创建小企业课程教案.docx
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创建小企业课程教案
创建小企业课程教案
课程名称
创建小企业
授课教师
凡书英
授课类型
新授
授课对象（年级/专业）
10秋乡镇企业
授课时间
2011,3，12
教学
目的
和要
求
帮助学生掌握一村一远程教育平台登录方法；
帮助学生了解考试题型及重点出题章节；
帮助学生期末考试之前能在网上找相关复习题；
帮助学生理清学习思路，进行自学。
教学
重点
及难
点
一村一远程教育平台登录方法；
教
学
环
节
设
计
只写一级标题
1.介绍电大学习的方式。
（自主学习+教师辅导）
2.演示一村一远程教育平台登录方法，如何选课、查找资料。
3.介绍考核说明等内容。
4.介绍自己的资源。
教学时间安排
第一节课导学课
第二节课复习课
教学方法
及手段
自学面授辅导网络学习
教
学
基
本
内
容
教学的具体实施步骤，教学手段的使用情况
第一部分课程简介
1.课程性质
“创建小企业”是中央电大为教育部“一村一名大学生计划”开设的一门专业课。
本课程具有较强的操作性和实践性，通过本课程的学习，使学员掌握中小企业特别是小型企业在我国的发展现状以及对小企业家的素质要求；如何寻找创业机会；明确选择合理的管理队伍和组织形态；理解创建企业时如何制定商业计划、确定资金的需求并获得资金来源；掌握小企业发展与退出的基本内容；理解企业家创建和运行企业的社会伦理问题和法律环境要求。
为学习者真正创建和运行中小企业打下一定的基础。
2.课程教学的基本要求
（1）正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对小企业有一个总体的认识。
（2）掌握创建小企业的基本思路、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。
（3）紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
真正掌握课程的核心内容，为企业经济效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善做出贡献。
第二部分学习方法简介
电大教学属于成人教学，不能像小学生一样，要培养他们的自学能力，因此，教师只是辅导、辅助其学习；主要依靠的是学生自己的努力。
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第三部分课程的基本结构
第一章 小企业管理概述
第二章 小企业创业
第三章 企业创立方式的选择
第四章 选择管理队伍和组织形态
第五章 商业计划的编制
第六章 小企业发展与退出
第七章 社会伦理与依法经营
第四部分考核方式
本课程采用形成性考核和终结性考试两种方式进行。
形成性考核主要采用论文式题目或社会调查报告的方式进行，要求学员完成4次形成性考核任务，其成绩占课程考核总成绩的40%；终结性考试（期末考试）采用闭卷考试的方式进行，由中央电大统一命题，统一评分标准、统一考试时间，其成绩占课程考核总成绩的60%。
第五部分考试重点
学习重点：
属于理解与掌握和重点理解与掌握层次的是考试的重点，
第一章 小企业管理概述
重点掌握
1．小企业的界定标准和含义
目前我国小企业的划分标准：
职工人数、销售额、资产数额。
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
2．小企业的基本特点
与大中型企业相比，小型企业有其独特之处，主要表现在：
（1）企业数量众多，分布面广。
（2）体制灵活，组织精干。
（3）管理水平相对较低。
（4）产出规模小，竞争力较弱。
。
（5）“家族”色彩浓。
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。
3．交易费用的含义
为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。
简言之，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
第二章 小企业创业
重点掌握
1．创业机会、风险、创业风险的含义
创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
风险，是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。
创业风险，是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
2．创业动机
（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。
（2）争取更高的利润，改善生活状况。
赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。
（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。
3．创业者应具备的素质
（1）不断进取、勇于创新的能力。
（2）较强的经营能力和业务能力。
（3）充满自信、永不言败的精神。
（4）身体健康。
第三章 企业创立方式的选择
重点掌握
1．创建一个新企业的好处以及必备条件
新建一个企业，其优势主要表现在：
（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。
（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。
（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。
（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。
创建新企业的必备条件：
（1）拥有专利技术。
（2）拥有工作经验和一定量的客户群。
（3）获得充足的创业资金。
2．购买一家现存企业的优势
（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。
（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
（3）减少了很多不确定因素的发生。
（4）一些现成的资源可以利用。
（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
3．特许经营、特许经营合同的含义
特许经营，是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
特许经营合同，是特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款。
