目开工所需的各项许可证及相关文件准备齐全。

根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工

第三章 施工部署

3.1  施工目标 

根据招标文件和业主的有关会议精神，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、建筑市场情况和企业实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。

3.1.1 工期目标

本工程施工总期目标为180 天内完成标书规定范围内的承包内容。

3.1.2 质量目标 

保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量：

合格，主体力争获得重庆市优质结构奖“三峡杯”，整体质量创重庆市建筑工程最高奖“巴渝杯优质工程”奖。

2.严格执行ISO9001：

2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。

3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。

真正做到：

让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

3.1.3安全文明施工目标

1、创安全文明施工达标现场。

杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

2、争创市文明建筑工地称号。

认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发【2014】39号文要求、渝建发【2012】34号《关于严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知》、市人民政府【2013】164号《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。

同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。

3.1.4、环境目标 

按ISO14001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结

合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。

3.1.6、成本目标 

厉行节约措施，采用先进工艺降低工程成本，减少业主投资，确保企业效益 

3.2 施工组织 

3.2.1 施工组织和管理模式 

基础及主体工程施工方案编制依据 重庆房地产职业学院办公大楼工程施工图纸。

《混凝土结构施工及验收规范》GB50204－92 《混凝土质量控制标准》GB50164－92 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87 《砖石工程施工及验收规范》GBJ203－83 《屋面工程技术规范》JGJ73－91 

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88 

3.2.2项目经理部组织机构 

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成优秀的项目班子进驻现场，代表本企业卓有成效的全面履行总承包合同。

   ① 项目劳务层 

项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织

设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。

由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书，从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，劳务企业业务上接受施工管理层管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。

 3.2.3 总部与项目的关系 

     ① 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

     a.“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的各阶段目标及

总目标实施情况进行全过程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

     b“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业

务部门对项目提供人、财、物、技术的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

     c“授权管理”是指总部对项目经理部的授权范围为本工程及与本工程项

目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

     d“全面负责”是指项目经理部代表企业全面履行合同要求和承诺，对本

工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责组织实施和落实。

  总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

3.3 施工总体部署 

3.3.1 部署的原则 

    ① 施工部署的总方针:

以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。

    ② 发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理，圆满实现各项施工目标。

    ③  发挥企业优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济3.3.2 施工区段的划分 

本项目根据本工程特点将其划分为主结构和装饰以及室外绿化三个施工区

段进行管理，分别组织成建制的劳务企业进行施工管理。

3.3.3 施工顺序 

    ① 总的施工顺序:

    结构制作和土建基础平行施工，装饰和电气施工穿插施工，室外地坪和绿化最后施工。

各施工段本着先地下,后地上；先结构后安装,先安装后装饰；在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行；装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工的原则进行施工的安排。

 ② 主要分部工程施工顺序 

土建基础施工完毕进入结构安装阶段 

水、电、空调、消防等安装预埋与主体施工同步进行。

3.3.4项目组织机构如图所示：

3.3.6项目部各管理部门的岗位职责

（一）项目经理

1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；

2、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审；

3、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；

4、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作；

5、负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。

（二）项目总工程师

1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目工程技术部、安质环保部和深化设计部的工作；

2、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作；

3、主持施工详图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作；

4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸；

5、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；

6、负责工程材料设备选型的相关工作；

7、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；

8、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；

9、主持项目计量设备管理及试验工作；

10、组织项目结构验收与竣工验收工作；

11、负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

（三）项目副经理

1、项目副经理是施工生产的指挥者，土建副经理负责现场土建工程的施工管理工作,装饰副经理负责现场装饰装修工程的施工管理工作,安装副经理负责现场安装工程的施工管理工作；

2、组织、管理、领导现场分管范围的工作，健全并落实现场分管工作范围内的各项管理制度；

3、落实现场分管工作的质量、进度、安全、文明施工及施工协调的各项具体工作；

4、负责现场分管工作的质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；

5、负责配合现场分管工作内各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作；

6、参与分管工程各阶段的验收及竣工验收工作；

7、组织作好分管工程生产系统信息反馈及各项工作记录；

8、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

（四）协调副经理（各分管副经理负责分管工程的协调工作）

1、在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；

2、协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理；

3、负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定；

4、负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系；

5、负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作；

6、负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实；

7、负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作；

8、负责组织项目施工进度计划的编制工作；

9、负责组织制定施工现场的平面管理计划；

10、定期组织召开工程例会，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况；

11、参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议；

12、负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划；

13、负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查；

14、负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的事项，并负责组织落实。

（五）工程技术部

1、负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施；

2、协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理；

3、负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

负责项目科技创新与推广应用工作；

4、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；

5、负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施；

6、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

组织好施工生产前地准备活动；

7、具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；

8、参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作；

9、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；

10、协助项目