农村生活污水管网改造工程.docx

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农村生活污水管网改造工程

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第二章施工总体部署、施工步骤及形象进度

一、工程目标

（一）质量目标

本工程质量等级：

合格。

（二）工期目标

招标文件要求工期为60日历天。

我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。

为了响应招标文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，根据“先地下后地上、先主体后附属”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。

按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保在开工后60天之内完成所承包的全部工程内容，并通过监理及业主的验收。

（三）安全文明目标及措施

1、安全目标

本工程安全生产目标为：

“无伤亡事故安全工地”。

2、安全生产措施

（1）、建立安全生产网络，项目经理和负责生产的副经理及各部门的主要负责人组成安全生产委员会，领导工地安全生产，定期实行安全生产大检查，布置制定安全生产管理制度。

各生产部门负责部门的安全生产检查工作，各作业队设安全员负责本队作业安全检查。

（2）、经常开展安全生产教育工作，对现场作业人员进行安全生产知识教育，学习操作规程，并在实施过程中做到有布置，有检查。

严格实行安全生产管理，做好宣传工作。

（3）、工程安全生产重点：

a、交通安全：

除沿线张帖有关标语外，尚应在施工段的接头处设立明显施工标志。

并在此设专值值班员，指导和疏通来往行人和车辆。

b、开挖沟槽：

设立围栏，确保安全。

c、工程用电气设备：

随时检查和更换不安全的闸刀、盒盖、万能线。

并做好防雨防潮、防漏电。

d、做好防火、防盗工作。

e、对参加本工程施工的所有职工都要带安全帽、手套、眼镜等防护用品，对特殊工种如电工，还要穿上绝缘鞋。

3、文明施工措施

在本施工组织设计中，将首先明确：

“一定要安全生产文明施工”，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。

为保证该工程达到此要求，拟采取以下措施：

（1）施工中应安排好各工序的作业时间，减少空气和噪音的污染，尽量减少灰尘飞扬。

（2）保持工地井然有序，材料堆放整齐，现场布置合理、整洁、卫生，各种标牌插放规范，搞好各种宣传活动。

（3）做好废水、废料的处理工作，不得将废水废料排到群众的工地施工完毕后，应将工地清扫干净，各种垃圾、杂物均清理出施工现场。

（4）加强对职工的思想教育，搞好当地居民的关系，不准打架斗殴，不准惹事生非，更不准搞一些危害社会治安的违法活动。

（5）建立健全该工程文明施工领导小组，组长由项目经理亲自担任，项目副经理和安全员担任副组长，其他各部门相关人员担任小组成员。

小组实行不定期检查和总结，对发生不文明的现象和行为及时限定责任人改正。

不能及时整改的，停职检查并处罚金。

（四）经济目标

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2%。

二、项目经理部与施工组织管理机构

1、公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。

对内，全面组织、协调、管理污水管道工程等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。

项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。

2、为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，该项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。

项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。

在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。

公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。

根据本工程特点，本项目部设项目经理1名，项目技术负责人1名，施工员3名、专职安全员1名、材料员1名、专职质检员2名、试验员1名、预算员1名。

项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室，组织污水工程队等各专业施工班组进行施工。

各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目。

3、施工组织机构网络图如下：

项目经理组织机构图

三、施工总体安排、施工步骤

1、工程任务划分及管理

本次工程招标范围包括相应的污水管道工程等。

在工程施工过程中，本公司将在承包权限范围内，与业主积极配合，做好协调关系，分别组织一个项目经理班子两套施工人员同时对该工程进行施工，从而使本次工程进展顺利，尽量避免出现返工、返修现象，以最快的速度保质、保量完成该工程的施工任务。

同时由于业主可以根据工程具体情况进行增补其它附属工程，我公司将接受业主增补附属工程的施工任务安排，并保质保量完成。

2、工程组织施工的指导思想

（1）、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员；

（2）、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；

（3）、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，ISO9002质量体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程管理，确保项目各控制目标的实现。

