整理c什防机动检测中心工程施工组织设计1.docx
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整理c什防机动检测中心工程施工组织设计1
什防市车辆管理所和机动车安全技术检测中心工程
施
工
组
织
设
计
四汇建设集团有限公司
二零一二年十二月
第一节编制说明
第二节编制依据
第三节编制范围和内容
第四节指导思想
第四节钢结构施工方案技术措施
第四节道路及附属工程施工方案
第三节施工噪音控制措施
第九章地下管线及地上、地下设施（原有电力、通信、供气、水等）的保护加固措施
第十三章安全施工保证措施
第一节安全施工总则
第二节安全生产管理体系
第三节施工机械安全
第四节安全用电
第五节防大风、防雨、防雷措施
第六节脚手架安全
第七节安全标志和安全防护
第八节用电和电气防火措施
第九节金属扣件脚手架搭设工程安全技术措施
第十节金属扣件式钢管脚手架拆除安全技术措施
第十一节塔吊安全技术措施
第十四章现场文明施工措施
第十五章保修方案
附表一：
拟投入本项目的主要施工设备表
附表二：
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开竣工日期和施工进度横道图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章综合说明
第一节编制说明
一、在接到什防市车辆管理所和机动车安全技术检测中心工程招标文件和此项目的电子设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。
二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，并对周边环境和各种条件有了充分了解。
三、我公司多年来积累丰富的类似工程施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验。
四、我公司特为本工程组建项目经理部，选派我公司优秀建造师和技术负责人，以及在公司范围内抽调具有中级职称的骨干管理人员。
该批人员曾经多次参与总平工程的施工，因此，该项目经理部具有丰富的此类施工经验。
五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为教职工服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。
第二节编制依据
一、什防市车辆管理所和机动车安全技术检测中心工程施工图纸（电子版）一套；
二、什防市车辆管理所和机动车安全技术检测中心工程招标文件；
三、《中华人民共和国建筑法》；
四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
五、国家关于工程施工和验收的法律法规；
六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；
七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。
八、我公司多次承担此类工程施工经验。
第三节编制范围和内容
本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则。
第四节指导思想
一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，应作为今后编制各分项工程施工组织设计和施工方案的重要指导性文件。
二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。
在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到优良。
三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥总公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。
四、坚持按程序施工。
在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安装”的程序和“土建保安装，公用保装置，安装保投产”的原则合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。
五、设立重点部位施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。
六、把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。
坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。
加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。
第一章工程概况
第一节工程范围及设计构造
工程名称：
什防市车辆管理所和机动车安全技术检测中心工程
建设单位：
什防市公安局
工程概况
本工程地处什邡市洛水镇五堰村一组，主要工程有：
总建筑面积6204.40平方米，其中；车管所办公楼建筑面积3031.96平方米，为地上3层框架结构，检测线中心办公楼建筑面积70.48平方米，为地上台阶层框架结构，汽车外观检测线建筑面积744.65平方米，为单层钢架机构；汽车与摩托车检测线建筑面积1665.15平方米，为单层钢架结构；门卫室建筑面积57.90平方米，为单层砖混结构；机动车泊车们195个；室外给排水、绿化、等配套设施建设。
工程特点：
新建二至三层框架结构工程及单层钢结构工程，建设单位要求工程质量必须满足设计要求及业主使用功能。
施工条件：
场地“三通一平”已完善，该位置交通便利，施工总场地较宽敞，有利于场地的布置。
工期：
180天
质量：
合格
主要实物工程量见预算书。
第二节道路交通及地下管线状况
本工程施工现场地处什防市区内洛水镇五堰村一组，施工现场为自然地貌，地下管网不清，施工时要查阅相关资料。
施工现场紧邻什防围城路，交通较为便利。
第三节工期要求
根据施工招标文件，本工程工期为180个日历天。
计划开工日期：
2012年12月31日，计划竣工日期：
2013年6月31日。
第三章施工总体布署
第一节项目部组织形式
本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在180个日历天内完成。
一、组织机构的建立及管理框图
组织机构设置管理框图：
根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。
