岗位等级评定管理制度.docx
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岗位等级评定管理制度
文件编号：
第1页共10页
员工岗位等级评定管理规定
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A0
新版发行
2013-01-20
制订
审核
批准
1．制定目的
1．1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。
1．2规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。
保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。
1．3明确公司员工再人员管理上的级别、职务，以便于授权、行权。
2．适用范围
本规定是公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。
适用于公司各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。
技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工、车缝工等。
3．权责单位
行政人事部为本规章之权责单位负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。
4．释义
员工职务：
按照组织结构层次建立的行政级别、级权和称谓。
5.内容
5．1员工的分类：
按照工作特性分为行政事务管理岗位和生产作业管理岗位（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）；
5.1.1行政事务管理岗位：
是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工；
5.1.2生产作业管理岗位：
是指从事一线生产、操作生产设备和设施
的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。
5．2员工的行政管理类：
三个管理级别，八个职务等级
5.2.1三个管理级别如下：
高层：
副总经理、部长、厂长；
中层：
主管、副主管；
基层：
组长；
（管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准等事项上一致）
5.2.2八个职务等级及称谓如下：
见下表《岗位等级对照表》
（一）：
岗位等级对照表
（一）
职等
八等
七等
六等
五等
四等
三等
二等
一等
职务
试用期员工
行政后勤类
一级行管
组长
副主管
高级主管
高级部长
副总经理
职级
学员
后勤人员
二级行管
代理组长
代理副主管
主管
部长
三级行管
副组长
一级主管
一级部长
四级行管
二级主管
副部长
说明：
1、八职等员工为所有试用期内员工，试用期内员工不分级别。
2、七职等员工为行政后勤类员工分别为：
保安员、清洁工、园艺工、厨师、厨工、跟车搬运、送货司机。
3、六职等员工为一般行管人员，一般行管人员分为两个类别，四个等级。
两个类别为文职内别和技职类别，文职一般行管岗位人员范围为：
人事文员、行政助理、会计、总帐、出纳、部门文员、仓管员、ERP录入员、领料员，技职类一般行管人员范围为：
技术部、质检、叉车司机、IT管理员、IE工程师、货运司机、厨师。
5．3员工的技职管理类：
七个技能职等，七等和六等不分职级，五等至一等则每个职等分不同职级。
5.3.1等级分类
按照岗位技能、岗位职能、职责权限、绩效、劳动态度、传帮带等评价标准由高到低划分为七个职级，即：
一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级技工）、四级（中级技工）、五级（初级技工）、六级（普工）、七级（试用期员工）。
5.3.2《岗位等级对照表》
（二）见下表：
岗位等级对照表
（二）
职等
七等
六等
五等
四等
三等
二等
一等
称谓
试用期员工
普工
初级技工
中级技工
高级技工
技师
高级技师
职级
学员
零级
初一级
中一级
高一级
一级技师
高一级技师
初二级
中二级
高二级
二级技师
高二级技师
初三级
中三级
高三级
三级技师
高三级技师
初四级
中四级
高四级
四级技师
高四级技师
中五级
高五级
五级技师
高五级技师
高六级
六级技师
高六级技师
七级技师
高七级技师
高八级技师
6、员工岗位技能评定
为了提高公司计件工人的技能水平和最大限度地调动计件工人的积极性和创造性，公司设计了计件工人职业发展道路和发展方式。
发展方式
划分标准
初级技工
·有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题
中级技工
·有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题
高级技工
·具有较丰富的相关工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现
技师
·具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出
高级技师
·具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较突出的成就，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献
6．2技能岗位等级评定的基本要求
6．2．1岗位等级评定时间、方式、程序
名称
职级
等级
评定周期与时间
申报
鉴定部门或鉴定岗位
审批权
高级技师
一级
高级技师8级至高级技师1级
一年一次，每年度6月（每次最多可晋升2级）
部门申报
行政人事部和评审委员会
总经理
技师
二级
技师7级至技师1级
高级技工
三级
高6级至高1级
单位申请，部门申报。
行政人事部和部门分管领导
中级技工
四级
中5级至中1级
初级技工
五级
初4级至初1级
注：
申报时应填写《员工职等评定申报表》（附件1）。
评定委员会成员由其所在部门部长、部门分管领导、公司的技术专家、行政人事部成员等组成，成员5—10名。
6．2．2技能等级评定说明表
岗位
技能等级范围
评定等级说明
最纸等级
最高等级
质检
焊工
车工
冲压工
初四级
中一级
1、此岗位范围之员工第一次技能评定，最低等级为初四级，最高等级为中一级；
2、此岗位范围之员工第二次技能评定则依照规定进行评定；
平车工
裁工
初四级
中二级
1、此岗位范围之员工第一次技能评定，最低等级为初四级，最高等级为中一级；
