阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工组织设计方案doc.docx
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阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工组织设计方案
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工程名称：
阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工建设单位：
广东电网公司阳江供电局计量中心监理单位：
施工单位：
批准：
审核：
编写：
施工单位：
目目录录第一章第一章、工程概况及特点、工程概况及特点11一、工程概况1
（一）工程简述.1
（二）工程内容.1（三）施工现场平面布置图.1二、影响施工的主要和特殊环节1三、编制依据2
（一）工程的施工招标文件、设计图纸.2
（二）建设单位对本工程的相关规定和要求.2（三）工程相关的国家、行业标准及规程规范.2第二章第二章、施工现场组织机构、施工现场组织机构33一、组织机构关系图3
（一）项目部组织机构图.3
（二）施工组织机构人员职责.3第三章第三章、工期及施工进度计划、工期及施工进度计划66一、工期规划及要求6
（一）工期总体规划.6
（二）进度计划横道图（附图2）6（三）确保工期的主要措施.6（四）计划控制.71控制程序.72控制方法.73控制制度.7第四章第四章、施工方案、施工方案77一、施工准备7
（一）技术准备.7
（二）材料准备.8（三）施工机具配备.8（四）施工场地准备.9（五）其它资源配置.10二、施工工序总体安排10
（一）施工工序汇总表.11
（二）主要施工流程.11（三）重大工程变更流程.12三、电气设备安装主要工序施工方法和流程.13
（一）变台计量装置安装.13
（二）变台计量装置箱内二次结线及信号线接入.13（三）远程调试.14四、工程成本的控制措施.14
（一）材料采购控制.14
（二）人员控制.14（三）资金控制.15（四）工程成本控制实施步骤：
.15第五章第五章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施、质量目标、质量保证体系及技术组织措施1166一、质量目标.16二、质量管理组织机构及主要职责.16
（一）质量管理组织机构.16
（二）质量管理部门及主要人员职责.16三、质量管理的措施.17
（一）质量管理制度.17
（二）质量保证体系.18（三）质量保证措施.19（四）保证工程施工质量的管理措施.22四、质量保证技术措施.24
（一）工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施.24
（二）隐蔽工程质量保证措施.25第六章第六章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施、安全目标、安全保证体系及技术组织措施2277一、安全管理目标.27二、安全管理组织机构及主要职责.28
（一）安全管理机构图.28
（二）安全管理部门及主要人员职责.28三、安全管理制度及办法.30
（一）安全管理制度.30
（二）安全管理办法.33四、安全组织技术措施.34
（一）安全组织措施.34
（二）安全风险辨析.35（三）安全薄弱环节及采取的技术措施.35五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制.38
（一）高处作业.38
（二）低压计量装置施工安全控制过程.38第第七七章、环境保护及文明施工章、环境保护及文明施工3939一、环境保护.39二、加强施工管理，严格保护环境.39
（一）环境保护目标.39
（二）环境保护的措施.39三、文明施工的目标、组织机构和实施方案.39
（一）文明施工的目标.39
（二）文明施工组织机构.40（三）文明施工实施方案.40四、文明施工考核、管理办法.41第八章第八章安全风险辨析与预控安全风险辨析与预控4242详见《安全基准风险分析表》第第九九章、计划、统计和信息管理章、计划、统计和信息管理4433一、计划、统计报表的编制和传递.43二、信息管理431第一章第一章、工程概况及特点、工程概况及特点一一、工程概况、工程概况（（一一））工程简述工程简述1.工程名称工程名称：
阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工2.招标单位：
招标单位：
广东电网公司阳江供电局3.项目建设单位：
项目建设单位：
广东电网公司阳江供电局计量中心4.设设计计单单位位：
：
5.建设地点：
建设地点：
阳江市6.监理单位监理单位：
阳江市恒源工程咨询有限公司7.施工单位施工单位：
阳江市粤能电力安装工程有限公司8.工期要求工期要求：
05月26日开工；12月31日竣工，日历工期2阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工工程量大、时间紧、分布范围广等特点，我公司拟在阳江市阳江市建立以项目经理负责制的项目部，项目部管理层包括项目经理1名、项目负责人1名、技术负责人1名，下设配电分部、安监分部、业务分部等，管理指导项目组组织施工，项目组施工队伍分为电气、材料、行车队等。
（（一一））项目部组织机构图项目部组织机构图（（二二））施工组织机构人员职责施工组织机构人员职责11、项目经理、项目经理项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人，直接对本公司法人负责。
是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。
项目经理的职责为:
1.1全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。
项目经理:
谢克繁技术负责人：
冯新材料员关则安质检员司徒雄安全员谭理冯国强资料员曾才华行车班电气班机械设备管理材料班冯国强41.2自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。
1.3合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。
1.4负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的《施工现场管理规章制度》。
1.5组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。
做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。
1.6负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。
1.7每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。
1.8负责组织项目经理、技术负责人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。
1.9参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。
