三星五步击溃日企下一目标中国电子行业.docx

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三星五步击溃日企下一目标中国电子行业

三星五步击溃日企下一目标中国电子行业

古往今来，战争一直持续着。

今天要讲的是21世纪在亚洲太平洋地区打响的电子商业战，参战方韩国、日本、中国。

这场战争的始作俑者我们再熟悉不过。

而日本，已经瘫倒在了它的面前。

请问各位一个问题：

大家家里所使用的非国产电视机或者显示器最多的是什么？

大家使用的手机呢？

大家也许在好几年前还听到过等离子电视这一说法，怎么近年来几乎销声匿迹了？

大家知道液晶电视和等离子电视哪种更加先进吗？

答案是等离子电视。

它响应更快、功耗更低、画面更清晰、对眼睛伤害更小。

可是价格呢？

等离子电视比液晶电视便宜得多！

那就奇怪了，为什么我们要去买相对落后而且价格高昂的液晶电视呢？

等等，好像当你去到苏宁或者京东等等地方的时候，发现占据柜台的几乎全是液晶电视，而这当中最显眼的是什么？

是三星的电视。

几年前家喻户晓的日立、东芝、夏普、松下呢？

依稀可见，如饥饿年代那大锅水里难觅的稀疏糙米，店面都是门可罗雀。

这一切是怎么造成的呢？

三星无疑是最引人关注与思考的了。

残酷的背后精彩绝伦，让我告诉大家这是为什么。

2001年，新一代电视行业正在突飞猛进的发展。

日本以日立、东芝、夏普等5个企业为代表，它们掌握了等离子技术的核心和LCD液晶面板的尖端技术；韩国方面，LG远远比三星占据的份额大，但这两家厂只掌握了液晶技术；中国方面，TCL、京东方等并不掌握核心技术，而几家台湾厂商，分别是奇美、友达、中华映管等4家企业也掌握液晶技术。

这是一个新生市场，潜力巨大。

当中的小个子三星想要获得尽可能多的市场份额，怎么办？

于是三星和LG以及台湾的4家厂商秘密达成了一个契约，那就是造就液晶面板的垄断，从而找到机会提价升高份额。

台湾的四厂商就听之信之，更乐于分一杯羹。

他们哪里会知道三星的雄心岂止这一小点，三星是要在家电行业独占鳌头！

可是落后又高价的液晶技术怎么打败便宜又低价的等离子呢？

这根本就有违市场常规啊！

可是三星不是你我这种水平，它居然做到了。

契约形成之后，三星的逆袭就拉开了帷幕。

第一步：

三星借日本最牛的企业，索尼请注意我刚刚提到的日本企业并没有索尼，索尼不掌握液晶技术，直到现在也不掌握借索尼在日本国内面临强大的竞争压力而又萎靡不振濒临破产之际，仁慈地向索尼伸出了援手三星与索尼合作成立了一家液晶面板公司，叫做SLCD，给了索尼49%的股权。

