工程监理规划范本.docx

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工程监理规划范本

（工程名称）

工程建设监理规划

XXXXX建设监理有限公司

二○○年月

（工程名称）

工程建设监理规划

建设单位：

工程名称：

合同编号：

监理单位：

技术负责人审批：

总监理工程师：

参编人员：

日期：

200年月

建设单位审核意见

致：

现上报项目工程的监理规划，请审阅。

项目监理机构：

总监理工程师：

日期：

年月日

致：

吉林省化工工程建设监理有限公司

你单位上报的监理规划已审阅，意见如下：

同意。

不同意。

应修改。

不同意的理由/修改建议：

建设单位（章）

负责人：

日期：

第一章工程项目概况

1．工程概述

2．工程项目组成及工程特点

3．工程参建单位

4．质量目标

5．工期计划

6．投资计划

第二章监理工作范围

1．工程项目建设监理阶段

2．工程项目建设监理范围

第三章监理工作内容

第四章监理工作目标

1．质量目标

2．进度目标

3．费用目标

4．健康、安全、环境管理目标

5．监理归档资料管理目标

五章监理工作依据

第六章项目监理部的组织形式

1、监理组织机构

2．项目监理部组织机构框图

第七章项目监理部的人员配备计划

1．项目监理人员一览表

2．项目人员配备的保证措施

第八章项目监理部的人员岗位职责

1．总监理工程师岗位职责

2．总监代表岗位职责

3．专业监理工程师岗位职责

4．信息监理工程师岗位职责

5．专业监理员岗位职责

第九章监理工作程序

1、开工审批程序

2、工程暂停施工审批程序

3、工程复工审批程序

4、施工组织设计审批程序

5、图纸会审及设计交底工作程序

6、材料报验审批及材料见证工作程序

7、设备进场报验审批程序

8、分部分项工程验收程序

9、单位工程、单项工程中间验收程序

10、质量问题处理程序

11、工程月进度付款申请审批程序

12、工程延期申请审批程序

13、工程变更审批程序

14、索赔处理工作审批程序

15、分包单位审核工作程序

16、监理资料管理程序

17、工地例会

18、工程竣工验收程序

19、工程保修工作程序

20、工程回访工程程序

第十章监理工作方法及措施

1．质量控制方法及措施

2．投资控制方法及措施

3．进度控制方法及措施

4．合同管理方法及措施

5、HSE和文明施工管理方法及措施

6．信息管理方法及措施

7．组织协调方法及措施

8．其它监理服务方法及措施

第十一章监理工作制度

1．资质、资格审查制度

2．设计交底和图纸会审制度

3．开、停、复工申请报告的审批制度

4.施工组织设计、施工进度计划及施工方案的审查制度

5．有关的施工、试验记录、计算书、质量证件审查制度

6．会议制度

7．工程洽商和设计变更的核签制度

8．工程质量签认制度

9．工程款支付制度

10．监理日记及监理月报制度

11．监理信息资料管理制度

12.见证取样管理制度

13.施工旁站监理制度

第十二章监理设施

第一章工程项目概况

1．工程概述

1.1工程名称：

1.2工程类别：

1.3工程规模：

1.4工程地址:

2．工程项目组成及工程特点

2.1工程项目组成

序号

工程名称

2.2主要设备、材料实物工程量

序号

名称

单位

数量

备注

2.3占地面积：

装置总占地面积：

建、构筑物总占地面积：

建筑面积：

2.4主要建构筑物结构类型：

序

号

建、构筑物名称

地基

基础

主体结构/设备

……

装饰

要求

2.5主要生产工艺、建设施工特点：

3．工程参建单位

建设单位：

质量监督部门：

监理单位：

设计单位：

序号

设计单位

设计内容

负责人

1

华强

施工单位：

序号

施工单位

承包工程内容

负责人

1

4．工期计划

计划开工日期：

计划竣工日期：

计划工期：

5．投资计划

工程项目投资总额：

工程项目投资简表：

序号

工程名称

投资额（万元）

费用编号

（注：

参考工程批准总概算或初步设计）

6．工程质量要求

优良

7．项目结构图和编码系统

（注：

根据工程实际情况编制）

第二章监理工作范围

1．工程项目建设监理阶段

根据本工程《建设工程委托监理合同》的规定，吉林工程建设监理公司承担本工程项目建设施工阶段的监理任务。

2．工程项目建设监理范围

根据本工程《建设工程委托监理合同》的规定，吉林工程建设监理公司承担本工程项目建设的监理范围是：

2.1……

2.2……

第三章监理工作内容

按照本工程《建设工程委托监理合同》规定，项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。

概括为:

实施投资、质量和进度三大控制，合同管理和信息管理以及组织协调即：

协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。

项目监理工作主要内容包括：

（注：

按监理合同的规定要求编写）

1.协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划；

2.协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行；

3.协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交施工图；

4.参加初步设计审查并提出书面意见；

5.协助招标单位编制施工招标文件、评标文件并协助招标单位审查标底；

6.协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；

7.协助招标单位评审投标文件并提出意见；

8.参加施工图设计审查并提出书面意见；

9.协助建设单位审查分包单位资质，并提出审查意见；

10.审定承包单位提交的开工报告；

11.组织设计单位及承包单位进行设计交底；

12.依据工程建设总体进度计划，审定承包单位提供的施工进度计划，

督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；

13.按《建设工程监理规范》6.1节的规定及建设单位规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；

14.按建设单位规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；

15.审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，对质量控制负责；

16.按建设单位规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，包括进口设备、材料的检验，并独立进行必要的测试和监控，按建设单位要求到制造厂进行设备验收（主要包括动设备、静设备、电气设备），协助建设单位进行设备材料的货源组织和询价工作，协助建设单位建立一套完整的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求；

17.督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时组织整改，保证施工过程满足HSE和文明施工要求；

18.协助建设单位对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；

19.按建设单位批准的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审，提出审核意见；

20.对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；

21.依据施工合同及建设单位规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；

22.依据施工合同及建设单位规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；

23.按建设单位规定的程序审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工验收证明书；

24.协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

25.主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好建设单位、承包单位、设计院、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、费用的关系；

26.督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；

27.做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作；

28.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；

29.督促承包单位整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；

30.按《建设工程监理规范》5.7节组织工程竣工预验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告，协助建设单位将工程移交给生产管理部门；

31.协助建设单位组织装置联动试车、开工投产及保运工作；

32.负责保修期间全部工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；

33.按建设单位档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档；

第四章监理工作目标

1．健康、安全、环境管理目标：

在工程建设过程中在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故，无人员伤害，不污染环境。

2．质量目标：

（注:

按有关合同规定要求）

3．进度目标：

年月份工程建成交付生产，并满足建设单位对总工期目标所做的调整。

4．费用目标：

投资控制在批准的概算内，力争节约项目建设资金。

5．文件管理目标：

符合国家和监理公司要求，档案验收质量合格，交付及时。

第五章监理工作依据

1．国家、地方政府及行业主管部门颁布的有关工程建设的政策、法律、法规、条例等：

1）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日）

2）《中华人民共和国合同法》（1999年3月15日）

3）中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日）

4）中华人民共和国建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年8月25日）

5）中华人民共和国建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（1989年9月30日）

6）中国石油天然气总公司《石油天然气工业工程建设监理管理办法》（93）中油基字第358号

2．中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

3．国家、地方、行业现行的施工质量验收规范、概预算定额、取费标准及预结算文件

4．吉林工程建设监理公司《质量手册》、《程序文件》及本公司其它企业管理标准

5．本工程的《工程建设监理委托合同》

6．建设单位与施工承包商签订的本工程《建设工程施工合同》

7．本工程可行性研究报告、基础设计文件、施工图纸和其它有关技术文件

8．建设单位的有关管理规定

第六章项目监理部的组织形式

1．根据本工程建设特点、监理业务内容、监理工作职责以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线职能制项目监理组织形式。

