房建施工组织设计.docx
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房建施工组织设计
2016年曲麻莱县大门建设项目
施
工
组
织
设
计
青海长胜建筑工程有限公司
第一章工程概况及特点
第一节工程概况
一、建筑概况：
本工程位于曲麻莱县约改镇大门处，为二层框架结构。
二、结构概况
本工程的主体结构为框架二层，基础形式为柱下独立基础主体为全框架结构，斜坡钢筋混凝土屋面。
基础垫层混凝土强度为C15承台为C25，基础柱及地梁、主体框架梁、柱、现浇板、雨棚均为C30混凝土，主体砖砌采用mu10多孔砖m7.5水泥砂浆砌筑。
抹面砂浆均为M7.5水泥砂浆。
装修工程包含屋面盖瓦、二层窗安装、主体饰面装修、涂料涂抹、灯具照明。
钢筋全部采用国标HPB235、HRB335、HRB435级钢筋。
三、电气概况
一、由本方案根据建筑的使用功能和国家有关标准进行编制。
二、安装工程施工布署
（一）施工布署
1、集中力量保重点，保工期，在人力、物资、机具上给施工充分保证，各专业管理一作协助、指导该项目施工班子组织好施工作业，搞好各方面的协调配合。
2、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，暗设在屋面、墙体内的管道，箱盒必须配合土建主体施工作业面而进行，在装修施工作业期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业、组织内部各工作平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创条件，确保总体进度。
（二）施工组织与管理
1、本工程采取项目法进行施工，施工现场建立总包，全面管理的工程项目经理部，为了能够圆满完成该工程的施工，我公司各位领导十分重视该工程的施工和项目班子组成情况，公司对该项工程决定抽调现场管理经验丰富，施工队伍强的项目部来本工程施工。
2、安装项目工程负责人由项目经理选择聘任，将负责本项工程的安装全过程施工。
施工过程中的一切事务由项目经理全权负责处理。
在施工全过程中项目经理部必须服从公司质检部门和生产部门的检查和进度要求，公司质检和生产部门按月对项目进行检查，在检查过程中如果发现质量、进度与生产要求不符的地方立即通知项目部进行改进，对项目部不执行者，将进行严肃处理以至停止工作可撤换人员。
（三）安装工程施工总程序：
先地下，后地上；先预制，后安装；先主干管，后立支管及附件；先设备就位，后配置管路；先系统试压，后冲洗；最后进行防腐，保温及隐蔽验收。
第二节工程特点
一、该工程属于曲麻莱县规范化建设项目，本项工程质量、施工进度、环境文明、安全生产都将产生较大的社会影响。
二、本项目工程结构施工难度重点在于，平面的曲线布置和结构形砖混施工，所以紧紧抓住这一环节，才能保证工程按期顺利完成。
三、本工程的安全文明施工要求度，施工场地要求“硬化”环境管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境，建造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施确保安全和文明施工落到实处。
第二章施工组织机构
第一节组织机构
公司针对工程严格实行“项目法”，施工组建一个由公司优秀项目经理来负责此工程的具体施工管理。
对此项目，我公司推荐的项目经理部成员一律持证上岗，压证施工。
该项目经理部仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。
实行项目经理责任制。
项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富。
第二节工程领导小组
本工程领导小组成员如下：
组长：
公司经理
副组长：
公司主管生产副经理
公司主任工程师
公司会计师
组员：
施工技术部负责人
质安科负责人
材料负责人
第三节工程项目经理部及成员职责
一、拟建工程项目经理部
项目管理机构详见下图
项目经理
项目副经理2
项目副经理3
项目副经理1
技术负责人
责任工长
财务员
保卫科
电气工长
装饰工长
砼工工长
砌砖工长
模板工长
钢筋工长
安全员
质检员
项目经理部的组成，分工及各职能部门的权限：
（1）项目经理：
受法定代表人委托，全面负责工程师项目施工管理、生产经营、成本核算；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。
（2）项目副经理：
按项目经理要求，全面负责本工程分段项目施工管理工作，协调各区段之间的配合管理。
（3）责任工长：
负责工程项目的生产管理；在项目经理的安排、协调下，组织土建、装饰及安装工程施工；土建、装饰工程质量责任人。
（4）项目技术负责人：
负责项目施工中的全部技术管理工作；参与经营、生产决策；协调各专业交叉施工作业技术；负责技术交底。
（5）质检员：
负责工程的质量检查、监督、进行分部分项目工程的自检自评，开展全面质量管理和TQC小组活动，负责安全交底工作。
（6）安全员：
负责做好经常性的安全检查工作及宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
（7）砌砖工长：
负责土建施工中的砌体及其它砌体的专业性施工，严格按照国家现行施工规范操作，做到精心施工。
（8）钢筋工长：
负责整个工程的钢筋制作安装，按生产进度提前提供钢材计划用量，严格按照钢筋施工规范及设计要求和有关抗震要求施工，并作好隐蔽签证记录手续。
（9）模板工长：
负责整个工程的模板配制，木作工程的制作安装，要求具有较强的管理水平和施工经验，严格按设计要求和有关规范操作，合理使用材料。
（10）砼工长：
