柴里煤矿双基建设典型经验汇报材料.docx
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柴里煤矿双基建设典型经验汇报材料
柴里煤矿“双基建设典型经验汇报材料
创新双基管理方式丰富安全发展内涵科学构建矿井“双基”建设平台全面保障矿井安全生产
---关于柴里煤矿“双基”建设与创新管理工作情况的汇报
尊敬的省局调研组领导：
今天，省局各位领导在全省煤矿“双基”建设工作推进会召开前期，为研究部署新形势下抓好“双基”建设工作的新思路和新举措，莅临我矿检查指导矿井“双基”建设与安全管理创新工作开展落实情况。
可以说，调研组各位领导的到来激发了我们抓好下一步煤矿安全工作的信心与决心，既是对我矿各项基础管理工作的一次集中检验，为我们站在历史新的起点、新的高度，更好的推动矿井安全工作实现健康有序发展提供了一次难得的契机。
在这里我代表全矿干部职工向省局调研组领导的到来表示热烈的欢迎与衷心的感谢！
下面，为便于省局调研组各位领导更加深入的熟悉了解、具体指导我矿“三基”建设及各项安全管理工作的开展落实情况，尤其紧密结合省局7月24日下发的关于开展煤矿“双基”建设工作调研的通知中明确的10余项重点内容及规范要求，把我矿安全管理、隐患排查、灾害防治、执法检查、科技兴安、教育培训、安全文化、职业健康、安全质量标准化等方面重点工作的总体情况汇报如下：
第一部分：
柴里煤矿历年来矿井“双基”建设的创新经验做法
我矿在“双基”建设日常管理与考核方面，在制订与执行了严细的考核细则标准的基础上，严格坚持与遵循了以下六项考核基本原
创新实践证明，只有通过创新提高创新境界，才能使我们的工作立于不败之地；只有通过创新提升安全管理水平，才能保障矿井的长治久安；只有通过创新带来理念的转变，才能促进企业管理的规范化；只有通过创新增强企业发展的活力，才能充分挖掘职工的内在潜力；只有通过创新带来发展观念的改变，才能提供长远发展的不竭源动力。
在多年的安全管理实践中，我们努力寻求以下各项工作为整体工作的切入点、突破点。
总之，只有开展安全管理创新，是我们煤矿企业实现可持续发展的必然选择。
一、思想观念
思想观念的革新与突破，必将带来文化方面的沉淀与厚积薄发。
柴里煤矿的安全文化建设起源于上个世纪九十年代末期，针对矿井存
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料在的“老、大、难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题，进行了安全管理机制的改革，经历了从强推猛进的硬性管理、精细科学的规范管理，到实施自主管理和文化管理的深刻转变，构建了独具柴煤特色和保障矿井安全发展的安全文化体系。
柴里煤矿于2000年明确提出了“以人为本，从严治企”的治矿方针，开始了安全管理机制和安全文化建设的深入探索，逐步形成了“三高、三严、三移”的安全管理模式，安全文化初具雏形。
2004年，由从严管理阶段逐步转入到科学规范管理与文化管理互动结合的阶段，全面实施以基层、基础为主要内容的“双基”建设管理体系，提出了“严管+真爱”的管理理念，安全文化建设得到发展。
2005年，全面推行了“三基”建设，提出了“自觉+制约”管理理念，打造了安全文化的完整模式，安全文化建设逐步成熟。
2022年以来，矿新一届领导班子对安全文化建设高度重视，进一步明确了安全文化建设的工作思路，在内涵上进行了丰富，在体系上进行了完善，对柴里煤矿50年发展历程进行了系统的总结提炼，逐步实现从“制约＋自觉”向“自觉＋制约”的转变，构建了“严管+真爱”、“自觉+制约”的“双加”安全文化体系，柴里矿安全文化体系真正形成。
随之，全矿干部职工的思想观念与工作落实，也由原来的相对涣散、松懈、低标准、低效率，逐步向纪律严明、思想高境界、工作高标准、落实高效率方向发生深刻的、翻天覆地的巨大转变，给企业亦带来了勃勃生机。
（一）开展两项评选活动，集聚安全管理的正能量。
1、“十大安全典范人物”评选活动。
从连续在采掘区队工作15年以上、在辅助区队工作20年以上、连续多年无违章、无事故的直接工或生产班组班组长中评选出10名安全典范人物，在“安全生产月”启动大会上隆重表彰命名，分别给予重奖，充分发挥典型引路的
