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餐饮市场定位
餐饮市场定位:
是指餐饮经营者在一定条件下选择一定类型的客源,在合适的消费环境中用质价相符的产品和服务来开展业务经营活动的市场营销手段。
一、市场定位要点：
1．市场定位的内容
餐饮市场定位主要包括定客源、定产品、定质量、定价格、定环境等五个方面的内容。
这五个方面的内容以客源为中心,产品、质量、价格、环境就像四个车轮，载着目标市场的客源，推动着餐饮管理的市场营销和业务经营不断前进。
因此，这五个方面的关系是：
客源是中心，环境是基础,产品是关键，价格是杠杆，质量是保证.做好餐饮市场定位，就是要选准目标市场，设计好产品结构,制定合理价格，创造优良环境，提供优质服务。
2．市场定位工作体系
餐饮市场定位所包括的五个方面的内容，每一个方面都有其具体的内容结构，它们共同形成餐饮市场定位的工作体系.如定客源就是要选择什么类型、什么消费水平和支付能力、以什么范围为主的客源市场,简称定类型、定层次、定距离,由此形成目标市场结构。
定产品就是要根据选定的目标市场客人的具体需求确定用什么风味、什么品种、什么结构的产品来满足其消费需求。
定质量就是要根据选定的目标市场的客人的质量偏好和具体需求来确保餐饮产定质量就是要根据选定的目标市场的客人的质品的色、香、味、形、量、器,从而培养忠诚客户,形成比较稳定的市场结构。
这一内容体系的每个方面及其具体结构都是互相联系，互相依存，互为条件，密不可分的.做好餐饮管理的市场定位就是要去认真研究这一体系及其每一个方面的具体内容的表现形式和要求,它是一项十分复杂细致的工作，又是决定餐饮经营能否成功的关键，必须引起高度重视。
3．市场定位的量度关系
餐饮市场定位所形成的定位体系,每一个方面的具体内容都存在一个量和度的掌握程度，即所谓市场定位的量度关系。
如定客源中的三项内容：
类型——是选择以公款消费为主还是以家庭为主，是选择以团体聚餐为主还是以散座零点为主；层次——是选择高消费还是中低档客源，是选择以政府机构为主还是以公司社团为主；距离——是以流动旅游客人为主还是近距离客人为主等。
再如定价格中的具体量度关系：
单价——菜单上各种产品的价格水平应该掌握在什么程度；毛利--菜单价格、宴会、团队等客源的毛利水平以多高为佳,分类毛利率、综合毛利率应控制在多少才能吸引、刺激、留住目标市场的客人；结构-—菜单上各种产品的价格结构应该掌握在什么程度，高档、中档、低档菜价的比例如何安排才最有利于吸引、刺激、留住目标市场的客人等。
这些都存在一个市场定位的量度掌握。
所以，做好餐饮市场定位就是要根据定客源、定产品、定质量、定价格、定环境这五个方面中每一个方面所包括的具体内容来研究、确定、掌握、控制其量和度,使它们都能保持在一个相对合理、有利于吸引、刺激、开发、留住目标市场的客人的程度上，这是做好餐饮管理市场定位的目的所在。
二、市场定位作用
1．餐饮市场定位是选准目标市场,做好市场开发和客源组织的前提和基础
餐饮经营是以客人前来就地消费而获得经济收入的。
客源市场的范围十分广泛.任何一家餐饮企业，包括酒店餐饮业和酒楼饭庄等各种各样的餐饮企业，都不可能面向所有的餐饮市场.它们只有选择一定范围、一定地域、一定类型和一定层次的客源来开展市场营销和业务经营活动，才能集中自己的人财物资源去满足其目标市场的客人需求，因此，餐饮管理的市场定位首先是定客源。
只有选好了客源市场的范围、类型、地域、层次,形成了自己的细分市场和目标市场，建立起合理的市场结构，才能有针对性地做好市场开发和客源组织，源源不断地为餐饮业务经营创造顾客，从而提高餐厅上座率、扩大产品销售，获得良好的经济效益。
所以，餐饮市场定位是选准目标市场而做好市场开发和客源组织的前提和基础，是组织市场营销和业务经营活动的首要条件。
2．餐饮市场定位是设计企业产品结构和消费环境、控制企业档次和价格水平的客观依据
需求决定供给、供给必须与需求相适应。
餐饮市场定位的目标市场和客源类型、层次一经确定，其目标市场的需求档次、产品类型、结构和价格水平等也就基本决定了。
因此，餐饮管理的市场定位，特别是目标市场一经确定，就必须根据目标市场的顾客需求来设计、创造自己的产品结构和消费环境。
其具体要求是:
①根据目标市场需求确定产品类型、产品风味和结构。
②设计产品花色品种、质量标准，制定质量保证措施。
③设计创造适合目标市场需求的消费环境，装饰要美观、舒适、独具特
④根据目标市场的客人消费水平和支付能力制定产品价格,高、色，形成饮食文化气息.中、低档搭配，形成合理的价格结构.这些都是由餐饮市场定位的要求来决定的。
所以，餐饮市场定位是设计企业产品结构和消费环境，决定企业档次和价格水平的客观依据。
只有这方面的定位和工作做好了，才能吸引、刺激、留住企业目标市场的客人,确保餐饮企业经营成功。
3．餐饮市场定位是组织餐饮业务经营、提供优质产品和优良服务，从而获得良好经济效益的重要条件
餐饮市场定位最终是为其业务经营活动的开展提供服务的。
在市场定位已经确定目标市场的客人类型、地域、层次、范围,掌握其细分市场的具体需求的基础上，餐饮企业就必须按照目标市场的客人需求、消费水平和支付能力来组织业务经营，提供适合客源市场需求的优质产品和优良服务,从而获得经济效益.这里的优质产品、优良服务,包括硬件质量、产品质量、环境美化质量等都要与定价，客人的消费水平和支付能力相符，即质价相符。
三、市场定位的依据
（一）投资人的经济实力和企业等级规格的高低
餐饮管理的市场定位是站在经营者的高度来选择合适的目标市场及其客源结构.这种目标市场及其客源结构的选择和确定，首先是由企业等级规格、档次高低来决定的。
白金五星级豪华酒店的餐饮必然选择高规格、高消费的商业客源和豪华团队为主。
一二星级的低星级饭店餐饮则必然选择一般国内住店客人和小型公司的商务客人为主。
同样，高星级的豪华饭庄酒楼等独立型餐饮企业必然选择政府机构、高档大型商业公司及社团为自己的主要目标市场，而大排档、低档次的餐馆、餐厅则肯定以其周围的普通居民、流动客人为主要客源。
因此，餐饮企业的等级规格是其市场定位的首要依据。
而这种等级规格的高低又是由其投资人特别是投资主体的经济实力决定的。
实力雄厚的风险投资巨头可以在市场竞争已经很激烈的豪华商圈内很快建一家装饰华美、独具特色、经营实力雄厚的豪华饭店来抢占市场份额，确立自己的市场定位,而经济实力弱的投资人则不能做此市场定位。
因此，在现代市场经济条件下,投资人的经济实力和企业等级规格的高低是现代餐饮市场定位的首要依据。
（二）可选目标市场的份额和潜力大小
餐饮市场定位以选择和确定目标市场为主,即定客源。
但在市场竞争条件下，目标市场的选择不能是盲目、随意的.它必须在市场调查、市场细分和竞争分析的基础上，首先找出可以选择的市场范围、市场类型、地域范围、客源层次和客源结构，形成主要目标市场。
然后要分析预测这一目标市场的份额和潜力大小.所谓份额是指在一定地域范围内所选目标市场的规模有多大、客源类型有哪几种、消费水平和支付能力如何，在市场竞争中,自己能够渗透、争取、吸引到的份额有多少，是否和自己的餐厅等级规格、接待能力相适应。
所谓潜力是指在未来一定时期内所选目标市场的规模、结构、数量、消费水平、支付能力及其给自己带来的接待人次、餐厅上座率、人均消费、销售收入是否有发展后劲,发展的规模、速度如何,是否具有大力开发的价值，而这些又是受所选目标市场的地域范围内的政治、经济、文化、社会、人口发展等多种因素的影响的。
所以，可选目标市场的市场份额和潜力大小是餐饮管理市场定位的重要依据。
（三）新兴地区或区域的发展规划和市场前景
随着经济建设的高速发展、房地产业的大力开发,全国各地区、各城市都在大量新建科技园区、高新技术产业区、各种新兴的城市小区和规模庞大的居民住宅区.这些地区往往在短短的几年内就会形成技术发达、文化发展、人口集中、交通便利、客源众多的消费市场。
因此，新兴地区或区域的发展规划或市场前景也是餐饮市场定位的客观依据之一。
餐饮企业要将这些地区作为市场定位的依据，必须详细掌握所选地区的发展规划情况，包括发展规模、发展速度、市场前景、交通规划及未来发展等，然后在最合适的时间、合适的地点设点、布局,既要抢占先机，又不过早进入，才能够收到十分理想的效果。
（四）企业自身的市场竞争和开发实力的大小
在餐饮企业等级规格一定的条件下，市场定位所要求的实力主要是指市场竞争和市场开发的实力。
这种实力的主要表现是:
①企业地理位置的优越程度。
企业若建在高度繁荣、客流量大、目标市场客源适应性强的地点,则其市场竞争力必然强。
