排水改造工程施工方案资料.docx

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排水改造工程施工方案资料

xxxxxx排水改造工程施工

投标文件

投标文件内容：

技术部分

投标人：

（盖章）

法定代表人或

其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

二〇一三年十月十日

目录

 第一章编制依据和工程概况

第一节编制说明

一、投标施组设计

施工组织设计是指导施工全过程活动的技术、经济文件。

它是施工前的一项重要的准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。

本施工组织设计适用于我公司针对“xxxxxx排水改造工程”施工实际而策划。

二、投标施组承诺

1、我公司完全赞同招标文件及合同条款约定的全部内容。

2、保证工程质量达到投标文件规定的标准，保证按投标工期完成招标范围内施工任务并力争提前。

3、保证杜绝一切安全生产事故，达到市级文明工地的验收标准。

4、投标及施工过程，我们将严格执行下列国家强制性技术标准，并做到切实贯彻落实：

4.1《中华人民共和国建筑法》；

4.2《中华人民共和国合同法》；

4.3《中华人民共和国招标、投标法》；

4.4《中华人民共和国安全生产法》；

4.5《建设工程安全生产管理条例》；

4.6《建设工程质量管理条例》；

4.7严格执行国家相关施工规范、规程、质量验收标准及省市行政管理部门颁发的有关建筑工程质量、安全、文明工地、噪生污染控制等相关文件和有关法规。

5、一旦我方中标，施工前我们将严格依据合同文件、施工图纸和技术资料等，按照国家现行技术规程和质量验收规范的要求，对标前施工组织设计做进一步修改、补充和完善，以确保其实用性和可操作性。

第二节编制依据

1、西安铁路局xxxxxx提供的《xxxxxx排水改造工程招标文件》、《会议纪要》等。

2、xxxxxx排水改造工程施工图纸。

3、现行有关施工及验收规范、标准图集、质量检验评定标准等。

《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB11836-95；

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；

《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；

《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204-92；

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-84；

其它相关规范和标准及设计图纸中指定使用的标准图

4、《GB/T19001：

2000—ISO9001：

2000标准》及公司《质量手册》。

5、根据建设单位组织的现场勘察所获取的有关资料。

6、根据我公司现有的技术装备和施工能力。

7、我公司从事同类道路管道施工所积累的成熟施工经验及技术成果。

8、西安市建设文明工地有关标准及环境保护等方面的的具体规定和要求。

第三节编制范围

xxxxxx排水改造工程施工设计范围内的全部工程。

第四节工程概况及特点

（一）工程概述

xxxxxx院内既有路面新建雨水口54处，雨水口至既有排水沟采用混凝土管连通；新增混凝土排水沟，长度420m；更换两处污水提升井管道，配套购置提升泵4台。

雨水口为边沟式双箅雨水口和平篦式双箅雨水口，雨水口下增设10厘米厚C15混凝土垫层。

雨水口深度0.7m，连接管一律采用DN200钢筋砼管，承插橡胶圈接口，180°砼基础。

（二）工程特点

1、本工程位于陕西省西安市临潼区新丰镇，是一条主要的货运专用线，交通量非常大，地理位置十分重要。

因此搞好文明施工，加强环境保护，保证是搞好施工的重要保证。

2、本段工程工程量较大，工期要求比较紧，工程范围内单位工程多，工序繁杂，交叉作业，平行作业同存，需要同时展开的工作面较多，劳力，机械量投入力较大，精心组织、科学管理、文明施工、安全第一、质量第一，是贯穿施工的主题，因此必须加强施工现场组织协调管理工作。

第二章确保工程质量的技术组织措施

第一节施工总目标

（一）质量目标

达到国家现行施工验收规范“合格”标准，并出据合格等级各项资料。

工程一次验收合格率100%，工序优良率达90%以上，工程合同履约率100%。

（二）质量方针

每位员工，做每件事，都要控制过程，提高效益。

每个工程，每项服务都让顾客满意，持续改进。

（三）工期目标

根据招标文件及我公司现有的技术准备和施工能力，确定本工程工期为30日历天。

（四）管理目标

通过有效的施工技术措施和项目管理，按照《建设工程项目管理规范》组织施工，将本工程建成西安国际港务区的一个标志性形象工程。

（五）安全目标

本工程安全目标：

“杜绝重大伤亡事故，避免一般事故”。

（六）文明施工目标与环境保护目标

1、争创省级文明工地。

2、按照西安市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，在施工过程中全面达到市级环保标准。

（七）售后服务管理目标

保证工程施工合同承诺，交付满意产品，并严格遵守《建设工程质量管理条例》，全面履行“质量保修管理条例”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的维修、回访率达到100%。

