3D虚拟试衣网站创业计划书.docx

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3D虚拟试衣网站创业计划书

3D虚拟试衣网站创业计划书

目录

第一部分执行总结-----------------------------------------1

1.1公司背景-------------------------------------------1

1.2网站介绍-------------------------------------------1

1.3市场分析-------------------------------------------1

1.4公司战略-------------------------------------------2

1.5营销策略-------------------------------------------2

1.6投资分析-------------------------------------------2

1.7财务分析-------------------------------------------3

1.8风险分析-------------------------------------------3

1.9退出策略-------------------------------------------3

1.10团队简介------------------------------------------3

第二部分公司背景-----------------------------------------5

第三部分网站介绍-----------------------------------------6

3.1产品开发背景---------------------------------------6

3.2现有产品的介绍及弊端------------------------------6

3.3产品详细介绍---------------------------------------8

第四部分市场分析-----------------------------------------11

4.1市场需求-------------------------------------------11

4.2市场前景-------------------------------------------11

4.3市场冲击-------------------------------------------12

4.4竞争分析-------------------------------------------12

第五部分公司战略-----------------------------------------14

5.1发展战略-------------------------------------------14

5.1.1短期战略-------------------------------------14

5.1.2中期战略-------------------------------------15

5.1.3长期战略-------------------------------------15

5.2人力战略----------------------------------------15

5.2.1人力资源战略---------------------------------16

5.2.2人才培训战略---------------------------------16

5.2.3人才绩效管理战略-----------------------------16

第六部分营销策略-----------------------------------------18

6.1产品策略-------------------------------------------18

6.1.1核心产品-------------------------------------18

6.1.2产品周期及销售策略----------------------------18

6.2营销策略-------------------------------------------20

6.2.1营销目标-------------------------------------20

6.2.2营销模式-------------------------------------20

6.3定价策略-------------------------------------------22

6.3.1定价目标-------------------------------------22

6.3.2定价策略-------------------------------------22

6.4品牌与包装策略-------------------------------------23

6.4.1品牌策略-------------------------------------23

6.4.2包装策略-------------------------------------24

第七部分投资分析-----------------------------------------25

7.1资金结构-------------------------------------------25

7.2投资者介入公司管理程度说明-------------------------26

第八部分财务分析-----------------------------------------27

8.1主要财务假设--------------------------------------27

8.2财务报表-------------------------------------------27

8.2.1现金流量表（见附表）---------------------------27

8.2.2利润表（见附表）-------------------------------27

8.2.3资产负债表（见附表）---------------------------27

8.3财务报表分析---------------------------------------27

8.3.1企业偿债能力分析-----------------------------27

8.3.2企业营运能力分析-----------------------------28

8.3.3企业盈利能力分析-----------------------------28

8.3.4投资净现值-----------------------------------28

8.3.5内含报酬率-----------------------------------29

第九部分风险分析-----------------------------------------30

9.1风险总述-------------------------------------------30

9.2风险监督-------------------------------------------30

9.3风险分析-------------------------------------------31

9.4风险评级及应对计划---------------------------------32

第十部分退出策略-----------------------------------------35

10.1退出方式------------------------------------------35

10.1.1公开上市（IPO）-----------------------------35

10.1.2回购----------------------------------------35

10.1.3第三方并购----------------------------------35

10.2退出时间------------------------------------------36

第十一部分团队简介---------------------------------------37

11.1部门设置------------------------------------------37

11.2部门职责------------------------------------------37

附表：

现金流量表--------------------------------------------39

利润表------------------------------------------------41

资产负债表--------------------------------------------52

第一部分执行总结

1.1公司背景

通过网络购买衣服在当今社会已是很普遍的现象，网购也逐步成为一种时尚潮流。

但是在网上购买衣服时，不可避免的会遇到尺寸大小不合适及不能随意试穿衣服等问题，这个弊端极大地抹杀了消费者的网购意愿。

就当今社会而言，成熟的3D模型生成技术结合正在设计的3D虚拟试衣技术可完美的解决现存的一些问题，将顾客信息的准确性提升至最高，使得VirtualFitting有限责任公司可以迅速占领市场。

1.2网站介绍

VirtualFitting有限责任公司通过收集各网店的服装样式、尺寸等信息来集成数据库，顾客通过商店的首页上的超链接，连接到本公司的3D虚拟试衣网站，根据本公司给予不同商店不同的用户名和密码登录进行试穿自己商店内的衣服，选好后回到网店进行付款。