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料作用，激励职工自觉搞好安全生产。
2、“感动柴煤人物”评选活动。
以寻找“震撼人心的人格力量”为宗旨，把“感动公众、感动柴煤”的人物和事迹作为评选对象，打造一批立得住、叫得响、推得开、带得广的模范精神品牌，以高尚的精神品质来激励职工群众。
自开展以来，共评选出近100名感动柴煤人物、感动社区人物，让更多平凡的矿工得到了荣誉和赞美，成为构建和谐矿井的力量之源。
（二）全面推行两大举措，凝聚人心思进的向心力。
1、开展管理干部“走基层、转作风、促安全”活动。
在井下成立36个、地面成立41个包保组，机关科室各级管理人员每旬到责任区队进行包保，按照“定人明责、定位包点、定向推进、定时总结、定期考核、定量积分”的要求每月一考核，让管理干部“俯下身、接地气”，增进同职工的感情、拉近同群众的距离。
2、加强“安全自觉”培育工程建设。
围绕“家庭与责任、亲情与幸福、教训与反思、事故与困境、嘱托与叮咛、真爱与永恒、安全与自觉、规程与技能、案例与损失、警示与提示”等开展十项教育活动，用亲情感化职工、用责任激励职工自觉担负起对家庭的责任，增强职工对家庭和企业的责任感，激励职工自觉抓安全、自主保安全、处处想安全。
二、安全管理
自进入2022年以来，我矿在集团公司、省局等上级部门的正确领导下，以“安全生产责任落实年”活动为载体，以深入贯彻落实全国、全省“两会”精神、省局一号文为动力，以贯彻落实“双七条”为重点，牢固树立安全生产的“红线”意识和“底线”意识，全面开展朴素、朴实的质量标准化创建，持续提升“四个质量”水平，突出雨季“三防”、机电运输、一通三防和顶板管理等工作重点，大
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料力开展雨季防洪演习、案例警示教育、“安全生产月”活动，特别是在源头上和预防上下功夫，以求真务实的态度、攻坚克难的精神抓好矿井安全质量管理，确保了矿井安全生产目标的实现。
（一）安全局面持续平稳。
上半年矿井安全生产形势得到了持续、稳定、健康发展，全矿杜绝了轻伤及以上人身事故和非人身事故，实现了安全生产。
被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局授予“一级安全质量标准化煤矿”荣誉称号。
（二）矿井采掘关系正常。
“三量”符合国家规定，开拓煤量901.62万吨，准备煤量250.12万吨，回采煤量106.18万吨，可采期分别为3.76年、12.51月、5.31月，均达到集团公司规定要求。
（三）原煤生产、掘进进尺创出了较好水平。
上半年原煤产量完成116.3万吨；掘进进尺完成10483米，均超额完成集团公司下达的生产任务。
（四）机电运输管理成效凸显。
机电运输事故控制在万吨0.2小时以内，杜绝了重大机电运输事故，事故率明显降低，促进了安全生产；6月6日，集团公司在我矿23下612轨道巷、3上701采煤工作面成功召开了采掘工作面集控减人提效推进会，得到了集团公司领导及与会人员的高度赞扬。
（五）一通三防工作持续平稳发展。
在防灭火形势严峻的情况下，取得了连续17年不发火、不封面的较好水平。
（六）隐患排查治理成效显著。
矿井坚持实施“五环六步”隐患防控机制，健全完善了“三大安全监察模式”，持续推进安全管理创新，真正做到“防患于未然”，实现从“被动抓”到“超前防”的跨越式提升，上半年杜绝了重大安全隐患，从源头上消
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料灭安全事故的发生。
柴里煤矿坚持依靠科技进步发展煤炭生产，不断加大安全管理创新力度，为矿井安全可持续发展不断注入了新的活力。
近年来，我矿“岗位标准流程操作法创新与实践”、“矿井薄弱环节防控体系建设创新与实践”等近20项创新成果荣获山东省企业管理现代化创新成果奖；在中国职业安全健康协会开展的“神华杯”科学技术奖评选中，柴里煤矿“双加”安全文化探索与实践项目荣获三等奖；我矿“五环六步隐患防控”做法受到了国家安监总局领导的高度赞扬，曾经在国务院安全生产委员会主办的全国安全生产简报第31期上刊登，在安全文化建设和安全管理方面较好地发挥了示范作用。