②企业交通条件的方便程度。
交通越方便,车辆、人流可进出性越强，市场开发能力越强。
③装饰布置的个性特点和形象吸引力的大小。
餐饮企业门面装饰布置美观大方，餐厅室内装修主题鲜明，消费环境典雅，有独特的个性特色。
个性越突出，形象越鲜明，对目标市场客人的吸引力越大，市场竞争力越强。
④产品风味和质量的适应程度.产品风味越突出，产品质量、价格高低越适应目标市场客人的消费需求和支付能力，越能吸引、刺激、留住客人，企业竞争能力越强。
⑤企业经营管理能力的强弱。
企业及各部门主要领导者的餐饮经营和管理能力越强，企业竞争和市场开发实力必然越强。
四、市场定位战略
餐饮市场定位是一种竞争性定位,它反映现代餐饮市场竞争各方的关系，是为现代餐饮企业有效参与市场竞争服务的。
主要的餐饮市场定位战略有以下几种:
（一）避强定位
这是一种避开强有力的竞争对手进行市场定位的模式.现代餐饮企业不与对手直接对抗，将自己置定于某个现代餐饮市场“空隙”,发展目前现代餐饮市场上没有的特色餐饮产品,拓展新的市场领域。
这种定位的优点是:
能够迅速地在市场上站稳脚跟，并在顾客心中尽快树立起一定形象。
由于这种定位方式市场风险较小,成功率较高，常常为多数现代餐饮企业所采用。
（二）迎头定位
这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手“对着干"的定位方式，即现代餐饮企业选择与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。
在世界饮料市场上，作为后起的“百事可乐”进入市场时，就采用过这种方式，“你是可乐，我也是可乐”,与可口可乐展开面对面的较量。
实行迎头定位，现代餐饮企业必须做到知己知彼,应该了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竞争者，自己是否拥有比竞争者更多的资源和能力，是不是可以比竞争对手做得更好。
否则，迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，将企业引入歧途。
当然，也有些现代餐饮企业认为这是一种更能激发自己奋发向上的定位尝试，一旦成功就能取得巨大的市场份额.
（三）重新定位
重新定位，是指现代餐饮企业变动餐饮产品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其产品新形象有一个重新的认识过程。
市场重新定位对于现代餐饮企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的。
现代餐饮企业产品在市场上的定位即使很恰当,但在出现下列情况时也需考虑重新定位：
一是竞争者推出的餐饮产品市场定位于本企业产品的附近，侵占了本企业品牌的部分市场，使本企业品牌的市场占有率有所下降；二是顾客偏好发生变化,从喜爱本企业某品牌产品转移到喜爱竞争对手的某品牌产品上。
现代餐饮企业在重新定位前，尚需考虑两个主要因素:
一是定位于新市场的收益潜力,定位于一个新市场的收益潜力受以下一些因素影响：
新市场的顾客数量、新市场上顾客的购买力水平、该市场上竞争者的数量和实力、本企业产品在该市场上可能得到的价值等。
现代餐饮企业在重新定位之前，应根据以上因素仔细测算自己能够在新市场上获得的份额和总收入;二是重新定位需要的费用，餐饮产品重新定位的费用主要有:
餐饮设施改造、重新装修和装饰、餐具炊具的更换和调整、服务人员服装、专项策划、广告和宣传等发生的费用。
总的来说，重新定位距离原定位越远，所需费用越高。
五、市场定位的内容和方法
做好餐饮市场定位是一个复杂的过程，其工作内容和方法可大致概括为以下步骤：
（一）目标市场消费群体定位
餐饮市场定位是从目标市场消费群体，即客源对象和结构的选择和确定开始的。
做好目标市场消费群体定位的基本方法是:
（1）做好市场调查。
掌握当地市场的客源数量、规模、类型、档次结构、消费水平、支付能力、市场竞争状况、程度等。
（2）分析市场可进入、可渗透的程度。
包括可选目标市场规模大小、客户类型、客源层次、市场份额高低、发展潜力大小、企业能够争取到的接待人次、各种餐厅上座率的高低等.
