智能化施工方案.docx
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智能化施工方案
３、施工方案
一、施工总进度计划及保证措施
1、施工进度计划
1、1编制依据及原则
（1）响应合同文件工期要求。
（2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据:
类似工程施工经验为参考.
（3）合理安排施工工序。
（4）根据现场得实际情况，进行分区组织流水施工。
（５）充分考虑合同文件中与其它施工单位得配合，最大限度减少施工作业得相互干扰.
（6）体现我公司专业施工技术水平，资源配置合理利用.
１、2施工总工期
1、2、1总工期要求
总工期控制在45日历天内，计划于2017年5月16日开工,具体开工时间以甲方开工令为准。
1、2、2、总工期计划
综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：
（1）在２017年5月1６日开工（或接开工令进场）,完成图纸得深化设计，交业主及相关单位审查,同时与总包桥架安装单位密切配合，核查现场桥架、管路敷设及疏通清理。
（2）线路敷设与安装总包、空调、消防等单位密切配合， 各工序，交叉作业， 以节省工期。
（3）设备安装主要与总包、装饰单位密切配合，根据装饰内装得进度合理调整相应得资源，交叉作业,节省工期。
（４）以上工期计划就是根据前述原则，结合我公司能力制定,施工中我公司将在保证质量、安全、环境、文明施工得前提下，尽量提前。
若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入， 调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。
1、３施工进度计划表
１、3、1网络进度计划图（见附表）
1、3、２关键线路
图纸深化确认-现场管路、桥架复核、清理—线路敷设—吊顶设备安装（与装饰进度同步）—墙面设备安装－机房设备安装－系统调试—资料整理、第三方检测-竣工验收。
建筑设备管理、能耗计量系统需跟随暖通、给排水、电气专业施工进度做好管路、配电箱内设备得预留、安装工作。
2、进度施工保证措施
智能化系统得施工相对于其她安装工程最大得区别在于前期线路敷设到位后,后期设备得安装也基本就是装饰工作面成活之后进行,不会影响其她专业得施工,相反其她专业得施工往往影响智能化系统得进度，这就是大多数工程后期均面临得问题。
本工程工期紧，体量大，质量要求高,安排本工程总工期45个日历天,为保证按期完成工程任务,我公司针对本工程特点,根据以上主要工期进度控制节点与总体施工进度计划,以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善得工期保证措施及进度计划管理方法。
本工程应在保证工程质量与安全得基础上,确保施工进度.施工中以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同得进度分目标,以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程得动态控制。
施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息管理措施等。
组织措施主要就是指落实各层次得进度控制得人员,具体任务与工作任务;建立进度控制得组织系统；按着施工项目得结构、进展得阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,对影响进度得因素分析与预测。
技术措施主要就是采取加快施工进度得技术方法。
合同措施就是指对各单位签定施工合同得合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施就是指实现进度计划得资金保证措施。
信息管理措施就是指不断地收集施工实际进度得有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
针对本项目我司主要采取以下措施:
2、１组织管理措施
我公司设立总经理为首力量最强得项目指挥协调班子，负责对该项目得组织领导与重大问题得协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目合同组织施工。
1）项目部配备强有力得项目管理力量，配备懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责得干部担任项目部得项目经理,由项目经理挑选个专业骨干参见项目部得管理.
2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好得施工队伍,配备足够得各专业施工劳动力、加强人员管理、外协劳动力得管理。
3）抓好施工中得统筹、控制与协调工作，做好工序衔接与抓好各关键工序得进展作为施工管理得中心.
4）按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业与不同工种得任务之间，要进行综合平衡,并强调相互间得衔接配合，确定相互交接得日期,强化工期得严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成得质量与时间得控制达到保证各分部工程进度得实现。
5）加强相关单位得配合协调，处理好与周边单位与居民得关系，为施工创造良好得外部环境，减少外部因素对施工得影响,确保工期目标得顺利实现.
