景区建设项目设计施工总承包(EPC)-技术标(承包人建议书、承包人实施计划方案、承包人实施技术方案).docx

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景区建设项目设计施工总承包（EPC）技术标

承包人建议书承包人实施计划承包人实施技术方案

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一、承包人建议书 8

（一）图纸 8

（二）工程详细说明 8

（三）设备方案 8

（四）分包方案 9

（五）对发包人要求错误的说明 9

（六）其他 10

二、承包人实施计划 13

（一）概述 13

1.项目简要介绍 13

2.招标范围 13

3.项目特点 14

（二）总体实施方案 16

1.项目目标（质量、工期、造价） 16

2、项目实施组织形式 17

3.项目阶段划分 22

4.项目工作分解结构 22

5.对项目各阶段工作及文件的要求 23

6.项目分包和采购计划 32

7.项目沟通与协调程序 32

（三）项目设计实施要点 38

1.设计进度计划 38

2.设计阶段的工作内容及进度控制措施 40

3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 43

4.设计后期现场相关技术服务 47

5.设计质量保证体系 49

（四）项目管理要点 52

1、质量保证措施 52

1.1、建立工程质量管理体系 52

1.2、控制建材质量 54

1.3、加强施工现场监督检查 54

1.4、施工组织设计审核制度 54

1.5、技术复核、隐蔽工程验收制度 54

1.6、施工阶段的级配及试块管理制度 55

1.7、施工阶段“混凝土浇灌令”制度 55

1.8、技术、质量交底制度 56

1.9、分部分项质量评定制度 56

1.10、现场材料质量管理 57

1.11、计量器具管理 57

1.12、工程质量奖罚制度 58

1.13、现场检测与试验制度 59

1.14、工程交验制度 60

1.15、成品保护措施 60

1.16、具体成品保护方法 61

1.17、质量通病的防治 64

2、施工总进度及保证措施 71

2.1、工期目标 71

2.2、工期保证体系 71

2.3、工期保证措施 72

3、施工安全措施 73

3.1、安全目标 73

3.2、安全生产保证体系 74

3.3、安全生产保证措施 74

3.4、爆破作业安全生产措施 77

3.5、交通安全措施 81

3.6、治安和消防措施 81

3.7、应急预案 82

4、文明施工措施 86

4.1、文明施工目标 86

4.2、文明施工保证体系 86

4.3、文明施工保证措施 86

5、施工场地治安保卫管理 88

5.1、治安保卫制度 88

5.2、工地门卫制度 89

5.3、民工住宿安全管理制度 90

5.4、民工住宿区安全管理措施 90

6、施工环保措施 91

6.1、环境保护目标 91

6.2、环境保证体系 91

6.3、环境保护措施 92

6.4、降低噪音环境保护 93

7、施工现场总平面布置图 95

8、现场组织管理机构 96

8.1、项目经理部主要岗位职责 96

8.2、项目总工程师职责 97

8.3、项目副经理职责 98

8.4、土建部职责 98

8.5、安全质量部职责 99

8.6、机械部职责 99

8.7、物资部职责 100

8.8、经营预算部职责 100

8.9、财务部职责 101

8.10、后勤保障部职责 101

8.11、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责 102

8.12、项目质量检查工程师职责 102

8.13、项目安全检查工程师职责 102

8.14、项目试验员职责 103

8.15、项目材料员职责 103

9、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 106

9.1、项目组织协调工作的原则 106

9.2、项目组织协调工作的内容 107

10、现场管理机构人员配备情况 111

三、承包人实施技术方案 112

第一章编制说明 112

—编制说明 112

二编制范围及内容 112

三编制依据 113

第二章总体概述 113

—工程概况 113

二施工程序总体设想及施工段划分 114

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 115

—施工进度计划 115

二各阶段进度的保证措施 116

第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 123

—劳动力配备及投入计划 123

二材料投入计划 124

三劳动力和材料投入保证措施 124

第五章机械设备投入计划 125

—机械设备投入计划 125

第六章施工平面布置和临时设施布置 126

—平面布置原则 126

二办公区布置 127

三生活区布置 127

四生产区布置 127

五施工用电 128

六施工用水 128

第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 129

—总体定位放线 129

二土方工程施工方案 129

三广场垫层工程施工方案 134

四沥青路工程及停车场工程 137

五模板工程施工方案 145

六砼施工方案 146

七铺装工程施工方案 148

八水景工程 152

九给排水工程 154

十照明工程 183

十一绿化工程 188

十二重点、难点分析和解决方案 212

第八章安全文明施工措施和环境保护措施 218

—安全防护措施 218

二文明施工措施 221

三环境保护措施 223

第九章质量保证措施 224

—制定、明确质量管理目标 224

二质量保证体系 225

三施工准备过程中的质量控制 227

四施工过程中的质量控制 227

五质量保证技术措施 228

六质量违约责任承诺 230

第十章新技术应用和成品保护措施 230

—新技术、新工艺应用 230

二新产品、新材料应用 231

三应用新技术可能产生的风险和保障措施 231

四成品保护措施 231

第十一章项目管理人员组成 233

—组织机构的建立 233

二组织机构框图 234

三项目管理制度 235

四项目机构岗位责任制 236

四组织机构的启动与高效运作 239

五组织机构高效运作的保障措施 240

第十二章减少扰民噪音、降低环境污染的措施 241

第十三章农民工工资支付保证措施 242

第十四章项目风险预测与防范，事故应急预案 242

—项目风险预测与防范 242

二事故应急预案 243

第十五章附表 247

附表一：

拟投入的主要施工机械设备表 247

附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 247

附表三：

劳动力计划表 247

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图 247

附表五：

施工总平面图 247

附表六：

临时用地表 247

一、承包人建议书

（一）图纸

本工程提供设计方案图纸的完善性完全满足招标人对该工程的要求、充分体现招标人意图。

为严格将项目造价控制在施工招标控制价内，在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。

经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。

（二）工程详细说明

该项目分为14个子项目，其中占地总面积约301109.8平方米，建筑总面积139826.6平方米。

建设内容包括茶海之心西河段景区大门、茶海之心旅游索道上下站房基础设施设备及生态餐厅、茶海之心主题酒店至心型图案栈道、仙人岭栈（步）道工程、马鞍山观景台、茶海之心心型图案、茶海乐园、茶海之心景区道路景观美化绿化亮化工程、仙人岭山上上下景观提升改造工程、轿顶山栈（步）道项目工程、电瓶车候车亭、田坝农贸市场及停车场项目工程、景区厕所、田坝老街升级改造工程市政基础设施。

（三）设备方案

1.生产设备。

生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

2.必备的备品备件。

必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

3.备选的备品备件。

备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

（四）分包方案

完全响应招标文件的如下要求：

不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。

不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。

除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。

分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。

发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。

（五）对发包人要求错误的说明

无。

（六）其他

1.由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位的施工安全、施工质量、施工进度、协调各方关系等。

2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。

对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。

3.按施工合同要求，承包商仅负责工程的建设。

但有关的监督部门、地勘、设计、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。

希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。

4.由于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。

5.编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

6.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最

后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。