本公司旨在打造一个既节省顾客时间，又有利于网店提升信用的3D虚拟试衣平台，创造方便、快捷、直观的购物方式。

1.3市场分析

有关数据表明，截止至2012年6月，我国个人网店数量达1725万家，中国网购的用户规模达2.14亿人。

到2012年年底中国网络购物用户规模已达到2.73亿人。

中国的3D模型市场是一个巨大的市场，越来越多的公司开始向3D产业迈进，但是3D模型应用到服装业的市场几乎空白，刚刚出现的几个商家都因为应用不完善的问题，知名度不是很高。

而且这些商家所占的总市场份额较小，总市场占有率较低，市场上对此类产品的需要很迫切，所以公司未来的发展空间很大。

本公司利用成熟的3D模型生成技术结合正在设计的3D虚拟试衣技术，将顾客信息的准确性提升至最高，完美的解决了现存的一些问题，使得公司可以迅速占领市场。

1.4公司战略

在经营上，公司将以市场为向导，以技术为依托，充分发挥产品高适用性和实用性的优势，通过不懈的努力使VirtualFitting有限责任公司成为本行业的领导者。

第1—2年，与淘宝商城达成协议开展市场（约800家店），发展一定的客户群，开拓市场并逐步扩大市场占有率，利用优质的服务树立品牌效应，进而在已有的商店站稳脚跟。

第3—4年，在稳定原有客户群的基础上，向淘宝其他商店进行复制，同时争取新的市场份额（约1500家店）。

第5—7年，扩大企业规模，与时俱进，完善并更新产品的效果，以达到向所有网络商店扩展，进军全国市场的目标，同时筹备将产品向国际市场全面推广。

1.5营销策略

在企业战略的指导下，VirtualFitting有限责任公司将目标市场定位为年龄在15-40岁之间网购人群主要消费的网店，结合产品的优点及顾客的反馈，本公司将以“科技优化生活方式”为核心对商店进行推广，树立一个专业、诚信的3D虚拟试衣软件研发企业的形象。

在定价策略上，公司将采用不同时期不同销售总额分档次收取费用的方法，保持各个商店基本的公平。

本公司主要有以下推广方式：

①网络推广

②在科技展览中展览自己的产品

③公共宣传（体验产品）

④电视广告、科技类的报纸或杂志等媒体的宣传（扩大品牌知名度）

1.6投资分析

公司注册资本300万，其中，团队技术入股90万元，占30%；团队以80万元资金入股，占26.7%；吸收风险投资130万元，占43.3%。

综合考虑借贷利率、通货膨胀率及其他方面费用，可得投资回收期为2.5年，内含报酬率达到41.5%，大于资金成本率6.7%。

资本规模资本来源

股本规模

风险投资

创业团队

技术入股

金额

130万

80万

90万

比例

43.3%

26.7%

30%

1.7财务分析

公司成立初期的资金主要用于技术投资，雇佣专业技术人员，以及租用大容量网站服务器的费用。

年度

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

净利润

16.424

32.662

61.386

97.714

175.753

1.8风险分析

在公司发展中，将不可避免地面临宏观环境、行业环境、企业内部因素三个方面的风险。

宏观环境主要包括了国家政策、经济周期及经济环境的风险；行业环境主要包括了市场及竞争的风险；企业内部因素主要包括了资本、技术、产品及执行的风险。

1.9退出策略

经分析可知，由于中国特殊的法律政策环境的限制，风险投资公司通过股权转让的方式实现退出应具有实际意义，这种产权交易模式比较适于VirtualFitting有限责任公司的企业性质和规模。

从目前国内的风险投资运作情况分析，股权转让是我国现阶段风险投资退出方式中一种操作性很强的方式，它既可以保证风险投资公司稳定迅速实现退出，又可以保证一定的收益，企业在未来的发展过程中可以考虑股权转让的方式退出风险资本。

1.10团队简介

我们TBT团队共有五名成员，在指导老师的悉心指导和支持下，我们请教了有丰富经验的专业人士，弥补了团队经验不足的劣势。

我们面对困难，互相鼓励，积极投入，每一位成员都具有一定的知识功底，较高的综合素质以及很好的团队合作意识。

我们精简团队，充分地规划好管理层人员的每一个职位，以效率为上。

我们相信，优秀的管理团队和丰富的内部资源能够最大限度地保证本公司市场运作的成功。

第二部分公司背景

通过网络购买衣服在当今社会已是很普遍的现象，网购也逐步成为一种时尚潮流。

但是在网络上购买衣服时，不管用户怎么睁大眼睛，也看不到穿上的效果，不可避免的会遇到尺寸大小不合适及不能随意试穿衣服等问题，这个弊端极大地抹杀了消费者的网购意愿。

有93%的买家在网络上购买的衣物，等拿到货时才发现颜色或材质、尺寸和原来看到的不一致，不合适自己，这是让购买者最为头疼的事了。

而3D虚拟试衣网站可以解决以上的所有问题，且有比实体店更快的试衣速度，让用户不用为了虚拟衣物的效果和现实中的巨大反差而感到头疼和无奈。

3D虚拟试衣网站的出现，使用户在网站上只需输入腰围、胸围、身高等一系列数据，即可使最大程度的感受到穿到真人身上的感觉，“隔山买老牛”的劣势将不复存在。

调查报告显示，如今，网站上衣物价格便宜和消费者逛街时间不充裕的原因使得更多的消费者选择网购衣物，3D虚拟试衣网站可以为购买者提供很大帮助，既省时又省力，对于上班族来说是非常实用的，不但节省很多的时间，也免去了逛街的疲劳。

