中国太保经营分析报告.docx
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中国太保经营分析报告
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中国太保经营分析报告
2020年12月
1.管理机制较优，公司治理结构优化
分散化股权结构，上海市国资委管理模式较为先进。
公司股权结构较为分散，除香港结算
所和花旗银行外，仅有三家机构持股占比超过5%，分别为申能集团（13.8%）、华宝投资
（13.4%）、上海国有资产经营有限公司（5.7%），公司最大的股东为上海市国资委，直接
和间接的实际持股比例为22.1%。
上海市国资委的管理模式较为先进，且整体分散化的股
权结构有利于发挥制衡作用，为集团管理层带来更大的主观能动性空间，保险业务的执行
战略受到股东的影响相对较小。
且在聚焦价值的战略导向下，集团考核董事会、董事会考
核寿险总公司、寿险总公司再拆解到各个分支机构，自上而下均以价值增长为主要目标。
引入国际资本，有利于改善公司治理结构。
太保通过发行GDR引进海外长期战略投资者，
其中，瑞士再保险作为基石投资者认购0.29亿份GDR，占发行GDR总数的25.9%，占发
行后总股本的1.51%。
表1：
截止2020年三季度，中国太保前十大股东情况
排名
股东名称
持股数量（万股）
277,270
132,678
128,428
55,834
持股比例（%）
28.82
13.79
13.35
5.80
实际控制人
-
1
香港中央结算（代理人）有限公司
申能（集团）有限公司
2
上海市国资委
国务院国资委
-
3
华宝投资有限公司
4
Citibank,NationalAssociation
上海国有资产经营有限公司
上海海烟投资管理有限公司
中国证券金融股份有限公司
上海久事（集团）有限公司
5
54,794
5.70
上海市国资委
财政部
6
46,883
4.87
7
27,109
2.82
-
8
25,095
2.61
上海市国资委
财政部
9
中央汇金资产管理有限责任公司
云南合和（集团）股份有限公司
11,074
1.15
10
Total
9,187
0.95
财政部
768,352
79.86
资料来源：
公司财报，市场研究部
表2：
上市保险公司前三大股东情况
排名
中国平安
中国太保
中国人寿
中国人寿保险集团（财政部）
（68.4%
证金公司
（2.6%
新华保险
1
深圳市投控公司
（5.3%）
申能集团有限公司
中央汇金（31.3%）
（13.8%
华宝投资有限公司
（13.4%
）
）
2
3
商发控股有限公司
（3.2%）
宝武钢铁集团（12.1%）
）
）
证金公司
上海国有资产经营公司
（5.7%）
中央汇金
（0.4%）
71.4%
证金公司
（3.0%）
46.4%
（3.0%）
合计
11.4%
32.8%
资料来源：
公司财报，市场研究部
董事会成员构成进一步丰富，预计治理结构更趋国际化、市场化。
今年太保引入陈然先生、
JohnRobertDacey先生、梁红女士为公司董事会非执行董事，引入刘晓丹女士为独立非执
行董事。
其中：
1）陈然先生为上海欧冶金融信息服务股份有限公司董事、总经理；东方
付通信息技术有限公司执行董事、中合中小企业融资担保股份有限公司董事；2）John
RobertDacey先生为瑞士再保险集团首席财务官、执行委员会委员；3）梁红女士为高瓴
旗下产业与创新研究院院长。
此前太保董事会的非执行董事多数来自上海国资体系；4）
刘晓丹女士现任晨壹投资（北京）有限公司总经理，曾任华泰联合证券有限责任公司总裁、
董事长。
我们判断，太保董事会成员趋于多元化与专业化的背景，将利于公司完善治理机