当时索尼做一款电视机叫Brabia，三星就提供液晶技术支持，结果这款电视大受欢迎，索尼尝到了甜头，与三星合作愉快。

殊不知，三星这一招一下子就把索尼拉近了亲韩的阵营，避免了日本国内企业联手团结对付韩国的可能。

第二步：

三星此时市场远远不够大，于是三星看上了中国。

2002年三星突然答应给长虹、创维、TCL、熊猫等等公司低价供应LCD液晶面板，并且允许这些企业打着中国自主品牌的旗号销售电视机。

我们败就败在这一步，中国的企业家一看天上掉馅饼，还搞什么自主创新，先赚钱再说。

于是各大厂商加大对三星的液晶进口。

三星薄利多销，资本一下子就积累起来了。

而三星的名声也正是这几年在中国突然大噪。

日本一看急了，怎么这小子没什么先进技术还这么赚钱？

于是赶紧加大对等离子技术的投入。

殊不知，这根本就是在为三星的成功铺路。

第三步：

在我讲这一步之前我又想问一下大家，如果你是三星老总，现在中国市场打开了该怎么办？

加大生产、扩大规模、加强营销？

三星之所以是三星就因为它恰恰做了相反的事：

三星突然严格控制LCD液晶的产能，开始尝试生产等离子电视。

这样做就会使液晶的价格上涨，市场缩小。

三星把中国的长虹拉进来了，搞了5条生产线，总共投资75亿人民币搞等离子。

日本那几家企业一看，哦！

三星液晶出问题了，是要和我们比等离子了。

我们不怕！

赶紧又投几百亿美元进去，至此，日本这几家企业的人力物力财力可谓全面集中到等离子上了。

实际上这一步是三星的声东击西。

从第四步开始就是三星华丽的大反转。

第四步：

还记得2001年三星搞的那个契约吗？

这一步不是白走的，现在看起来都觉得这一招比数学最后一题需要的铺垫还要高明，甚至阴险。

2006年，三星突然跑到美国和欧盟，把曾经的几个签契约的企业台湾的4家，韩国的LG告上了法庭，举报它们搞液晶垄断。

这下子把它们整惨了，又是世界各地打官司，又是赔钱交罚款，只差要破产，哪里还有什么心思搞经营？

于是把这几年生产的LCD液晶面板降价销售，价格不到原来的二分之一，在家电行业这种薄利行业可以算是不要钱了。

三星呢？

这几年三星利用这些手段攫取的利润早就不知是这个的多少倍了，于是欣然奉上。

可是LCD液晶的垄断没了，LCD的优势被削弱，怎么办？

三星早就料到这一点。

第五步：

三星突然将精心研发了几年的自主专利LED上市，它更清晰、更鲜艳。

而且通过三星的资本积累，它同样可以低价销售。

好了，这下子日本企业苦心做大的等离子蛋糕市场瞬间灰飞烟灭。

你等离子降价？

降价你降得过人家破产甩卖的价格？

于是日本的等离子亚太市场突然就没了，所有的投资全部打水漂。

我们知道市场经济衰退的两大老虎是：

投资经营环境恶化以及产能过剩，日本双双中枪。

而当初与三星合作的索尼呢？

三星没忘了他，只是把液晶面板加价20%卖给索尼。

好了，家电行业利润本身就低，成本上升20%等于主动亏本，索尼再次举步维艰。

中国的这些吃免费午餐的企业呢？

全部几乎完蛋。

哦，对了还有个顺带坑掉的，就是当年兴高采烈和三星合作建立等离子生产线的长虹。

至此，三星成功把所有的日本企业全部淘汰，顺带坑害了韩国的竞争对手LG，全死了。

