汉庭绩效考核方案与汉庭酒店安全会议纪要合集.docx
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汉庭绩效考核方案与汉庭酒店安全会议纪要合集
汉庭绩效考核方案与汉庭酒店安全会议纪要合集
汉庭绩效考核方案
福鼎汉庭酒店开业庆典策划方案福鼎汉庭开业典礼仪式策划方案20**年3月日一、策划主题二、基本要素三、工作安排四、场景布置五、气氛营造六、仪式程序七、协作组织分工表八、经费预算一、开业庆典策划目的福鼎汉庭酒店拟定于20**年3月日隆重举行开业庆典仪式，旨在通过开业庆典仪式制造良好声势和宣传效果，使气氛热烈祥和，喜庆隆重。
并且通过本次活动，融洽与政府、社会各界、地区居民良好的关系，进一步扩大汉庭酒店的知名度、美誉度。
为使本次活动办得圆满成功，把福鼎汉庭酒店开业的信息迅速向社会传播，从而更广泛地吸引社会各界的关注，树立良好的形象，为汉庭酒店的进一步发展壮大奠定坚实的基础。
1、营造酒店开业喜庆热烈的气氛；
2、向社会展示汉庭酒店的企业形象；
3、通过剪彩和庆典酒会开展公关活动,融洽与政府、社会各界、地区居民良好的关系，进一步扩大汉庭酒店在福鼎市的知名度、美誉度。
二、基本要素策划主题福鼎酒店开业庆典1、策划宗旨：
营造热烈、喜庆、庄重、高雅的现场气氛，籍此达到较好的宣传效果。
2、活动场所：
酒店正门3、举办时间：
20**年3月9:
00—12:
00日三、工作安排
1、筹备阶段：
A、策划部工作安排：
1、20**年3月日出方案初稿。
B、物资筹办：
根据计划采购活动的各种用品，现场布置，后勤支援等所需的一切物资，做到不遗忘、不漏项，包括场景布置用品、电源、音响等。
2、设计制作阶段：
A、3月日，所有项目经确认后开始制作。
B、3月日完成所有制作。
3、现场布置阶段：
A20**年3月日，完成彩旗安装、条幅、充气拱门、花篮等工作。
B、20**年3月日下午铺好地毯，安装好音响、签到台、划分好主礼区活动当天实施阶段工作安排：
A、20**年3月日上午8：
00音响测试完毕，礼仪小姐到场待命。
B、3月日上午8：
30，工作人员到达现场准备工作。
C、3月日上午9：
00，活动现场正式开始动作，音响奏迎宾曲，礼仪小姐迎接来宾，引导来宾签到，佩戴胸花。
四、场景布置（酒店内部布置另行安排）
篇二：
汉庭连锁酒店官网：
酒店HR的七个缺点。
汉庭连锁酒店官网：
酒店HR的七个缺点人力资源管理者只有把自己在企业中的角色定位定好，才会做好自己的工作，建议大家：
高调做事，低调做人下面都市118连锁就酒店管理工作HR容易犯的7个缺点做下分析，仅供参考。
一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力（行动力）众所周知，就中国当前来说，企业的管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终而国内的人里资源管理者，似乎也患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么“平衡积分卡、素质模型、战略模型、e-hr”等等，马上学习，利用，殊不知，这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的，不能依葫芦画瓢，拿来就用是要水土不服的，但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了，德鲁克说过：
管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受很坦诚的讲，对国内的有些所谓的人力资源专家我是非常不屑的，抱着个7、80年代的理论（甚至更久）到处讲学，其实，你听了全对，不错，但是怎么做，没有提供，等于零我有时开玩笑：
专家你好，麻烦你给我做个《考勤制度》，他不一定做的出来，所以，管理的精髓在于行，而不在于知。
二、专业知识和实践知识的严重匮乏作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。
有很多专业方面的问题，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力，我举10个最简单的问题，你可以自己测试一下，如果答对6个算及格，如果，3个以下，你就不要抱怨公司给你的薪水低或者老板给你的支持不够，1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？
2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？
3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？
如果不行，怎么处理？
在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？
如果超过期限没有续签，该怎么处理？
4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？
5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？
6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？
7、什么叫岗位价值评估？
最流行的是哪种方法？
8、什么是目标管理？
什么叫smart原则？
9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？
10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？
现实生活中，有很多人力资源管理者，但是优秀的人力资源管理者少之又少，原因就在于，中国大部分人力资源管理者都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题，其地位自然而然就下降了。
另外一个，就是在实践中，不能审时度势，死抱着书本上的内容去做，过于教条没有变通，有的人力资源管理者考很多所谓的证书来证明自己的能力，比如人力资源管理师、国际人力资源资格等，其实那个本本不能证明任何的东西，遇到“员工罢工、消极怠工、年度调薪、奖金发放”等现实的问题时，你能否给公司或老板提供有价值和有创造性的建议？
如果不能，你就不要抱怨公司的重大决策总是没有人力资源部的份!
