经济师考试模拟试题及答案初级工商管理精选习题9.docx
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经济师考试模拟试题及答案初级工商管理精选习题9
2018年经济师考试模拟试题及答案：
初级工商管理（精选习题9）
一、单项选择题：
1.（）是企业成熟化的重要时期的特点。
A.以蒸汽和电能为动力
B.大机器大规模生产
C.工厂制度的建立
D.社会责任改变
[答案]：
D
企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。
2.（）是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。
A.经营机制
B.企业素质
C.人员素质
D.文化素质
[答案]：
B
3.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（）
A.经营任务
B.利润指标
C.资产增值指标
D.产量指标
[答案]：
A
4.（）是企业物质、经济活动的反应，是企业的灵魂和精华。
A.人员素质
B.技术装备素质
C.管理素质
D.文化素质
[答案]：
D
5.（）是生产力中最活跃的因素。
A.设备
B.技术
C.人
D.文化
[答案]：
C
6.（）是企业首要责任
A.让顾客满意
B.确保产品质量
C.改进生产技术和工艺
D.增加员工收入
[答案]：
A
7.（）是工商企业管理的首要职能
A.计划职能
B.组织职能
C.指挥职能
D.控制职能
[答案]：
A
8.方法标准属于（）
A.期量标准
B.技术标准
C.工作标准
D.管理标准
[答案]：
B
9.大多数企业采用的企业部门划分方法是（）
A.职能部门化
B.产品部门化
C.区域部门化
D.综合部门化
[答案]：
A
10.形成企业集团的最重要的纽带的是（）
A.产权关系
B.行业管理部门的组织协调
C.企业间订立的合同
D.小型企业自发联合
[答案]：
A
11.企业变革的内部驱动因素有（）
A.技术
B.经济
C.社会
D.组织职能的转变
[答案]：
D
12.“学习组织的精神基础”指的是（）
A.改善心智模式
B.建立共同愿景
C.团队学习
D.自我超越
[答案]：
D
13.有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场，尽快收回投资，主要是指战略联盟的（）
A.成员的双赢性
B.组织机构的松散性
C.比较优势
D.降低投资风险
[答案]：
A
14.“事事有条件负责”是指（）
A.统一指挥的原则
B.权责对等的原则
C.精简的原则
D.分工与协作原则
[答案]：
B
15.（）是最常用的原始资料收集调查方法
A.入户访问法
B.拦截式访问法
C.深层访谈法
D.计算机辅助访问法
[答案]：
A
16.讨论一些不便于公开的话题，一般采用（）
A.入户访问法
B.拦截式访问法
C.深层访谈法
D.计算机辅助访问法
[答案]：
C
17.德尔菲法中专家人数为（）
A.12人以下
B.15人以下
C.15至25人
D.15至20人
[答案]：
C
18.（）是指集合企业主管、管理人员等个方面人员的预测方案，加以归纳、分析、判断，确定企业预测方案的预测方法
A.销售人员集合意见法
B.业务主管人员集合意见法
C.集合意见法
D.专家会议法
[答案]：
C
19.（）是最常见的生产过程空间组织形式。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.混合式布置
D.固定布置
[答案]：
C
20.（）是安全生产的核心
A.安全文化
B.安全法制
C.安全责任
D.安全投入
[答案]：
C
21.不属于固定资产投资的特点的是（）
A.投资数额大
B.发生次数多
C.回收时间长
D.变现能力差
[答案]：
B
22.“自己事，自己做”是（）
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
E.素养
[答案]：
C
23.（）是组织质量行为的具体体现。
A.质量目标
B.质量方针
C.质量控制
D.质量保证
[答案]：
A
24.（）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
A.质量目标
B.质量方针
C.质量控制
D.质量保证
[答案]：
B
25.黑带大师是（）
A.领导层
B.骨干层
C.具体执行层
D.决策层
[答案]：
B
26.“工长的质量管理”属于（）
A.质量检验阶段
B.统计质量控制阶段
C.全面质量管理阶段
D.现代质量管理阶段
[答案]：
A
27.量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）
A.成批生产类型
B.单件生产类型
C.大量生产类型
D.生产线生产
[答案]：
A
28.大量生产类型的特点有（）
A.有一定的生产稳定性、重复性
B.定期重复轮番生产
C.标准化低
D.生产条件稳定，专业化程度高
