服装企划方案多篇范文.docx
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服装企划方案多篇范文
服装企划方案
童趣服装品牌企划方案
一、设计风格
舒适性和随意性。
注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。
同时，改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计，设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。
这将是未来童装设计的主流。
注意花卉、动物等图案的创新。
设计出儿童喜爱的卡通、q版的字母、可爱的品牌形象等新图案，并在童装配套的装饰上有较大改进，如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。
二、面料
面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。
在面料色彩上，采用中性色调、单一色调，如：
白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等，易于被儿童接受
三、目标消费群
（1）0岁至5岁的学前儿童
（2）6岁至10岁的儿童
四、价格
童装与成人装不同，儿童是消费者，家长却是消费的决策者，这加大了市场行销复杂性。
随着独生子女人数的增加，家长在子女消费的支出将会越来越大。
为适应大众消费，价格多为中档价位，套装约在240元上下，上衣、裤子约为150元左右。
五、营销策略
1、店面布置
店内配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事等。
还可播放家长喜欢听的曲子。
狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。
收银台附近要摆放价位较低的商品，袜子或小玩具，单价10元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。
2、广告宣传
0岁至5岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策。
在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。
6岁至10岁。
是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。
随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。
广告要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上，以其认同和接受。
3、促销活动
（1）以旧换新：
开展以旧换新活动，旧衣或旧儿童用品可在购买新童装时折价。
（2）生日促销：
中国人很多，每天都有好多过生日的儿童，我们可规定在本店为儿童购买生日礼物的家长，购物满一定金额元，可享受价值一定金额的生日蛋糕一个。
有些家长不需要蛋糕，就直接打折，必须在现有折扣上打折。
（3）会员积分：
客户每次购买金额都可积分，累计到到某一数值后给予客户一定购物折扣或礼物；
（4）举行书画、作文比赛及漂亮宝贝评选，动员家长将穿着本店童装的儿童照片交给童装店，照片贴在店内展示栏，下面附评选项目，购买本店童装的客户可评选出自己喜欢的漂亮宝贝。
得票最多者胜出。
第二篇：
服装商品企划
服装商品企划：
因时而变方能决胜未来
第一节内部因素和外部环境的变化
◆影响未来商品企划的内部因素
①款式开发将成为一个“连续流行”的过程，她必将与敏感的市场变化达到同步②计划与控制软件改变了传统的作业方式
③一些服装企业可以建立资源合作的新模型
④数字技术对企划工作将产生巨大影响
◆环境的变化趋势
第二节商品企划系统的变化趋势
◆商品企划职能的发展
服装工业正在经历快速的环境变化，这一变化是由数字命名，全球一体化，顾客日益增长的需求等方面所导致的。
就咋几年前，一种流行可以保持一年或者更长，而今天，一种流行的生命周期只有3个月甚至更短。
许多先进的企业一月为单位推出新的设计。
许多大型的服装企业也开始在企业大军中重新评估自己的地位。
随着环境和客户需求的不段变化，时代必将为商品企划职能赐予新的使命。
企划师不再是单纯的提出系列开发设计，等待最终选用的结果。
他们必须在季节一开始知道一套综合的制作和资源配置计划。
在有效的企划战略中，弹性计划系统，多变的制作过程，以及快速反应是十分关键的因素。
