电仪车间绩效考核细则0312修订.docx

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电仪车间绩效考核细则0312修订

山东天宏新能源化工有限公司

电仪车间绩效管理考核细则

审核：

批准：

编制单位：

山东天宏新能源化工有限公司电仪车间

实施日期：

2014.03.12（修订）

总则----------------------------------------------------------1

一、车间管理考核细则------------------------------------------1

二、交接班管理考核细则----------------------------------------4

三、值班人员管理考核细则--------------------------------------5

四、仪表设备考核细则------------------------------------------6

五、电气设备考核细则------------------------------------------9

六、安全考核细则----------------------------------------------10

七、班组（长）考核细则----------------------------------------12

八、设备员考核细则--------------------------------------------13

九、安全员考核细则--------------------------------------------15

十、物料使用消耗考核细则--------------------------------------16

十一、奖励------------------------------------------------------16

附则----------------------------------------------------------17

电仪车间绩效管理考核细则

总则：

为了适应公司发展需要，充分调动员工的工作积极性、主动性，规范员工的个人工作行为，确保班组及个人圆满高效地完成各项任务，以公司和车间各项制度为依据，特制定以下车间绩效考核办法。

奖罚情况月底汇总,经车间审定后，每月月初公布上月考核情况。

个人考核情况作为先进评比、绩效奖金分配、提拔调动、竞争上岗、待岗处理等依据，做到一切用数据说话、一切以数据为依据。

具体实施细则如下：

一、车间管理考核细则

1.1违反公司各项制度条款的，扣责任人30分，班长连带5分，值班班长连带5分。

违反车间管理制度的，扣责任人10-30分，班长连带2-5分，值班班长连带2-5分。

1.2不服从领导和上级管理及工作安排每次扣责任人4分，因此造成工作延误或不利影响的当月待岗。

1.3对于上级安排的工作，未听明白就盲目执行，因此造成工作失误的，扣责任人4分。

1.4电话请假或口头捎话请假，扣责任人2分，情节严重，造成不良影响的，扣责任人4分。

1.5损坏公共财物者，除按车间或公司有关制度及时赔偿外，每件扣所在班组2-8分；

1.6值班室卫生脏、乱、差，每发现一处扣2分。

1.7对于车间要求的各项培训，每少一次扣班组2分，一次内容记录不全扣2分，一次无考核扣2分，班组成员无学习记录每人次扣班组2分。

1.8对于车间、公司组织的各项会议、活动、考试等无故不参加者，每人次扣班组2分，造成不利影响的每人次扣班组扣2-4分。

1.9对于车间组织的各项考试，按班组平均分低于70者，扣班组4分。

1.10不按规定佩戴劳动防护用品和证件的每人次扣班组2分，情节严重的，每人次扣班组扣2-4分。

1.11对于责任区的卫生，否则每发现一处不清洁，扣班组2分。