但是这还不是三星想要的：

接下来三星要针对中国企业，也就是刚刚宣称掌握LCD8.5核心科技的TCL和京东方。

它要怎么做呢？

三星通过五个步骤拉拢索尼、进入中国、声东击西、恶人告状、厚积薄发耗时长达6年，打乱了日本所有家电行业的亚太市场，还顺带搞死了几家中国企业和其他韩国企业。

一跃成为引领世界家电数码行业的巨头。

然而，这一系列的策略成功之后，三星居然还有另一个更大的目标打击中国电子行业。

我们知道，中国承包了世界60%以上的电器生产，其余还有印度和一些非洲的发展中国家。

三星这一次是在下一盘大棋，一旦完成，上述所有国家都会受到牵连。

可怕的是三星已经完成了90%，一旦最后一步跨出去，对中国的电器行业将是摧枯拉朽的打击。

以下内容为繁体版古往今來，戰爭一直持續著。

今天要講的是21世紀在亞洲太平洋地區打響的電子商業戰，參戰方韓國、日本、中國。

這場戰爭的始作俑者我們再熟悉不過。

而日本，已經癱倒在瞭它的面前。

請問各位一個問題：

大傢傢裡所使用的非國產電視機或者顯示器最多的是什麼？

大傢使用的手機呢？

大傢也許在好幾年前還聽到過等離子電視這一說法，怎麼近年來幾乎銷聲匿跡瞭？

大傢知道液晶電視和等離子電視哪種更加先進嗎？

答案是等離子電視。

它響應更快、功耗更低、畫面更清晰、對眼睛傷害更小。

可是價格呢？

等離子電視比液晶電視便宜得多！

那就奇怪瞭，為什麼我們要去買相對落後而且價格高昂的液晶電視呢？

等等，好像當你去到蘇寧或者京東等等地方的時候，發現占據櫃臺的幾乎全是液晶電視，而這當中最顯眼的是什麼？

是三星的電視。

幾年前傢喻戶曉的日立、東芝、夏普、松下呢？

依稀可見，如饑餓年代那大鍋水裡難覓的稀疏糙米，店面都是門可羅雀。

這一切是怎麼造成的呢？

三星無疑是最引人關註與思考的瞭。

殘酷的背後精彩絕倫，讓我告訴大傢這是為什麼。

2001年，新一代電視行業正在突飛猛進的發展。

日本以日立、東芝、夏普等5個企業為代表，它們掌握瞭等離子技術的核心和LCD液晶面板的尖端技術；韓國方面，LG遠遠比三星占據的份額大，但這兩傢廠隻掌握瞭液晶技術；中國方面，TCL、京東方等並不掌握核心技術，而幾傢臺灣廠商，分別是奇美、友達、中華映管等4傢企業也掌握液晶技術。

這是一個新生市場，潛力巨大。

當中的小個子三星想要獲得盡可能多的市場份額，怎麼辦？

於是三星和LG以及臺灣的4傢廠商秘密達成瞭一個契約，那就是造就液晶面板的壟斷，從而找到機會提價升高份額。

臺灣的四廠商就聽之信之，更樂於分一杯羹。

他們哪裡會知道三星的雄心豈止這一小點，三星是要在傢電行業獨占鰲頭！

可是落後又高價的液晶技術怎麼打敗便宜又低價的等離子呢？

這根本就有違市場常規啊！

可是三星不是你我這種水平，它居然做到瞭。

契約形成之後，三星的逆襲就拉開瞭帷幕。

第一步：

三星借日本最牛的企業，索尼請註意我剛剛提到的日本企業並沒有索尼，索尼不掌握液晶技術，直到現在也不掌握借索尼在日本國內面臨強大的競爭壓力而又萎靡不振瀕臨破產之際，仁慈地向索尼伸出瞭援手三星與索尼合作成立瞭一傢液晶面板公司，叫做SLCD，給瞭索尼49%的股權。