未来的企划师将站在一定的高度，高屋建瓴的对服装企业进行全方位多层次的研究与策划。
企划师必须学会利用新的技术获取和管理他们的目标市场信息。
开发新产品会使用数据字cad企业也会与顾客一起合作开展策划，设计和补货等工作，这些工作可通过数据库网络传递来完成，产品将以最低的成本，最好的质量，最快的速度被产生和送至顾客手中。
尚若我们真能进入非品牌和非物质社会，那么商品企划将会成为另一番模样。
当然那只是建立在一种假说之上。
然而科技发展见识必然的趋势，当务之急，是我们必须掌握和合理利用一些新的管理理念，方法和科学技术，以满足顾客需求为宗旨，以市场为方向，为我们的服装企业发展开辟一片新的天空。
◆评估标准的变化
①评估范畴的延伸
②评估工具的发展——评估软件在服饰业中的运用
③评估理念的不断翻新
视觉对顾客的影响
现代商业已经发展到很高的水准：
无论是商品的品种、数量、还是宣传、促销手段、都达到了极为丰富的程度。
顾客在购物的同时，已经把欣赏琳琅满目的商品作为一种额外的享受，无疑，这种体验会大大激发顾客光顾商场的兴趣，同事，商店也会因此曾加销售利润。
◆形成关注中心
色彩鲜明、形状独特、轮廓清晰、具有整体性和容易理解的形象，会吸引更多的顾客◆唤起审美愉悦
具有审美属性的陈列、装饰、色彩和整体的布局，不但可以吸引顾客的好感，其目的是留住
顾客的目光
◆调动求职兴趣
视觉形象给顾客直观感觉十分重要，但是，如果它单调、平淡顾客不会一直关注它，即使外观给人第一印象很好，可是没有内涵，顾客不会有认真的探究它的兴趣。
服装陈列和橱窗展示重点内容是服饰形象，通过着装和服饰搭配的完整展示，能够很好的传达商品的艺术风格，审美品味和流行特征，使人看到形象的范例，以及整体设计和细节处理上的匠心和不同凡响之处，从而吸引顾客的关注和兴趣
◆引导品牌理解
企业形象和品牌理念视觉营销所要展现的重点内容，主要是通过我们的产品展示来对我们的品牌理解
◆激发购买动机
服装陈列和橱窗展示，通过营造某种别具一格的生活情调和清静气氛，能够是顾客如同身临其境，产生与自己的生个方式和审美趣味有关的联想，在潜移化中，会把自己同眼钱的形象联系起来。
一旦顾客发现适合自己的服饰形象，常常萌发模仿和尝试的需要，从而产生购买动机。
特别是，属于随机行和冲动行购买的顾客，很容易受到展品与气氛的启发和诱导，而决定购买自己感兴趣的商品
引发兴趣的要点
一、设计要素
◆服饰风格
风格是服饰的各个构成要素通过有机地结合，从设计的角度讲，风格服饰形象给人的一种具有象征意味的这题印象，是某个概念的表现形式。
◆品牌形象
服饰的品牌则通过特有的品牌文化，讲人么所追求的理念人格化，形象化，从而使顾客可以寻找和选择一个可以寄托理想与情感对象。
同时，品牌通过自身形象的塑造，实现与顾客的沟通和广泛的传播。
◆空间布局
营销场所的空间布局是展示设计的主题之一，它的基本原则就是要充分考虑顾客的心理和需要。
空间布局是只营销场所各个区域的划分，即各部分的位置和占地面积，以及展台，占面和货架的空间尺寸。
◆背景音乐
营造气氛
二、艺术特色
◆形式美感
由于品牌和营销观念，以及消费心理的变化，顾客对于购物过程中的审美体验要求日益提高，因此，在商品展示与陈列设计中，更要加注重创造美的形式，使视觉形象的审美功能更加突出。
（推荐访问好：
）◆艺术风格
在视觉营销组合设计中，艺术风格包含有两层含义，其一，是指服饰商品的艺术风格，这也是在设计当中需要重点表现的中心内容，谁急构思也应该围绕这个中心来展开，其二，是指整个展示，陈列设计的艺术风格，它是为了强化商品的艺术特色通过空间结构设计，色彩设计，装饰设计和灯光设计等造型手段，所达到的综合效果，需要注意的是：
终目的是吸引顾
客，醋精销售，与此同时，使顾客在了解，选择和购买商品的过程中，感受到审美的愉悦。
三、环境气氛
①情调营造
②寓意表达
③感性体验
第三篇：
服装商品企划
绍兴文理学院XX学年第1学期服装设计与工程专业《服装商品企划》课程期末考试试卷
浅谈婴幼儿服装市场营销策略
洪茜茜服装设计与工程0910*******
摘要：
随着社会的发展，现在拥有的婴幼儿的家庭大都是80后一代的妈妈，他们不但要求服装安全舒适，同时也要具备时尚品牌等特色，作为企业,如何结合企业自身经营定位和迎合市场需求,开展各种市场营销策略,将决定着企业经济效益和经营成果的成败。
关键词：
婴幼儿市场营销策略
随着社会的发展，现在拥有的婴幼儿的家庭大都是80后一代的妈妈，这一时代的年轻人，不但拥有一定的经济基础，而且具备有一定的生活品位，所以在选择婴幼儿服装的时候，不但要求服装安全舒适，同时也要具备时尚品牌等特色，一个非常具有品牌消费的市场正在慢慢形成。
一．婴幼儿服装市场的概况
在我国目前的婴幼儿服装市场上，总体来说还是品种较多，可以满足不同层次的消费者的需求。