1.12交接班会开完之后，在车间和班组无任务安排时，班组成员应立即去装置巡检。

否则每次扣责任人1分，对于屡教不改者，扣责任人3分。

1.17发现一次无人灯或无人风扇，扣班组4分。

1.18对于忘记打卡考勤、未带考勤卡等未考勤情况，每次扣所在班组2分。

1.19上班和下班未到车间签到和签退的，按迟到和早退，每人次扣所在班组2分。

1.20对于车间例会或交接班会强调的内容未传达到班组成员的，每发现一人次不清楚或不知道的扣所在班组2分。

1.21师徒协议为三个月，每月对师傅奖励4分。

如徒弟有违纪情况，师傅每次连带扣2分。

1.22对于公司组织的培训考试，名次在公司前10%加3分，在后5%扣3分

1.23车间三大员每周都要有考核，没有考核的每次扣4分。

1.24公司检查宿舍卫生差的，每人扣2分

1.25上班迟到、早退者每人扣2分

二、交接班管理考核细则

2.1对于车间早上交接班迟到或无故不参加者，每次扣责任人2-4分。

2.2交接班交班人员对上个班出现的问题不交接、不汇报、故意瞒报或漏报每发现一次扣所在班组2分，因故意隐瞒问题而导致影响生产的，扣班组4-20分。

2.3交接班交班人员未得到下个班同意，就自行下班者，每人次扣所在班组2分。

情节严重，影响生产或导致事故的，扣班组4-20分。

2.4交接班接班人员对所交问题不问清就盲目接班，因此出现工作失误的，扣所在班组2分，情节严重，影响生产或导致事故的，扣班组4-20分。

2.5对于未达到交接标准而进行交接同意的，每发现一次扣所在班组2分。

如有财物缺损的，由接班人承担，除按车间或公司有关制度及时赔偿外，每件扣接班人2分；

2.6对于接班人提出不能接班的情况，交班人又不及时整改的，每次扣交班人2分，如有财物缺损的，由交班人承担，除按车间或公司有关制度及时赔偿外，每件扣所在班组2分。

2.7对于应交接内容而不交接的，每发现一次扣所在班组2分。

2.8交接班记录发现一处笔记潦草或连笔有缺项或漏项每处扣所在班组1分。

三、值班人员管理考核细则

3.1对于值班人员不按时巡检或不巡检者，每发现一次扣班组4分；巡检不到位有漏项者，每发现一次扣班组2分；因巡检不到位有漏项，造成严重后果的，扣班组4分。

3.2对于值班期间不按规定路线巡检者，每发现一次扣班组2分，对发现的问题不积极处理因此造成工作被动的，扣班组4分。

3.3值班人员对于当日安排的工作不能认真接受和处理的，听不明白也不确认的，每次扣2分，因此造成工作失误的，扣班组4分。

3.4值班人员对于工艺提出的问题不能第一时间做出回应的，每次扣班组4分。

3.5值班人员对于工艺提出的问题不给出明确处理意见的，每次扣班组4分。

3.6值班人员对于工艺提出的问题无故拖延维修的，每次扣班组4分。

3.7值班人员对于工艺提出的问题有推诿的言论和行为的，每次扣班组4分。

3.8值班人员对于工艺提出的问题解决不了又不及时上报的，每次扣班组4分。

3.9值班人员未经车间允许擅自离开生产区的，每发现一次扣班组2分，因此影响工作的每次扣班组4分。

3.10值班人员未经车间允许，擅自找他人替班者，每次扣班组2分。

3.11值班人员值班当天请假，未找人替班，每次扣班组4分。

情节严重，影响工作安排的，扣班组6分。

3.12当天值班者未到车间签到的，每次扣班组2分。

3.13值班期间对于未坚守工作岗位的（对讲机联系不到，也未在值班室），视为脱岗，扣班组4分。

3.14值班人员对讲机要随身携带并保持畅通，对于喊不到人的情况每次扣班组2分。

3.15对于班长请假或不在岗时，当班主操不能行使班长权利和义务，安排本班工作的，每次扣所在班组4分。

四、仪表设备考核细则

4.1班组未按规定在电子巡检点或者现场手动巡检点上打点，每发现一次，扣责任班组2分

4.2班组巡检人员在巡检过程中未认真巡检、出现走马观花导致仪表故障，影响生产等情况，每发现一次，扣责任班组2分