制，提升经营能力，为后续公司业务发展提供战略和资源上的帮助。
4
表3：
中国太保董事会成员职务及背景
资料来源：
公司公告，wind，市场研究部
太保寿险核心管理层已稳定，业务线骨干登场引领2.0转型。
2018-2019年太保寿险经历
管理层变动，分管个险的副总经理王润东、太保寿险总经理钱仲华、太保寿险董事长徐敬
惠先后离职。
随着原太保集团财务负责人潘艳红女士上任成为太保寿险总经理，寿险管理
层陆续调整到位。
随着公司经营管理层机制理顺，各项业务步入新发展轨道。
表4：
太保寿险新任领导班子情况
姓名
职位
履历背景
1994年加入太保，曾任太保集团财务负责人，本公司财务部副总经理、总经理、财务副总监、经
营委员会执行委员、财务总监、副总经理，太保产险董事等。
潘艳红
总经理
常务副总经理
（团体业务）
曾任中国太平洋保险公司乌鲁木齐分公司计划财务部副经理、经理，太保寿险乌鲁木齐分公司副总
经理、太原分公司副总经理、山西分公司总经理、山东分公司总经理，太保寿险公司经营委员会主
王光剑
5
席助理、副总经理兼合规负责人、首席风险官、监事长等。
副总经理
1997年加入太保，曾任太保郑州分公司办公室主任助理、副主任，南阳中心支公司经理，河南分
公司总经理助理、副总经理、总经理，太保寿险广东分公司总经理。
周晓楠
（风控合规）
副总经理
曾任四川保监局综合管理处副主任、办公室副主任、人事教育处副处长，中国保险（控股）有限公
司董事会办公室高级经理，太平集团投资管理部总经理，太平养老产业投资公司总经理等。
曾任太保寿险宁波分公司信息技术部经理、人力资源部经理，太保寿险信息技术部总经理助理、副
总经理、总控管理中心总经理、契约部总经理、营运企划部总经理，太保寿险江西分公司总经理、
河南分公司总经理兼豫东分公司总经理等。
魏琳
（养老投资）
副总经理
戴文浩
（个人业务）
副总经理
1993年加入太保，曾任太保寿险唐山中心支公司副总经理（主持工作）、总经理，河北分公司总
崔顺心
（个人业务）
经理助理、副总经理、总经理，河南分公司总经理，太保寿险总经理助理等。
曾任美国友邦保险股份有限公司上海分公司稽核部审计员、会计部会计科长，恒康天安人寿保险有
限公司财务部经理、总会计师、党委委员，长江养老保险股份有限公司财务部总经理、财务副总监、
总经理助理、财务负责人、董事会秘书、副总经理等。
副总经理、财务
叶蓬
负责人
1995年加入太保，曾任太保公司寿险精算部精算处副处长，太保寿险精算部高级专务、总经理助
理（主持工作）、副总经理（主持工作）、总经理等。
陈秀娟
张树明
总精算师
副总经理/江苏1994年加入保险业，曾任太保寿险保定中支公司总经理、秦皇岛中支公司总经理，太保寿险河北
分公司总经理
分公司总经理助理、副总经理，太保寿险甘肃分公司总经理，平安秦皇岛中支公司总经理等。
曾任太保寿险总公司团体业务部副处长、处长、发展企划部处长，太保寿险宁波分公司副总经理，
太保寿险总公司发展企划部总经理助理、市场部副总经理、总经理，太保寿险四川分公司总经理，
太保寿险浙江分公司总经理等。
总经理助理（战
略企划）
李敬
总经理助理（个
人业务）
年加入太保，曾任太保寿险毕节中支公司副经理，太保寿险贵州分公司营业总部副经理、个
1997
代传江
袁颂文
潘峰
险业务总经理助理、副总经理，太保寿险上海分公司资深副总经理、总经理等。
曾任中国太平洋保险公司稽核部总经理助理、副总经理，审计部副总经理，审计中心/审计一部副
总经理（主持工作）、驻天津特派员办事处特派员、华北区审计部总经理等。
曾任太保集团办公室外事处副处长，太保集团行政人事部/行政管理部对外事务高级经理、资深经
理，太保集团战略企划部/投资者关系部副总经理、总经理