（3）分析目标市场消费群体的市场需求，包括对餐饮企业的消费环境、产品风味、产品质量、产品价格、可以接受的价格波动幅度、人均消费和支付能力等。
（4）最终选择和确定目标市场的消费群体,完成市场客源定位。
这一定位要最终落实到企业的不同餐厅的预测上座率和接待人次上，包括酒店餐饮的中餐厅、西餐厅、风味餐厅、宴会厅、咖啡厅、酒楼饭庄等独立餐饮企业的大众散座餐厅、各种包房、雅间餐厅等.
（二）餐饮企业的商标和形象定位
餐饮市场定位在选择确定其主要目标市场后,关键是确定并巩固企业的产品和服务在公众和目标市场顾客心目中的地位.要给公众和顾客在企业的名称、商标、可视的外观形象、室内装修环境、产品质量等方面都留下独特、深刻的印象，就必须做好餐饮企业的商标和形象定位工作。
商标是此企业商品与彼企业商品相区别的标志，形象是由企业的知名度和美誉度在社会公众和目标市场消费群体中所形成的比较独特、稳定的印象.做好餐饮企业的商标形象定位的工作内容是：
（1）企业商标的名称要响亮、简洁、明快、好听好记。
企业标志、标牌、企业标准字、标准色等要和企业名称、商标一起精心设计，共同塑造餐厅形象和声誉。
（2）企业外观建筑及其门脸装修要根据形象设计的要求,做到装饰美观大方，形象高雅独特，能给客人留下深刻印象.
（3）企业每一个餐厅的消费环境要做到装修设计和装饰艺术处理主题鲜明，个性突出,对目标市场的客人产生强烈的吸引力,能给他们留下深刻印象和美好回忆。
（4）企业各个餐厅的产品质量和服务质量要能够吸引、刺激、留住目标市场的消费群体,能给他们留下美好印象，使他们成为回头客和老客户。
（三）菜单产品结构和价格定位
餐饮企业是以自己的产品来开拓市场的。
菜单是餐饮市场定位的集中体现.菜单一经制定,它所选择的客源对象、类型、层次、产品风味、花色品种、产品价格等就已经确定了.反过来说，合理制定菜单,正确选择菜品结构、合理制定其产品价格,就是现代餐饮市场定位的一项工作内容.做好菜单产品结构和价格定位的具体方法是：
（1）区别不同目标市场的消费需求，制定不同类型的菜单。
如零点菜单、宴会菜单、自助餐菜单、套餐菜单、循环菜单、团队、会议菜单等。
（2）根据不同菜单,合理确定风味和花色品种，使菜单能激发客人的消费需求，刺激客人消费。
为此，菜单要做到凉菜、热菜,面点、汤类齐全，蔬菜、肉类、海鲜、鱼类、禽蛋等各种菜品适当.高档、中档、低档菜点比例及其价格和毛利掌握合理，能够吸引、留住目标市场的消费群体.
（3）菜单的外观设计要与餐厅类型和经营方式协调，有利于树立餐厅形象。
（4）各种餐厅的菜单要根据目标市场客人的需求变化、季节变化和市场竞争的需要,适时更新，及时调整，才能保持餐饮市场定位和市场需求变化的持续适应。
（四）产品质量和服务质量的标准定位
产品质量和服务质量是能否留住目标市场消费群体、保持餐厅较高上座率和销售收入的关键。
只有通过产品质量和服务质量的标准定位，使社会公众和目标市场的客人认可你的质量标准,才能吸引和留住客人。
做好产品质量和服务质量的标准定位的工作内容和基本方法如下：
（1）产品质量标准定位方法。
产品质量标准定位的具体方法是：
①产品名称和花色品种清楚明确、结构合理，与目标市场客人的消费需求相适应.②每份产品的主料、配料、调料的用料标准制定合理，原料质量优良。
③每份产品的分量标准固定，不可短斤少两、克扣宾客。
④产品加工过程质量控制手段健全,色、香、味、形标准明确，质量保证程度高。
⑤每份产品价格和毛利掌握合理，与目标市场的客人消费水平和支付能力适应性强，能留住客人，从而使客源稳定。
（2）服务质量的标准定位方法。
服务质量标准定位的具体方法是：
①制定餐厅服务的通用质量标准，严格贯彻落实。
具体包括餐厅服务态度、着装仪表、礼节礼貌、服务语言、职业道德、清洁卫生、形体动作、客人投诉处理标准等。
②制定各岗服务程序和操作标准，逐级督导贯彻实施。
包括餐厅迎宾领位、桌面服务、传菜、酒水等各个岗位的操作标准。
③逐级督导检查，及时纠正偏差,保证质量标准定位的具体落实，确保提供优质服务。
市场定位的成败，关系到企业的存亡，餐饮业怎样才能取得成功的市场定位?
