监理工作制度.docx

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监理工作制度

施工图纸会审及设计交底制度

1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后

交监理方、承包方做会审准备；

2、监理方在接到施工图纸后由总工办组织项目监理办人员对图纸中的

如下内容进行会审准备：

1）图纸是否经设计单位正式签署，是否符合制图标准；

2）依据是否充分（包括地质资料）；

3）设计图纸与说明是否齐全；

4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间与设备、

机电交通安全设施等之间有无矛盾，标准有无遗漏；

5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否

表示清楚；

6）是否符合国家有关技术政策；

7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；

8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材

料新技术的应用有无问题；

9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，

或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；

10）钢筋、钢绞线、预埋件、管线、设备间有无矛盾或错、漏、碰、

缺等问题；

11）施工安全、环保要求有无保证。

3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍

设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工

单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施

工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；

4、监理单位对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备

忘录”的形式，由业主通知设计单位进行下一步工作；

施工组织设计审查制度

1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；

2、驻地监理办总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案；

3、未经监理单位审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；

4、施工组织设计审核内容：

1）施工方案和施工方法；

2）施工总进度计划；

3）施工管理人员组成；

4）施工机具、设备计划；

5）原材料、半成品需用计划；

6）各工种劳动力组织计划；

7）临时供水、供电措施；

8）运输计划；

9）施工准备计划；

10）施工作业段的划分；

11）施工场地总平面布置图；

12）施工安全保证措施；

13）工程质量保证措施；

14）文明标化工地管理措施；

15）经济技术指标（包括技术节约措施）。

5、监理单位对施工单位的施工组织设计审查，必须结合施工现场和工程要求，

从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。

开工审批制度

1、工程开工应具备的条件：

1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工

图纸；

2）有建设主管部门签发的施工许可证；

3）有规划部门签发的规划证；

4）已签订施工合同；

5）已签订监理合同；

6）施工组织设计已经批准；

7）已完成施工准备，现场已达到“四通一平”；

2、开工申请的审批制度：

1）凡具备上述条件即可批准开工；

2）停工后的复工参照执行；

工程材料、半成品质检制度

1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。

施工单位必须作检验。

所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程。

2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。

混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。

3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行全部检验。

4、材料质量抽样和检验方法，应符合有关规范、标准。

5、在现场配置的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等配合比，应先根据性能要求提出试配比例，经试验验证合格后才能使用。

6、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。

隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度

1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，监理人员应按照设计要求，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程验收资料，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位，令其整改合格后验签。

未经监理单位验签，不得进行下道工序施工。

2、分项、分部工程质量验收

（1）、监理应根据工程的实际情况，依据《公路（水运）工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验，由总监签署意见加盖监理专用章。

（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总监签署意见验证。

单位工程中间验收及预验收制度

1、单位工程中间验收

1）单位工程或分部工程完工后转入下道工程施工之前或其他中间过程，监理均需中间验收，验收制度同分部工程；

2）施工单位未经监理单位中间验收认可，不得继续施工；

2、单位工程验收

通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定，由总监签发监理办对单位工程的质量评定等级。

技术经济签证制度

1、质量、技术签证

由专业监理工程师、现场监理员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总监核签后方可具备法律效力；

2、进度、计量签证

由专业监理工程师、现场监理员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的报告上签字后，由总监核签后方可生效；

3、费用签证

凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总监核签后方可生效。

现场协调会、工地例会制度

1、每旬开一次现场协调会，由总监主持，有业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加，协调会内容如下：

1）协调承包方不能解决的问题；

2）上次协调会议决定问题的执行结果检查；

3）检查上旬质量、安全、进度、文明施工现场情况，落实本旬的要求；

4）现场重大事宜；

2、根据协调会的决议发布会议纪要，由参加会议各方人员签字后分发参加协调会单位存档，监理办存档一份，报公司一份。

施工备忘录签发制度

1、工程监理期间，当监理人员发现问题，但尚未造成事实性结果，尚有避免造成损失的可能时，或可以节省工程造价等情况，监理单位可发出监理备忘录；

2、下列情况可发监理备忘录：

1）图纸会审提问，应用备忘录通知业主；

2）下达施工暂停令之前，可先发监理备忘录，然后与业主沟通，取得一致意见，再向施工单位发暂停施工令；

3）当发现有可能造成索赔的情况时，发出备忘录通知业主，使其迅速采取措施，避免索赔事件的发生；

4）其他情况；

3、备忘录必须发给与监理人员发现问题的有关单位，由监理工程师签字，总监核签后加盖印章。

监理内部管理制度

1、内部会议制度

每旬召开一次监理工作会议，主要研究工作问题，传达上级主管部门及公司的指示等；

2、对外行文审批制度

1）凡由监理办发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件，均应由总监审批盖章后签发；

2）工程内部往来、支付款申请、质量技术签证、验收报告等，由专业监理工程师签字，总监审批签署，任何人不得以个人名义签发；

3、监理月报制度

1）每月专业监理工程师向总监理工程师汇报一月内发生的重大问题；

2）每月由总监工程师提出监理月报，报建设单位（业主）、工程质量监督站、监理公司；

3）监理月报的填写内容：

工程质量情况、投资月支付总表、工程进度情况；

4、监理日志制度

1）由监理人员在监理工作中遇到的问题记入监理日志，填写内容：

当日施工主要内容、天气记录、监理工作情况，填写重点为当日监理工作中产生的问题和处理方法，不记流水帐；

2）总监需对各专业工程师的日志每周过目，便于掌握各专业的监理动态；

5、请假、考勤制度

1）驻地监理办监理人员请假按公司有关要求三天以内书面向驻地监理工程师请

假，三天以上书面向公司及业主请假；驻地监理工程师请假须书面向公司及业主请假。

2）项目部主要管理人员请假必须书面向监理办和业主书面请假。

3）驻地监理办考勤，驻地监理办考勤员对每位监理人员进行出勤考勤，并将每

月的考勤结果上报公司及项目业主；

4）项目部主要管理人员的考勤，监理办按有关要求对项目经理部主要管理人员

进行出勤考勤，并将每月的考勤结果上报项目业主。

档案管理制度

1、驻地办应有专人保管本合同的资料档案。

资料档案管理人员热爱本职工作，刻苦钻研业务，努力提高政治思想和业务水平。

2、资料档案按以下分类建档：

①监理文书。

②计量支付按技术规范的章节分类。

③现场质量检验单与材料试验单的分类。

3、归档制度

①执行监理规程的审核签字制度，按上述分类进行登记归档。

②资料档案要编制目录、索引等检索工具，以便查阅。

③归档资料必须是原件。

4、查阅制度

①现场监理工程师及其以上人员可直接向资料管理员查阅。

其它监理人员需经驻地监理工程师同意后方可查阅。

②业主、承包人查阅时需经驻地监理工程师同意后方可查阅。

③其它单位人员，原则上不予查阅，如确需查阅时，需经驻地工程师批准方可。

④所有资料档案不得外借，非监理工作需要亦不得复印。

5、收发文制度

1）凡公司及其上级主管部门以及建设单位，施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等，一律签收登记，根据来文函的内容进行归档，编号管理；

2）凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等，统一登记和编号存档，已归档的文函原则上不外借。