专业负责整个工程的砼浇筑，严格执行国家砼施工验收规范标准，做到与相关专业密切配合。
（11）装饰工长：
在责任工长的领导下，认真学习图纸弄清设计要求和意图，严格按照国家施工规范和地方规范要求操作。
第四节施工组织机构的动作
一、根据本工程的具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。
根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机构、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。
二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。
提前项目经理的工作效率，促进管理的强化。
项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。
三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。
按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。
四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效率，不讲求社会效益。
将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。
加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
做到业主与监理在场都一个样，让业主和用户放心。
我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务，为我公司知名度的提高起到了重要作用。
第五节项目管理措施
一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。
二、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。
四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次观场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效动作。
五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六、每周召开一次现场协调会由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及分包单位主管参加。
协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。
第三章施工安排
第一节施工指导方针
公司对本工程的施工指导方针如下：
一、由公司经理挂帅，将本工程列为公司2016年的重点工程，在人力、物力、资金上给予全面支持。
二、公司将对业主履行“以质量为第一，以服务为第一”的质量方针。
三、公司以自身的各种优势，运用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的优惠为业主服务。
四、以科学、求实、严格地施工管理，热忱周到的配合服务，各良好的工作作风，树立企业形象，赢得社会信誉。
第二节施工安排
一、施工任务的划分
1、土建工程由本公司承担。
2、铝合金门窗由本公司委托专业公司承担。
3、水电、综合布线由公司安装队伍承担。
4、防水由防水专业施工队伍承担。
二、以总承包的形式组织施工，以土建工程施工为配合施工。
三、整体工程分基础及结构施工工期，安装、调试及装饰施工工期。
按分部控制工期，安排平行及主体交叉作业，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
四、本工程工期以土建为主要线段控制进度，中间插入工程及安装工程等，确保结构施工总进度计划。
第三节施工段的划分及施工顺序安排
为加快施工进度，进行有序施工，确保工期，将该工程按单元组合划分为二个流水作业区段，主楼为第一作业区段，南楼为第二作业区段。
第四节施工顺序网络
施工顺序网络（包括基础部分）见下图：
回填土
竣工验收
室外工程
外装工程
屋面防水
主体结构
基础工程
土方工程
室内初装
门窗安装
油漆
门窗安装
系统安装
水电安装
配合予留预埋
第五节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
我公司的质量方针是：
“精心施工创精品，优质服务为顾客”。
建立以公司经理、主任工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
一、质量保证体系
质量保证体系如下图：
经理
决
策
层
主任工程师
租赁部门
劳务部门
试验部门
技术部门
质安部门
工程部门
材料部门
预算部门
项目经理
实
施
层
技术负责人
机械员
试验员
测量员
安全员
材料员
内业员
施工员
质量员
二、安全保证体系
安全管理保证系如下图
工程技术科
质安科
建设监理
质监站
设
计院
项目副经理
技术负责人
项目经理
施工员
内业员
材料员
试验员
质安员
班组质量
第六节劳动力的配备
一、劳动力的实施
1、对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
2、对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员
二、劳动力计划