當時索尼做一款電視機叫Brabia，三星就提供液晶技術支持，結果這款電視大受歡迎，索尼嘗到瞭甜頭，與三星合作愉快。

殊不知，三星這一招一下子就把索尼拉近瞭親韓的陣營，避免瞭日本國內企業聯手團結對付韓國的可能。

第二步：

三星此時市場遠遠不夠大，於是三星看上瞭中國。

2002年三星突然答應給長虹、創維、TCL、熊貓等等公司低價供應LCD液晶面板，並且允許這些企業打著中國自主品牌的旗號銷售電視機。

我們敗就敗在這一步，中國的企業傢一看天上掉餡餅，還搞什麼自主創新，先賺錢再說。

於是各大廠商加大對三星的液晶進口。

三星薄利多銷，資本一下子就積累起來瞭。

而三星的名聲也正是這幾年在中國突然大噪。

日本一看急瞭，怎麼這小子沒什麼先進技術還這麼賺錢？

於是趕緊加大對等離子技術的投入。

殊不知，這根本就是在為三星的成功鋪路。

第三步：

在我講這一步之前我又想問一下大傢，如果你是三星老總，現在中國市場打開瞭該怎麼辦？

加大生產、擴大規模、加強營銷？

三星之所以是三星就因為它恰恰做瞭相反的事：

三星突然嚴格控制LCD液晶的產能，開始嘗試生產等離子電視。

這樣做就會使液晶的價格上漲，市場縮小。

三星把中國的長虹拉進來瞭，搞瞭5條生產線，總共投資75億人民幣搞等離子。

日本那幾傢企業一看，哦！

三星液晶出問題瞭，是要和我們比等離子瞭。

我們不怕！

趕緊又投幾百億美元進去，至此，日本這幾傢企業的人力物力財力可謂全面集中到等離子上瞭。

實際上這一步是三星的聲東擊西。

從第四步開始就是三星華麗的大反轉。

第四步：

還記得2001年三星搞的那個契約嗎？

這一步不是白走的，現在看起來都覺得這一招比數學最後一題需要的鋪墊還要高明，甚至陰險。

2006年，三星突然跑到美國和歐盟，把曾經的幾個簽契約的企業臺灣的4傢，韓國的LG告上瞭法庭，舉報它們搞液晶壟斷。

這下子把它們整慘瞭，又是世界各地打官司，又是賠錢交罰款，隻差要破產，哪裡還有什麼心思搞經營？

於是把這幾年生產的LCD液晶面板降價銷售，價格不到原來的二分之一，在傢電行業這種薄利行業可以算是不要錢瞭。

三星呢？

這幾年三星利用這些手段攫取的利潤早就不知是這個的多少倍瞭，於是欣然奉上。

可是LCD液晶的壟斷沒瞭，LCD的優勢被削弱，怎麼辦？

三星早就料到這一點。

第五步：

三星突然將精心研發瞭幾年的自主專利LED上市，它更清晰、更鮮艷。

而且通過三星的資本積累，它同樣可以低價銷售。

好瞭，這下子日本企業苦心做大的等離子蛋糕市場瞬間灰飛煙滅。

你等離子降價？

降價你降得過人傢破產甩賣的價格？

於是日本的等離子亞太市場突然就沒瞭，所有的投資全部打水漂。

我們知道市場經濟衰退的兩大老虎是：

投資經營環境惡化以及產能過剩，日本雙雙中槍。

而當初與三星合作的索尼呢？

三星沒忘瞭他，隻是把液晶面板加價20%賣給索尼。

好瞭，傢電行業利潤本身就低，成本上升20%等於主動虧本，索尼再次舉步維艱。

中國的這些吃免費午餐的企業呢？

全部幾乎完蛋。

哦，對瞭還有個順帶坑掉的，就是當年興高采烈和三星合作建立等離子生產線的長虹。

至此，三星成功把所有的日本企業全部淘汰，順帶坑害瞭韓國的競爭對手LG，全死瞭。

但是這還不是三星想要的：

接下來三星要針對中國企業，也就是剛剛宣稱掌握LCD8.5核心科技的TCL和京東方。

它要怎麼做呢？

三星通過五個步驟拉攏索尼、進入中國、聲東擊西、惡人告狀、厚積薄發耗時長達6年，打亂瞭日本所有傢電行業的亞太市場，還順帶搞死瞭幾傢中國企業和其他韓國企業。

一躍成為引領世界傢電數碼行業的巨頭。

然而，這一系列的策略成功之後，三星居然還有另一個更大的目標打擊中國電子行業。

我們知道，中國承包瞭世界60%以上的電器生產，其餘還有印度和一些非洲的發展中國傢。

三星這一次是在下一盤大棋，一旦完成，上述所有國傢都會受到牽連。

可怕的是三星已經完成瞭90%，一旦最後一步跨出去，對中國的電器行業將是摧枯拉朽的打擊。

古往今来，战争一直持续着。

今天要讲的是21世纪在亚洲太平洋地区打响的电子商业战，参战方韩国、日本、中国。

这场战争的始作俑者我们再熟悉不过。

而日本，已经瘫倒在了它的面前。

请问各位一个问题：

大家家里所使用的非国产电视机或者显示器最多的是什么？

大家使用的手机呢？

大家也许在好几年前还听到过等离子电视这一说法，怎么近年来几乎销声匿迹了？

大家知道液晶电视和等离子电视哪种更加先进吗？

答案是等离子电视。

它响应更快、功耗更低、画面更清晰、对眼睛伤害更小。

可是价格呢？

等离子电视比液晶电视便宜得多！

那就奇怪了，为什么我们要去买相对落后而且价格高昂的液晶电视呢？

等等，好像当你去到苏宁或者京东等等地方的时候，发现占据柜台的几乎全是液晶电视，而这当中最显眼的是什么？

是三星的电视。

几年前家喻户晓的日立、东芝、夏普、松下呢？

依稀可见，如饥饿年代那大锅水里难觅的稀疏糙米，店面都是门可罗雀。

这一切是怎么造成的呢？

三星无疑是最引人关注与思考的了。

残酷的背后精彩绝伦，让我告诉大家这是为什么。

2001年，新一代电视行业正在突飞猛进的发展。

日本以日立、东芝、夏普等5个企业为代表，它们掌握了等离子技术的核心和LCD液晶面板的尖端技术；韩国方面，LG远远比三星占据的份额大，但这两家厂只掌握了液晶技术；中国方面，TCL、京东方等并不掌握核心技术，而几家台湾厂商，分别是奇美、友达、中华映管等4家企业也掌握液晶技术。

