建筑工程营建管理制度.docx
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建筑工程营建管理制度
营建管理制度
第一节工程预算编制准则
第一条工程预算编制须成立专门预算编制小组。
第二条工程预算编制小组由分公司发展部部长组织召集，由总公司投资发展部部长和分公司分管副总经理领导，由总公司投资发展部内部投资项目管理人员、总公司运营管理部人员、分公司发展部人员、分公司营运部人员、分公司财务人员组成。
其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。
第三条本小组的职能如下：
1.工程施工标准的审查。
2.工程预算材料、工资等单价及有关管理费的编制。
3.主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写，于开会前一天分送各参加人员作为审查之用。
第四条本小组开会，主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。
第五条工程金额在10万元以下者，可免经由本小组审查，由负责编制预算单位自行编制呈报。
第二节工程发包准则
第六条工程发包须成立专门工程发包小组。
第七条工程发包小组由分公司发展部部长组织召集，由分公司分管副总经理领导，由总公司投资发展部人员、总公司运营管理部人员、分公司发展部人员、分公司营运部人员组成。
其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。
第八条本小组的职能如下：
1.由主办人提交审议的各项发包工程的估价，承包能力、施工优劣等事项以拟定承包人。
2.其他奉令交办的各项工程的发包审议事项。
第九条本小组的开会，主办人应于一天前将有关发包审议资料汇集整理，指定召开时间通知小组人员开会审议，如遇特殊紧急情况要审核议案时，应当日由主办人提前通知。
第一十条通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工说明，便于明确承包。
第三节工程施工管理细则
第一十一条为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。
第一十二条每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程管理人员组织各部门及相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。
第一十三条由工程管理人员起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。
第一十四条在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。
第一十五条进场施工人员要实行登记备案制度，所有施工人员要三证齐全（身份证、暂住证、健康证）特殊工种要证件齐全持证上岗。
第一十六条设备进场，由工程部管理人员调度，开箱验货必须由工程管理人员、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。
安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管，且作好协调工作。
第一十七条施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。
第一十八条施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。
施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程管理人员同意后再做停工处理，且人员撤离现场。
施工现场必须保证消防器材齐全，并摆放在明显位置。
第一十九条施工现场须保持安全清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。
第二十条在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程管理人员协调解决。
施工单位须服从工程管理人员管理且积极配合解决施工过程中出现的问题。
第二十一条施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责，如无特殊原因禁止修改设计。
第二十二条如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程管理人员与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方督导时，由工程管理人员安排专业工作人员修改，如无特殊原因禁止修改文件。