22、、技术负责人技术负责人2.1全面负责本工程项目技术管理工作；2.2主持编制本工程项目施工组织设计；2.3审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案；2.4从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；2.5负责技术方面与监理工程师的联系；2.6负责施工器具的保管与分发；2.7负责对施工人员进行安全技术交底，配合安监人员对施工进行监督和三级检验；2.8负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。
33、安全员、质检员、安全员、质检员3.1负责本工程施工质量和安全具体管理工作。
3.2按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。
3.3负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。
3.4协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。
3.5负责安全记录的整理、收集和归档，做好工程安全检测资料控制。
3.6负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。
544、、材料员、机械设备管理员材料员、机械设备管理员4.1负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；4.2负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。
并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；4.3负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；4.4负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；4.5负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。
作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；4.6负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；4.7对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。
55、施工班班长、施工班班长5.1认真执行项目经理和技术负责人所布置的各项任务。
5.2落实施工现场各项安全措施和技术措施。
5.3负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目经理负责。
5.4合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。
5.5负责组织班前安全会议并作好记录。
5.6施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。
6第三章第三章、工期及施工进度计划、工期及施工进度计划一一、工期规划及要求、工期规划及要求（（一一））工期总体规划工期总体规划本工程的工期总体规划依据是《施工招标文件》中的计划工期，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：
计划开工日期:
5月26日；计划竣工日期:
12月31日；施工总工期:
2安装施工与材料采购经验，利用先进手段，综合比较，在质量保证的前提下，尽可能做到就地就近的原则，选择技术过硬，质量可靠，价格合理，交货及时的供应商，使工程质量及工期得到保证。
（二）
（二）人员控制人员控制1.加强工程项目的计划管理，根据各工序的变化特点，合理计划安排机械使用、保养维修，施工人员的投入，材料计划以及施工计划等，以节约施工成本，提高工程质量；2.加强对工人、施工队长的技术培训，学习新工艺，新方法，优化资源的配置，提高资源的利用率，以节约施工成本，提高工程质量；3.加强工程质量管理，增强全员质量成本意识，杜绝返工损耗，提高生产效率。
4.用活激励机制，调动职工增加节约的积极性。
15（三）（三）资金控制资金控制1．合理使用资金，避免计划外使用及不必要的开支。
2．合理支出建场费用和各种占地赔偿费用，利用我公司多年在当地施工所形成的良好公共关系，避免费用超支。
（四）（四）工程成本控制实施步骤：
工程成本控制实施步骤：
1.认真分布图纸积极提出修改意见，制订先进的、经济合理的施工方案。
2.落实技术组织措施，组织均衡施工，加快施工进度，提高机械使用率。
16第五章第五章、、质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司方针：
严谨、守信、高效、优质，持续改进，为顾客成就更光明的未来。
一一、质量目标、质量目标单位工程合格率100%、优良品率98%。
分项工程合格率100%、优良品率98%。
关键工序施工优良品率达到100%。
工程质量达到优良等级。
严格控制一般质量事故和工程质量通病，不发生重大质量事故。
二二、质量管理组织机构及主要职责、质量管理组织机构及主要职责（（一一））质量管理组织机构质量管理组织机构（（二二））质量管理部门及主要人员职责质量管理部门及主要人员职责1.1.项目经理：
项目经理：
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。
2）负责工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源。
3）负责执行工程项目合同中的各项条款，负责组织、管理进入项目工地的人、材、机，负责组织制定本项目部内各部门、各级人员的职责和各项规章制度。
4）作为项目工程质量的第一责任人，负责建立、健全项目工程的质量管理网络，负技术负责人：
冯新项目经理:
谢克繁安全员：
谭理施工班组负责人：
冯伟业17责组织项目经理、质检员进行三级验收。
5）负责组织完成工程项目的各项经济技术指标；负责协调工程施工中有关单位之间的关系。
6）负责监督控制工期、质量、成本、技术、管理等，发现问题及时通报项目法人或监理工程师，防止施工中出现重大反复。
2.2.技术负责人：
技术负责人：
1）协助项目经理落实有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证次工程质量达到质量目标的要求，在项目管理中负主要技术管理责任。
2）定时召开本项目部生产、质量会议，组织工程验收。
对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。
3）负责组织项目部技术管理人员对工程施工图纸会审，质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。
4）负责推广新技术、新工艺、新材料，并组织制订特殊施工方案。
3.3.质检员：
质检员：
1）进行日常质检管理工作，对施工工序质量进行指导、监督。
2）负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件。
3）检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。
4）负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作。
5）组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，组织中间验收工作。
掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。
6）支持监理工程师工作。