三、无法认知HR的双重角色很多HR没有意识到他们实际上既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人，你的角色实际是“上传下达、左右逢源”有的HR往往千方百计的为公司节省各类费用，比如降低员工工资、不缴纳各种保险、克扣员工的福利这些行为从表面上看你是为公司节省了费用，但是从长久来看，往往会导致员工关系紧张，人员的流动率居高不下，结果企业的效益下降，所以HR千万不要短视，只顾及企业的当前利益而使企业的长远利益受损，但是有的HR不能很好的认识到这一点，想出很多的馊主意来规避法律，侵害员工的利益，比如不签合同、拼命的压低应聘者的工资、延长试用期、制定过于严厉的处罚条例（比如迟到一次罚款50元）等等，结果自己的部门也承受着巨大的压力，要经常应付员工责问、劳动仲裁、招不到合适的人。
但你自己有没有想过：
这些都是你自己造成的呢？
有的人说：
你看，我也没办法，老板就是这样要求我做的但是，你有没有做到把员工的呼声传达给老板呢，有没有把这样做的后果告知老板呢，还是仅仅在背后发发牢骚，也不敢去沟通，长年处于郁闷ing的状态换个角度讲：
你也是一个打工的，你愿意自己的合法权益被人侵害吗？
因此，HR一定要意识到对员工的合理利益，要学会去据理力争，不能完全听从老板的，仔细想想，如果老板一直以这样的思维去克扣员工，你认为这样的老板值得你去跟随吗？
所以，要想做一个好的HR，就一定要为员工争取合理的利益，不合理的利益要学会为公司节约，而不只是唯唯诺诺，随波逐流。
四、无法准确的定位自身对于多数人力资源管理者来说，不能准确地定位也是他们工作难以开展的重要原因，人力资源管理者应该清楚：
本部门是一个不直接创造价值的部门，是公司业务部门的伙伴，最多也就是公司战略的合作伙伴（时下非常流行的）。
但是很多人力资源管理者把自己定位为一个权力部门，你得听我的，但是业务部门往往很难按照理想化的操作去做，于是，双方就产生了很多矛盾，结果人力资源部就开始抱怨地位低之类的，实际上人力资源部门首先是一个服务部门，你要为大家做好后勤保障、支持工作，前方的将士（业务部门）在“奋勇杀敌”呢，你要想大家之所想，做大家之所做联想的人事、财务部门为销售人员贴车票听说过吧，这个我想是对人事、财务部门定位最好的说明。
其次，人力资源管理者要意识到人力资源部还要担当控制、咨询、变革和创新的角色，服务固然是重要职责，但是过分的没有原则的服务就是对企业的不负责任，对于业务部门提出的不合理的要求要敢于拒绝，而不是因为自己是一个服务部门，害怕投诉，就丧失了自己的原则，比如，某部门提出为某某员工加薪，你怎么考虑？
业务部门绩效考核走过场，你怎么处理？
这些都是很现实的问题当然还有咨询、变革的角色，但这些无一不是和你的知识和能力挂钩的，业务部门遇到员工不服管教，不知道怎么处理，你能给什么建议？
制度推行推不下去，你会怎么办？
所以，人力资源管理者只有把自己在企业中的角色定位定好，才会做好自己的工作，建议大家：
高调做事，低调做人。
五、沟通能力的严重缺乏我见过很多人力资源管理者，脾气很大，非常强势，我觉得要不得，为什么，因为你是在和人打交道，你必须学会团结身边的每一个人（即使你内心有多么讨厌他），而不是因为工资、奖金在你的手上，你有这些权利，别人怕你。
还有，有的HR经常在网上在抱怨，老板不懂人力资源，不支持自己的工作，但是，我认为根源在你，你的沟通能力有问题。
比如，你要老板加大企业对培训的重视和投入，你会怎么和老板谈？
我想一般的HR就不知道怎么和老板讲，可能你自己对这个问题就不是很了解，你甚至自己都说服不了自己，你怎么说服别人？
多年前，我服务于一家公司，原来的培训一片空白，老板也是不同意投入，因为培训的回报是看不见的，但是它又非常重要，我想了很长时间，想出了很多办法，首先我经常和他探讨培训的好处，比如世界500强为什么长盛不衰，其中很重要的一点就是培训，然后我收集了一些公司发生的一些事情，逐一分析，指出有的问题如果事先培训，完全可以避免，经过几次交流，他觉得确实是这样，后来，我鼓动他上了一个复旦大学的总裁班，他的眼界开阔了，每次回来都要给我们上课，和我们分享自己所学的东西，我呢，又利用公司现有的资源做好一些基础培训，比如新员工培训、产品知识培训、礼仪培训等等；同时，又经常和直线部门联系、沟通，征得他们的支持，你看，后来不用我自己出动，全部搞定所以人力资源管理者一定是一个沟通的大师，如果你的沟通能力不行，建议你不要做人力资源六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够。
摩托罗拉有一句经典名言：
管理≈人力资源管理，人力资源管理≈绩效管理，可见，人力资源管理确实在企业管理中占据相当重要的位置，但是，现在有几个人力资源管理者说：
我是管理的大师。
但实际上，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：
是一个杂家。
你不了解这些知识，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生”。
所以，各位人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运作有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车”。
这里，也搞个小测验，看看你的管理知识或能力究竟达到什么水准：
1、什么是生产管理的SPC？
2、QC七大手法说出三个。
3、什么是5S？
每个S的含义？
4、什么是供应商管理？
5、财务中的损益表和资产负债表有何区别？
6、什么是销售中的4P和4C？
7、什么是库存ABC方法？
8、你们公司从销售到出货的流程是什么？
9、公司未来三年和今年的经营目标是什么？
10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划？
