如何做好中层管理者考试题.docx

如何做好中层管理者考试题.docx

《如何做好中层管理者考试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好中层管理者考试题.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

如何做好中层管理者考试题

时代光华培训课程《如何当好中层管理者》测试题

1、在企业中被视为“人在”的员工是（）。

A能力很强态度有问题

B态度很好能力也很强

C态度很好工作能力缺乏

D能力很差态度也有问题

2、某公司某车间共有四位中层管理者，张三是正职,其余王二、李四、徐麻子均是副职,分管工作均有不同.你认为哪位中层管理者做得比较妥当（）。

A张三是正职，外出办事或出差从不与其余三位副职打招呼，只要向公司总经理和主管副总经理请假即可.同时，从不过问下属员工家中的白事.

B王二是副职，只做好分管的工作，就是对正职张三负责,也是对分公司总经理负责，认为对分管工作以外的其它事与自己无关。

C李四是由技术员提拔为副职，自认为该部门在技术上离不开自己，又不愿意教会下属如何工作,只要下属做错了,就是批评。

D徐麻子是由工人提拔到副职，对分管的工作都是积极主动,同时也与正职、其它副职配合较好，对下属也比较关心。

3、决定企业未来的终极因素是（）。

A企业制度

B技术创新以及战略

C员工队伍的素质

D中层管理者的素质

4、中层管理者要对（）负责。

A上司

B员工

C自己

D以上说法都不对

5、各部门之间出现争论的时候，部门经理应该首先（）。

A交给主管领导进行仲裁处理自己不关心

B争辩或决斗

C提交公司职代会讨论如何处理

D转换视角反省自己部门的过错

6、中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是（）

A搞好与同僚的关系

B搞好与员工的关系

C提高自我素养

D搞好与上司的关系

7、中层管理者为（）而生。

A下属

B同僚

C公司

D上司

8、中层管理者“承前启后”的作用是指（）。

A对上下级而言

B对前任和后任而言

C对各部门的同级而言

D以上都不正确

9、一个有亲和力的人是指（）.

A具有沟通力的人

B具有包容力的人

C被人尊敬的人

D以上都包括

10、在现代企业里,上级的绩效取决于（）。

A下级的绩效

B自己的管理能力

C专业知识

D上级的赏识

11、现实中,中层管理者经常因何而犯错误（）。

A工作不积极

B管理水平不够

C忽视对上负责

D在员工中没有威信

12、中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是（）.

A企业上下将对自己很尊敬对自己人际关系发展有利

B企业上下将对自己很尊敬对个人的发展十分有利

C企业上下将对自己存有戒心对个人的发展十分不利

D以上都不正确

13、在具体工作中因为立场不一样各部门经理必然会出现（）.

A矛盾

B争论

C猜疑

D比较

14、SMART原则中所谓“时间基础Time-based”是指（）.

A完成工作要按时间表进行

B要为目标限定一个时间期限

C完成工作应该按任务下达时间先后顺序

D以上都不正确

15、中层管理者工作的最高境界是（）。

A做经理

B坐经理

C作经理

D以上都不对

16、企业间的竞争是（）。

A员工团队之间的竞争

B技术的竞争

C战略的竞争

D资金的竞争

17、中层管理者和高层管理者在员工面前应该（）。

A都做好人

B都扮黑脸

C中层管理者扮黑脸高层管理者扮好人

D高层管理者扮黑脸中层管理者办好人

18、管理者在用人选人的时候首先就要考虑（）。

A员工主动性的问题

B员工工作能力的问题

C员工交际能力的问题

D员工的应变能力问题

19、当员工向中层经理抱怨薪金问题时中层经理应当（）.

A对员工进行思想教育

B出卖上司

C与员工站在一起

D以上都不正确

20、中层经理不重复犯错的好处是（）.