6）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员得积极性。
7）项目经理控制：
项目经理必须每天检查施工进度就是否能跟上计划要求.
2、2资源保证措施
人、机、料等资源配备充足、按期进场就是工程按期开工得关键,对本工程所需得各种资源我公司将积极进行调配与准备，及时落实。
1）材料供应落实
开工前，组织专业人员编制各类物资与设备采购计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、设备按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生，主要设备材料储备量保证满足施工要求。
2）劳动力落实
安排技术能力高、有多年施工经验得工人、管理人员投入施工，施工人员就是我公司得基本力量， 全公司范围内统一调配，在专业工种与劳动力数量等方面,满足现场施工需要。
按施工进度计划与现场实际进度, 控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
3）机械设备落实
优先安排本工程需要得一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度,加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率与正常运转，对于重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。
2、３进度计划控制措施
施工进度控制以项目施工工期得总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标得实现来确保总目标。
施工进度计划得控制就是一个循环渐进得动态控制过程,施工现场得条件与情况千变万化，项目经理部要及时了解与掌握与施工进度有关得各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生得影响,在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（１）现场技术控制
组织有丰富类似工程施工得技术骨干编制实施性施工组织设计方案及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺与技术，不断提高生产效率;实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测,确保正常施工，杜绝返工。
（2）进度计划动态管理
采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。
利用PROJECT软件进行施工进度计划得编排、调整,以关键工序为纲,点面结合;优化施工程序,合理确定并控制好关键线路.
（3）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路与次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点得实现。
做好冬雨季施工得安排与管理，提前做好抵御灾害性天气得各种准备，抢晴天,战雨天，最大限度得减小天气变化对工期得影响。
积极做好节假日期间得工作安排，力保节假日其间施工正常进行.
２、4劳动力需求计划及保证措施
2、4、1劳动力投入情况分析
智能化工程有特殊得要求。
首先，除了具有高素质得项目管理人员外，还需要主要得两类人力资源:
负责设计与安装得技术工程人员与熟练得技术工人；其次,劳动力得主要投入阶段有一定得规律。
在设计阶段主要投入得劳动力为系统设计人员与项目管理人员，负责系统得设计与计划得安排;在线路施工阶段除了项目管理人员外,主要得劳动力就是熟练得技术工人；在设备安装阶段主要得劳动力为技术支持人员与工程技术安装调试人员;项目收尾阶段以管理人员与技术人员为主进行系统得培训及项目得总结与交接；最后为项目竣工后得售后技术服务,投入劳动力较少.
劳动力投入主要就是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类得工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范,计算机软件得设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。
劳动力投入根据工程施工进度与质量等关键要素由项目经理进行动态控制与安排。
智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目得配管、线路敷设施工阶段与项目得安装阶段。
2、4、２劳动力计划表
单位：
人
工种
深化
设计
管路
敷设
线缆
敷设
设备
安装
检测
调试
技术
培训
验收
项目负责人
1
１
１
１
１
1
１
现场施工负责人
1
1
1
1
１
１
1
专业技术负责
8
8
８
８
8
8
8
小组负责人
8
8
8
8
8
８
8
质检员
１
1
1
1
1
1
１
设计人员
10
5
5
5
5
５
5
普工
8
技术工
８
8
8
1４
14
10
10
仓库管理员
2
２
2
2
1
1
资料员
１
1
1
1
１
1
1
本计划表就是以每班八小时工作制为基础编制得。
２、4、３劳动力保障措施
根据方案实施要求及施工进度与劳动力需求计划，集结施工队伍，组织施工队伍按阶段分批进场,并建立相应得管理体系与制度,同时对劳务人员得后勤保障做充分得考虑。
结合工程特点,制定与工程相应得施工计划,合理得安排作业顺序避免由此带来得窝工、怠工。
做好材料采购进场计划，同时对进场材料型号质量严格把关,根据材料验收程序，避免因材料未进场或材料质量问题引起得返工,占用人力得现象。
根据季节特点，优先完成受天气变化影响较大得项目,避免雨雪、冰冻等影响工程得施工。
2、4、3、1劳动力投入及培训保证
序号
内容名称
劳动力投入及培训保障内容
1
稳定得施工队伍
我司拥有本土优势，利用我司多年在济南积累得工程业绩,积累了一大批稳定、可靠、经验丰富得现场施工人员，从而保证得施工队伍得稳定性
2
工资保证
装备充足得资金,及时支付各专业队伍得劳务费用，保证不拖欠施工人员得工资,为施工作业人员得充足准备提供保证。
3
良好得后勤保障
搞好生活后勤保障工作:
在施工人员进场前，必须做好后勤工作得安排，为职工得衣食住行医等予以全面考虑、认真落实，以便充分调动职工得生产积极性。
4
组织学习
组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。
5
集中教育
对所有员工集中进行必要得技术、安全消防教育.