这是每一位经营者都必须认真思考的问题.
“定位”一词始于20世纪70年代初，后来很快成了市场营销的专用术语。
随着餐饮市场的竞争升级，餐饮业对这个为产品和服务找顾客的“定位理论”，给予了越来越多的关注，因此有必要对这个理论的部分关键环节在餐饮业中的解释进行一些探讨。
什么是市场定位
所有的产品和服务,都要竭尽全力地去寻找那些能够接受它们的顾客群,寻找那些能使它们生存并发展下去的市场。
物化到餐饮经营的实际工作中，就是经过各种调查、论证、实验、分析后，设定一个顾客群体,把从产品、服务中提炼出来的诸如美味、营养、绿色、健康、享受、创新等一系列概念转化为信息，通过各种战略的、战术的传播与沟通手段，传达给这些顾客，引导，或者说是诱导、鼓励他们，将这些产品和服务的位置确定在头脑里,进入思想意识中,认可它、接受它.如果找到了这个顾客群体，而且还用恰当的方式获得了他们的支持，就说明市场定位成功，反之则是失败。
谁来定位
定位理论强调在市场经营中，只有一种真正有力的定位，那就是消费者定位。
消费者通过自己的分析判断，考察体验，最终决定是否接受和支持经营者为产品或服务的定位。
显然，决策权实际上还是掌握在消费者手中。
由于餐饮产品本身具有一定的特殊性，在定位时，就更加不能把经营者放在被关注的核心地位，而应在保证企业盈利的前提下，主要站在顾客的位置上，尽量以他们的视角和思维去审视、感悟市场,充分考虑他们的感受,才能科学地找到定位点。
而仅凭着企业现有的资源,再加上经营者的经验和想像力，推算出来的市场定位，往往是一相情愿的产物。
为谁定位
不管是以品质还是以品位定位,也不管是以服务还是以成本定位，总而言之，定位策略一旦出台，企业都希望会对预测中的一种或几种类型的消费者产生吸引力，企业之所以努力精确市场定位,就是为了争取这部分人，也就是确定所有企业的资源都是有限的,只能尽量优化使用，因此也就决定了经营中必须选择适当的消费群体，有针对性地为他们制定餐饮产品的内容、档次、价格、服务。
否则就会看到这两种情形看到偶尔出现的非目标顾客不满意，因为这个市场策略从根本上就不适合于他，也就很难将其变成目标顾客；而经常光顾的目标顾客群则会由于这种无选择经营，感到整体消费环境被破坏了，应该得到的东西难以到位，从而大大降低了满足感,时间一长就会影响客源的数量和质量，显然得不偿失。
企业必须明确自己的目标公众，不能为所有的人服务。
均衡定位
定位理论重视经营者关心的问题，也关注消费者认为重要的问题，并将二者联系起来考虑。
作为潜在消费者，在未进入可能的购买状态之前，都会依据从各种渠道获取的信息，为企业描画出一个以自己的认识为坐标系的期望形象，这其中包括了他个人的利益、需求和愿望。
而定位主要就是反映企业为顾客创造价值的方式,可见二者并不矛盾。
那么，当消费者得到了自己认为应该得到的东西时，就会觉得企业的现实形象与自己头脑中的期望相吻合，也就自然地证明了企业经营定位的正确性。
企业经营的目标、消费者的需求、产品的表现，三者如达到和谐均衡,就是市场经营定位的完美状态。
价格定位
价格竞争永远是市场经济条件下，餐饮行业的主要竞争形式之一.当产品、服务具有可比性时，价格定位是否合理，往往会对餐饮市场份额产生决定性的作用。
要想使自己能在价格定位上占有较大优势,就必须在经营上获得相对的成本优势;而降低成本的方法除了规模经营、环节控制之外，现代餐饮管理强调关键是建立健康的成本结构，并不断探索一些特殊的环节成本管理，力争使他人难以模仿，形成自己独特的成本控制体系与模式，从而降低餐饮业管理的同质化程度。
价格定位，既要看自己所处的餐饮市场的成长空间，又要看其价值空间的大小，还要对同等条件的餐饮企业分布及竞争能力有一个客观的评价,同时考虑本地整体市场消费状况和变化趋势等因素对餐饮产品价格的影响。
相对餐饮业其他方面而言，经营者应更加科学、理性的对待价格定位，因为这是决定企业能否具有生存空间和发展空间的核心问题.