第二节质量保证体系

本工程按项目法施工进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。

项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。

质量保证体系见附图

质量控制流程图见附图

（一）建立健全质量保证制度

1、实行质量否决制。

发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。

2、加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检“三级检查制度和隐蔽工程签证制度。

3、做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。

4、做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。

5、以每个人的工作质量来保证各工序质量，以工序质量来保证工程质量。

6、定期复测并核测量平面控制点和水准点。

（二）质量控制程序

1、质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。

2、施工过程中的质量控制

2.1、开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。

2.2、抓好测量复核和试验。

2.3、组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确保工程创优。

（三）质量检测程序

工程质量检验可分为：

原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。

1、原材料质量检验

1.1、由施工技术部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。

1.2、工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。

1.3、试验室根据物资设备部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。

1.4、质检组根据技术标准进行判定并签注意见，物资设备按质检部门签注意见对材料进行入库验收。

2、工序质量检验

工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工班）检验员按施工技术标准进行自检合格后，报技术部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。

工序质量现场检验的工序，由工序（工班）检验员报质量技术部在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须返工重作。

3、竣工质量检验

竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。

3.1按要求放出路线，检查结构物各部位尺寸及平整度和高程，填写检验单与“验标”标准和设计标准相比较，评定质量等级。

3.2内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠。

能否满足竣工要求，如：

材料出厂说明书（合格证）和试验报告单；

工序质量检验签证及报告，如：

抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检验报告单等：

分部分项工程检验质量评定表。

3.3工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工记录、建立工程师通知等）；

3.4工程施工小结：

根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。

第三节质量保证措施

（一）质量保证管理措施

1、认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。

2、把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。

3、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。

4、经理部设置质量技术部，配备质量工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。

5、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

6、加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。

7、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。

8、作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。

9、从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。

10、尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。

定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。

（二）质量保证技术措施

1、设备保证

控制测量采用拓普康智能型电子全站仪，高精度水准仪，开发应用PC-E5000微机软件，提高测量控制精度和效率。

各主要机械设备在数量上保证施工需要，并留有富余，保证施工质量。

2、管道工程质量保证措施

2.1、管道安装工程采用有经验的专业人员组成施工队伍。

2.2、认真熟悉与掌握设计要点和施工图纸，根据设计和现场实际情况及其它建筑的相关关系建立施工测量网，设置并加密控制桩。

加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度。

2.3、装配先进的测量仪器，项目部装配全站仪，精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。

测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。

隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。

施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。

2.4、管道施工要从管材、安装、砌井、回填四方面控制其施工质量。

A、管道施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面控制，采用吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁使用于工程。

B、管道安装前严格验收管基础的密实度和高程，确定合理的安装方案，保证管道安装质量，根据不同的管径及不同的沟槽深度采用不同的安装方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证闭水试验一次合格。

C、回填土质量影响路基施工质量，因此要严格控制回填土质量。

首先根据现场土质实际情况确定科学合理的击实标准，回填过程严格控制分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到标准要求。

（三）隐蔽工程质量保证措施

1、把好隐蔽工程检查验收关

①、隐蔽工程施工完毕后，由班组长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，并邀请项目工程技术负责人和质检工程师共同对隐蔽工程进行检查验收，验收合格后由质检工程师报请监理工程师进行检查验收。

②、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收，提出检查意见，由质检工程师在隐检单上填写情况，然后交参加检查人员签证。

若检查中存在问题需要进行整改时，在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。

③、隐蔽工程验收合格后，方可安排进行下一道工序的施工。

④、在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术员审核无误后归档，同时由质检工程师送监理工程师归档。

2、把好隐蔽工程检查签证关

坚持隐蔽工程检查签证制度。

先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。

3、把好隐蔽工程检查检验关

实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。

（四）档案管理

工程施工时（间隔不多于1个月）向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的彩色照片，并附有详细的文字说明和足够的数据记录，以表明工程的确切位置和进度。

关键性的工序用摄像机拍制录像。

对工程进度、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的记录（包括资料、设备的来源），以备评定工程进度和工程质量时查阅。

分部工程完工时，编制竣工所需的竣工资料，包括竣工图表和设计、施工文件两部分。

该文件在交工验收前提交监理工程师审查。

第三章确保安全生产技术组织措施

第一节安全生产总目标

本工程施工安全生产总目标为：

1、杜绝重伤以上事故，预防物体打击、机械伤害、坍塌、触电、火灾、中毒等事故的发生。

2、事故频率控制在1人次以内。

3、施工现场安全达标：

优良

4、预防职业病的发生，对易产生职业病的岗位控制率100%.