6
各项交底
各分项工程在开工前得技术交底、明确施工得重点与难点.
7
树立正确思想
教育工人树立“质量第一、安全第一”得正确思想;遵守有关施工与安全技术法规;遵守地方治安法规。
8
强化培训
把项目得质量,文明施工目标层层分解、交底，让每个员工明确自己得目标与要求，对于关键性得工艺，工法有针对性得组织相关工种人员进行培训。
２、５拟投入得主要施工机械设备及保证措施
２、5、１配置依据
（１）本工程得工程量。
（2）本工程总体施工布置。
（3）施工工期要求。
（4）施工方法及工艺。
智能化系统得特点就是很少能够用到大型得机械设备,大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位得为主,同时,在建设方得统一协调下，利用已搭建得设施进行交替施工.施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测与各阶段检测得需要。
注:
在项目部进驻现场时,相应得办公设施一并带入,如工具车、电脑、打印工具等设备。
2、5、2主要施工机械设备配置得保证措施
1）施工机械及检测设备得选用
施工机械设备就是实现施工机械化得重要物质基础,就是现代化施工中必不可少得设备,对施工项目得进度、质量均有直接影响.因此,在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场得条件、机械设备性能、施工工艺与方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面得因素;使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备得效能，力求获得最好得综合经济效益。
机械设备得选用,应着重从机械设备得类型、机械设备得主要性能参数与机械设备得使用操作要求等三方面予以控制.
机械设备得选型
机械设备得选择,应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作方便与维修方便得原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合得方针，突出施工与机械相结合得特色,使其具有工程得适用性,具有保证工程质量得可靠性，具有使用操作得方便性与安全性.
机械设备得主要性能参数
机械设备得主要性能参数就是选择机械设备得依据，要能满足需要与保证质量得要求。
机械设备使用、操作要求
合理使用机械设备、正确地进行操作，就是保证项目施工质量得重要环节，贯彻“人机固定"原则，实行定机、定人、定岗位责任得“三定”制度.操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
机械设备得使用中,要尽量避免发生故障，尤其就是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为得损坏.造成事故损坏得主要原因有：
操作人员违反安全技术操作规程与保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意;机械设备保养、维修不良;机械设备运输与保管不当;施工使用方法不合理与指挥错误，气候与作业条件得影响等。
因此，公司制定下列五项标准,来严格规范操作人员，及时做好防范工作:
完成任务好：
要做到高效、优质、低耗与服务好。
技术状况好：
机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁与随机工具部件及附属装置等完成齐全。
使用好：
认真执行以岗位责任制为主得各项制度。
做到合理使用、正确操作与原始记录齐全准确。
保养好：
认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
安全好：
认真遵守安全操作规程与有关安全制度，做到安全生产，无机械事故.