A彰显能力

B树立榜样

C获得上级信任

D以上都不正确

21、副总经理的考核周期最恰当的是（）。

A每季度一次

B每月一次

C每年一次

D每周一次

22、技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者,其职责的中心应是（）。

A由实践转化为理论

B由理论转化为实践

C由管理转化为技术

D由技术转移为管理

23、中层管理者职业生涯中最大的客户是（）。

A朋友

B上司

C同僚

D下属

24、尊敬上司体现于（）。

A维护上司的经济利益

B对上司的难处充分体谅

C具体细微言行中对于上司权威的维护

D以上都不正确

25、分公司开会时,中层经理李四发现主席台就坐的吴副总嘴上沾有一粒饭,他应该（）.

A装作给吴副总递文件并挡住上司吴副总并悄声告知

B大声说：

吴总，你嘴上有一粒饭。

C不理睬

D告诉同事即可

26、横向管理的难点是（）.

A结构复杂

B不具有强制性

C各部门经理地位一致

D无组织

27、中层管理者要准确揣摩上司的意图应该（）。

A多打听

B高瞻远瞩

C多沟通

D察言观色

28、中层经理“承上启下”的职能是指（）。

A带领下属执行上级命令

B相关信息简单的上传下达

C两副面孔周旋于上下级

D以上都不正确

29、在上班时间打私人电话最严重的后果是（）。

A耽误工作

B影响别人

C被上司看清散漫的本质

D被人嘲笑

30、企业要发展,必然要求中层管理者（）。

A相互帮助

B相互比较

C相互合作

D以上都不正确

31、下列说法错误的是（）。

A在实际工作中每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度

B揣摩和理解上司的意图是很简单且复杂的事

C揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案纯粹靠自己想办法去琢磨和理解

D揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩以总经理应有的远见来思考问题

32、下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是（）。

A员工代表

B小团体首领

C模范榜样

D上级命令的执行者

33、向上级请示的艺术是让上级做（）。

A选择题

B问答题

C判断题

D列举题

34、各部门出现问题分歧时，应该（）.

A相互争辩

B上级决策

C找当事人沟通

D以上都不正确

35下列说法正确的是（）。

A中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔,利于中层管理者个人的发展

B中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔,游刃有余地周旋在上下级之间

C中层管理者承上启下是等于瞒上欺下,但是有必要以两幅面孔对待上下级

D中层管理者应做到承上启下，不仅是上传下达还要求把上级的指令和精神落实到行动中

36、下列属于分公司高级管理者喜欢听到的话是（）。

A我们没有经验

B我们这样的目标是可以实现的,同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现

C我们在这方面资源太少了

D现在时机还不是很成熟

37、中层管理者是企业文化的（）.

A传播者与建设者

B执行者

C补充者

D以上都不正确

38、汉高祖刘邦，农民出身，没有文才，武不能打仗,居然做了皇帝.他的竞争对手项羽是盖世英雄，但是项羽最后落得自刎乌江的下场.两者的不同境遇，从管理学角度来讲，下面说明正确的是（）.

A刘邦会知人善任，会调动其他人的积极性,即当今的企业中层管理者也必须学会善于用人

B项羽会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者也必须学会善于用人

C、刘邦会知人善任，会调动其他人的积极性,即当今的企业中层管理者没有必要学会善于用人.，善于用人是公司高管的事。

D以上说法均不正确。

39、就分公司目前的管理模式，关于中层管理者,下面说法正确的是（）。

A分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、各车间正副主任及主任助理

B分公司的中层管理者包括各车间正副主任及主任助理、各职能部门正副科长（正副主任）及科长（主任）助理

C分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、各职能部门正副科长（正副主任）及科长（主任）助理

D分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、班组长

40、下列说法正确的是（）。

A分公司的生产科、销售科、生产车间、人力资源部、办公室等各个部门是一个有机整体，各部门经理都不应以自我为中心.

B分公司的生产、安全工作等都生产科安排的，因此生产科是老大,各部门、车间的科长、主任必须以生产科为中心。

C分公司销售是龙头，因此销售部门是老大,各部门、车间的科长、主任应以生产科为中心

D以上说法均不正确.