国内的网络试衣系统大多是试衣软件，不是试衣网站。

而且网络上试衣软件大部分并不是真正意义上的三维试衣,还有很多地方需要完善。

首先是平台问题，目前网络普通的在线试衣平台大多只是通过FLASH技术帮助网友挑选合适的搭配,其中的服装和人体都是平面照片，即使是能够旋转的模特,也仅仅是多个平面照片的黏合,距离国际通行的三维试衣技术相差甚远。

其次是失真度的问题，多数网络试衣软件展示的都是平面图像,感觉衣服像贴上去一样,比较生硬,并且不能够360度旋转,虚拟模特也无法走动、弯腰等,这样就不能查看试衣的真实效果。

根据当今社会和市场的机遇，我们公司以敏锐的目光，运用成熟的3D模型生成技术结合正在设计的3D虚拟试衣技术可完美的解决现存的这些些问题，将顾客信息的准确性提升至最高，使得VirtualFitting有限责任公司可以迅速占领市场。

第三部分网站介绍

3.1产品开发背景

随着中国经济的发展，中国服装市场的发展尤为壮大，网络购物成了人们生活中必不可少的一部分。

据统计2012年网络市场交易规模为11840.5亿元，其中服装网络市场交易规模达3188.8亿元，在整体网络购物中占比26.9﹪，而且实现了自身55.6%的年增长。

我们的顾客便来源于此，因而我们必将有广阔的市场和很高的经济利益。

衣服以及鞋帽等服装用品种类、样式以及数量的迅猛增长，导致我们在网购衣服时，往往因为衣服数量巨大而平面模特不能全方位展示服装效果，以致无法选出最适合自己的衣服，即使选择出来，也要花费大量的宝贵时间。

我们的创业项目便是为了解决这个生活难题，人文地为顾客着想，进而提升整体的经济利益。

3.2现有产品的介绍及弊端

案例一：

试衣网

“试衣网”——中国首家实现网络上试穿的服装网，该网站提供近300种国内外知名品牌的服装供用户在线试穿，同时，试衣网在网络上提供该品牌全国的门店地址、联系电话、优惠券，打印优惠券即可到店铺购买。

试衣网在每件导购成功的服饰中获得自己的交易佣金，这就是“试衣网”的主要盈利模式。

作为一个在线试衣平台，“试衣网”可以比较自由的编辑模特、提供3D仿真服饰、实现自由搭配等。

“试衣网”无疑是一个更加系统和规范的的试衣网站，值得一提的是“试衣网”实现了平台内所有衣物均能在线试穿的服务，这一点实在难能可贵。

但是，考虑到在线购物，“试衣网”就稍显不足：

1、模式偏离了“3D试衣间”诞生的初衷：

“3D试衣间”是为解决网购中经常出现的衣物失真和搭配不当问题产生的，“3D试衣间”实现的是从虚拟到现实的过度，而“试衣网”的模式恰恰是从现实到虚拟的实现。

那么，“3D试衣间”对企业来说，只相当于广告的一种特殊的投放方式；

2、服装种类有限：

和大商场的货全量多相比，“试衣网”提供的服装品种比较少，最新的品牌服装更是少之又少，并且大部分衣服款式是比较老气的，和以年轻白领为主体的“网购族”需求不对称；

案例二：

淘宝网

“淘宝网”——中国最大的在线购物平台，也推出了自己的“3D试衣间”，“淘宝”的试衣间显然不是其主要服务点，而只是作为其众多服务的一种而已，因此相对于“试衣网”比较系统全面的试衣网站而言，“淘宝”明显要粗糙很多。

“淘宝”的试衣间同样可以编辑模特、自由搭配、在线购物等功能，但是每一个功能模块的设计都非常简单乃至简陋。

1、编辑模特：

模特的身材固定，只能更换头部，不能编辑成类似客户的身材，不能实现“3D试衣间”的初衷，这样的试衣间从本质上来说也只是给衣服换一个模特重新展示，而不是让客户体会衣服的效果；