（一）全面推了“关键环节必确认”、“重要工序必盯防”、重要场点必巡查机制，实现了岗位标准流程操作法的深化和延伸。
以强化“职工规范操作、班组规范作业、区队规范管理”为目标，以建立“三违”超前防范机制为载体，全面推行了“关键环节必确认”和“重要工序必盯防”、“重要场点必巡查”的新举措，把生产流程中的“关键环节”和“重要工序”重要场点作为预防“三违”、消除事故的关键，采取“必确认、必盯防”的措施进行超前防范，有效解决生产流程中职工操作不规范、班组管理不到位的问题，彻底消除人的不安全行为和管理的漏洞。
（二）创新开展“三违”预防机制建设，真正做到防患于未然。
为深入落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，进一步深化“安全自觉”培育工程，增强干部职工反“三违”、保安全的主动性，增强各级管理人员抓好安全管理工作责任心，形成完善的运行机制，推动矿井安全生产形势的持续、稳定、健康发展，在徐矿长主导思路的推动与指导下，我矿制订了“三违”预防机制建设活动实施意见文件，严格把握生产流程中“事前、事中、事后”三个环节，
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料针对各个环节的不同特点，分别采取针对性的措施，做到早学习、早提醒、早预防、早制止、早警示，超前做好预防“三违”工作。
该管理创新就是要充分发挥职工个人及班组、区队、专业等各级管理干部以及安监人员齐抓共管的作用，采取超前措施有效防范“三违”现象的发生，逐步形成完善的运行机制，努力从源头上减少和杜绝“三违”现象的发生，真正做到“防患于未然”，实现从“被动抓”到“超前防”的跨越式提升，从而牢牢把握安全管理工作的主动权。
（三）实施班组安全“十权自治管理法”把区队安全管理的权利最大限度地下放到了班组，把安全管理的防线进一步前移到班组，班组长作为现场安全管理第一责任者的职能作用得到了淋漓尽致的发挥，成功地解决了班组长职能作用发挥不好，班组长管不好、管不住、管不严等一系列问题。
该区队班组在全省煤矿会战中多次获得第一名的好成绩，连续多年工程质量保持全优，多次出色地完成集团公司、全省、全国质量标准化现场会等大型迎检任务；区队先后涌现出了全国“五一”劳动奖章获得者沈瑞平，省级劳动模范许文建、齐方久，山东省煤炭工业局“金牌班组长”李源，局级劳模段成海等一大批先模人物。
（四）建立“三违”人员飞信平台。
柴里大学量身定制了“三违”人员培训实施方案，为安全生产夯实了牢固的知识和思想基础。
建立安全飞信网络平台。
在培训取得阶段性成果后，对“三违”人员进行跟踪教育，利用手机飞信为三违人员发送安全理念、安全知识、安全警示教育等内容。
时刻提醒他们安全生产，让安全意识槽刻到每个人心中，使“三违”人员重新审视安全，从自身进行反思，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。
（五）建立了井下生产区域与运输设备“双封闭管理”制度。
一是施工区域封闭管理，其他单位需要进入另一单位区域施工
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料时，必须向该区域责任单位、调度室、安监处申请，待三方同意后方可进入施工，否则严禁施工。
二是运输设施封闭管理，井下所有机电运输设备操作按钮一律上锁封闭管理，外单位需要进入另一单位责任区域使用提升运输设备时，必须向该设备所属单位、运输管理部门、安监处提出书面申请，待三方同意后方可进入使用。
（六）建立了区队“三违”与隐患比率“双比率考核”制度。
一是区队“三违”比率考核，出现超标的对“四大员”通报批评并罚款；出现严重超标对单位“三大员”给予降职处理，安全副职下岗，连续二个月或季度内累计出现2次“三违”比率超标的，对单位“三大员”给予免职处理。
二是区队“隐患比率”考核，以区队去年月平均隐患条数为考核基数（考核基数每季降低3%），对区队隐患比率实行月度考核，对超过考核底线的责任单位一律扣减结构工资，并对区队“三大员”给予相应的处罚。