但是，由于婴幼儿装穿着周期较短，经营成本较成年服装较低，市场门槛较低，这就使各种经济成分一起参与到了经营，婴幼儿服装市场竞争日趋激烈。
在这种条件下,企业如何提高品牌的生命力？
如何不断适应消费需求的变化？
实践证明，只有通过在营销策略上不断开拓创新,才能使品牌经营有立足之本,才能有效地满足消费者的需求。
作为企业,如何结合企业自身经营定位和迎合市场需求,开展各种市场营销策略,将决定着企业经济效益和经营成果的成败。
二．婴幼儿服装营销策略
2.1品牌文化
品牌文化是威力巨大的软竞争力，通过一些优秀与婴幼儿品牌的高速发展，我们可以看到，品牌是市场的驱动，而营销才是根本，以品牌文化为中心的营销相整合，是品牌的驱动力。
多年来，国内许多婴幼儿企业都缺乏品牌文化，简单的卡通面孔和空洞的口号，品牌只是很表面的存在，是空洞的。
要塑造一个优秀的品牌，就要将“品牌文化，产品文化，终端文化”相结合在一起，将产品的品牌主张和核心价值观成为品牌的特色。
所以现阶段的品牌经营，要建立品牌经营意识，在营销方式上药不断改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种媒体宣传途径，提高品牌知名度和美誉度。
2.2形象策略
企业要在公众中树立良好的形象才能吸引消费者来购买，国外的企业已经把“形象力”同“人力”，“物力”，“财力”相结合在一起，说明“形象力”是服装企业在营销时的重要动力。
婴幼儿服装市场形象营销策略一般是从市场形象、产品形象、社会形象、员工形象等展开和塑造的，而直接与消费群接触的是店铺终端店员，所以我觉得员工形象对于企业来说是非常重要的，他们才是将品牌文化最直接向顾客表达的，他们的专业文化水平，产品的熟悉程度，以及在服务客户的技巧上，跑位上，都要进行专业的培训。
在社会形象上，企业应与社会团体以及相关组织一起举办公益性活动和服务性的活动，赢得公众以及消费者的信任。
2.3产品策略
产品是企业发展的源泉和灵魂，也是企业的生存之本，现代市场营销学的产品策略包括三个方面:
核心产品、有形产品、附加产品。
现阶段婴幼儿服装主要集中在形式产品的竞争即产品的质量、产品特色、产品款式、产品品牌、产品包装等方面。
现在，消费者们对产品的质量是非常关注的，尤其是贴身衣物，当然，市场上也出现了不少的质量问题，如甲醛等有害物质超标，ph值超标，色牢度达不到标准要求等问题，这些都会影响消费者第二次购买，所以，产品的质量是非常重要的。
企业在考虑利润问题时，一定要诚信经营，以产品为基础，诚信经营，保证产品质量。
绍兴文理学院XX学年第1学期服装设计与工程专业《服装商品企划》课程期末考试试卷
2.4促销策略
促销是指买方通过消费者传递有关产品的信息,帮助消费者认识商品所能带来的利益,从而能够引起消费者的兴趣,激发消费者的购买欲望,促进消费者产生购买行为的一系列活动。
婴幼儿作为一个消费群体其消费方式比较特殊,他们没有任何的购买力，而完成消费的是父母，所以,促销手段必须准确瞄准目标消费者,这就是广告界通称的“kenman”,即“对最后决策者所影响的人”。
像捆包式促销，满就送，都可以促进顾客消费，可以带来更高的收益跟利润，所以可以进行适当的促销。
2.5概念营销
所谓概念营销，指企业将市场需求趋势转化为产品项目开发的同时，利用说服与促销，提供近期的消费走向及其相应的产品信息，引起消费者关注与认同，并唤起消费者对新产品期待的一种营销观念或策略。
三．婴幼儿服装营销发展思路
3.1增加特色策略
婴幼儿的童真童趣和个性化，要颠覆同质化的现象，采取差异化的方法，让孩子喜欢，让父母满意。
每款童装，都是要一则引人入胜的故事，蕴含一个生动的生活小哲理，做到又好看，又好听，又好玩，将教育指导与相结合，举个嗒嘀嗒的例子，在他们XX年推出的“会讲故事的童装”主题款之一的“苹果熟了”，讲述了一个小朋友做事情要一心一意的道理。
故事化的设计赢得了父母和孩子的喜欢，销售状况非常良好。
3.2“以人为本”的营销思路
要以服务消费者作为工作“中心”，“用心”发现顾客的内心情感，焦距对孩子的成长关怀，注重与客户的价值关怀，把目标客户群的小孩子当成自己的孩子来看待，去发现他们真正的需要，要用“爱心”去营销，去感动一颗颗“童心”，公益化的推广带来的不仅仅是口碑，还有销售回报。
将这四个“心”结合在一起，才能更好地做到以人为本。
3.3树立“感性营销”的新思路
所谓感性营销,就是指企业的营销活动情感化,将“情感”这根主线贯穿于其营销活动的全过程。
其主要有两方面的涵义，首先说的是研制开发出富有人情味的产品（或服务），每个孩子都是一个天使，他们的生长发育又变化的好快，如果为来消费的孩子记录下他们穿上我们服装产品时的照片，并在他们生日的时候送上一张印有宝贝照片的贺卡，充满了温馨和情感。