为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年市政工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。
后附：
项目管理机构配备情况表
二、施工组织机构的启动与高效运作
根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
三、施工组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、技术、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
四、公司各职能科室职责
1.工程管理部
根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。
2.设备部
按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3.技术管理部
按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。
4.质量安全科
按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。
5.财务预算部
工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。
达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。
第二节施工平面布置
一、施工场地布置
由于本工程所处位置交通方便，施工场地较大。
拟在施工现场不需建筑的场地作为项目部办公室及临时设施和主料场。
为了施工方便，便于集中管理，集中布置办公、操作工棚及施工场地。
在施工区域内，设置项目部和主料场。
施工现场布置施工办公、生活设施及作业用设施等。
现场为业主代表及监理单位提供的办公场所，在项目部办公区内统一安排。
主料场内设置材料仓库、材料加工场、机械设备停置场地及小型预制场等，以满足生产需要。
主料场内设置试验室、修理间、值班室，以满足质检及安全需要。
砂浆拌和系统原则上在主料场内集中拌和，运输至施工地点。
主料场内设置机械停置场，用于施工机械的停放。
施工总平面布置详见后附表：
附表五：
施工总平面布置图
附表六：
临时用地表
二、施工用水、供电及通讯
1、施工供水
本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。
在主料场内设置水井，供生产和生活有水。
厂区内设置一容量为10m3储水池蓄水池，供砼、砂浆拌和等施工用水；消防及养护用水亦使用该水池中的水。
2、施工排水
生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。
具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。
在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域。
3、施工供电
本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证意外停电时施工用电充分供应。
4、施工通讯
施工通讯方面，配置1部固定电话、5部移动电话和5部对讲机作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。
第三节施工进度计划
一、工程量情况
我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富总平施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。
完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。
施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。
二、进度计划
根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划于正式开工日期后180个日历天完成全部工程施工。
各主要分项工程工期安排如下：
1、施工准备：
5天
2、场地平整临设搭设：
5天，
3、土建及主体结构施工：
90天
4、装饰工程及安装施工：
60
5、道路及室外附属工程：
35天
施工进度计划详见后附：
附表四：
施工进度计划横道图。
三、施工进度计划的控制与实施
1、目标控制：
实行总目标控制，在180天全面完成招标文件中的所有工程内容。
2、编制施工进度计划：
以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。
4、进度计划的实施：
及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。
5、施工记录：
做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。
6、人力、机具管理：
劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。
7、进度计划调整：
及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。
第四节机械设备的配置
一、机械设备配置
根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：
详见后附表：
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表；
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
二、机械设备的使用与维护
1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。
2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠的接地。
砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。
各种机具应按说明书定期维护、保养。
4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。
机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。
三、机械设备的管理
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：