（4）、根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及的有关规定编制本施工组织总设计。

3、工程施工步骤

工程总体施工步骤如下：

（1）、土石方工程施工步骤：

拆除路面→拆除基层→拆除侧石→挖沟槽土方→沟槽回填。

（2）、管道工程施工步骤：

沟槽回填→管道基础→管道铺设→窨井砌筑→安砌平、侧石→水泥砼浇筑→沥青砼浇筑→绿化恢复。

4、工程施工流水段的划分

（1）、组织流水施工的原则：

在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，协调施工管理工作，充分利用人力资源，避免窝工现象；

在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备，充分利用物资资源；

（2）工程施工流水段划分：

根据本工程的特点，将本工程分成两个施工段。

要保证每个施工段的施工任务明确，目标明显，能够提高每个施工段施工管理人员的积极性。

在保证质量和安全的前提下，针对各个施工段的特点合理安排组织流水施工（或平行）施工。

四、形象进度

（一）、工期目标的确定

结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：

在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。

确定目标工期为60日历天。

（二）、进度控制的原则

1、以60日历天作为工期控制目标，即工程开工后第61个日历天必须全面交付给业主使用；

2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；

（三）、进度控制的方法

1、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；

2、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

3、工程调度会与生产协调会、例会的方法；

（四）、总进度控制计划

工程总承包合同签定之后，将尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，具体开工日期以甲方签发的开工令为准。

（五）、施工形象进度计划

在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾污水管道工程等的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保各工序交接点，竣工验收等关键节点。

根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制月计划、旬计划、周计划，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。

各主要节点安排详见施工进度计划表（附后）。

计划说明：

1、在本次工程中，我们进场以后将立即着手临时准备工程，为达到目标工期我们将在最短的时间内，合理地安排机械设备和施工人员同时进行几个部分的施工。

2、工期安排有预留空间，为防天气或其他不可抗力因素影响，会存有不可预测的变化，待中标后我们工地项目部将针对现场情况对施工网络图再作详细规划。

3、本进度计划在施工开始后将会有新的总进度计划上报监理，同时我们编制详细地可实施的旬或周进度计划。

从而确保总工期目标的实现。

第三章主要施工方法

一、测量

1.轴线测设：

按测绘处测量成果表测设轴线控制点。

根据设计图测设管道中心线和检查井中心位置，设立中心桩。

管道中心线和检查井中心位置经复核后方可在施工中使用。

根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制。

在沟槽外检查井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至检查井中心的距离，以备校核。

2.标高测设，按测绘处测量成果表测设临时水准点。

根据需要沿施工范围加密测放临时水准点，临时水准点应设置在相对稳定的位置，沿线每隔200m设置一个，在交叉口，弯道处另设一个。

临时水准点设置后，要统一编号，在图纸上标明，经复核无误方可使用。

并根据施工阶段定期复测，一般一月一次。

3.在每座检查井的位置架设坡度样架（龙门板），用来控制管道及基础的标高和坡度。

龙门板经复核后方可在施工中使用，在挖至底层土做基础排管等施工过程应经常复核，发现偏差及时纠正。

4.根据道路中线位置及管中距路中心距离，可测设出管道中线，在曲线段，用全站仪根据窨井中坐标测设各窨井中位置。

中线定位后，根据槽底结构宽度，开挖深度，放坡系数确定沟槽上口开挖宽度，放出沟槽边线，即可开始开挖作业。

二、沟槽开挖与支护

1.沟槽开挖前，每隔50m用人工沿道路横向开挖沟槽，以摸清地下管线情况。

在摸清地下管线埋深，走向后在地面做好标记，当挖机挖至该处时则采用人工开挖。

地下管线暴露后采用稳妥的加固措施，并在附近设立明置的警示标记，必要时做好围护工作。

机械挖土时指派专业技术人员在旁指挥，重要部位需在开挖前作好技术交底，绘制示意图，力争一次开挖到位。

2.沟槽挖土采用挖掘机挖土。

挖掘机挖土应严格控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底面，当挖至槽底设计标高以上20cm时，预备底层土、再用人工挖除，修整槽底、边挖边修，并立即进行基础施工。

槽底的松散土、淤泥、大块石要清除并保持不浸水。

3.挖掘机采取后退式挖土方法，有余土的沟槽段开挖时可直接将多余的土方运至填土路段，减少槽侧堆土对沟槽的影响。

开挖时应严格控制槽底高程，防止超挖，如发生超挖，不得用土回填，超挖深度较小的应用级配碎石回填，超挖深度较大的，则需用浆砌块石回填。

4.挖土要与支撑互相配合，挖掘机挖土要及时支撑，防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。

5.如沟槽单侧堆土，高度应控制在1.5m以下，堆土离槽边的距离不小于1.0m，支撑采用上、中、下三道，每道间隔1.0m，槽钢桩打入沟槽底以下40cm，保证有足够的支撑力。

6.横列板支护的沟槽：

横列板要水平放置，板缝严密、板头齐整