改变定位
餐饮经营改变市场定位一般有两种，一种是“启动"定位,就是完全放弃原来的市场定位，放弃已有的顾客群体，彻底改变经营策略，为企业重新找一个新的定位点；另一种就是“过渡”定位，既在已有的风格基础上，尽量保住原有顾客,对原来的经营策略进行适当的调整,逐渐向新的定位靠拢，并在一定时限内完成。
在实践中，哪一种改变都能找出成功与失败的案例，所以说，改变市场定位本身不能成为经济效益上升或下滑的理由,关键是新的定位是否如前面所说的那样，达到了既使企业盈利，又让你最有价值的那部分顾客能够满意,这样一个平衡状态.因为无论如何改变，只有使企业与顾客得到的利益都比原来的定位更多了，才能说明改变定位方案是合理的。
综上所述，餐饮市场定位的成功与否,最终只能归结为在一定的市场背景条件下，企业与顾客两者之间，对市场定位的诸要素是不是具有较大的共识。
经营者清楚地知道自己在销售什么,包括知道销售的产品和服务中哪些是要满足顾客的物质需求；哪些是为了满足其精神需求，哪些用于解决消费者生活中的实际问题；哪些则是要在他们的潜意识里种下企业所要宣传的概念，并且还较为深入地了解可能接受这些的大体是哪些人；一般分布在什么阶层；支付能力如何；目前能分流这些客源的对手情况等等。
企业至少以这些为基础，才能把经营者心目中理想的市场定位，移植到目标公众的头脑中去，从而获得成功的市场定位.
餐饮业市场定位分析
定位，其核心观点是：
定位是对产品未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置,也就是把产品定位在未来潜在顾客的心目中.定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西，而是去操纵人们心中原本的想法，去打开联想之结，目的是在顾客心目中占据有利地位。
从市场学的角度通俗理解,定位就是跑马圈地,就是在较多的消费者当中,以及消费者的多层次消费需求中,锁定要为之服务的人群，以及确定如何满足其需求层次的决策。
它应该有如下思维步骤：
餐饮店定位之“花儿为谁开”？
餐饮市场有着庞大的顾客人群,从理论上讲，地球上有多少人口，餐饮市场的潜在顾客就有多少。
一个餐饮企业是无论如何无法同时满足形形色色消费者的消费需求的，因此，就必须进行市场细分。
所谓市场细分,是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干具有共同特征的市场。
分属于同一细分市场的消费者，他们的需求和欲望极其相似。
通过细分市场，有利于餐饮企业合理地择写目标市场，集中力量提供有特色的产品和服务，更好地为目标客户服务.
肯德基在进入中国市场时，将其目标客户定位在青少年消费阶层，其企业文化根据客户定位，有机展开,取得了巨大成功。
美国品牌麦肯基在进入中国市场时,更是将目标客户定位在大、中、小城市16―25岁的青少年群落中,据此定位完成品种定位、价格定位、营销策略定位、服务观念定位等.
经营实践中，餐饮企业的客户市场细分要从本企业所处的地理位置、经营环境等状况出发，在进行广泛市场调查分析的基础上,作出符合本企业的定位.也就是说，当企业所处环境之客户群特征相对集中时，企业人群定位应力争细致准确;当企业所处环境的客户群特征相对分散时，企业定位也应有相应层次，既要有主导性的定位，也要有非主导性的定位，企业在选择主要目标市场的同时，还要从实际出发,选择若干细分市场作为企业的可争夺市场,尽可能满足几个消费群体的需求.
餐饮店定位之“拿什么奉献给你，我的朋
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