4.3班组责任区内工艺车间提出的仪表设备问题，未及时处理或者未及时上报车间，每发现一次，扣责任班组2分

4.4班组内各种记录台账（仪表维修更换记录、设备保养润滑记录、压力表校验记录等），记录不全，每发现一次扣责任班组2分，无记录每次扣4分

4.5对于责任区内仪表设备、管线等出现跑、冒、滴、漏，未及时处理，或未即时悬挂停工处理牌，每发现一次，扣责任班组1分

4.6班组责任区内现场压力表没有校验合格证或校验日期已过期，每发现一处，扣责任班组2分

4.7对于班组责任区内仪表设备卫生较差或因工艺车间原因污染仪表设备，但未及时通知工艺车间处理，每发现一处，扣责任班组1分

4.8仪表穿线管、汇线槽、保温箱等掉落、缺失或损坏，未及时处理，，每发现一处，扣责任班组1分

4.9仪表设备因定期维护保养、排污不到位，导致锈蚀严重，每发现一处，扣责任班组1分，导致仪表故障，不能正常使用，每发现一处，扣责任班组2分

4.10仪表机柜室、工程师站卫生脏乱，每发现一处，扣责任班组1分

室内温度、湿度等不符合要求，每发现一处，扣责任班组2分

4.11DCS、SIS及PLC系统卡件故障报警，未及时发现，每发现一处，扣责任班组2分

4.12维修联锁保护系统仪表时，未填写维修联络票，联锁未打至手动，每发现一次，扣责任班组4分

4.13可燃、有毒气体报警器故障、指示异常等，未及时发现维修处理，每发现一次，扣责任班组2分

4.14各班组因仪表维修备件缺失，导致仪表无法维修，影响工艺正常操作，每出现一次，扣责任班组2分（特殊配件除外）

4.15各班组责任区拆卸的可用仪表设备、配件等未注明拆卸原因、工作情况，未按指定位置存放，乱扔乱放，每发现一次，扣责任班组2分

4.16各班组维修后的报废仪表设备、废旧配件等未按指定位置存放，乱扔乱放，每发现一次，扣责任班组2分

4.17维修人员在仪表货架领取维修配件后，货架备件未恢复原样或弄乱货架，每发现一次，扣责任班组2分

4.18各班组维修工具，因人为原因损坏或丢失，每发现一次，除按车间或公司有关制度及时赔偿外，扣责任班组2分

4.19各班组工具箱，工具摆放脏、乱、差，每发现一次，扣责任班组2分

4.20检维修作业未按照检修技术规程的要求作业，盲目蛮干，图省事、未尽力等造成重复性维修的情况，每发现一次，扣责任班组2分

4.21检维修作业完毕，作业人员未做到工完、料净、场地清，维修工具、物品未回收等，每发现一次，扣责任班组2分

4.22设备维修完成后，未按规定与工艺人员认真交接，每发现一次，扣责任班组2分

4.23仪表维修完投用前，作业人员未向工艺人员讲清仪表使用注意事项，造成工作延误，影响生产的，每发现一次，扣责任班组2分

4.24对于在作业处理问题与工艺车间发生意见冲突时，作业人员未及时向上级领导汇报，而造成工作延误的，每发现一次，扣责任班组2分

五、电气设备考核细则

5.1检查发现设备有零件松动的考核1分。

5.2检查发现设备安全防护装置失灵的考核2分。

5.3检查发现设备润滑不良的考核2分。

5.4检查发现不按时填写检修、维护、保养记录的考核1分。

5.5检查发现设备定期维护、保养项目未实施的考核2分。

5.6检查发现随意拆除零部件的考核2分。

5.7发现设备上及内部有杂物的考核2分。

5.8检查发现野蛮装卸、操作的考核2分。

5.9发现随意改动零部件的考核2分。

5.10检查发现维修、保养不合格的考核2分。

5.11检修时未做好安全措施的考核2分.

5.12除非特殊情况，任何人不得不巡检或漏检，巡检时切忌走过场否则按每次2分进行考核。

5.13巡检时不得做与巡检无关的事情，并按规定时间进行巡检，否则考核2分。

5.14不按时填写巡检记录的考核2分。

5.15如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次4分进行考核；情节严重造成公司对车间进行罚款的，所扣款项由责任人个人承担考核8分。

