服装导购的年度工作总结报告5篇.docx
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服装导购的年度工作总结报告5篇
服装导购的年度工作总结报告5篇
工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?
这次小编给大家整治了服装导购的年度工作总结报告，供大家阅读参考。
服装导购的年度工作总结报告1
通过一段时间的学习，我对服装销售的一些基本知识有了一定的掌握，同时，我通过实习的各个环节加深了职业的理解。
现对这段时间的经验总结如下：
1.在服装销售过程中
销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：
有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会与顾客聊天，掌握顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵。
2.注重着重销售的技巧
着重销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。
（着重要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开）。
3.不足之处
店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一项目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提升。
以后我将会带领店员深刻总结，将我们做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为以后的工作做铺垫。
服装导购的年度工作总结报告2
随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。
其中，我学会了很多：
在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚持地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思考与总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通和交流。
以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够当好工作，在下面的工作中我会继续完善个人，在失败中不断总结经验与吸取教训;在与同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法与理念;在沟通与交流过程中学会谅解他人。
现将工作总结作如下汇报：
1.工作方面：
1）、当好基本资料的整治，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息。
2）、是当好订单跟踪：
在下订单后要确认工厂是否排单，掌握订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品。
3）、是货款回笼，和客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，当好开票的事项，最后确认客户财务收到_并要求及时部署。
4）、维护老客户，保持经常和老客户联系，掌握客户对产品需求的动向。
另外要向客户推出公司产品，确定客户是否有需要。
2.工作中存在的问题
1）、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。
这种情况导致了部分客户的抱怨。
工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配与利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2）、由于自身产品知识的缺乏与业务水平的局限，在和客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。
这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识与提升业务水平。
3）、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。
据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。
举两个案例：
邦威（盛丰）H0710136单撞钉，因为底钉在现实大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。
这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威（圣隆）H0710052单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一项工字扣同时出现几种质量问题掉漆、钮面变形、颜色不统一。
这使我们与客户的沟通出现空前的尴尬场面。
客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。
他们觉得我们没有一点诚意。
后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。
但是之前糟糕的质量问题给客户带去了十分不好的影象对我们的信任度与满意度都大幅度降低。
服装销售月工作总结对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不实际的也是一种幼稚的想法。
容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。
如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。
一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失与客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认个人的过失之处，这才是首先要做的事情。
3.自我剖析
在心态方面，我存在两个问题：
一是急躁心理、二是职责分散。
我还需要进一步去调整与转变。
在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。
心理学解释导致急躁的心理有许多因素：
工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从个人的生活习惯与工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提升自身素质特殊是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，如今我能把握的就是调整个人的工作方法与个人的生活习惯。
职责分散是为了提升工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的职责被多自己分担后，没有人认为这件事是个人的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。
我想克服这种心理的方法就是培育与强化自身的团队合作精神。
时刻都要把个人摆在一项团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
4.下一步工作计划
1）、维护老客户：
主要是订单跟踪，保证森马巴拉的大货能够准时出厂。
当好森马巴拉秋季打样工作。
2）、当好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从如今开始要多长一项心眼，俗话说：
口说无凭，什么事情都要确认才行。
3）、对于新客户，一定要完全根据合同上的规范行事。
尽快地获得新客户对我们的信任与支持。
4）、坚强学习产品知识与提升自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实个人。
坚强多出去走走，保持经常和客户的有效沟通与交流，真正掌握客户需要什么产品。
服装导购的年度工作总结报告3
时间过的真快，转眼又过了一项月。
现结合中环店八月份现实工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的`工作进行总结如下：
1.八月份现实工作开展中取得的成果、经验、教训
㈠人员管理方面
1）、爱店思维的确立。
提出开展在本店人人都要确立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思维教育活动至今，每位店员都能通过个人的行动来证明已经确立了我们这种爱店的思维。
不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：
‘店就是个人的家，所做工作就是个人的事业’的思维认识。
九月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品与春夏产品进行换季上下架工作。
一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲个人的休息时间来店l里加班帮忙而且没有一项人有过怨言。
这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现与我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思维。
我相信只要有了好的精神思维作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作激-情来完成好公司交给的各种任务。
2）、导购专业本领。
的了解
八月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习，在进步我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会与经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流个人总结出的导购‘小技巧，小心得’共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力提升很大。
坚强利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时了解的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。
店里全体职工都能够熟练的了解现有产品的面料、特性。
人员管理方面的不足：
①在组织店员执行一个细小的任务中，有时只做了些部署但没有具体的监管整个实施过程。
②处理店员违反规章管理制度问题时，没能严格根据条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思维，不能认识到违反规章管理制度的严重性。
㈡货品管理方面
1）、在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显着。