第二十三条施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，联系厂家或承运商解决。
第二十四条安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移交给工程管理人员。
对工程所用的主要材料作一个统计，报工程管理人员。
并移交施工文件，对有关修改部分要做说明。
第二十五条安装项目完成后，施工单位及时呈报《竣工报告》，由工程管理人员检查全部设备工程完成情况，并在厂方督导认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作，对于调试中发现的安装问题，予以配合解决。
第二十六条施工单位在完工撤离现场时，需提交交工报告，送工程管理人员，若存在遗留问题，待条件具备时即派人解决。
第二十七条调试工程须按部颁标准对各项目指标逐项进行测试，不合指标的，由安装人员配合厂方督导解决。
测试项目须包括各机型竣工技术文件中要求的各个项目，并严格将结果按规定的格式及项目填写竣工文件。
第二十八条验收前各单位应将所有技术资料（包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告）整理好，送交工程管理人员。
第二十九条有关备用板及各种备件管理，在开箱时由安装人员清点保管，验收结束后移交给维护单位。
第四节工程验收准则
第三十条工程验收须成立专门工程验收小组。
第三十一条工程验收小组由分公司发展部部长组织召集，由总公司投资发展部部长、运营管理部部长、分公司分管副总经理领导，由总公司投资发展部人员、总公司运营管理部人员、分公司发展部人员、分公司营运部人员、分公司财务部人员组成。
其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。
第三十二条本小组职能如下：
1.根据工程管理人员初验的验收表对照实地完成数量及成果，如发现须改善之点必需补修部分一一列举，交工程管理人员落实改进。
2.如发现依照设计施工尚发生工作困难或不理想者，组织专业技术小组进行研讨。
3.所用材料品质经查验不良者，签具意见交工程管理人员组织处理。
第三十三条每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表三份，呈报工程管理人员审核后，由发展部部长组织验收。
第三十四条工程费增减必须依照实做数量办理。
第三十五条验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用。
第五节工程查验办法
第三十六条各项工程进行至下列重点工作时，须在施工前通知工程管理人员查验，经查核通过后始得继续施工，按照工程验收程序标准逐段、逐项验收，包括如下内容等。
1.屋面防水层查验。
2.给水卫生配管查验。
3.电气配管查验。
4.冷气配管查验。
5.化粪池埋设检验。
第三十七条工带料承包商在开工前应依照合约内容检送样品送存工地以备工地人员或查验人员随时核对，如经发现与样品不符时应将不符规格的材料运离工地，不得留存混用。
第三十八条公司供给的材料经工地人员或查验人员核对所采购的材料不合格时，应即时退回，不得让工人取之混用。
第三十九条各种工程的范围估验于送回公司请款时，发展部部长需指定专人前往抽查其施工水准及进度是否符合规定，若经抽查未达标准者，该期估验款需等工程修补完善后始得给付。
第四十条工地报请验收时应将开工报告表、竣工报告表、变更追加减工程验收表（单价比照原合约）数量计算表（小数点二位为准，第三位四舍五入）、合约书、工程期限登记卡、施工记录卡、中间查验卡等有关报表及下列附件汇集齐全，经送工程管理人员核对后，报请验收小组派员验收。
1.水电工程：
水电表号码、竣工图。
2.瓦斯工程：
检验合格证明。
3.化粪池工程：
保固书。
4.地下室防水工程：
保固书。
第四十一条工程竣工后必须于竣工报告书所载明的日期起算七日内报请验收，不得推诿延误。
第四十二条建筑结构改造验收，验收以质检站为主，依据为设计图纸。
（一）工程施工符合设计要求；
（二）工程施工符合施工工艺要求；
（三）工程施工过程符合施工作业规范；
（四）隐检工程无隐患；
（五）工程成品符合环保要求
（六）防火排烟子系统验收。
第四十三条厨房设备、空调设备安装验收，验收以卫生防疫部门为主。
（一）设备外观完整无损伤；
（二）设备功能测试正常，效果良好；
（三）设备运转无异常无隐患；
（四）设备安装相关文件全面完整；
（五）设备使用维修手册完整；
（六）设备和安装符合食品卫生及食品安全要求。
第四十四条消防工程验收，验收以消防部门为主。
（一）设备外观完整无损伤；
（二）设备功能测试正常，效果良好；
（三）设备运转无异常无隐患；
（四）设备安装相关文件全面完整；
（五）设备使用维修手册完整；
（六）符合消防部门的要求；
（七）通过消防部门验收。