临时审计责任
人
董事会秘书
资料来源：
公司官网，市场研究部
管理层股权激励领先同业。
截止2020年6月30日，太保管理层中潘艳红、俞斌（太保集
团副总裁）分别持有公司113000股、5900股，合计持有11.9万股。
我们认为，高管持股
绑定管理层与股东利益，尤其是寿险总经理潘艳红持有公司最多股份，管理层激励机制有
望为公司带来更为突出的执行力。
表5：
截止2020年6月30日，中国太保管理层持股情况
高管姓名
潘艳红
俞斌
职务
持股数量（股）
113,000
持股市值（万元）
434.8
常务副总裁
中国太保集团副总裁
5,900
22.7
合计
118,900
457.5
资料来源：
公司财报，市场研究部；注：
2020年5月，因任期届满原因，潘艳红女士不再担任中国太保常务副总裁。
2.转型1.0：
聚焦个险、聚焦期缴，转型成效显著
2010年，国内市场利率处于高位，以满足客户理财需求为主的银保产品吸引力明显减弱，
同业手续费竞争加剧使得银保业务盈利承压，同时，随着银监会“90号文”及一系列监管
文件的下发，银保业务前期高速增长阶段积累的问题逐步凸显，退保事件频发，银保渠道
在业务品质、客户体验等方面的风险进一步暴露，银保业务的经营环境出现重大变化。
在
这一环境下，太保开启了转型1.0。
6
转型1.0：
聚焦营销、聚焦期缴，以客户需求为导向。
2010年太保寿险的银保渠道保费占
比超过50%，若收缩银保业务、调整业务结构，或将直接造成保费收入的大幅下滑，对内
难以达成业务规模增长的经营目标，对外又将面临市场地位不保的被动局面。
内忧外患之
中，太保寿险对市场环境进行了全面研判，开启了价值转型之路，把握行业发展趋势、市
场竞争及客户需求变化，太保寿险提出从“以产品销售为导向”到“以客户需求为导向”
的转型战略，1.0转型围绕一条主线、两个聚焦、双轮驱动。
“一条主线”是指围绕推动
和实现可持续价值增长的主线；“两个聚焦”即聚焦营销（个险）、聚焦期缴；“双轮驱
动”指人力健康发展驱动，产能持续提升驱动。
自此，太保寿险大力发展高价值的个险期
交业务，逐步缩减银保业务，乃至于撤销银保渠道。
表6：
2010-2014年太保集团及寿险在转型1.0阶段的发展思路
发展思路
集团发展理念
集团战略转型
寿险发展策略
个险发展策略
推动和实现可持续的价值增长
产品销售导向→客户需求为导向→客户经营模式升级
一条主线（围绕推动和实现可持续价值增长的主线）、两个聚焦（聚焦营销、聚焦期缴）
一条主线（围绕推动和实现可持续价值增长的主线）、两个聚焦（聚焦营销、聚焦期缴）；
双轮驱动（人力健康发展驱动，产能持续提升驱动）、个人客户经营模式升级
围绕“做强队伍”和”客户经营”实现可持续价值增长
资料来源：
和讯网
太保转型期间给予个险高度的重视和大量资源，具体转型举措包括：
1）放弃占比过半的银保渠道短期趸交业务，确立了转型的先发优势。
太保于2014年撤销
银保渠道，将其与原来的团险渠道合并为法人渠道；2015年将所有需要在银行柜台进行的
业务取消，专注于银行后台业务，即可以接入银行后台的业务，例如借款人意外险等。
2）调整组织架构，资源配置向个险渠道倾斜。
为配合前端销售导向的改变，公司的组织
架构与经营班子进行了较大的调整，加强在个险渠道的资源配置。
2014年的架构改革中太
保寿险设立三大块，分别为个人业务、法人渠道业务及共享平台。
太保将个人业务定位为
“价值中心”，即为公司创造新业务价值。
在个险业务条线运作的基础上，全面整合个人
业务销售资源，加强分级授权管理机制，做强做大个险业务。
在个险渠道中再细分出传统
营销、服务营销和
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