根据青海省《建筑安装工程劳动定额》，结合本工程具体情况和施工进度计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划分别见下表所示：
劳动力配置计划（按分部工程安排）
公司生产
领导小组
工会
主席
材
料
部
门
租
赁
部
门
技
术
部
门
质
安
部
门
公
司
领
导
项目主管
领导
安全组
安全设施检查
规章制度执行
施工员
文明施工
检查
机械员
机械设
备检查
维修保养
劳动用品供应
及质量检查
落实劳动
力保护
材料员
序
号
施工阶段
人数
工种名称
基础
工程
主体结构施工
装饰
装修
清理
收尾
1
钢筋工
3
3
0
0
2
模板工
5
10
5
2
3
砼工
15
16
5
3
4
电焊工
1
1
1
1
5
防水工
2
2
1
1
6
电工
2
2
2
2
7
机修工
1
1
1
1
8
机操工
2
2
1
1
9
油漆、涂料工
10
5
10
砌砖、抹灰工
0
15
5
3
11
测量工
1
1
1
1
12
材料保管
1
1
1
1
13
工地护警
2
2
2
2
14
普工
20
25
20
5
合计
55
81
55
30
说明：
1、各阶段需用劳动力单独作业所需人数。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为81人左右。
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个关键，为此将采取以下几点措施：
施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。
使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。
本工程装饰装修项目较多，标准较高，收尾阶段，要教育现场职工，增强成品保护意识，对已完成的成品进行保护，人人有责，防止已完工的部位被损坏和污染。
同各分包单位紧密配合，组织保护，监督人员进行巡视检查。
第七节材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂生产的材料，确保工程质量。
如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决供应。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律和地材需要时间与数量，项目部在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
4、材料采购前须经业主签证认可后方可采购，并按规定提供材料质量证明书、合格证书以保证质量。
二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工设备如塔机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成份。
3、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
第四章主要施工机械
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。
第一节结构施工阶段
一、钢筋加工机具
现场设断钢机1台，弯钢机1台
二、木工加工机具
设1套木工加工设备，其中2台木工园盘锯，2台木工压刨机。
三、测量机具
本工程配备1台J2经纬仪、1台水准仪和2把50m大钢卷尺进行轴线和标高的测设。
四、回填土夯实机具：
本工程回填时，配备2台蛙式打夯机。
结构施工阶段主工机械需用计划
主要施工工机械设备
名称
型号
数量（台）
总功率（kw/hp）
钢筋切断孔
C4010
1
5.5×1
钢筋弯曲机
GJ40
1
7.5×1
钢筋调直机
GTB7-400
1
2.8
木工园盘剧
1
21KVA
木工平刨机
MJ225
2
3×2
激光经纬仪
MB106
2
5.5×2
水准仪
J2
1
插入式振动器
N2
1
平板振动器
Z-40-75
4
4×1.5
台秤
Z20-80
3
2×1.1
交流电焊机
500kg
2
砼搅拌机
BX-300
3
22KVA
蛙式打夯机
2
7.5×6
2
第二节装饰装修阶段
进入装修阶段，工程主要施工内容发生变化，所需机械评下表：
名称
型号
数量（台）
总功率（kw/hp）
备注
砂浆搅拌机
2
1×7.5
砼搅拌机
JDY350
2
15×1
交流电焊机
BX-330
3
3×22KVA
切割机
3
冲击钻
3
冲击电锤
3
第五章施工现场管理制度
为确保本工程优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，加强管理，规范管理制度，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则
第一项：
工程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度；
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
项目领导班子碰头会制度。
第六章施工进度计划安排及网络计划
本工程总工期75天，工期安排如下：
基础工程：
10天；
主体工程：
20天；抹灰：
10天；屋面防水：
15天；
门窗制安：
10天；水电安装：
5天；
收尾：
5天。
各分部分项计划详附图。
第七章施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边及现场环境，本着合理安排、文明施工的原则，对该工程临时设施作如下布置。
一、施工用电
1、现场临时用电采用380/220伏三相五线制TN—S系统（三相五线制，以保证安全用电。