41、商务接待活动中，如果中层管理者陪客户和总经理（或副总经理）一起进入吃饭场所时，中层管理者应当（）。

A中层管理者应站在门口,做请的动作，等总经理（或副总经理）和客户进入以后自己才能进入场所。

B中层管理者应当坐在主座,即对门的座位。

C中层管理者可以迟到半小时以上，由总经理（或副总经理）和客户等待自己。

D以上说法均不正确。

42、要提升下属的工作业绩，就必须重视制度管理。

下列说明正确的是（）.

A制定企业的制度时，不必考虑制度的实用性。

B要求下属遵守的规章制度，中层管理者可不遵守。

C制度要有刚性,不应留有讨价还价的余地。

D制度不必要有刚性，可允许员工进行讨价还价.

43企业如同军队—-铁打的营盘流水的兵，随着市场经济的发展，中层管理者更换岗位的新陈代谢是极为正常的。

下列说明正确的是（）。

A继任者必须全盘否定前任的做法。

B继任者必须全盘按前任方法来行事.

C继任者应该充分吸收前任的经验提升自己,在工作岗位上起到承前启后的作用,在工作中融入自己的个性化经验，留下可供后来人借鉴的内容,也让自己在该企业发展的历史上留下辉煌的记录,切忌固步自封、杀鸡取卵，不为继任者工作的开展着想。

D被更换岗位的中层管理者自认倒霉，认为是分公司高管与自己过不去。

44、广西华锡集团股份有限公司文化象征是（）。

A“银色”的追求

B“金色”的追求

C“白色”的追求

D“红色“的追求

45、广西华锡集团股份有限公司员工行为准则是（）。

A做一个自己的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个快乐的员工

B做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工,做一个进取的员工，做一个欢乐的员工

C做一个自律的员工，做一个负责的员工,做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个快乐的员工

D做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工,做一个冲在最前的员工，做一个快乐的员工

46、中层管理要有“打群架”的思想。

这里的“打群架”意思是（）。

A部门经理间的集体冲突

B中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识。

C遇到问题时,部门经理带领导员工与其它部门进行决斗解决。

D中层管理人员集体与公司高管决斗打架。

47、分公司的中层管理者，应（）.

A树立本位主义，树立全局意识

B树立本位主义，提倡集体利益大于全局利益

C杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里通力合作

D杜绝本位主义，树立集体意识，在一个小团体里通力合作

48、如果你安排下属去做某一件比较困难的事,下列哪种方法是最好的（）。

A直接命令式安排工作。

如将张三叫到办公室,直接说，你明天必须办好某某事，否则扣你奖金500.00元。

B在安排工作前，首先对张三说一些激励的话进行鼓励，在安排工作的同时并与其分析如何去做好，并进行承诺，完成并达到预期效果后给予奖金500.00元。

结果是张三及时并按预期效果完成任务。

事后，你及时兑现奖金500.00元。

C安排工作前先进行奖励500.00元。

D在安排工作前，首先对张三说一些激励的话进行鼓励，在安排工作的同时并与其分析如何去做好，并进行承诺，完成并达到预期效果后给予奖金500.00元。

结果是：

原预期一天完成该项工作，张三不到半天完成，且效果比预期还好。

事后,你认为考虑不周，不应该奖励500.00元，拖延半年时间后才兑现300.00元.

49、有则外国谚语，是这样说的：

“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子”。

据此，下面观点最不恰当的是（）.

A一个团队素质的高下与优劣，关键在于团队里一把手

B在一个团队，下属的素质低不是团队领导的责任，但能够提高下属的素质，是团队领导义不容辞的责任，这样才能提升团队战斗力

C一个车间或科室的管理者决定了该车间或科室的团队战斗力、工作效果（效率）

D某个企业的一个部门工作效果差，团队战斗力不高，与该部门的领导无关

50、你认为下面说法正确的是（）.

A中层管理者需明确自己处于执行层的位置，要确保优质的执行结果

B中层管理者需明确自己处于执行层的位置,对执行结果好坏无所谓

C中层管理者需明确自己处于执行层的位置，要确保优质的执行过程

D中层管理者需明确自己处于执行层的位置,执行过程比执行结果重要