5、创建市级文明工地。

第二节安全管理保证体系的建立

“安全第一，预防为主”是我们的方针，始终贯穿于施工全过程，将安全达标确定为项目部始终常抓的大事，为切实做到安全施工，公司贯彻“项目经理是工程施工中安全第一责任人”的原则，把安全管理制度，管理措施层层落到实处，全面负责安全工作。

下设安全监查部门，专职安全检查工程师和安监员，施工班组设置专职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。

落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。

做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。

附图《安全管理体系示意图》

（一）建立健全安全生产管理制度

在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。

认真执行国家和公司有关安全生产政策、法规、条例和标准，结合工程项目经理部实际情况，制定项目经理部安全生产管理制度。

对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工操作规范，提高安全防范意识。

1、树立“安全第一”的思想，要生产必须要安全，以安全促生产，项目部成立以项目经理为首的安全管理体系，配备专职安全员，负责全面安全管理工作，施工队配备安全员，有组织、有领导的开展安全管理工作。

2、建立安全生产保证体系（见附图）

3、项目经理部实行安全三级管理，即：

一级管理由项目经理负责，二级管理由工程部长负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。

4、建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作，实行安全奖罚制度。

5、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。

6、实行逐级安全技术交底，项目经理部工程部长对安全措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。

技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，安全部门编制安全技术措施，对采用的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备要认真编制安全技术操作规程。

7、对施工机械要加强维修和保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。

8、做好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标语，提醒随时注意安全生产，各种安全设施、设备、标志不得私自拆动。

（二）加强施工现场安全教育与培训

1、加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”的思想。

2、实行“三工制”，加强工前教育、工种检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。

3、对各工种要及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。

4、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。

（三）认真执行检查制度

1、项目经理部保证制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。

2、项目经理部安全检查每周进行一次，施工作业队每天进行一次。

3、对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。

（四）安全防范重点

1、放机械伤害事故、防起重伤害事故、防触电事故、防交通事故、防火灾事故。

2、建立安全生产奖惩规则

项目经理部根据工程项目的具体情况，制定具体的奖惩规定：

从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。

项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

第三节施工安全生产保证措施

1、安全教育

①施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。

②施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。

③严格执行班前会制度。

班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

2、安全生产控制系统

组成部分

控制对象

主要控制内容

安全制度

人的方面：

（人的不安全行为）—操作者

工作者

安全生产各层次责任、全员安全教育

不安全现象及隐患的分析及处理

安全技术

物的方面：

（物的不安全状态）—施工手段

作业对象

安全检查

安全技术管理

施工卫生

现场环境条件

3、安全施工生产管理措施

（1）文明施工措施

①建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。

②教育培训

全员进行文明施工职业道德教育，提高文明施工意识，要使每个施工人员懂法、守法，共同创造良好的社会环境。

③施工中防止扬尘污染的措施

a.土方施工时沟槽设封闭式围挡。

围挡坚固、严密，高度不得底于1.8m，为防止扬尘，采取对施工现场道路进行硬化处理。

在驶出现场前的一段道路设洗车台或铺垫草袋、麻袋，以防止施工车辆将泥土带入社会道路。

挖土作业时，运土车装过土后在离开工地前，出口处设专人进行拍土，上方土保证低于车帮10cm，并用苫布覆盖，清扫车轮，防止路上遗洒。

b.工地出入处，制定措施防止车轮带泥出场，采用密目网折叠或草帘子等放在出口处，并设专人清理。

c.所有工地道路采用铺设砂、石等硬化措施，洒水压尘。

结合规划合理安排临时用路。

d.本工程挖土方相对集中，弃土要集中存放，并采取覆盖或洒水降尘措施。

e.遇有4级以上大风天气，停止土方施工，并做好遮盖工作。

f.水泥和其他易扬尘的细颗粒、散体材料安排在库内存放或严密遮盖。

4.安全生产责任制

抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。

实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。

严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

（1）项目经理

1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；

2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；

3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。

（2）生产经理安全职责

1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度：

组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；

2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；

3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；

4）组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。

（3）项目技术负责人安全职责

1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

2）作出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。

3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。

（4）专职安全员职责

1）保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；

2）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；

3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；

4）对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；

5）作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部JGJ59－99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；

6）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。

（5）施工员安全职责

1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对项目经理部人员在生产中的安全和健康负责；

2）严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好项目经理部人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督项目经理部人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

3）班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；

4）定期组织、检查项目经理部人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。

（6）施工现场班组长安全职责

1）认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；

2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施；

4）发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。

5、安全管理制度

（1）安全技术交底制：

各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

（2）班前检查制：

专业工长必须监督和检查施工方法，专业对安全防护措施是否进行了检查。

（3）大中型机械设备、模板支撑、施工用电等实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。

（4）周一安全活动制：

经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。

（5）定期检查与隐患整改制：

经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

（6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

持证上岗制：

特殊工种必须持有操作证，严禁无证上岗。

危急情况停工制：

一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。

实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

6、施工安全生产技术措施

（1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技