（不少于3000字）答完上面10个问题后，再扪心自问，我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值？
因为只有创造价值的人或部门才能要求公司的回报和支持，否则，你本人和人力资源部的核心竞争力究竟有多少可想而知七、缺乏宏观的把控能力和系统的思维。
人力资源管理者在中国目前的状况下，不可避免的会作一些琐屑的工作，但是我觉得这不妨碍你成为公司的战略合作伙伴，问题是，我们的大部分人力资源管理者因为太多的流程性工作丧失了系统思考的能力，很少从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境，一方面想做点大事，却又不知道从何做起，所以，作为一个人力资源管理者，一定要学会从系统的观点来思考和解决问题。
比如，如何提升整个组织的竞争力？
如何做好人才的梯队建设？
如何设计员工的职业生涯通道？
如何更好的激励员工？
我想很多管理者已经被保险、招聘、员工关系搞得晕头转向，但是你有没有思考过，为什么人员流动率居高不下？
为什么员工流失后公司的业务断档很大？
为什么人员的招聘那么频繁，是面试技巧不够还是公司的文化？
所以，人力资源管理者最要紧的是找出根源，而不是企业的“消防员”，今天去处理劳动纠纷，明天去处理罢工，后天去做工资说明你一定要站在一个更高的高度上去思考，也就是我们经常说的：
学会站在总经理的角度上去思考，与CEO共舞企业究竟缺少什么：
企业需要解决什么？
而不是每天沉湎于事务性的工作上，忙得死去活来，结果自己没有丝毫的成就感（我想目前的大部分人力资源管理者都会有这种感受），老板也觉得你和这个部门的存在与否无所谓，结果越做越没有信心，但归根结底，还是在于自身的素质能力不足。
篇三：
汉庭值班经理考试题。
观前店值班经理考试题填空题：
1、工作期间禁止接听私人电话，回答客人不许说“”、“”之类的话，不许有“”、“”之类含糊不清的回答；
2、工作期间不许看、及与工作无关的。
电话要在声内接听；
3、叫醒没有成功的房间通知，安排服务人员人工叫醒入住登记的时间不得超过分钟；
5、客人要求延迟退房需以上人员批准，无权同意；
6、值班经理有权批准客人延迟退房到下午点，超过下午点应由店助批准，超过下午点需由总经理批准。
7、客人参观房间必须由亲自带领；8、协助总经理对服务、控制、考核、管理等方面实施管理和服务工作。
包含前台服务员的全部岗位职责。
9、根据总经理的要求和分工，组织实施前台、前台、客房、客房、餐厅等方面中某方面的具体。
10、值班经理负责的调查，相关测评表格按时要求上传公司。
并根据公司质量检查项目进行酒店内部，每月提交质量检查报告交店长。
11、值班经理应于晚上_点前再次打电话到DND房间询问，以确保客人的安全。
12、清洁房间时，把服务车挡住门口使客房的门保持敞开。
13、不要让客人的行李物品寄放在客房的14、分管部门的值班经理每月底上交以及。
15、下班前把5张宾客意见表、客房检查表、卫生检查表交于办公室。
简答题：
1、客人物品遗失的处理制度2、公共区质量标准1、2、3、4、5、6、7、3、淡季时的清扫顺序4、旺季时的清扫顺序5、怎样调控房态和预订，做到酒店收益最大化
汉庭酒店安全会议纪要
安全会议纪要安全会议纪要安全会议纪要安全会议纪要安全会议纪要
篇二：
安全专题会议纪要。
安全专题会议纪要会议时间：
20**年10月13日会议地点：
`````````````会议室与会单位：
````````````````````````````````````````````````````````会议内容：
工程施工已经开始正常进行，作为施工中的头等大事——施工安全，我们必须认真对待。
今天召开安全专题会议，也是出于此意。
首先我们认真学习一下《建设工程安全生产管理条例》的有关规定。
建设单位的责任：
建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
监理单位的责任：
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。
工程监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
设备的提供单位的责任：
为建设工程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。
出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。
出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。
禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。
在施工现场安装、拆卸施工起重机械，必须由具有相应资质的单位承担。
施工起重机械安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。
施工单位的责任：
施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。
发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他部门制定。
施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：
（一）基坑支护与降水工程；
（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程，对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
垂直运输机械作业人员，安装拆卸工、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作危害。