项目总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导，总监代表、信息监理工程师协助项目总监开展监理工作，专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理。

2．项目监理部组织机构框图

第七章项目监理部的人员配备计划

1．项目监理人员一览表

序号

岗位

姓名

性别

年龄

专业

计划进场时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

2．项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。

第八章项目监理部的人员岗位职责

1．总监理工程师岗位职责

项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的全面工作。

对内向监理公司负责，对外向项目建设单位负责。

其主要岗位职责是：

1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责；

1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；

1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；

1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

1.8审查和处理工程变更；

1.9主持或参与工程质量事故的调查；

1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

1.13主持整理工程项目的监理资料。

2．总监代表岗位职责

2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3．信息监理工程师岗位职责

3.1按监理合同和公司《施工阶段监理内业资料管理暂行规定》要求，及时收集本项目监理部监理内业资料并对其进行分类、编目、登记与保管工作；

3.2负责收发、登记施工图纸、设计变更及各部门转交的文件、资料，确保文件资料的完整、准确、有效；

3.3负责编辑、打印每月的监理月报，经总监审核后，报送公司工程部和建设单位；

3.4负责编辑整理监理组织的会议纪要，交总监审查后，按要求及时发送有关单位和人员。

4．专业监理工程师岗位职责

4.1负责编制本专业的《监理实施细则》；

4.2负责本专业监理工作的具体实施；

4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；

4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5．专业监理员岗位职责

5.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；

5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；

5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

5.6做好监理日记和有关的监理记录；

第九章监理工作程序

1．设备材料进施工现场检验程序

YES

注：

A9表为《工程材料/构配件/设备报审表》

2．隐蔽工程检验程序

NO

注：

A4表为《报验申请表》

3．工程进度款拨付程序

承包商

YES

NO

YES

NO

No

No

注：

A5表为《工程款支付申请表》、B3表为《工程款支付证书》

4.工程结算程序

财务结算

建设单位、承包商

5.工程中间交接程序

办理中间交接

建设单位、监理、承包商

6.竣工验收程序

报《工程竣工报验单表》（A10表）

承包商

问题整改

承包商

组织竣工验收检查

建设、监理单位

YES

NO

竣工资料移交

档案室、承包商

注：

A10表为《工程竣工报验单》

7.工程变更单审批程序

填报《工程变更单》（C2表）

申请单位

一般变更申请

注：

C2表为《工程变更单》

8.设计变更管理程序

一般变更申请

9.预算审批程序

承包商

10.经济技术签证管理程序

填报经济技术签证单

承包商

审核经济技术签证

专业监理工程师

审查经济技术签证

总监理工程师

审查经济技术签证

建设单位

审定经济技术签证

建设单位预算终审部门

计算报批费用

承包商

进入预算审批程序

11.工程报验管理程序

开工前质量控制点、见证点确认

监理工程师、施工单位

旁站见证点

施工之前24小时

每一规定

检验批结束

工程报验审核表（A4表）

施工单位

填报A4表

施工单位

按时到位全过程旁站监理

专业监理工程师

到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过

专业监理工程师

填写旁站监理记录

专业监理工程师

审批A4表

专业监理工程师

审批A4表

专业监理工程师

A4表存查备案

项目监理部

进行下道工序施工

施工单位

工程报验单存查备案

信息监理工程师

继续施工

承包商

注：

A4表为《报验申请表》

12.开工/复工管理程序

执行监理意见

承包商

注：

A1表为《开工/复工报审表》

13.施工组织设计（方案）审批程序

签批施工组织设计（方案）

业主

NO

NO

YES

注：

A2表为《施工组织设计（方案）报审表》