5.16发现设备长期超负荷运行的，考核巡检人2分。

5.17检查发现设备带病运行的考核2分。

5.18对设备缺陷不及时汇报的考核1分；造成不良后果的考核2分。

5.19对不及时消除设备缺陷的考核2分。

5.20不按时填写《设备缺陷记录》或不认真填写、记录不清的考核2分。

5.21对能够及时发现设备缺陷并给予消除的奖励2分。

5.22借用工具、资料不登记的考核1分，不按时归还的考核2分。

5.23对工具或资料故意损坏或丢失者，除原价赔偿外考核2分。

5.24对工具室的工具不按原位置摆放，乱丢乱放的考核2分。

5.25对不爱惜工具、不保持清洁者考核1分。

5.26提倡勤俭节约，对铺张浪费材料者考核2分。

5.27未经部门负责人同意擅自向外来人员借用工具的考核2分。

5.28对擅自将工具带出公司的考核2分。

六、安全考核细则

6.1安全操作

6.1.1作业人员没有作业操作证的，每次扣责任人8分。

6.1.2非专业人员进入配电室、机柜室，没有专业人员陪同的，每次扣责任人4分。

6.1.3检修或倒闸等工作没有监护人或监护人玩忽职守的，每次扣责任人4分。

情节严重的扣4-20分。

6.1.4对违章指挥、冒险作业的，每次扣责任人4分。

对于劝阻不听而造成事故的，扣责任人8-20分或按公司有关规定处理。

6.1.5操作高压设备时，操作人员移开或越过遮栏进行工作的，每次扣责任人8分。

6.1.6停电检修时没有挂上“禁止合闸、有人工作”等醒目标示牌的，每次扣责任人4分。

6.1.7进行倒闸操作时，值班人员没有复诵、核对，没有将联系内容、时间和联系人姓名记录在案的，每次扣责任人4分。

6.1.8更换熔断器时不按照规定选用合适的熔丝的，每次扣责任人4分。

6.1.9架设临时线时悬空架设距地面：

室内少于2.5米，室外少于3.5米的，每次扣责任人4分。

6.1.10仪表检修时没有与工艺取得联系，切除联锁，就进行工作的，每次扣责任人4分。

情节严重造成事故的扣4-20分或按公司有关规定处理。

6.1.11仪表检修时没有联系工艺切除仪表的，每次扣责任人4分。

情节严重造成事故的扣4-20分或按公司有关规定处理。

6.1.12对于各种电气、仪表设备因维护不善进水的，每次扣责任人4分。

情节严重造成事故的扣4-20分或按公司有关规定处理。

6.1.13对于巡检时发现跑、冒、滴、漏现象未及时上报并处理的，每次扣责任人10分。

情节严重造成事故的扣4-20分或按公司有关规定处理。

6.2安全培训学习制度考核

6.2.1不按时进行安全教育的或安全教育不规范的，每次扣责任人2分。

6.2.2不按时参加安全培训的，每次扣责任人2分。

6.2.3公司安全考试60分以下每人次扣4分，70分以下每人次扣2分，90分以上每人次奖2分，95分以上每人次奖4分。

6.2.4对车间和班组举行的安全活动内容及安全技术培训内容不知道的，每次扣责任人2分。

6.2.5班组的各项安全台账及记录每少一项，每次扣责任人2分。

6.2.6班组的班会没有安全内容的，每次扣责任人2分。

6.2.7班组进行的安全培训、安全活动必须通知车间安全员到场，没有通知的每次扣责任人2分。

6.3安全票证制度考核

6.3.1作业前没有办理安全作业票的，每次扣责任人4分。

6.3.2安全作业票没有按标准格式认真填写的，每次扣责任人2分。

6.3.3作业票保存不完整或丢失的，每次扣责任人2分。

6.3.4转让、涂改安全作业票的，每次扣责任人2分。

6.3.5超越票证上的作业地点、有效时间使用的，每次扣责任人2分。

6.4安全防护设施制度考核：

6.4.1作业现场没有安全用具、防护器具和消防器材的，每次扣责任人4分。

6.4.2工作时不按规定使用劳动防护用品的，每次扣责任人2分。

6.4.3未按规定时间和要求对安全工具和防护器具进行维护保养的，每次扣责任人2分。