作业人员有权对施工现场的作业条件、作业等程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。
未经安全教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。
施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。
施工单位在使用施工起重机械前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。
验收合格方可使用。
《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前就当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。
施工单位应当自施工起重机械验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚用架、出入通道口、楼梯口、电梯井口，孔洞口、基坑边沿、有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。
安全警示标志必须符合国家标准。
施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。
施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或者按照合同执行。
职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。
施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
通过对安全生产管理条例的学习我们可以看出，工程安全生产与我们在座各位密切相关，出了事我们都脱不了干系，下面就来谈谈我们工地的安全工作。
第一点，我们要认清安全工作的重要性，没有安全也就没有质量，也就没有进度和效益。
质量第一，安全第一，安全与质量同等重要。
建筑施工野外、露天作业多，交叉环节多，受自然环境影响大，工人基本都是农民工，文化素质低，安全意识差，缺乏安全知识和自我防范意识，因此安全工作是一件大事，一定要当大事来抓。
第二点，安全支出一定不能小气，不管是购买还是租赁机械设备、安全防护用具，一定要使用合格产品。
安全生产各项工作必须制度化、经常化，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻建筑安全生产的各项法规、标准和规程，要做好安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收工作，积极消除各种安全隐患，从而杜绝各种事故的发生。
施工项目部首先要建立和健全安全生产的各项规章制度和安全保障体系，建立项目经理为安全生产第一责任人（安全生产管理小组组长），由各部门管理人员和分包单位管理负责人参加的安全生产管理小组，并组成覆盖各部门、各单位、各班组的安全生产管理网络。
工地必须配备专职安全员，根据国家的有关规定和工程规模，本工程的安全员不得少于3人，安全不但要抓好安全生产工作还要随工程进度做好安全资料工作。
“一标四规”是安全工作的工作标准，施工项目部必须组织相关人员认真学习，一标是《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，四规是《龙门架与井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92、《施工现场用电临时规范》JGJ46-88、《建筑施工钢管扣件式脚手架规范》JGJ103-20**、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。
做好施工安全技术措施编制是做好安全工作的龙头，特别是专项工程安全施工方案，还要向监理部报审。
在实施中要认真交底，各种安全措施、装置的实施要责任落实到班组或个人。
与劳务作业队要签定安全生产合同，并督促班组长加强班前、班后安全教育，对工人安全防护措施实施情况要定期检查，要常抓不懈。
安全检查检查内容要查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等。
项目部应每周或每旬检查一次，有书面记录。
安全员要每日检查，有书面记录。
生产班组每天要进行班前教育和班前检查。
安全用电要由专业维修电工负责，认真落实“三级配电，二级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求。
临时用电必须编制临时用电方案，详细计算用电的负葆及线径；架空线路高度应符合要求，线与线间距离应符合要求；拖地或埋地的必须采用小电缆，不允许花线与护套线；保险丝用铜丝代替；配电箱内出线严禁直接将线插在插孔内，必须采用插头。
对于大型机械（塔吊、起重升降机）要保险装置齐全到位，经有关部门检测验收合格后方能使用。
对于机械，应定人定岗定责，悬挂验收合格牌及责任牌。
脚手架要规范搭设，必须与建筑物做好拉结，拉结还要牢固，洞口临边防护要同步。
高处作业要系好安全带，进入工地必须戴好安全帽。
脚手架要随工程主体施工同步搭设。
第三点，认真落实安全施工十项措施：
按规定用“三宝”；机械设备的防护装置一定要齐全；塔吊等起吊设备必须要有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接地或接零；电动机械或电动手持工具，要设置漏电掉闸装置；脚手架材料或脚手架搭设必须符合规程要求；各种缆风绳及其设置必须符合规程要求；在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、
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