这是一个新生市场，潜力巨大。

当中的小个子三星想要获得尽可能多的市场份额，怎么办？

于是三星和LG以及台湾的4家厂商秘密达成了一个契约，那就是造就液晶面板的垄断，从而找到机会提价升高份额。

台湾的四厂商就听之信之，更乐于分一杯羹。

他们哪里会知道三星的雄心岂止这一小点，三星是要在家电行业独占鳌头！

可是落后又高价的液晶技术怎么打败便宜又低价的等离子呢？

这根本就有违市场常规啊！

可是三星不是你我这种水平，它居然做到了。

契约形成之后，三星的逆袭就拉开了帷幕。

第一步：

三星借日本最牛的企业，索尼请注意我刚刚提到的日本企业并没有索尼，索尼不掌握液晶技术，直到现在也不掌握借索尼在日本国内面临强大的竞争压力而又萎靡不振濒临破产之际，仁慈地向索尼伸出了援手三星与索尼合作成立了一家液晶面板公司，叫做SLCD，给了索尼49%的股权。

当时索尼做一款电视机叫Brabia，三星就提供液晶技术支持，结果这款电视大受欢迎，索尼尝到了甜头，与三星合作愉快。

殊不知，三星这一招一下子就把索尼拉近了亲韩的阵营，避免了日本国内企业联手团结对付韩国的可能。

第二步：

三星此时市场远远不够大，于是三星看上了中国。

2002年三星突然答应给长虹、创维、TCL、熊猫等等公司低价供应LCD液晶面板，并且允许这些企业打着中国自主品牌的旗号销售电视机。

我们败就败在这一步，中国的企业家一看天上掉馅饼，还搞什么自主创新，先赚钱再说。

于是各大厂商加大对三星的液晶进口。

三星薄利多销，资本一下子就积累起来了。

而三星的名声也正是这几年在中国突然大噪。

日本一看急了，怎么这小子没什么先进技术还这么赚钱？

于是赶紧加大对等离子技术的投入。

殊不知，这根本就是在为三星的成功铺路。

第三步：

在我讲这一步之前我又想问一下大家，如果你是三星老总，现在中国市场打开了该怎么办？

加大生产、扩大规模、加强营销？

三星之所以是三星就因为它恰恰做了相反的事：

三星突然严格控制LCD液晶的产能，开始尝试生产等离子电视。

这样做就会使液晶的价格上涨，市场缩小。

三星把中国的长虹拉进来了，搞了5条生产线，总共投资75亿人民币搞等离子。

日本那几家企业一看，哦！

三星液晶出问题了，是要和我们比等离子了。

我们不怕！

赶紧又投几百亿美元进去，至此，日本这几家企业的人力物力财力可谓全面集中到等离子上了。

实际上这一步是三星的声东击西。

从第四步开始就是三星华丽的大反转。

第四步：

还记得2001年三星搞的那个契约吗？

这一步不是白走的，现在看起来都觉得这一招比数学最后一题需要的铺垫还要高明，甚至阴险。

2006年，三星突然跑到美国和欧盟，把曾经的几个签契约的企业台湾的4家，韩国的LG告上了法庭，举报它们搞液晶垄断。

这下子把它们整惨了，又是世界各地打官司，又是赔钱交罚款，只差要破产，哪里还有什么心思搞经营？

于是把这几年生产的LCD液晶面板降价销售，价格不到原来的二分之一，在家电行业这种薄利行业可以算是不要钱了。

三星呢？

这几年三星利用这些手段攫取的利润早就不知是这个的多少倍了，于是欣然奉上。

可是LCD液晶的垄断没了，LCD的优势被削弱，怎么办？