[答案]：
D
29.下列属于观察法特点的是（）
A.不适用循环周期长为主工作
B.夸大所在职位责任和难度
C.可以由计算机进行数据处理
D.逐条顺序记录，不易遗漏，可靠性高
[答案]：
A
30.企业组织变革的基本原因是（）
A.组织本身发展过程的障碍
B.外部环境压力
C.组织本身发展过程的矛盾冲突
D.和员工的推动力
[答案]：
C
31.属于工序能力分析法的是（）
A.排列图
B.因果分析图
C.对策表
D.直方图法
[答案]：
D
32.（）是质量管理委员会召集人
A.质量领导
B.倡导者
C.黑带大师
D.黑带
[答案]：
A
33.（）是为了改善，发现问题要改进。
A.整顿
B.清扫
C.清洁
D.整理
[答案]：
B
34.（）是指物品摆放要科学合理。
A.整顿
B.清扫
C.清洁
D.整理
[答案]：
A
35.冒险战略中新产品开发的竞争域为（）
A.在最终用途和技术方面
B.最终用途
C.推广的新产品
D.最终用途和技术结合
[答案]：
D
36.（）是新产品创意构思出发点和归宿点
A.产品性能
B.产品质量
C.产品外观
D.顾客
[答案]：
D
37.当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是（）
A.当E大于0
B.当E小于0
C.当E=0时
D.当E>1时
[答案]：
B
38.确定设备更新期的依据是设备的（）。
A.使用寿命
B.自然寿命
C.技术寿命
D.经济寿命
[答案]：
D
39.工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法是（）
A.面谈法
B.观察法
C.问卷法
D.工作日志法
[答案]：
B
40.反映员工的文化水平、职业培训、工作知识需求的是（）
A.员工个性
B.员工年龄结构
C.员工的专业
D.员工的知识结构
[答案]：
D
41.（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路
A.提高产品质量
B.扩大生产规模
C.进行技术改造
D.购置新的生产线
[答案]：
C
42.（）是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。
A.自然寿命
B.使用寿命
C.经济寿命
D.技术寿命
[答案]：
C
43.保持地位战略新产品开发采用（）
A.自行研发或合作研发
B.自行开发或委托开发
C.自行开发或引进开发
D.自行研发、引进开发、合作开发
[答案]：
C
44.内部招聘主要有（）
A.内部晋升
B.人才招聘会招聘
C.校园招聘
D.中介公司招聘
[答案]：
A
45.不属于样品鉴定内容的是（）
A.设计资料的完整性和是否符合规定
B.精度、外观、质量的是否符合技术要求
C.零部件、配件的完整性
D.零件加工装配质量是否稳定和符合标准
[答案]：
D
46.适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为（）
A.自行开发
B.引进开发
C.综合开发
D.合作开发
[答案]：
B
47.（）就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。
A.工作总结
B.职位分析
C.工作分析
D.职位解析
[答案]：
C
48.A化工企业现决定任命原A车间主任为生产部经理，主要体现的是（）
A.职位转换
B.晋升
C.竞争机制
D.广告招聘
[答案]：
B
49.（）最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业
A.自行开发
B.引进开发
C.综合开发
D.合作开发
[答案]：
A
50.“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（）
A.进取战略
B.紧随战略
C.保持地位战略
D.冒险战略
[答案]：
A
51.A跨国集团现欲招聘大中华地区技术研发副总裁，宜用（）
A.中介机构招聘
B.大型招聘会
C.猎头公司招聘
D.海外招聘
[答案]：
D
52.适于中小企业的是（）
A.新产品委员会
B.新产品部
C.产品经理制
D.创业小组
[答案]：
A
53.测验一个人的未来发展前景，宜采用（）
A.成就测试
B.倾向测试
C.智力测试
D.人格测试
[答案]：
B
54.利用（）可以节省招聘工作时间
A.中介机构招聘
B.大型招聘会
C.猎头公司招聘
D.海外招聘
[答案]：
A
55.（）容易分散管理控制权
A.发行债券
B.发行股票
C.银行借款
D.租赁筹资
[答案]：
B
56.当前学术界比较认可的企业理财目标是（）
A.利润化
B.每股收益（权益资本净利率）化
C.股东财富化
D.企业价值化
[答案]：
C
57.（）是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。
A.递延年金
B.永续年金
C.后付年金
D.先付年金
[答案]：
D
58.属于短期偿债能力分析比率的是（）