6.4.4损坏各种安全防护设施，防灭火器材、安全标志的，每次扣责任人4分。

并按公司相关规定赔偿。

6.4.5高处作业没有防护措施的，每次扣责任人2分。

6.5安全检查和隐患整改制度考核：

6.5.1没有按时进行安全检查的，每次扣责任人2分。

6.5.2安全检查记录不详细或丢失的，每次扣责任人2分。

6.5.3对于发现安全隐患不及时上报的，每次扣责任人4分。

情节严重造成事故的扣4-20分或按公司有关规定处理。

6.5.4各类事故隐患不按期完成的，每次扣责任人4分。

情节严重的扣4-20分。

6.5.5发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每次扣责任人4分。

情节严重的扣4-20分或按公司有关规定处理。

七、班组长考核细则

7.1每发现一次培训不及时或培训无记录无考核等扣班组2分。

7.2因班长不能合理安排人员展开工作，造成工作拖延，每次扣班组4分。

7.3对于必须当天完成的工作，下班前完不成的要组织加班，并对加班人员进行奖罚考核；对于加班情况无考核扣班组2分。

7.4未制定本班组的设备、设施、工具的检查与维护保养计划扣班组2分；

不组织实施扣班组2分。

7.5对发现的隐患处理不及时扣班组2分；未及时汇报车间扣班组2分。

7.6对于上个班的遗留问题班长未及时组织解决的扣班组2分。

7.7发生一次扯皮现象，扣班组2分。

7.8对于班组所负责区域内的突发事件，班组应及时组织本班人员进行处理，并及时汇报车间。

汇报不及时扣1分；因组织不利，造成工作延误的扣2分。

7.9每天班长对于本班的考核情况汇报车间，对于无考核、不汇报的情况，每次扣2分。

7.10根据员工的特点，合理安排工作。

因安排不合理，造成工作延误扣2分。

7.11及时检查、督促做好设备巡检、维修记录及耗材记录。

每发现一次记录不全扣班长1分。

7.12参加公司及车间会议内容及时传达到员工。

两天内传达不到扣2分。

7.13对于工作中存在的疑难问题，不能及时汇报车间，每次扣班组2分。

不能提出解决方案的，每次扣班组2分。

7.14对于班组能解决的问题，不能有效的组织解决的，每次扣班组4分。

7.15对于工作计划提报不及时，每次扣2分。

7.16对于工作计划内容不全，每次扣2分。

7.17班长对所负责区域每天巡检一次，不巡检，无记录的，每次扣2分。

7.18负责安排每天的本班值班人员，并将值班表上报车间。

八、设备员考核细则

8.1设备及工具档案建立或更新不及时、不完整或资料不准不完整扣设备员2分。

8.2每天提报设备考核情况，不考核，不提报，扣2分

8.3对于维修需配件而车间无备件的情况，每次扣设备员1分，因此影响到正常工作的扣2分。

8.4设备员每天对现场设备巡检一次，不巡检，无记录的，每次扣2分。

8.5参与编制设备操作规程，对员工进行设备技能培训。

设备技能培训不及时扣设备员1分，无记录，无考核扣2分。

8.6了解设备的各项性能，对设备发生的问题能做出准确的判断，杜绝设备事故的发生。

因判断不准确，造成事故的扣设备员2分。

8.7负责车间所需材料的申报及领取工作。

提报不及时扣设备员1分；领取不及时扣设备员1分。

8.8对新上或技改项目制定施工方案，并组织实施。

对于因方案制定不完善或组织不利，造成工作延误的，每次视情况扣1-2分。

8.9参与新上项目、检修技改项目的技术验收工作，保证项目的技术质量。

因验收不到位,出现技术质量问题，每次扣设备员1分，因此造成严重后果的扣设备员2分。

8.10制止员工违章作业，并进行考核，发现员工违章作业而不进行制止，每次扣设备员1分；不进行考核扣设备员2分；

8.11巡检并发现设备事故隐患及时提出防范措施并组织整改；发现隐患但未及时提出整改措施扣设备员2分；存在隐患但未发现扣设备员2分。

8.12负责落实各项设备隐患的整改和回执。

未按时整改或回执不及时扣设备员2分。