（七）建立了以流程闭合控制为核心的煤矿安全管理模式。
以流程闭合控制为核心的煤矿安全管理模式，是全面贯彻落实安全发展理念的具体行动，是柴里煤矿安全管理实践中形成的完整体系、系统理论和有效方法。
它的建立和实施，无论是对于行业还是企业，或者个人，都具有相当重要的现实意义。
对于煤炭行业而言，是系统的管理理论，为煤炭业安全发展提供了全新的安全管理模式，实现了安全管理理念的全方位提升和跨越，实现了传统安全管理方式的根本性转变，具有时代性的标志，具有很强的前瞻性。
对于煤矿企业来说，是有效的管理方法，以流程闭合控制为核心的煤矿安全管理模式是在实践中形成的，持续提升、自我完善的管理模式，事关企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升，把企业安全管理和文化建设推向了一个更高的层次。
三、隐患排查
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料我们按照国务院安委会、省政府、省局等有关隐患排查治理文件的要求，制订了柴里煤矿安全隐患排查治理实施办法，坚持以防为主、重在治理的原则，实施了全员、全过程、全方位的矿井安全隐患排查治理。
1、全面抓好了隐患排查治理责任的落实。
一是强化了隐患排查治理工作的组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长的隐患排查治理领导小组；二是明确了从矿领导班子到基层单位行政负责人、班组长、职工等各个岗位人员的安全隐患排查治理责任；三是明确了安监处、生产技术部、井下生产部室和地面非煤、物业后勤、经营管理部门的安全隐患治理职责，确保职责落实到位。
2、强化了隐患排查治理落实情况的督察。
一是建立了隐患排查治理督察制度，矿排查出的A、B级重大安全隐患都要明确隐患治理监督责任人，负责督察隐患治理措施的落实和对治理过程的监控。
二是建立了隐患排查治理责任追究制度。
凡因隐患治理不力或监督不到位导致事故发生的，按“隐患治理责任追究制度”的要求追究监督责任人和治理责任人的责任。
3、完善了七项安全隐患排查治理制度。
①矿井每旬排查一次重大安全隐患，每月向集团公司报告排查治理情况。
每季向鲁南分局报告矿井隐患排查治理结果。
②各生产单位每周排查一次安全隐患，并在单位安全办公会上落实治理，排查治理情况分别报主管部门和安监处。
③各专业部门每旬进行一次安全隐患排查，并于每旬末将排查治理情况报告安监处。
④安全隐患的排查工作由技术负责人负责，安全隐患的治理工作由行政负责人负责。
⑤矿每月通报一次重大安全隐患排查治理的考核结果，提出下月重大隐患治理计划，并形成纪要，全矿公示，存档备查。
⑥实行安全隐患分级管理，矿隐患排查治理办公室及业务部门管理A、B级重大安全隐患，区队管理C级安全隐患。
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料隐患排查治理工作实行台帐管理挂牌督察，所有安全隐患没有彻底治理的不可注销。
4、全面实施了“五环六步”隐患防控体系。
“五环”即：
岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业科室（专业公司）隐患防控、矿井隐患防控五个环节；“六步”即：
每一环节中都包括排查、记录、汇报、整改、验收、考核等六步。
把隐患排查治理的体系延伸到各个岗位和每个职工，构建了从岗位、班组、区队、专业到矿井的五级排查治理体系，形成“五个循环，环环相扣，每环六步，步步闭合”的分级闭环、全面控制的隐患排查治理和安全风险防控机制，把职工个人和岗位纳入隐患防控体系，使原来的“被动防范者”转变为“主动防控主体”，实现人的本质安全和全员对物的安全状态的严密管理与监督控制。
5、推行了重点隐患的ABC环式闭合卡“一卡通”制度。
对现场查出的重点隐患问题，按照“现场问题现场落实、当班问题当班落实、出现问题当天分析”的原则，均以ABC环式闭合卡的形式进行落实，专业负责人、整改人、巡查人、监察人分别在闭合卡上签字，把隐患治理的责任落实到专业、区队、班组和个人，形成隐患落实、治理、复查、闭合式管理模式。
6、强化了易改易犯隐患问题的专项治理。