三星早就料到这一点。

第五步：

三星突然将精心研发了几年的自主专利LED上市，它更清晰、更鲜艳。

而且通过三星的资本积累，它同样可以低价销售。

好了，这下子日本企业苦心做大的等离子蛋糕市场瞬间灰飞烟灭。

你等离子降价？

降价你降得过人家破产甩卖的价格？

于是日本的等离子亚太市场突然就没了，所有的投资全部打水漂。

我们知道市场经济衰退的两大老虎是：

投资经营环境恶化以及产能过剩，日本双双中枪。

而当初与三星合作的索尼呢？

三星没忘了他，只是把液晶面板加价20%卖给索尼。

好了，家电行业利润本身就低，成本上升20%等于主动亏本，索尼再次举步维艰。

中国的这些吃免费午餐的企业呢？

全部几乎完蛋。

哦，对了还有个顺带坑掉的，就是当年兴高采烈和三星合作建立等离子生产线的长虹。

至此，三星成功把所有的日本企业全部淘汰，顺带坑害了韩国的竞争对手LG，全死了。

但是这还不是三星想要的：

接下来三星要针对中国企业，也就是刚刚宣称掌握LCD8.5核心科技的TCL和京东方。

它要怎么做呢？

三星通过五个步骤拉拢索尼、进入中国、声东击西、恶人告状、厚积薄发耗时长达6年，打乱了日本所有家电行业的亚太市场，还顺带搞死了几家中国企业和其他韩国企业。

一跃成为引领世界家电数码行业的巨头。

然而，这一系列的策略成功之后，三星居然还有另一个更大的目标打击中国电子行业。

我们知道，中国承包了世界60%以上的电器生产，其余还有印度和一些非洲的发展中国家。

三星这一次是在下一盘大棋，一旦完成，上述所有国家都会受到牵连。

可怕的是三星已经完成了90%，一旦最后一步跨出去，对中国的电器行业将是摧枯拉朽的打击。

以下内容为繁体版古往今來，戰爭一直持續著。

今天要講的是21世紀在亞洲太平洋地區打響的電子商業戰，參戰方韓國、日本、中國。

這場戰爭的始作俑者我們再熟悉不過。

而日本，已經癱倒在瞭它的面前。

請問各位一個問題：

大傢傢裡所使用的非國產電視機或者顯示器最多的是什麼？

大傢使用的手機呢？

大傢也許在好幾年前還聽到過等離子電視這一說法，怎麼近年來幾乎銷聲匿跡瞭？

大傢知道液晶電視和等離子電視哪種更加先進嗎？

答案是等離子電視。

它響應更快、功耗更低、畫面更清晰、對眼睛傷害更小。

可是價格呢？

等離子電視比液晶電視便宜得多！

那就奇怪瞭，為什麼我們要去買相對落後而且價格高昂的液晶電視呢？

等等，好像當你去到蘇寧或者京東等等地方的時候，發現占據櫃臺的幾乎全是液晶電視，而這當中最顯眼的是什麼？

是三星的電視。

幾年前傢喻戶曉的日立、東芝、夏普、松下呢？

依稀可見，如饑餓年代那大鍋水裡難覓的稀疏糙米，店面都是門可羅雀。

這一切是怎麼造成的呢？

三星無疑是最引人關註與思考的瞭。

殘酷的背後精彩絕倫，讓我告訴大傢這是為什麼。

2001年，新一代電視行業正在突飛猛進的發展。

日本以日立、東芝、夏普等5個企業為代表，它們掌握瞭等離子技術的核心和LCD液晶面板的尖端技術；韓國方面，LG遠遠比三星占據的份額大，但這兩傢廠隻掌握瞭液晶技術；中國方面，TCL、京東方等並不掌握核心技術，而幾傢臺灣廠商，分別是奇美、友達、中華映管等4傢企業也掌握液晶技術。