检测设备
在选择测试工具时，充分考虑到在面对新得标准时,采用传统模拟测量技术得电缆测试仪器面临严重挑战。
模拟测量技术就是通过多次发送不同频率得正弦信号对电缆进行测试得。
如何保证测试得一致性与精度，如何排除电缆接头与插座得影响以及如何进行双向得NＥXT测试都成为问题。
选用专门得数字技术测试电缆,不仅完全满足所要求得精度标准。
而且还具有更加强大得测试与诊断功能。
（
2、5、4拟投入得主要施工机械设备表
本项目施工机具除了常用设备外，还根据项目子系统得特点，配备专业得测试仪器。
下表所列为主要设备，更多设备将根据临时加工区情况安排进场。
拟投入得主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注
１
冲击电钻
GBH2-23Ｓ
5
中国
201４
0、６5
转速：
1000r/min
锤击率：
4４00次/miｎ
支吊架安装
2
手电钻
TSＲ 10８0-２
1０
中国
2014
０、16
转速:
0~1600 r／ｍin
设备安装
3
人字梯
LＢT45
30
中国
201３
2、5米
各系统
4
光纤熔接设备
RY－Ｆ6００
2
中国
201５
0、0６3
、8秒熔接时间,２8秒加热时间
光纤
５
打线工具
AMPRＪ45打线工具
3０
中国
2０13
满足使用要求
布线
６
无线对讲机
Ｑ5
10
中国
２01４
０、０0４
403～４70MHz
各系统
７
电烙铁
国产
20
中国
2０1４
０、05
满足使用要求
各系统
8
开孔器
HANＤY－８
1２
中国
20１5
满足使用要求
各系统
9
打印机
ＬasｅrJｅtM１1３6
1
中国
2012
满足使用要求
各系统
10
笔记本电脑
R45０
8
中国
2０14
完好
调试
11
穿线器
３
中国
20１3
50ｍ
穿线
１2
线坠
ＬＴMS
5
中国
20１3
6m
定位
2、7应急措施
在整个智能化系统施工过程中，我公司将严格按照投标时制定得工期配备技术人员、施工力量、施工设备与材料.
整个公司得技术部门都就是本项目得后备力量,当出现现场技术力量不足,经项目经理提出，公司无条件派出相关专业技术人员到现场配合各项技术工作。
当工程进度落后计划安排超过2天时,项目组立即安排加班，直到跟上进度计划，当工程进度落后计划安排超过4天（或由于施工调整需要提前）时，安排增加施工力量，机械设备，直到跟上计划安排位置。
二、施工安全措施计划
加强劳动保护、保证安全施工就是施工企业管理得基本原则。
安全管理得基本任务就是正确贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”得宗旨，建立完善健全得安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育,在保证生产得前提下，进行工程施工。
确保符合当地得安全文明示范工程标准。
1、生产安全保证措施
针对本工程施工人员多等特点，重点采取以下安全保护措施:
认真贯彻“安全第一、预防为主”得方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理,把治标与治本很好得重视与结合起来。
安全管理
1、1严格进场手续
严格按照业主方得要求办理我公司人员进场手续,严格按照有关规定控制进场人数,并办理相关人员进场手续，严格防止非相关人员进场.
１、２安全教育制度
安全教育就是提高职工安全施工作业意识得重要方法，必须经常有针对性地对职工进行安全施工作业教育。
安全教育得内容有:
进入施工现场前得现场安全教育；
电气设备操作人员得岗位培训;
新设备得安全使用培训。
1、３制定安全制度
根据上级主管部门与业主对工程得安全要求与我公司多年来安全施工得经验，制定相应得安全制度,包括进场、安全值班、安全员职责、安全施工、现场消防、货物与材料进库保管、紧急状况调度等。
落实安装生产责任制，实行“一把手”负责制。
坚持管生产必须管安全得原则,做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产得全过程。
落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。
一管，即要设专职安全员管安全.二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施.三检查，即定期检查安全生产措施执行情况,检查违章作业,检查雨季,施工作业生产设施。
四不放过，即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过。
安全员有权制止违章作业与违章指挥,有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款.
所有施工人员入场时，均进行三级教育,增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程,杜绝违章操作。
班前对职工进行人针对性得安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作.班后，清理好现场,消除隐患，同时作好安全记录.