接着说的是采用充满人情味的促销手段，可以在买了一套衣服送一块方巾，或者购买一双鞋子赠送一双袜子，虽然礼物的价值虽然不高，但是却充满了浓浓的人情味。
感性营销，不仅可以赢得顾客的好感，同时也可以为你的营销利润加分。
3.4网上营销
互联网是个不容小觑的力量，随着科技日新月异的变化，网上购物不但成为了一种潮流，也被更多的人当成了一种享受。
婴幼儿服装市场在开拓时，网上营销也是一个突破点，这样的购物更加方便，快捷，可以大大减少在商场不停走路的痛苦，只要鼠标轻轻一动，想要的物品就会一一为你罗列好。
总之,婴幼儿服装的市场营销策略都应以满足婴幼儿需求为目的,而企业的经济效益只是在满足消费者需要后给予企业的回报，所以我们要因店制宜、因地制宜、因人制宜地制订婴幼儿服装市场营销策略，为企业提高经济效益的提供一个有效的手段。
参考文献：
[1]郑蓓蓓，浅谈我国儿童服装市场营销策略，集团经济研究XX8月上旬刊，总第238期，p190
[2]吴国华，婴幼儿服装营销策略研究，河南职业技术师范学院学报，第32卷，第2期，p83
[3]阮世陶，“狼来了”，儿童服装品牌如何突围，广告主市场观察XX年5月,p80
第四篇：
服装企业企划的作用
服装企业企划的作用
"凡事预则立，不予则废。
"企业在经营时，各个时期会面临大量繁杂的工作与各种各样的问题。
这个时候，企业最需要一份科学而完备的经营计划。
经营计划对你的项目设想进行了科学的分析与安排，让企业知道设想是否可以实现？
能从经营中获到底可以得多少回报？
其市场究竟有多大？
会有什么损失与风险？
风险的防范是否可行？
项目中还有谁发挥作用？
等等，
企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。
船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。
企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。
否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。
这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。
同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。
这个部门就是企划部。
企划工作并不同于简单的计划和策划，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。
企业的企划班子，既是企业的战略核心智囊团，又是企业策略执行监控组织。
企划是航标，销售是航船。
企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。
企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。
企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的明天，销售是站在现实的角度追求今天的销量。
就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。
贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。
成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。
没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、将来可以做的更好。
很难用一句话表述企划部是做什么的。
用历史人物来表述企划部是做什么的。
我们可以选择三国的诸葛亮。
对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。
a制定科学合理的商品生产计划。
确定下期商品生产计划是企划部工作的中心工作之一，对于服装企业来说，合理的生产，降低成衣库存是最重要的，如何合理计划是重点，企划部可根据公司经营状况、以往销售情况、设计开发能力、发展情况、企业目标、资金状况等等，将信息整合，分析，做出方案进行论证，然后实施。
b根据设计开发情况，合理制定实施采购计划。
企业的商品生产企划书是企业生产的基本依据，设计开发工作基本据此开展，企划部应随时掌握设计开发情况，并结合财务部门情况，制定原料采购工作计划，使保证生产工作顺利开展。
c有效控制商品生产，保证商品的按时上市。
企划部应掌握产品生产全部信息，全程控制产品的生产时间和过程，即时处理突发情况，保证商品按时上市。
d可依据公司商品运营情况，做出分析。