2、衣服搭配：

试衣间里的衣服本应该全部实现试穿，但是有的衣服却根本不能试穿，只能摆个样子；部分衣服还会出现换错的情况，图片展示的衣服和点击试穿以后出现在模特身上的衣服明显不是同一件衣服；

3、种类：

试衣间的普及程度极低，相对“淘宝”商城庞大的的商品而言，能够提供试穿的衣服种类非常少，用户希望购买的衣服，往往不能提供试穿，这使得淘宝的试衣间没有起到实质性的作用；

根据对以上两个代表性网站分析，可以得到“3D试衣间”目前普遍存在的一些问题：

1、针对人群有限：

目前，大部分的试衣网只针对女性服务，而孕妇、男性、儿童并未涉及，尚未形成全民按系统的服务，很大一部分群体还无法享受到是以往所带来的快乐；

2、虚拟模特和服饰失真：

网络是以在多数网站并没有成熟的技术，即使是“试衣网”展示的也只是JPG图片和FLASH结合的平面图像，这导致试衣的效果大打折扣，实际参考价值不高。

而且，很多实物和试衣间宣传的差别仍然很大，网站上试穿效果即便合适，实际衣物也会存在很多问题。

另外，每个人的身材各有特点，除非身材很接近标准模特，否则传出的效果会很糟，虚拟的人体无法代替真人，所以目前试衣的服务主要集中在服装搭配上，这导致“3D试衣间”失去了存在的价值。

3、渠道机制的束缚：

目前服装品牌在终端渠道上，仍然主要依靠代理商、经销商，而网络直销的推广，必将使品牌加盟伙伴的利益受到影响，渠道机制的问题是企业推广网络直销的顾虑之一。

3.3产品详细介绍

我们的创业项目名称为3D虚拟试衣网站，故其必与电脑有关，我们的3D虚拟试衣网站依托于单机电脑和网购网站。

首先，我们的技术人员将联系淘宝等大型网络商城内的所有的衣服的样式以及尺码等比例缩小放入网站的一个数据库中（此数据库中的衣服的样式、数量以及尺码会随着商场中的衣服实体进行不断的更新，以保证顾客可以及时地体验到时尚和避免电脑中有此类商品而现实中商场却缺乏这种衣服的情况）。

当顾客前来购买衣服时，进入本网站即可换衣。

在试衣网站的体型模式中网友除了可以选择不同脸型、发行、肤色外，还可以根据自身体型情况更改肩宽、胸围、臀围、腰围、手长、身高等“数字模特”的体型数据，生成一个与自己身形大致相同的“试穿替身”，从而提高在线购物的精准度。

试衣网站的搭配模式择提供了上装、夏装、套装、鞋包、腰带、项链等多种服饰的自由搭配，搭配完成后还可以看到局部放大效果和整体展示。

这时顾客便可以从我们技术人员已经设计好的数据库中挑选自己喜欢的衣服，将其穿在电脑中那个“真实的我”上，从而通过不断的试穿比较出最适合自己的衣服。

当然你可通过对电脑中的自己进行发型的修改或者摘戴一个帽子，一对耳环或一副眼镜等查看自己的整体效果以达到自己最满意的造型和外表，并且为将来外型的定位做出一些初步的参考。

针对其他网站的不足，我们均做出了改进。

我们网站会定期维护，增添最新样式的服装和款式，以满足各类人群的物质文化需求。

做到可以自由改变虚拟模特的各类数据，以接近最真实的消费者，衣服换装自然且绝不出现所选中的衣服发生改变的现象，力争为消费者提供最直观的参考。

同时利用优秀的制作团队和较为先进的技术，将整个3D效果做到最细腻，防止出现参考价值不高的情况。

现在，本产品经由专业技术人员的设计已经具备雏形，也已试营运一段时间，但由于网站需要大量资金来维持后台服务器的运行，所以我们还不能将网站投入使用。

处在已开发基本完毕，等待投资初步运营的阶段。

试营运时的网址为

网站截图:

第四部分市场分析

4.1市场需求

现在随着网络的不断发展，人们已经渐渐接受了网上购物这种新兴的购物形式，低廉的价格和省时省力的购物方式是网上购物被人接受的主要原因。

但是网上购物的时候有一大劣势，就是消费者不能看到实物，看到的只是照片。

这种不方便，再购买服装时更为明显，很多消费者因为担心衣服不合身，也因此望而却步了。

国内网上试衣系统大部分都是虚拟试衣软件，很少有虚拟试衣网站。

现有的虚拟试衣软件并不是真正意义上的三维试衣,还有很多地方需要完善。

首先是平台问题，目前网络普通的在线试衣平台大多只是通过FLASH技术帮助网友挑选合适的搭配,其中的服装和人体都是平面照片。

即使是能够旋转的模特,也仅仅是多个平面照片的黏合,距离国际通行的三维