实行“过期隐患回购制”、“重复隐患重罚制”，凡在规定期限内不能整改的隐患问题，一律由区队高价回购，对同地点、同部位重复出现的问题，按照重复次数进行加倍处罚。
对危及安全的隐患问题和严重质量问题，下达预警书，进行全程跟踪落实。
7、坚持了“安全环境评定准入”制度。
所有采掘、巷道修复、设备安装等工程开工前，都要进行“安全环境准入评定”。
评定合格的，准许施工单位进入施工；评定不合格的，不准进入，待整改重新
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料评定合格后方可进入，真正从源头上把住了安全关口，消除威胁安全生产的隐患，强化现场危险源、安全隐患和应急救援防控措施的落实，大大增强了矿井的风险预控、防控能力。
8、加强危险源辨识，实现了对安全风险的有效预控。
一是矿主要领导高度重视，危险源辨识工作扎实开展，专门召开了全矿年度危险源重新辨识工作会议，成立了以生产矿长为组长的危险源辨识及风险评价领导小组。
二是分专业进行了危险源辨识和风险评价工作，并召集各专业（部门）的相关技术人员对各单位辨识上报的危险源和风险评价进行了会审确认，确保了危险源辨识和风险评价全面、准确、到位。
9、强化了隐患的前瞻性分析和预控，实行了“重复隐患重罚制”。
凡在规定期限内不能整改的隐患问题，对区队一律从重处罚，对同地点、同部位重复出现的问题，按照重复次数进行加倍处罚。
对危及安全的隐患问题和严重质量问题，下达预警通知书，每有一次预警扣减责任单位结构工资0.1%，同时进行全程跟踪落实，确保了所有查出的问题不遗漏、不放过。
前两个季度，我矿共排查B级隐患56项、C级隐患102余项，分别明确了责任单位、责任人员和整改期限，做到了治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，截止目前，已经治理完成B级隐患41项、C级隐患88项。
我们针对顶板管理、机电运输、一通三防、防治水、“雨季三防”等重点隐患组织开展了30多个专项160多次检查，下发“重点隐患落实闭合ABC环式闭合卡”860多份，确保了所查隐患的整改闭合。
四、灾害防治
（一）火灾的预防和处理1、基本情况
柴里煤矿现开采的三层煤属自燃煤层，2022年经中国煤炭科学研
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料究总院重庆研究院进行鉴定，煤层最短自然发火期为35天，自燃倾斜性为Ⅱ类。
（1）注浆系统情况
柴里煤矿防灭火制浆系统，分别为西站制浆站和袁堂制浆站，灌浆材料为黄土，经水力取土流入泥浆池，利用搅拌机搅拌一定浓度比例的浆液，通过输浆管路输送到注浆地点，输浆主管路直径为108mm，总长度为12820余米；支管路直径为50mm，总长度为5040余米。
注浆方式为采空区压浆、工作面洒浆和老塘埋管压浆等三种方式，并利用注浆系统对井下防灭火地点实施注凝胶、注高分子材料、发泡等措施，满足了防火工作需要。
（2）注氮系统情况
柴里煤矿注惰性气体使用一套制氮系统，1995年建立了制氮厂，并安装了2台型号为VW-22/7-11氮气压缩机和一台型号为KDON-350/700空分机，通过压缩机压缩高浓度空气，然后进入空分机分离出其他气体，将99.5%—99.9%浓度的氮气进入储存罐循环。
制氮能力为1000m3/h,注氮主管路直径为127mm，总长度为3100余米；副管路直径为108mm，总长度为6600余米；支管路直径为50mm，总长度为2900余米。
注氮主要针对工作面老塘、封闭采空区注氮等方式。
（3）束管监测系统情况
2004年安装了KSS-200型束管监控系统，对井下工作面隅角、采空区的O2、N2、CO、CH4、CO2等多种气体含量实现24小时连续监测，目前我矿束管长度为9000余米。
系统在地面设监测主机，利用微机控制，通过抽气泵将井下工作面、采空区等地点的气体经束管抽至地面进行连续监测分析。
通过对自燃火灾标志气体的测定和分析，及时预测预报发火点的温度变化，为煤矿自燃火灾的防治工作提供了科学的决策依据。
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料2、主要措施