企划部应了解产品的进度情况，适时合理调整生产计划，对于销售较好的款式，理性安排追单。
同时企划部可定期下店，对商品进行追踪观察，了解销售情况，作出分析报告，以供企业参考和制定下期企划工作。
e企划部有利于企业有计划实现企业目标。
企业要发展壮大，就必须有目标，但是目标的制定不是盲目的，应该是经过合理分析和科学论证的，企划部承担着这一重任，根据企业的发展，市场，销售、财务等情况，合理分析发展空间，同时考虑积极和消极的思路，充分考虑成功与失败的可能性。
在制定企业目标后，按照新目标有计划地开展工作，才会实现企业目标。
没有理论依据，没有可行性的主观企业目标是很难实现的。
f企划部的工作有利于企业加强内部管理。
g企划部利于保持品牌主体风格，产品风格不依赖于设计师。
h进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。
i制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。
j拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。
k制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。
l配合销售达成行销目标，提高企业效应。
m负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
企划并不能凭空变出一座金山，在企划过程中，优化整合资源是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标。
企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。
“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青。
综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。
其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。
我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。
观念就是财富，眼光就是效益，思路决定出路。
企划和销售的目标是一致的：
促使企业更强、更大。
第五篇：
服装销售企划的核心
服装销售企划的核心
1．企划人
企划是创意、设计、论证和测评等～系列的集合，是观念的创新、知识技能的创新以及思维创新的结果。
创意的提出，方案，制订，关键在于企业的销售企划。
能否实施、实现，达成既定的目标，产生效果，关键在于企划人的能力。
企划人的能力就是企划人在专业领域的预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、学习能力的总和。
（1）预见能力
预见能力是指在深入了解服装产业、领域特性的基础上洞察未来，预测今后服装市场销售发展趋势的能力，这是企划人必备的“未来意识”。
企划人必须善于使用各种预测手段，预测工具，先人一步地进行预测，实施企划模拟操作。
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（2）构思能力
构思能力是企划人心智的最高体现，是企划人驾驭知识、驾驭信息的整体能力。
构思如同建筑中的框架结构的建设，是企划之要。
构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。
（3）创造能力
创造能力是企划人在企划方案提出、展开、推进和实施过程中解决问题的能力。
从资料、信息的整理运用，主意的发现、选择，构思的精细巧妙，方案的表现、描述，到企划的沟通灌输，每一个阶段都需要创造力。
因此，创造能力与构思能力同为企划之要。
包括企划人的创新能力、文字驾驭能力、平面设计能力、广告设计能力等，是企划人必须具备的基本能力。
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（4）学习能力
销售企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中进行。
企划人需要学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识——只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会存活下来。
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