A.资产负债率
B.速动比率
C.产权比率
D.存货周转率
[答案]：
B
59.“5C”属于（）
A.现金及有价证券管理
B.应收账款管理
C.存货管理
D.利润分配
[答案]：
B
60.以利润化为目标和以每股收益（权益资本净利率）化目标的共同点是（）
A.片面追求利润化
B.没有考虑投入产出的关系
C.没有考虑时间价值和风险问题
D.只适用上市公司
[答案]：
C
二、多项选择题：
61.工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是
A.产生垄断组织
B.建立科学管理理论
C.新技术得到运用
D.企业管理权和所有权分离
E.社会责任责任改变
[答案]：
A,B,C,D,E
62.发展机制或技术进步机制包括（）
A.发展基金自我积累
B.筹资渠道自主选择
C.投资项目自主决定
D.法人财产依法所有
E.劳动者积极性
[答案]：
A,B,C,D
63.下列哪些情形适合分权（）
A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
C.如果上级对下级的决策没有任何控制
D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E.较高管理层决策数目越多
[答案]：
A,C
64.组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在（）
A.环境要求与企业内部要求之间的矛盾
B.组织目标与个人之间的矛盾
C.科学、理性与人性之间的矛盾
D.企业目标的选择与修正
E.企业成员内在动机与需求的变化
[答案]：
A,B,C
65.企业集团的特点有（）
A.劳动生产率高，有利于降低成本
B.提高产品质量任务艰巨
C.彼此联合，独立核算
D.共担风险，共负盈亏，优势互补
E.经营范围广泛，产品线宽且多样化
[答案]：
D,E
66.拦截式访问法的优点有（）
A.节省费用
B.访问的灵活性强
C.易对访问员进行监控
D.可以进行科学预测
E.易于了解被访者内心想法
[答案]：
A,C
67.观察法的优点有（）
A.直观可靠
B.简单易行
C.被访问者无心理压力
D.可以适用复杂项目
E.误差低
[答案]：
A,B,C
68.（）决定生产类型。
A.产品产量
B.产品品种
C.生产专业化程度
D.企业规模
E.管理层次
[答案]：
A,B,C
69.适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（）
A.重型机床
B.远洋货轮
C.电冰箱
D.电视机
E.钻井机
[答案]：
A,B,E
70.5S包括（）
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
E.素养
[答案]：
A,B,C,D,E
71.计量抽样检验的特点（）
A.样本量少
B.检验获取信息多
C.时间短
D.工作量大
E.费用高，并要一定设备
[答案]：
A,B,D,E
72.六西格玛管理流程有（）
A.界定
B.测量
C.分析
D.改进
E.控制
[答案]：
A,B,C,D,E
73.下列有关企业集团说法正确的是（）
A.产权关系是联合的纽带
B.适用于生产经营复杂多变的企业
C.集团成员关系不稳定
D.组织结构重叠
E.易产生本位主义
[答案]：
A,D
74.下列说法正确的有（）
A.企业在创业阶段缺乏长远规划
B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标
C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势
D.企业在精细阶段缺乏创新
E.企业也在规范化阶段有成熟产品线
[答案]：
A,C,D,E
75.综合开发的特点（）
A.投资少见效快
B.减少技术风险
C.有利于技术消化
D.缩短周期
E.尽快投放市场
[答案]：
A,C
76.抽样检验适用于（）
A.破坏性检验
B.产品量大，质量要求高
C.测量对象为连续体
D.希望减少监测工作量，节约费用
E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难。
[答案]：
A,C,D
77.常用的在职培训方法有（）。
A.师带徒
B.工作轮换
C.行为示范法
D.行动学习
E.教练
[答案]：
A,B,D,E
78.企业的财务报表主要有以下（）关系人使用
A.投资人
B.债权人
C.经理人
D.政府
E.中介机构
[答案]：
A,B,C,D,E
79.虚拟企业的优势有（）
A.对市场需求反应迅速
B.具备化技术解决方案
C.分摊开发费用
D.可以规避经营风险
E.组织结构松散
[答案]：
A,B,C,D
80.内部招聘的特点有（）。
A.激励员工上进
B.减少招聘费用
C.节省时间
D.易“近亲繁殖”
E.带来“新鲜血液”
[答案]：
A,B,C,D
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