对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。
4.4.施工班组：
施工班组：
1）负责监督施工方案、措施的落实工作，负施工现场质量与安全管理直接责任。
2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。
3）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。
1）做好施工记录，负责施工原始资料的积累保管工作。
三三、质量管理的措施、质量管理的措施（（一一））质量管理制度质量管理制度1．贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，在施工中严格执行本公司《管理手册》18及《程序文件》中的有关程序及工程施工规程、规范，以保证工程质量，达标投产，创优质工程。
2．实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新技术、新工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，全面提高工程质量。
3．落实制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和缺陷消灭在形成之前，为项目法人提供满意工程。
4．坚持三级（公司级、项目经理级、班组级）技术交底制度，对工程的质量目标、质量保证措施、施工技术要求、质量标准、施工工艺等进行详细交底，使施工人员做到心中有数。
5．各施工队坚持质量活动日制度，每月活动两次。
6．特殊工序施工人员需经专业培训、考试合格、持证上岗，确保特殊工序施工质量。
7．加强施工设备、工具、精密仪器的管理，在工程开工前，对用于工程的所有计量设备和仪器，按《监视和测量设备控制程序》和《机械、设备管理控制程序》进行全面的校验，确保其精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。
8．施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合、共同协商，解决工程实际疑难问题，共同把好质量关。
9．监理单位常驻现场的监理人员对施工质量将进行跟踪检查，项目经理部对监理人员的工作给予支持和配合。
（（二二））质量保证体系质量保证体系1．公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管谁负责”的原则。
项目经理是本工程质量的第一责任者，技术负责人对质量工作负有技术责任。
2．项目经理必须亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并认真落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理计划；要定期或不定期地组织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向公司领导和质量管理部门汇报工程的质量情况；要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具，要积极开展创“无质量通病工程”的活动。
193．配电分部设立质检员，强化项目质量管理职能。
施工班组指定不脱产的质检人员，协助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。
严守操作规程和技术规定，发现质量问题按有关规定及时处理。
4．我公司按照GB/T19002-1994idtISO9002：
1994《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系，并已通过了ISO9001：
的运行实践证明，质量体系对工程质量的控制起到了很好的作用。
质量体系文件中的下列关于送电线路专业的程序文件合作业指导书，仍作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。
本工程质量保证体系的程序文件如下：
Q/ZTG001《质量手册》Q/ZTG002《公司质量职责和权限控制程序》《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》Q/ZTG003《管理评审工作程序》Q/ZTG004《合同评审工作程序》Q/ZTG005《文件和资料控制程序》Q/ZTG012《机具控制程序》Q/ZTG013《特殊过程控制程序》Q/ZTG014《检验和试验工作程序》Q/ZTG015《检验、测量和试验设备控制程序》Q/ZTG016《检验和试验状态控制程序》Q/ZTG018《纠正和预防措施控制程序》Q/ZTG0大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现。
2.2.技术交底制度保证工程质量技术交底制度保证工程质量1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2）施工阶段由项目经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。
3）施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。
交底资料必须详细准确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
3.3.加强技术管理保证工程质量加强技术管理保证工程质量1）《施工组织设计》等施工方案由项目经理组织编写、项目总工审核、公司总工程师批准、报监理工程师审核后实施。
2）按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000版）要求，在施工中统一工程质量标准。
3）在开工前设置工艺试点。
项目经理部负责组织各施工队队长、生产骨干学习、观摩，通过示范操作，对试点结果进行小结，以便扬长避短，规范各种施工工艺，确保工程质量和提高工艺水平。
4）针对施工质量的薄弱环节，积极开展QC小组攻关活动。
5）项目经理部配备计算机进行各种技术资料处理与归类，做到资料齐全、内容详实、手续齐全，若项目法人需要，可提供一套电子版竣工资料。
4.4.加强材料管理保证工程质量加强材料管理保证工程质量1）我公司将在项目法人的安排组织下，派出人员驻项目法人供应的低压导线、计量电表、载波表及计量箱所有设备等材料制造厂家进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。
材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。
2）本工程由项目法人供货的材料，项目经理部派员在中心材料站接货，经验收合格并取得相应理化试验报告单及质保书、产品合格证等资料后,由项目经理部材料站在21交货点负责运输、发放。
3）对项目法人供应的材料，项目经理部材料供应科及时配合制造商在工地材料站开包点验或抽查。
4）在安装过程中，若发现项目法人提供的材料有质量缺陷，应做好书面记录，及时提供给项目法人，以便同厂家洽商处理，并积极配合厂家在现场处理质量缺陷的工作，必要时，通知项目法人赴现场察看。
5）所有自购材料和加工预制件所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准或行颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，其
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