事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。
第五节劳动力安排计划
一、劳动力安排计划
根据建筑工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划。
详见后附表三：
劳动力计划表。
二、劳动力计划的实施
对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。
对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。
加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。
三、劳动力组织和管理
劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。
为实现管理目标，拟采用以下有关措施：
1、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。
2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。
3、本标段工程，砌砖工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。
第四章土建、主体施工方案及技术措施
第一节工程测量放线
1、建筑物的定位测量工艺流程：
2、建筑物的定位放线控制：
①、根据建筑物矩形控制网的四角桩，检测各轴线控制桩位置是否有碰动和移位，再用经纬仪检查各轴线的投测位置，然后在实测四大角和各轴线的相对位置，以防止整个基础上基槽（坑）内移动错位。
②、根据桩位的轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角、四角轴线和主轴线，经闭合校核后，再详细放出建筑物内细部轴线。
③、根据基础图的轴线位置，用墨线在垫层上弹出基础施工中所需要的基础边线、柱中线等。
④、利用建设单位提供的城市水准点将工程±0.000标高精确地转测到所建的临时围墙上，然后用水准仪测放到拟建工程上，用油漆作好明显的标记，并保护好。
3、各层标高的控制：
根据合格的水平标高基准点，测定建筑物相对高度±0.000水平线，用钢卷尺量出±0.000以下各负整数米的水平线，用钢卷尺沿铅直方向向上量至施工层。
标高基准点设置
4、垂直度的控制：
将四角轴线延长到建筑物高度以外，建立延长线桩；以首层轴线为准，向上逐层投测；在各施工层，以投测的大角轴线，测定其它轴线。
外墙大角轴线控制图如下：
5、建筑物的沉降观测
①、在建筑物各角点柱以及荷载较大的中柱上设置沉降观测点，这些沉降观测点要设在能反映建筑物变形特征和变形的明显部位。
②、测点标志采用自制钢管螺栓标志，埋设于柱基上，这种标志牢固，稳定且不影响建筑物的美观和使用。
③、基础施工完后就应进行沉降观测，首次测出观测点的水平标高值。
观测的次数：
首层完后观测一次，以后每完一层观测一次，主体结构完成以后每月一次，竣工验收后每季度一次，竣工一年以后每半年一次，直至沉降稳定为止（稳定标准为半年沉降量不超过2mm）。
但是遇到下列情况时要加测一次。
（1）停工及复工观测一次；
（2）在春节前后各观测一次；
（3）建筑物周围大量积水及暴雨后进行加测一次。
每次测量时，都应作好沉降观测记录，并及时将测量结果通知给设计和建设单位；在进行沉降观测时，应注意“仪器、施测人员、观测路线”三固定，以保证沉降观测成果的精度。
④、观测采用S1水准仪，铝合金水准尺进行测量。
沉降观测点布置示意图如下：
6、沉降观测的精度和成果的整理：
（1）沉降观测点相对于后视点高差测定的容差为±1mm。
（2）每次观测结束后，检查记录进行计算，并进行误差分配，然后将观测高程列入沉降观测成果表中，计算相邻两次观测之间的沉降量。
（3）为了更加直观的了解沉降、时间、荷载之间的相互关系，绘制每一观测点的三者之间的关系曲线，如图所示：
沉降、时间、荷载之间的相互关系
（4）对于曲线中出现的异常的情况，认真查找原因，排除测量本身的误差、基准点不牢固等因素的影响。
及时通知设计等有关部门进行处理。
7、测量工作影响工程质量，应注意以下几点：
①、测量人员应做到工程每上一层，对四大角垂直长及轴线位置进行复核，准确无误后再进行施工。
②、测量控制桩、控制点应设置在安全、不易损坏的地方，保护好，应每天检查。
③、测量仪器应事先经检查合格后方可使用，钢卷尺经检查后不能随意更换。
③、基础施工完后就应进行沉降观测，首次测出观测点的水平标高值，以后每增加一层荷载就测量一次，直到主体本完工后，每月测一次。
每次测量时，都应作好沉降观测记录，并及时将测量结果通知给设计和建设单位；在进行沉降观测时，应注意“仪器、施测人员、观测路线”三固定，以保证沉降观测成果的精度。
第二节基础工程施工方案
一、土方工程：
1、基础土方开挖形式为基槽。
埋深较浅,所以此次工程的基础土方开挖决定采用机械进行开挖，人工修边捡底。
挖基槽和清底工作应连续进行，尽快完成。
施工中应防止地面水流入基槽内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。
由于该基础为独立基础，开挖深度1.5米-2.9m,所以开挖时应放坡,基底考虑施工作业面。
开挖基槽时，应合理确定开挖顺序和分层开挖深度，严禁超挖，如个别地方超挖时，应用与基土相同的土料填补，并夯实至要求的密实度，或用中、粗砂，碎石土填补并夯实。
在重要部位超挖时，可用低标号混凝土填补，并应取得设计单位同意。
开挖时注意不得扰动下层土。
挖出的土除预留一部分用作回填外，不得在场地内任意堆放，应把多余土运到弃土地区，以免妨碍施工。
为了防止基底土（特别是软土）受到浸水或其他原因的扰动，基槽挖好后，应立即施工基础混凝土，否则，挖土时应在基底标高以上保留150-300mm厚的土层，待基础施工时再行挖去。
土方开挖工程质量检验标准
项
序
项目
允许偏差或允许值
检验方法
柱基、基坑、基槽
挖方场地平整
管沟
地（路）面基层
人工
机械
主控项目
1
标高
-50
±30
±50
-50
-50
用水准仪检查
2
长度、宽度（由设计中心线向两边量）
+200
-50
+300
-100
+500
-150
+100
-
用经纬仪和钢尺量检查
3
边坡坡度
按设计要求
观察或用坡度尺检查
一般项目
表面平整度
20
20
50
20
20
用2m靠尺和楔形塞尺检查
基本土性
按设计要求
观察或土样分析
3、在基槽开挖时，应注意的安全事项：
（1）基
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