4．对于受许人来说，特许经营的优势与劣势
优势：
（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。
（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。
劣势：
（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。
（2）支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。
（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。
（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。
5．特许经营项目的选择
选择特许经营项目要考虑下列影响因素：
（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景。
（2）了解特许方对受许方所提供的服务。
（3）实地调研，选择理想的店址。
（4）认真阅读和推敲加盟条款。
6．家族企业的含义及其主要特征
在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。
这样的企业就是家族企业。
（1）目标与利益上的一致性。
（2）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。
（3）经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。
7．家族企业管理的特征
（1）集权式的组织模式。
（2）恩威并用的管理方法。
（3）“家长”的示范效应。
第四章 选择管理队伍和组织形态
重点掌握
1．小企业管理团队的组建要求
（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略。
（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。
（4）所选用的人才需要具有创造精神。
2．创业团队的类型
两大类：
有核心主导的创业团队、群体性的创业团队。
3．小企业的法定组织形式
大部分发达国家，小企业采取的法律形式主要有三种：
单一业主、合伙经营、有限公司。
我国法律法规规定，小企业的组织形式主要有个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等。
4．合伙企业、公司制企业的含义
合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。
5．战略联盟、虚拟企业的含义
战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
第五章 商业计划的编制
重点掌握
1．商业计划的含义
商业计划，是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
2．商业计划的编制意义
（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。
（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。
（3）通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等，并且找到有效的控制财务的好方法。
（4）在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。
（5）在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。
在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向，从而确保企业的健康发展。
第六章 小企业发展与退出
重点掌握
1．危机的含义
危机，就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。
2．企业创立时期的危机及策略
企业创立时期的危机主要是资金短缺。
管理策略就要围绕节约成本展开。
企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。
3．企业发展时期的危机及策略
对于很多发展时期的企业来讲，管理水平、员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。
策略：
全面降低成本、调整企业战略、引入人才。
4．小企业的风险管理
（1）建立、健全风险防范机制。
（2）寻求有效途径，努力降低风险。
（3）加强财务管理和证券投资管理。
第七章 社会伦理与依法经营
重点掌握
1．影响小企业道德规范建设的因素
企业文化的基本价值取向、领导的举止、对员工的引导。
2．节税的含义与原则
节税，又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。
了解税法的规定；因人、因地、因时制宜；必须注意其应具备的特殊条件。
第六部分综合练习
《创建小企业》课后习题答案
第一章 小企业管理概述
一、名词解释
1、小企业（P3）
2、不完全市场（P11）
3、最适规模（P12）
4、产业分工（P12）
5、交易费用（P14）
6、小企业管理（P17）
二、不定项选择
1、下列不可用作小企业界定标准的是 （ ）P5
A、资产总额 B员工人数 C、生产产品的类型 D、销售额
2、不完全市场指的是 （ ）P11
A、完全竞争市场 B、寡头市场
C、完全垄断市场 D、垄断竞争市场
3、根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有 （ ）P12
A、服务性产业 B、手工制品业
C、大型机械制造业 D、原料来源分散的行业
4、下列属于创新活动的是 （ ）P13
A、生产新产品 B、使用新技术
C、开辟新市场 D、采用新的组织形式
5、交易费用包括 （ ）P14
A、谈判成本 B、界定和控制产权的成本
C、监督管理成本 D、信息成本
6、按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括 （ ）P18
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
三、问答题
1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处？
（P5-6）
2、结合小企业的特征分析其在国民经济中的作用和地位。
（P7）