14.图纸会审（技术交底）管理程序

各单位存查备案

15.施工进度计划审批程序

编制施工进度计划（A11表）

承包商

核查、分析施工进度计划

专业监理工程师

审批施工进度计划

总监理工程师

YES

NO

修改调整施工进度计划

承包商

按施工进度计划实施

承包商

签批施工进度计划（A11表）

建设单位

跟踪监督，及时纠正偏差

项目监理部

严重偏离计划目标

基本实现计划目标

指令采取调整措施

总监理工程师

编制下周期进度计划

承包商

16．监理信息档案管理程序

监理信息档案编码、分类

信息工程师

信息收集、整理

信息工程师

内部信息

项目监理人员

外部信息

建设相关单位、部门

信息数据库建立、更新及文件归档

信息工程师

信息加工、

日常文件编辑

信息工程师

信息、文件的

调用和检索

监理工程师

信息数据库维护、调用及文件检索

信息工程师

信息形成光盘资料、文件装订成册

总监理工程师、信息工程师

文件交建设单位档案部门

信息工程师

文件交公司档案部门

信息工程师

17．工程质量事故处理程序

发生工程质量事故

施工单位

一般质量事故

严重质量事故

一般质量问题

按建设部1989年第3号令执行

《工程建设重大事故报告和调查程序》

施工单位

调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案

施工单位（建设单位、监理单位参与）

研究确定事故处理方案及措施

建设、施工、设计、监理单位

提出事故处理的设计文件

设计单位

审查设计文件

监理、建设单位

签发监理工程师通知单

总监理工程师

执行监理通知及设计文件

施工单位

第十章监理工作方法及措施

1．监理工作方法和实施方案

序号

监理

方法

监理实施方案

1

测量

监理工程师利用检测仪器和设备，核查工程定位放线，控制工程的轴线和高程，以定量的数据检查工程施工的质量。

2

试验

监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。

3

旁站

监理工程师对关键部位、关键工序，对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令予以纠正，以减少质量缺陷的发生。

4

执行

监理

程序

监理工程师的一切现场监理工作，都必须严格按监理程序办事，强化监理工作的规范性，体现事前控制和主动控制的要求。

5

指令

监理工程师要充分利用监理指令，对任何事项发出书面指示，并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令。

6

停止

支付

承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求，监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。

监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。

7

工地

例会

总监理工程师定期主持召开工地例会。

例会主要内容：

检查上次会议议定事项落实情况，分析未完原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量情况，对存在质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。

专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

8

会见

承包

单位

当承包商无视监理工程师指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位负责人，指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径，并通知建设单位。

9

专家

会议

对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究论证。

根据专家意见和合同条件，再做结论。

杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。

2．HSE和文明施工监理

2.1HSE管理是对健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的全面综合管理。

HSE管理的目的是要最大限度地减少人员伤亡事故和最大限度地保障生命及财产安全。

项目监理部HSE保证体系如下：

项目监理部全体

专业监理工程师

2.2项目监理部在项目施工招投标阶段，协助建设单位拟定施工合同有关HSE条款，审查施工单位资质，协助建设单位选择合格的施工单位。

项目监理部还将审核进入施工现场的各分包单位的HSE资质、能力的证明文件。

2.3按照建设单位的有关要求和规定，建立、健全本项目施工现场健康、安全、环境、文明施工管理网络，建立由建设单位有关部门、项目监理部、设计单位、施工单位等组成的HSE管理委员会，落实各级安全、文明施工责任，全面管理现场的HSE工作。

2.4项目监理部内部实施HSE总监理工程师负责制，全面负责项目的HSE管理。

同时落实全员安全、文明施工岗位责任制，并设置项目HSE专责监理工程师，负责项目监理全过程贯彻实施HSE策略，检查、督促、处理施工现场的安全隐患。

项目监理部全体监理人员均负有各自的HSE管理职责。

2.5结合建设单位HSE和文明施工管理要求，加强施