8.13每月2次定期组织车间内设备检查，并对检查项进行考核落实责任；无检查扣1分；无检查记录扣1分；无考核项扣1分。

8.14每周至少制定一项设备、设施、工具的维护保养计划，并组织实施，并做好相应记录。

缺少一次扣2分，无记录扣1分。

8.15按规定进行设备检查，无故不参加，每次扣2分。

九、安全员考核细则

9.1对于安全操作规程不完善和不规范的，每处扣2分。

9.2对于车间的安全应急预案，不完善和不规范的，每处扣2分。

9.3对于劳动防护用品发放台账，一处不规范扣2分。

9.4安全设备设施台账不全或不规范，更新不及时，每处扣2分。

9.5消防设备设施不完善的，每处扣2分。

9.6安全作业票证管理台账，更新不及时，一处不规范扣2分。

9.7对于安全隐患未及时发现，每处扣2分。

9.8对于安全隐患未制定有效的安全防范措施的，每处扣2分。

9.9对于车间的安全培训和安全活动，少一次扣4分，无记录扣2分，记录不全扣2分，无考核扣2分。

9.10每天对现场设备巡检一次，不巡检，无记录的，每次扣2分。

9.11对于安全设施，员工有不会使用的，一人次扣安全员2分。

9.12每月制定安全培训计划，并负责落实，否则每次扣2分。

9.13对新上项目或设施进行安全验收，因验收不到位，存在安全隐患的，每次扣2分。

9.14负责落实各项安全隐患的整改和回执。

未按时整改或回执不及时扣安全员2分。

9.15制止员工违章作业，并进行考核，发现员工违章作业而不进行制止，每次扣安全员2分；不进行考核扣安全员2分；

9.16按规定进行安全检查，无故不参加，每次扣2分。

十、物料使用消耗考核细则

10.1每班对维修耗材进行统计记录，每月对当月维修耗材进行汇总，并细分到每个车间，记录要准确详细，否则发现一处扣班长2分，设备员对各班要进行监督管理，否则每次连带扣2分。

10.2维修过程中不能出现材料浪费和故意损坏现象，否则每次扣责任人2分。

10.3对于更换下的旧设备和配件等，要及时回收整理并集中分类保管，做好标记和台账，不能随意丢弃，否则每次扣责任人2分。

10.4办公用品使用严格按公司规定的使用期限标准进行领用，严禁未经车间同意私自领用，否则每次扣责任人2分。

十一、奖励

11.1对装置电气仪表存在的疑难问题主动提出解决方案，并被采纳的，每次奖2-4分。

11.2积极参与公司组织的各项活动，每人加2分，取得名次者，每人次奖4-8分。

11.3积极参与技术革新改造，并被采纳实施的，每次奖2-4分。

11.4积极提出班组或车间合理化建议，并被采纳的，每次奖2分。

11.5对公司及车间做出突出贡献受到公司奖励的，每次视情况奖4-40分。

11.6向《天宏人》或天宏网踊跃投稿，每篇加0.5分，被采纳者，每篇加1.5分。

11.7因工作要求留下加班的，一小时奖励2分。

11.8过年期间，因工作需要安排值班人员，每天奖励2分。

11.9对于车间公司组织的各项考试，平均分高于90分，奖班组4分。

11.10一月内班组无违纪现象，班组内每人加1分。

11.11发现安全隐患，并及时汇报和采取有效预防措施的，每次加1-15分。

11.12发现设备隐患，并及时汇报和采取有效预防措施的，每次加1-15分。

11.13对于仪表设备缺陷及故障难题，勇于攻关及创新，一次奖励班组5分

11.14对于班组工具使用爱惜，工具更换率低，每季度奖励班组5分

附则：

1.对于车间员工违反公司或车间管理规定，情节严重，造成恶劣影响的，经车间会议讨论后，向车间员工乐捐50-500元

2.休班流程：

由班组成员提前一天提出申请，班长审批通过后，由班长发起OA请假协同，待OA请假流程走完后，休班才视为有效。

请假不符合此流程的按迟到、旷工、电话请假进行考核。

3.本考核细则是依据公司和车间各项规章制度制定的电仪车间内部考核。

4.本考核细则未尽事宜，按事件性质，由车间、班组随即做补充和修改，并在