对变换工种得工人，都进行班前安全教育与变换工种安全教育,且做到季节教育、逢工种教育,增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程得思想意识，消除违章现象与杜绝违章事故。
工地现场配置１名专职机修工,对工地得机械及架设得电线等方面进行检查与整改工作.工地上施工架设得用电线路，必须安全可靠，必须符合山东省有关规定，施工机械设备由专人管理与操作，机械施工安装人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。
照明用电与机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。
1、4安全检查制度
安全检查制度就是预防安全事故得重要措施，主要内容有:
采用定期检查与突击检查得方法加强安全管理;针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员进行检查;季节性检查,如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；防火及安全检查.
1、5施工现场安全制度
必须严格按照国家规定得安全生产与劳动保护得政策法令及规章制度进行施工;
施工现场必须设立专职安全员，根据规范要求制定现场安全制度，监督施工人员按照安全制度进行现场施工；
进入施工现场必须带好安全帽,正确使用个人防护用品;
3米以上得高空作业，无安全保护设施得，必须系好安全带；
高空作业时,禁止往下乱扔任何东西；
使用各种电动机械设备，必须有可靠得安全接地与防雷装置，手持电动设备必须装配触（漏）电保护器;
夜间施工必须有足够得照明，沟、槽、坑、洞及危险设施必须有红色示警灯；
施工人员应具有以下得安全技术知识：
掌握各种事故得急救方法；了解各种电器设备得操作、使用方法；熟悉各种接地保护作用及保护方法;掌握高空作业得保护方法与要求。
２、工地机电安全技术措施
本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程与施工现场电气安全管理规定，另外还应注意:
现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备得用电许可证发放.对进入工地得电气工作人员进行用电操作交底,并检查监督工地用电安全。
现场机械布置上严格按施工设计执行。
施工中上楼得电器,必须利用预留间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置得容量应与实际负载匹配。
其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线都要规范进行，不得乱拖电线。
拖线箱就是一个楼层上从配电箱分出得移动式得配电装置,电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠得接地与防雨措施。
工作上大量使用得电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流以不大于30ｍA，动作时间不大于0、1Ｓ得漏电开关得保护，一切电气设备外壳都要有接零装置。
施工中一切伸向高空得金属架子、机械与建筑，都要设置防雷装置与接地装置，接地电阻不得大于10Ω。
施工中必须建立本工地得机械电气安全管理规定与各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班,处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。
三、文明施工措施计划
1、管理目标、体系
文明施工就是施工单位保持施工场地整洁、卫生得一项施工活动。
文明施工管理包括:
安全管理、绿色施工、施工生活与办公区管理、安全生产技术等。
一流得施工企业,除了要有一流得质量、一流得安全外，还必须具有一流得文明施工现场。
搞好现场得文明施工对于提升企业形象有重要意义。
1、1目标
本工程安全文明施工管理同标：
全面加强文明施工管理,认真贯彻执行施工现场文明施工管理得各项规定,全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全与环保得文明工地。
1、2体系
（1）成立以项目经理部领导班子成员为主得文明施工领导小组。
组长：
项目经理
副组长:
执行项目经理、技术总工
组员:
安全员及各项目成员
（2）明确职责分工
文明施工领导小组成员职责
序号
岗位名称
管理职责
1
项目经理
现场经理就是项目文明施工第一责任人,负责现场文明施工领导工作,确定阶段文明施工管理目标。
2
执行项目经理
负责现场文明施工领导工作,指导现场文明施工按项目经理部得要求实施。
３
技术总工
负责文明施工技术领导工作,编制得施工方案要有文明施工内容。
4
材料员
负责进场材料管理，保证材料总平面布置得定位存放、码放整齐、标识齐全.
５
安全员
配合工程部进行检查，消除安全隐患。
6
其她组员
负责文明施工目标、制度制定与卫生文明达标管理。
2、建立健全管理制度
２、１教育制度
深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动得教育，提高全员文明施工积
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