景区建设项目设计施工总承包(EPC)-技术标(承包人建议书、承包人实施计划方案、承包人实施技术方案).docx

1、景区建设项目设计施工总承包（EPC）技术标承包人建议书 承包人实施计划 承包人实施技术方案 目 录word 文档可编辑一、承包人建议书8 （一）图纸8（二）工程详细说明8（三）设备方案8（四）分包方案9（五）对发包人要求错误的说明9（六）其他10 二、承包人实施计划13 （一）概述13 1. 项目简要介绍13 2. 招标范围13 3. 项目特点14 （二）总体实施方案16 1. 项目目标（质量、工期、造价）16 2、项目实施组织形式17 3. 项目阶段划分22 4. 项目工作分解结构22 5. 对项目各阶段工作及文件的要求23 6. 项目分包和采购计划32 7. 项目沟通与协调程序32 （三）

2、项目设计实施要点38 1. 设计进度计划38 2. 设计阶段的工作内容及进度控制措施40 3. 设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作43 4. 设计后期现场相关技术服务47 5. 设计质量保证体系49 （四）项目管理要点52 1、质量保证措施52 1.1 、 建立工程质量管理体系52 1.2 、 控制建材质量54 1.3 、 加强施工现场监督检查54 1.4 、 施工组织设计审核制度54 1.5 、 技术复核、隐蔽工程验收制度54 1.6 、 施工阶段的级配及试块管理制度55 1.7 、 施工阶段“混凝土浇灌令”制度55 1.8 、 技术、质量交底制度56 1.9 、 分部分项质量评定制度5

3、6 1.10 、 现场材料质量管理57 1.11 、 计量器具管理57 1.12 、 工程质量奖罚制度58 1.13 、 现场检测与试验制度59 1.14 、 工程交验制度60 1.15 、 成品保护措施60 1.16 、 具体成品保护方法61 1.17 、 质量通病的防治64 2、施工总进度及保证措施71 2.1 、工期目标71 2.2 、工期保证体系71 2.3 、工期保证措施72 3、施工安全措施73 3.1 、安全目标73 3.2 、安全生产保证体系74 3.3 、安全生产保证措施74 3.4 、爆破作业安全生产措施77 3.5 、交通安全措施81 3.6 、治安和消防措施81 3.7

4、 、应急预案82 4、文明施工措施86 4.1 、文明施工目标86 4.2 、文明施工保证体系86 4.3 、文明施工保证措施86 5、施工场地治安保卫管理88 5.1 、治安保卫制度88 5.2 、工地门卫制度89 5.3 、民工住宿安全管理制度90 5.4 、民工住宿区安全管理措施90 6、施工环保措施91 6.1 、环境保护目标91 6.2 、环境保证体系91 6.3 、环境保护措施92 6.4 、降低噪音环境保护93 7、施工现场总平面布置图95 8、现场组织管理机构96 8.1 、项目经理部主要岗位职责96 8.2 、项目总工程师职责97 8.3 、项目副经理职责98 8.4 、土建

5、部职责98 8.5 、安全质量部职责99 8.6 、机械部职责99 8.7 、物资部职责100 8.8 、经营预算部职责100 8.9 、财务部职责101 8.10 、后勤保障部职责101 8.11 、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责102 8.12 、项目质量检查工程师职责102 8.13 、项目安全检查工程师职责102 8.14 、项目试验员职责103 8.15 、项目材料员职责103 9、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合106 9.1 、项目组织协调工作的原则106 9.2 、项目组织协调工作的内容107 10、现场管理机构人员配备情况111 三、承包人实施技术方案

6、112 第一章 编制说明112 编制说明112 二 编制范围及内容112 三 编制依据113 第二章 总体概述113 工程概况113 二 施工程序总体设想及施工段划分114 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施115 施工进度计划115 二 各阶段进度的保证措施116 第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施123 劳动力配备及投入计划123 二 材料投入计划124 三 劳动力和材料投入保证措施124 第五章 机械设备投入计划125 机械设备投入计划125 第六章 施工平面布置和临时设施布置126 平面布置原则126 二 办公区布置127 三 生活区布置127 四 生产区布置127 五

7、施工用电128 六 施工用水128 第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案129 总体定位放线129 二 土方工程施工方案129 三 广场垫层工程施工方案134 四 沥青路工程及停车场工程137 五 模板工程施工方案145 六 砼施工方案146 七 铺装工程施工方案148 八 水景工程152 九 给排水工程154 十 照明工程183 十一 绿化工程188 十二 重点、难点分析和解决方案212 第八章 安全文明施工措施和环境保护措施218 安全防护措施218 二 文明施工措施221 三 环境保护措施223 第九章 质量保证措施224 制定、明确质量管理目标224 二 质

8、量保证体系225 三 施工准备过程中的质量控制227 四 施工过程中的质量控制227 五 质量保证技术措施228 六 质量违约责任承诺230 第十章 新技术应用和成品保护措施230 新技术、新工艺应用230 二 新产品、新材料应用231 三 应用新技术可能产生的风险和保障措施231 四 成品保护措施231 第十一章 项目管理人员组成233 组织机构的建立233 二 组织机构框图234 三 项目管理制度235 四 项目机构岗位责任制236 四 组织机构的启动与高效运作239 五 组织机构高效运作的保障措施240 第十二章 减少扰民噪音、降低环境污染的措施241 第十三章 农民工工资支付保证措施2

9、42 第十四章 项目风险预测与防范，事故应急预案242 项目风险预测与防范242 二 事故应急预案243 第十五章 附表247 附表一：拟投入的主要施工机械设备表247 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表247 附表三：劳动力计划表247 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图247 附表五：施工总平面图247 附表六：临时用地表247 一、承包人建议书（一）图纸本工程提供设计方案图纸的完善性完全满足招标人对该工程的要求、充分体现招标人意图。为严格将项目造价控制在施工招标控制价内，在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理

10、委员会批准同意后报政府投资项目评审中 心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下 10 日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查， 确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。（二）工程详细说明该项目分为14 个子项目，其中占地总面积约301109.8 平方米， 建筑总面积139826.6 平方米。建设内容包括茶海之心西河段景区大门、茶海之心旅游索道上下站房基础设施设 备及生态餐厅、茶海之心主题酒店至心型图案栈道、仙人岭栈（步）道工程、马鞍山观景台、茶海 之心心型图案、茶海乐园、茶海之心景区道

11、路景观美化绿化亮化工程、仙 人岭山上上下景观提升改 造工程、轿顶山栈（步）道项目工程、电瓶车候车亭、田坝农贸市场及停车场项目工程、景区厕所、 田坝老街升级改造工程市政基础设施。（三）设备方案1. 生产设备。生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。2. 必备的备品备件。必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。3. 备选的备品备件。备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。（四）分包方案完全响应招标文件的如下要求：不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款

12、另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。（五）对发包人要求错误的说明无。（六）其他1. 由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位的施工安全、施工质量、施工进度、协调各方关系等。2. 为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使由建设单位直接委托有关单位承建， 也应

13、在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排， 以避免不必要的沟通障碍。3. 按施工合同要求，承包商仅负责工程的建设。但有关的监督部门、地勘、设计、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。4. 由于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。5. 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提

14、高劳动生产率。6. 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划； 加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节， 降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。7. 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩， 提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8. 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。