第四十五条装饰工程验收，验收以质检站为主。
（一）工程材料符合设计及环保要求；
（二）工程施工符合设计要求；
（三）工程施工符合施工工艺要求；
（四）工程施工过程符合施工作业规范；
（五）工程各部位符合国家装修验收规范要求；
（六）符合消防及卫生要求。
第四十六条灯光工程验收
（一）灯具设备符合设计要求；
（二）灯具安装符合设计要求；
（三）灯光效果符合设计要求；
（四）灯具及线路符合消防安全要求；
（五）灯具维修作业方便；
（六）灯具配件齐全；
（七）设备安装相关文件全面完整；
（八）设备使用维修手册完整。
第四十七条音响视频工程验收
（一）音响视频设备符合设计要求；
（二）音响视频安装符合设计要求；
（三）音响视频效果符合设计要求；
（四）音响视频及线路符合消防安全要求；
（五）音响视频维修作业方便；
（六）音响视频配件齐全；
（七）设备安装相关文件全面完整；
（八）设备使用维修手册完整。
第四十八条信息化工程验收
（一）信息化设备符合设计要求；
（二）信息化安装符合设计要求；
（三）信息化效果符合设计要求；
（四）信息化及线路符合消防安全要求；
（五）信息化维修作业方便；
（六）信息化配件齐全；
（七）设备安装相关文件全面完整；
（八）设备使用维修手册完整。
第四十九条验收前验收人员应事先与工地人员约定时间，通知承包商会同，如承包商不携带印章前往会同时，第一次列入记录，第二次以后每次罚款500元。
第五十条验收案件每月由工程管理人员汇集有关缺点作成资料表，提出于验收小组研议处理。
第五十一条每项工程竣工的初验人员由该实际负责监工的工程管理员或接任的工程管理人员充任。
第五十二条初验人员施行验收时如遇有已无法补修的施工缺陷时，应列明于竣工验收表上。
第五十三条每项工程经承包商报竣工后如需补修时，初验人员应将补修项目及期限列明于补修三联单上，由承包商盖章承诺。
倘承包商未能按期补修完妥的，其迟延日期视为逾期论，依承包合约按日罚款，如逾补修期限仍不进行补修工作时，工地以不合格论。
第五十四条工地初验合格报请发展部部长组织人员验收。
第五十五条验收人员至工地验收时，工程管理人员应会同承包商配合验收。
第五十六条验收发现需补修或改善事项的，除应列明于验收总表外，应将缺陷详细逐条填入工程补修单。
第五十七条初验不合格者，工程管理人员组织整改，另列入该承包商考绩。
第五十八条承包商若未能于验收人员所指定日期全部补修完成，并经复验通过时，除应继续补修外，其超过的天数应即按合约中的逾期罚款处理。
第五十九条承包商逾补修期限仍未前往补修者，工程管理人员应即按雇工补修办法代雇工人补修，其工资按时价加50%由工程款内扣除。
第六十条复验的竣工报告应记明承包商补修或雇工补修竣工日期，并于竣工3日起两天内送达发展部（以证件齐全收文章为准）。
第六十一条工地呈报工程数量若经验收人员核对相差达5%以上者，除更改外，工程管理人员的依考核规定承担责任。
第六十二条验收人员遇有已无法补修的施工缺陷时，除令其拆除重做外，需另计公司供给材料损失费，由验收人员视工程情形，初拟扣款计算办法，附于验收报告中送验收小组裁决。
第六十三条工程符合验收标准时，应填报工程总竣工报告，于工程竣工的第二日，由发展部报总公司投资发展部于三天内会同前往工地查勘通过后认定竣工日期。
第六十四条工程总竣工并完成接水、接电后由发展部转营运管理部办理接收手续。
第六十五条工地人员未撤退前由工地人员协助工程移交。
第六十六条工地人员撤退后有关补修事项由工程管理人员协调。
附录一营建管理控制表单
（附表一）招标文件目录
序号
文件名称
页码
备注
01
招标通告（附计委、规划批件、复印件）；招标代理合同书
02
投标报名表
03
投标资格预审通知书
04
工程招标申请表
05
招标文件
06
标底报审表
07
工程概算书
08
开标会签到表
09
招标单位法人代表委托书
10
投票单位法人代表委托书
11
投标书
12
单项工程投标书
13
投标概算书
14
投标施工组织设计、其他资料
15
开标登记表、开标记录
16
评标报告
17
评标意见、投标单位排序名次表；评委名单，投标书送达时间表
18
中标通知书、中标通告
（附表二）工程款审批单
工程名称：
计价日期：
第页
项目
计价金额
核定金额
（1）
合约总额
（2）
截止本期全部计价
（3）
减除%保留数
（4）
截止本期应领金额（3）-（3）
（5）
以前各期已领金额
（6）
（7）
（8）
（9）
本期实领金额（4）-（5）
请款凭证
附记
承包厂商
（附表三）工程预决算表
工程名称：
开工日期：
年月日
会计编号
竣工日期：
年月日
项次
项次
预决算
备注
项目
金额
项目
金额
合计
合计
盈或亏
（附表四）工程旬报表
工程名称：
业主：
地点：
工程编号：
年月日至年月日
主要工程进度
项目
名称
单位
预定
本旬完成
累计
备注
天数
数量
天数
数量
天数
数量
1
2
3
4
5
记述
升级会员 