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608工作面、23上612工作面停采后的防火治理工作，带工作面停采
后对采空区实施压浆；强化23下205工作面、23上600工作面生产期间的防灭火管理，及时施工探气孔、降温孔，并根据气体变化情况采取针对性措施。
3、效果分析
通过采取各种有效措施，上半年确保了23604、23206工作面的安全生产和回撤，稳定了3701、23605工作面的防灭火形势，为矿井安全生产提供了基础保障。
（二）煤尘预防和处理1、基本情况
柴里煤矿三层煤煤尘爆炸指数为38.56%,矿井开采范围大,采用综放、综采、高档普采及炮掘、机掘等生产工艺,生产环节多,产尘点多,所有采煤面和煤巷掘进头都是煤尘爆炸危险地点，历史上曾经发生过煤尘爆炸事故。
煤尘防治的重点区域：
①综掘迎头；②采煤工作
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料面；③炮掘煤巷。
柴里煤矿目前地面防尘水池共设臵两个，其中大矿污水处理站一个，容量600立方，袁堂井处理站一个，容量200立方；井下消防水池一个，设臵在一水平西大巷内，容量200立方，且与井下二水平防尘管路联通。
目前柴里煤矿井下防尘供水水源主要来自袁堂井两眼虹吸水井和南平房一眼自流水井，其中袁堂井两眼水井水、两个污水处理站处理水及一水平西水仓自流水主要用于袁堂采区、236采区、234采区、233采区、232采区等地点降尘设施使用，南平房自流井主要用于一水平主要进回风大巷、运输大巷及钢带机道用水。
两路管网系统在钢带机道使用4寸管路连接沟通，使用4寸控制阀门进行调节与控制。
目前井下共敷设防尘管路68000米，井下主要轨道、运输大巷、综掘工作面及机采工作面两巷敷设4寸供水管路，炮掘工作面敷设2寸供水管路，按照集团公司安全质量标准，防尘管路每50米安设三通球阀门，主要峒室门口及巷道分叉处均安设防尘三通阀门。
目前井下防尘管路覆盖到矿井的各采掘工作地点及其他巷道，供水压力水量稳定均达到生产所需，二水平供水压力达到4.8Mpa,一水平供水压力平均达到2.5Mpa。
2、主要防治措施
（1）井下23上605工作面、3701工作面高压机雾联动装臵，喷雾压力实现8Mpa，喷雾效果较好，降尘率较高，并实现了水电闭锁；23612轨道巷、23612运输巷、23618西运输巷等地点掘进期间对综掘高效除尘系统进行了改造，降低工作面割煤期间的粉尘浓度；炮掘迎头全部推广应用了调节式放炮远程压气喷雾，降低爆破期间的高浓度粉尘；采煤工作面均安设并使用了摇臂喷雾，有效降低采煤工作面割煤期间的粉尘浓度；23614轨联岩巷综掘使用了高效除尘系统，经除
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山东能源枣矿集团柴里煤矿“双基”建设工作典型经验汇报材料尘系统处理后，粉尘浓度控制在了安全值以内，降尘率达到了90%以上，取得了实实在在的效果。
（2）根据我矿目前的供水管路系统，在井下二水平消防材料库门口安设了供水管路压力超限泄压喷雾装臵，通过该装臵的安设，有效的对二水平水源与一水平集水仓相沟通，起到相互补充、相互调节的作用。
同时按照年初制定的重点工程，完成了对一暗斜井更换老化主供水管路1100米，较好的稳定了矿井的防尘供水系统。
（3）为做好综合防尘工作，我矿进一步强化综合防尘责任意识，开展了“无尘化示范矿井建设提升暨黑脸变白脸、幸福新枣矿建设工程”活动，不间断地开展了综合防尘专项治理，加强了流程控制，杜绝了煤尘堆积，降低了粉尘浓度。
一是开展以矿井保供风、保供水和综合防尘治理为工作重点的治理活动，成效显著。
按照年初制定的保供风保供水实施意见，对井下西大巷、23410转运、234集皮机头段等地点老化风水管路实施更换750米，有效提高了矿井供水、压风系统的稳定性。
二是大力开展无尘化矿井创建活动，重点对偏远地点、采煤工作面自动喷雾系统、综掘机高效除尘系统和工作面长短壁注水进行专项检查，上半年共开展无尘化示范矿井检查6次，黑脸变白脸粉尘治理检查36次，较
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