3、简述经济进化理论、不完全市场理论、规模经济理论、产业（行业部门）分工理论的基本内容。
（P10-12）
4、结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。
（P16-17）
5、试举例分析小企业管理包含的内容。
（P18+自我综合发挥）
第二章 小企业创业
一、名词解释
1、政治环境（P24）
2、经济环境 （P25）
3、市场调研 （P27）
4、企业登记注册（P40）
5、银行账户（P41）
6、货币结算（P42）
7、税务登记（P42）
8、纳税申报（P43）
二、不定项选择
1、以下不属于风险特征的是 （ ）P23-24
A、普遍性 B、偶然性 C、盈利性 D、消逝性
2、企业分析创业机会的第一步是 （ ）P27
A、资料分析 B、组建管理团队
C、获取风险投资 D、市场调研
3、下列属于创业风险来源的是 （ ）P34
A、管理风险 B、市场风险 C、技术风险 D、资金风险
4、一个创业者应该具备 （ ）P35
A、创新能力 B、专业知识 C、知识背景 D、心理承受能力
5、企业营业执照的颁发部门是 （ ）P40
A、人民法院 B、工商行政管理部门 C、街道办事处 D、税务部门
三、问答题
1、创业者的创业动机表现在哪里？
（P29-30）
2、创业者常常遭到哪些风险？
（P33-34）
3、试举例说明创业者应具备哪些素质要求？
（P35-38）
4、以私营企业为例，简述新企业的创立程序。
（P40-42）
第三章 企业创立方式的选择
一、 名词解释
1、特许经营（P52）
2、特许经营协议（P52）
3、单体特许（P53）
4、区域开发特许（P53）
5、特许经营合同（P58）
6、家族企业（P59）
7、家族企业文化（P62）
二、不定项选择
1、小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用（ ）的形式创业 P46
A、购买一家现存企业 B、创建一家新企业
C、购买特许经营权 D、加盟连锁店
2、创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括
A、财务状况、市场状况以及出售原因 （ ）P48
B、效益状况、市场状况以及出售原因
C、财务状况、产品销售渠道以及出售原因
D、企业形象以及出售原因
3、对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是 （ ）P49
A、目前的所有者为企业付出了什么
B、企业的账面价值
C、企业收益的未来趋势 D、近年企业的收益状况
4、选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是 （ ）P54
A、可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标
B、可以得到特许经营企业资金方面的帮助
C、可以独立自主地行使经营管理权力 D、以上说法都不对
5、家族企业最显著的特征是 （ ）P60
A、创业成本较低 B、创始人是企业主要决策者
C、心理契约成本较低 D、家庭与企业的长远目标和利益的一致性
三、问答题
1、新建一个小企业存在哪些优势与风险？
（P67，33-34）
2、购买一家现存企业，首先应对它的财务状况进行分析，都包括哪些内容？
（P48）
3、选择特许经营项目要受哪些因素影响？
（P55-56）
4、家族企业管理的特征是什么？
（P65-66）
5、新建一个企业、购买一个现存企业，你倾向于哪一种？
试通过两者的优缺点比较中得出你的结论。
（P67）
6、作为一个受许人，请说明加盟特许经营的好处。
（P54）
7、试分析家族企业的优势与劣执，预测它在我国的发展趋势。
（P61-62，67）
第四章 选择管理团队和组织形态
一、名词解释
1、个人独资企业（P78）
2、合伙企业（P80）
3、公司（P82）
4、战略联盟（P89）
5、特许经营（P88）
6、虚拟企业（P92）
二、不定项选择
1、创业团队可分为 （ ）P74
A、自发性创业团队 B、群体性创业团队
C、有核心主导的创业团队 D、互补性创业团队
2、小企业法定组织形式有 （ ）P78、80、82
A、合伙企业 B、公司制企业 C、集体企业 D、个人独资企业
3、以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是 （ ）P77
A、合伙企业 B、公司制企业 C、集体企业 D、个人独资企业
4、法律规定公司制企业的法人治理结构中应包括 （ ）P85
A、董事会 B、股东大会 C、监视会 D、外部董事
5、在我国，合伙人的形式有 （ ）P80
A、有限合伙人 B、隐名合伙人 C、普通合伙人 D、名义合伙人
6、在我国，公司制企业的类型有 （ ）P83
A、集团公司 B、有限责任公司 C、股份有限公司 D、联营公司
7、下列不属于特许方为被特许方提供的资源是 （ ）P88
A、管理模式 B、技术设备 C、启动资金 D、商标
8、战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是 （ ）P89
A、合资企业 B、许可证协议
C、多数股权参与 D、研究开发伙伴关系
9、虚拟企业的运作模式有 （ ）P93-94
A、虚拟生产 B、人员虚拟 C、职能虚拟 D、策略联盟
三、问答题
1、选择管理团队成员应考虑哪些问题？
（P71）
2、小企业如何利用外部人力资源？
（P72-73）
3、如何保持创业团队的稳定？
（P76）
4、小企业组织形式选择应遵循哪些原则？
（P77-78）
5、比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。
（P87）
6、战略联盟、特许经营和虚拟企业这三种创新有组织形式与传统形式相比特点是什么？
（综合发挥）
第五章 商业计划的编制
一、名词解释
1、商业计划（P96）
2、项目可行性报告（P97）
3、内部使用者（P98）
4、外部使用者（P98）
5、退出机制（P98）
二、不定项选择
1、以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是 （ ）P97
A、管理因素分析 B、经营战略分析 C、经济效益分析 D、技术分析
2、商业计划的使用者不包括 （ ）P98
A、风险投资者 B、创业者 C、政府管理机构 D、供应商
3、投资者的退出机制有 （ ）P115
A、管理层收购（MBO） B、立即销售
C、兼并 D、首次公开募股（IPO）
4、向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在（ ）中。
P116
A、附录 B、主体内容 C、扉页 D、封面
三、问答题
1、编制商业计划的意义是什么？
（P97-
升级会员 