2、此岗位范围之员工第二次技能评定则依照规定进行评定；
物料员
下料员
扳弯工
画片
木工
泡沫
装配
板式
初四级
中五级
1、此岗位范围之员工技能评定，最低等级为初四级，最高等级为中五级，特殊岗位视其岗位技术要求可作调整，但最高等级不能超过中一级。
2、此岗位范围之员工如要评定更高技能等级，则至少要掌握一项专业技能（如焊工、平车工、车工、冲压工、裁工等）经相关部门根据技能评定规定评定后方可。
3、试用期内员工不做技能评定。
6．2．3评定测试成绩要求（可参考附件2）
（1）一到五级岗位等级评定测试项目：
技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。
各项的权重分别是35%、35%、10%、10%和10%，总分100分。
技工评定的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。
（2）以上评定的各项目中，单项分值低于60%时，该员工当次评定将不能通过。
6．2．4员工等级评定的年审
评定后的员工每年要进行复审，由行政人事部组织，年审时间可与评定时间同步，各相关部门配合，行政人事部根据各等级的评定标准结合员工当年的绩效、表现进行审核，若无明显不符合事项，则年审通过。
否则由行政人事部出具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。
若员工有记过或以上的严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良反应，影响较大，员工所在部门或行政人事部可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级，不必等到年审时间再降级。
7、相关附件
7.1附件1《员工职等评定申报表》
7.2附件2《申报等级考核、评定标准（参考标准）》
7.3附件3《技能津贴标准》
附件1：
员工职等评定申报表
姓名
性别
出生
年月
毕业
院校
学历
毕业
时间
专业
职称或职业资格
职称或资格获得时间
入职时间
所在部门及岗位
现岗位等级
申报岗位等级
工作简历
自我描述
本人工作业绩及技术业务自我鉴定
考核成绩（技师和高级技师由行政人事部填写，技师以下由所在部门部长填写）
技能测试：
得分：
笔试分数：
合格不合格
实操分数：
合格不合格
综合评价
分数：
A杰出B良好
C称职D需改进
E不足
工作绩效：
得分
A杰出B良好C称职D需改进E不足
评语
工作态度：
得分
A杰出B良好C称职D需改进E不足
创新：
得分：
A杰出B良好C称职D需改进E不足
传帮带：
得分：
A杰出B良好C称职D需改进E不足
评审委员会意见（技师和高级技师评审委员会填写意见，技师以下此栏不填）：
评审委员会负责人签名：
年月日
部门部长意见
行政人事部意见
总经理意见
附件2
申报等级考核、评定标准（参考标准）
一、获聘必要条件和俦条件
1、工龄必要条件
等级
学历工龄
一等
二等
三等
四等
五等
社会工龄
公司工龄
社会工龄
公司工龄
社会工龄
公司工龄
社会工龄
公司工龄
社会工龄
公司工龄
大专以上
10
8
8
6
5
3
2
转正以后
无
无
中专
12
10
10
8
7
5
5
3
高中
13
11
11
9
8
6
6
4
初中以下
10
8
8
6
备注：
1、社会工龄是指在公司外其他单位从事本岗位技工工作的时间，公司工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间；
2、社会工龄和公司工龄必须满足其中一项；
3、对于表现优异且公司急需的员工，公司也可缩减年限2—3年；
4、中专（技）以上毕业生直接到本公司工作的，在参与与本专业相关的岗位技能评定时，评聘时的工龄可从入学起计算；
2、获聘其他必要条件和优先条件
名称
等级
必要条件
优先条件
高级
技师
一级
1、中专或高中以上学历；
2、本岗位如国家有资格认证的须获得国聘本岗位技师职业资格证书；
3、通过公司组织的技能测试
4、至少培养1名以上技师；
5、在公司工作经历中至少有2项小改革奖。
1、有特殊贡献（由评审委员会判定）；
2、平均每年有3次以上合理化建议且被采纳，创造效益显著；
3、持有本岗位或其他岗位高级技师职业资格证书；
4、除获得本岗位证书外，还有其他同级别证书（双证）；
技师
二级
1、中专或高中以上学历；
2、本岗位如国家有资格认证的须获得国聘本岗位高级职业资格证书；
3、通过公司组织的技能测试
4、至少培养1名以上高级工；
5、在公司工作经历中至少有1项小改革奖。
1、有特殊贡献（由评审委员会判定）；
2、平均每年有2次以上合理化建议且被采纳，创造效益显著；
3、持有本岗位或其他岗位技师职业资格证书；
4、除获得本岗位证书外，还有其他同级别证书（双证）；
高级技工
三级
1、中专或高中以上学历（在职员工如果学历为初中以下的或无资格证书的，须通过公司组织的文化考试）。
2、通过公司组织的技能测试；
3、本岗位国家如有资格认证的获得国聘的本岗位中级职业资格证书。
1、累计有2次以上合理化建议且采纳，创造效益显著；
2、获得本岗位或其他岗位高级工职业资格证书；
3、除获得本岗位证书外，还有其他同级别证书（双证）；
4、至少培养2名以上中级工；
5、在公司从事基层管理工作。
6、公司或部门组织技能竞赛前三名。
中级工
四级
1、中专或高中以上学历（学历不达标或无资格证书的须通过公司组织的文化考试）；
2、通过公司组织的技能测试。
1、累计有2次以上合理化建议且被采纳，创造效益显著；
2、获得本岗位或其他岗位中级工职业资格证书；
3、在公司从事技能型工作；
4、公司组织技能竞赛前三名。
初级技工
五级
1、中专或高中以上学历（学历不达标或无资格证书的须通过公司组织的文化考试）；
2、通过公司组织的技能测试。
1、至少有1次以上合理化建议且被采纳，创造效益显著；
2、获得本岗位或其他岗位初级级工职业资格证书；
3、在公司从事技能型工作；
4、公司组织技能竞赛前三名。
二、考评内容
名称
等级
指标及权重分配
高级技师
一级
技能测试：
对实际技能进行测试，可以采用笔试和实际操作相结合。
主要针对发现问题和解决问题的能力。
（35%）
工作绩效：
评定前12个月度考核成绩平均分按权重折算（35%）
工作态度：
劳动纪律、责任心、主动性、敬业与大会奉献精神（10%）
传帮带、协作精神（10%）
创新：
提案数量与技术革新数量及质量（10%）
技师
二级
高级工
三级
中级工
四级
初级技工
五级
技能测试：
对实际技能进行测试，可以采用笔试和实际操作。
（40%）
工作绩效：
评定前12个月度考核成绩平均分按权重折算（40%）
工作态度：
（劳动纪律、责任心、主动性、服从性）（20%）
升级会员 