电源从建设单位指定的临设电源引入现场的临时配电房中。
2、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆保护接地装置，专用接零保护线、配电柜外壳接地应与保护接地连接在一起。
在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤10欧姆。
3、配电房低压配相分二个回路（P1—P2）控制施工现场各用电设备。
P1回路供塔吊、搅拌棚。
楼层施工及装饰阶段快速井架等生产临时设施用电。
导线采用铝芯橡皮线BLV－3×70+2×35mm2架设在电杆或沿围墙上明设。
P2回路供施工现场照明和办公室等临时设施照明。
导线采用铝芯橡皮线BLV－3×16+2×10mm2沿墙明设。
详施工临时用电平面布置图
二、生产、生活临时设施的布置
根据本工程场地的情况，将生产、生活临时设施作如下规划：
施工现场搭设临时配电房、钢筋加工房、模板、水泥库、架料堆场、搅拌棚等生产设施。
搭设临时职工住宿，还需搭设食堂、厕所等临时设施。
其余具体布置请参阅主体结构施工平面布置。
第八章施工测量放线
该工程成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。
施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经设计、规划单位确认后方能正式施工。
第一节工程的定位放线
该工程的定位根据设计的定位坐标，采用直角坐标法将控制轴线测出，以此为准，再利用直角坐标法将其余的轴线一一测出。
轴线的两端延线在半永久性围墙和地面设控制测点。
围墙上以红漆标绘、地面桩位以砼保护，延线上控制桩必须满足有置镜点和后视点能完成观测，以便对轴线位置和角度进行复核。
第二节工程标高的测控
各施工层的标高控制以0.00相对标高为准作标高传递，传递时至少由3处向上引测，以便相互校核和分段施工。
引测步骤如下：
先用水准仪根据±0.00水平线，在各引测点处准确地测出相同的起始标高线。
用50m大钢尺沿垂直方向向上量至施工层，并画出正（+）米数的水平线，一层的标高线均应由各处起始标高线向上直接量取。
将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在±3m以内。
在抄平时，应后视两条水平线以作校核。
观测中应注意以下两点：
观测时尽量做到前后视线相差不能太大。
由±0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢永应经过检定，量高差时尺身应垂直和使用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。
轴线控制必须由责任工长和专业工长亲自操作，项目责任工程师和质检员督促检查，使建筑物整体及各房间横平竖直，轴线及标高控制沿建筑的四周转通。
标设好后应用经纬仪复核。
为保证轴线标高的准确，测量所用的仪器必须经常检验，且必须坚持用经纬仪闭合验线制度，为施工精度有所保证，采用J2经纬仪测量。
本工程的红线交接单及高程控制点由勘测单位测设后提供书面资料交施工单位，施工单位据此作建筑定位及水准点抄测记录，并作为交工资料永久保存。
第九章基础工程施工
基础为钢筋混凝土柱下独立式基础，持力层为稍密实卵石层。
基础施工工艺流程：
土方工程→清理基底→基础毛石砼浇筑→基础支模→基础钢筋制安→基础砼浇灌→基础柱支模→柱钢筋制安→柱砼浇灌→砼养护→基础土方回填。
第一节土方工程施工
土方工程采用人工开挖，并将土方运到场外指定地点。
基础土方开挖方向由南楼向北楼方向开挖，开挖时应充分作好现场的调整工作，当基础土方挖至设计标高余200时，应组织检查基槽尺寸，利用先前的定位放线控制网，准确测放出各轴线的位置，再次进行基底至设计基底标高的开挖；基坑挖好后经质监站、监理、设计、建设单位共同验槽，符合要求后方可进行垫层施工。
土方开挖前，水准点控制桩应已引入设立，在挖土过程中，必须定位、测量、撒灰线，避免超挖。
开挖土方时，开挖边坡系数按1:
0.3考虑，并且基坑边缘按0.5m加宽，以确保基坑的工作尺寸。
土方工程施工应严格遵守《土方工程施工及验收规范》及设计图纸的要求。
土方回填
回填土方采用人工回填，分层夯实，夯实采用蛙式打夯机，边角采用人工夯实，分层夯实，分层厚度不大于300mm，每层夯实3～4遍，密实度不天于95％，回填土质量严格控制，禁止使用生活垃圾、建筑垃圾等不符合要求的土质回填。
砼基础施工
基础施工采用分段流水施工，基础毛石砼采用现场搅拌，机械振捣。
基础砼：
确保质量，对水泥、砂石原材料及其砼水灰比、坍落度等技术要求应严格控制。
基础振捣：
采用插入振动棒振捣经，经反复振捣（不产生离析、翻砂现象为准）。
（二）基础施工要点
采用分段流水施工，垂直运输采用斗车，将砼送到基底。
施工顺序：
放线----机械开挖----人工清基----验槽----浇灌砼毛石基础----地圈梁----养护----验收。
施工技术措施
1、模板：
采用木模板，支撑采用木支架，支撑牢固、稳定。
2、钢筋：
采用机械下料，机械辅助以人工成形。
3、砼振捣：
采用插入式振动棒振捣，插入间距500mm，经反复振捣（不产生离析、翻砂现象为准）。
第二节基础工程施工
在毛石砼上按设计施工图反复校核各轴线的具体尺寸，复核无误后，用墨斗弹出柱基轴线位置，误差必须满足国家施工规范验收标准要求，方可进行下道工序。
基础钢筋按图示尺寸绑扎成型，立好基础柱钢筋，并点焊固定在基础钢筋上，垫好保护层，将基坑清理干净，关模，校正柱钢筋，校好轴线，进行基础C15砼浇筑。
在浇筑前用不将基础砼表面及模板浇水湿润，基础浇完后，在其表面上分中弹线，定出构造柱位置。
基础构造柱、梁按图示尺
升级会员 