店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时按照本店现实销售数据来制定订货规划。
2）、店内盘点工作实行初盘与复盘的制度，效果也很明显。
盘点中我们成立的三个小组（清点组、记录组、审核组）以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性与惩罚力度。
如今盘点工作的效率、准确性都有很大的提升。
货品管理的不足：
①在清点货品数量的准确度上还不够更精确。
②监督收银结算工作时，认真程度不够高导致出现不应该的错误。
2.九月份工作的进展情况
本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。
现将本月着重工作进展情况做简要总结：
㈠货品管理方面
1）、春夏季产品的退货工作
春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。
在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架销售。
至此春夏季产品退货工作已经完成结束。
2）、秋冬产品的验收与陈列
秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调了清点数量的准确度与重要性，发现误差问题及时与仓库人员沟通处理。
秋冬新品的陈罗列出样按：
运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不同区域采取不同陈列方法，运用“两个统一”（统一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距），来给顾客一种整体的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈罗列出样效果。
店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。
㈡了解秋冬产品知识方面
1）、熟悉了解秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。
结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流学习。
并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优点的语言模块，把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。
2）、了解秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。
利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅仅能真正满足顾客的需求同时还得提升单票业绩，从而提升店堂整体业绩。
总结吸取八月份工作中的经验教训，时刻提醒个人需要注重的几点，在下步工作中及时纠正。
九月份着重工作任务已经基本完成，下面的工作着重围绕进一步熟悉秋冬产品、提升导购本领。
提高店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。
综上所述从八月份现实工作开展过程中取得的成果经验教训及九月份工作进展情况两大方面对本月的工作进行简要的总结并明确出下步主抓的工作着重。
服装导购的年度工作总结报告4
服装店主对于一项服装店长来说起着领头羊当然作用。
对于一项经济效益好的服装零售店来说，一是要有一项专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去和顾客交流，你就可以当好。
具体归纳为以下几点：
1.仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2.当好员工的思维工作，团结好店内员工，充分调动与发挥员工的热情，掌握每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一项团结的集体。
3.通过各项渠道掌握同业信息，掌握顾客的购物心理，做到知己知彼，心里有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4.以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有大局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥全体职工的自觉性与创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创立一项良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面当好本职工作。
首先，当好每天的清洁工作，为顾客营造一项舒心的购物环境。
其次，积极进取的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断加强服务意识，并以发自内心的微笑与礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些积极性，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提高，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各种营运指标。
新的一年开始了，成绩只能谨代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对_月的工作，我深感职责重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，着重要在以下几个方面狠下功夫：
1）、强化日常管理，特殊是抓好基础工作的管理。
2）、对内加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。
3）、确立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提高经济效益增砖添瓦。
4）、强化与各部门、各兄弟公司的团结协作，创立最良好、无间的工作环境，去掉不与谐的音符，发挥员工的工作积极性，逐步成为一项秀的团队。
服装导购的年度工作总结报告5
一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多奋力，在个人的工作岗位上也取得过好成绩。
像6店的断码销量条数一直都是几个店当中的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对和每个月的断品种更是十分的关注，每个月都能完成任务。
对和店面的一日工作流程及公司基本规章管理制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认同的。
但还是没有用100%的心去工作，所以感到十分惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作，心中颇有几份感触。
在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一项发展的平台，与用心培育;感谢领导给予工作上的鼓励与督促。
让我学到了很多的销售与沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。
其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励与配合。
他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让个人更加的成熟。
通过今年来不断和公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一项做销售店长的知识面、社交能力与熟悉产品知识技巧决定了一项店长及销售人员的销售能力。
为此，通过这么久的工作积累。
我认识到个人现有的不足与长处。
现将全年来的工作与感受总结如下：
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今：
1.销售工作最基本的顾客维护量太少。
记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有当好。
没能及时的掌握贵宾不来的原因。
导致销售量也不是太理想。
2.沟通不够深入。
员工销售在和顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值非常清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提高，没能说出产品的价值。
也没掌握顾客的真正想法与购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3.工作每天/每月没有一项明确的目标与详细的规划。
没有养成一项写工作总结与规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一项统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各项不良的后果。
4.对店面要求也不严格，特殊是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。
工作职责心与工作规划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改善的。
5.因为自己不够勤快、没有严以律己，所以没有好好的关注库存销量。
22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提升男裤比例，这样想着同样也在提升销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是个人不关注库存销售导致的，如今就开始改善这一系列的问题。
以上是个人做的好的及不好的与需要改善的问题，望领导给予监督，帮助与提宝贵意见。
20__年工作规划：
1.销售目标：
今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期现实完成条数。
然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。
2.提升团队团结与配合：
提升团队团结及配合与团队的建设是分不开的。
建立一项良好的销售团队与有一项好的工作模式和工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一项好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。
所以__年工作中我要建立一项与谐，具有杀伤力的团队作为一个主要的工作来抓。
并规划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
3.要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天当好产品分析及产品介绍。
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