這是一個新生市場，潛力巨大。

當中的小個子三星想要獲得盡可能多的市場份額，怎麼辦？

於是三星和LG以及臺灣的4傢廠商秘密達成瞭一個契約，那就是造就液晶面板的壟斷，從而找到機會提價升高份額。

臺灣的四廠商就聽之信之，更樂於分一杯羹。

他們哪裡會知道三星的雄心豈止這一小點，三星是要在傢電行業獨占鰲頭！

可是落後又高價的液晶技術怎麼打敗便宜又低價的等離子呢？

這根本就有違市場常規啊！

可是三星不是你我這種水平，它居然做到瞭。

契約形成之後，三星的逆襲就拉開瞭帷幕。

第一步：

三星借日本最牛的企業，索尼請註意我剛剛提到的日本企業並沒有索尼，索尼不掌握液晶技術，直到現在也不掌握借索尼在日本國內面臨強大的競爭壓力而又萎靡不振瀕臨破產之際，仁慈地向索尼伸出瞭援手三星與索尼合作成立瞭一傢液晶面板公司，叫做SLCD，給瞭索尼49%的股權。

當時索尼做一款電視機叫Brabia，三星就提供液晶技術支持，結果這款電視大受歡迎，索尼嘗到瞭甜頭，與三星合作愉快。

殊不知，三星這一招一下子就把索尼拉近瞭親韓的陣營，避免瞭日本國內企業聯手團結對付韓國的可能。

第二步：

三星此時市場遠遠不夠大，於是三星看上瞭中國。

2002年三星突然答應給長虹、創維、TCL、熊貓等等公司低價供應LCD液晶面板，並且允許這些企業打著中國自主品牌的旗號銷售電視機。

我們敗就敗在這一步，中國的企業傢一看天上掉餡餅，還搞什麼自主創新，先賺錢再說。

於是各大廠商加大對三星的液晶進口。

三星薄利多銷，資本一下子就積累起來瞭。

而三星的名聲也正是這幾年在中國突然大噪。

日本一看急瞭，怎麼這小子沒什麼先進技術還這麼賺錢？

於是趕緊加大對等離子技術的投入。

殊不知，這根本就是在為三星的成功鋪路。

第三步：

在我講這一步之前我又想問一下大傢，如果你是三星老總，現在中國市場打開瞭該怎麼辦？

加大生產、擴大規模、加強營銷？

三星之所以是三星就因為它恰恰做瞭相反的事：

三星突然嚴格控制LCD液晶的產能，開始嘗試生產等離子電視。

這樣做就會使液晶的價格上漲，市場縮小。

三星把中國的長虹拉進來瞭，搞瞭5條生產線，總共投資75億人民幣搞等離子。

日本那幾傢企業一看，哦！

三星液晶出問題瞭，是要和我們比等離子瞭。

我們不怕！

趕緊又投幾百億美元進去，至此，日本這幾傢企業的人力物力財力可謂全面集中到等離子上瞭。

實際上這一步是三星的聲東擊西。

從第四步開始就是三星華麗的大反轉。

第四步：

還記得2001年三星搞的那個契約嗎？

這一步不是白走的，現在看起來都覺得這一招比數學最後一題需要的鋪墊還要高明，甚至陰險。

2006年，三星突然跑到美國和歐盟，把曾經的幾個簽契約的企業臺灣的4傢，韓國的LG告上瞭法庭，舉報它們搞液晶壟斷。

這下子把它們整慘瞭，又是世界各地打官司，又是賠錢交罰款，隻差要破產，哪裡還有什麼心思搞經營？

於是把這幾年生產的LCD液晶面板降價銷售，價格不到原來的二分之一，在傢電行業這種薄利行業可以算是不要錢瞭。

三星呢？

這幾年三星利用這些手段攫取的利潤早就不知是這個的多少倍瞭，於是欣然奉上。

可是LCD液晶的壟斷沒瞭，LCD的優勢被削弱，怎麼辦？

三星早就料到這一點。

第五步：

三星突然將精心研發瞭幾年的自主專利LED上市，它更清晰、更鮮艷。

而且通過三星的資本積累，它同樣可以低價銷售。

好瞭，這下子日本企業苦心做大的等離子蛋糕市場瞬間灰飛煙滅。

你等離子降價？

降價你降得過人傢破產甩賣的價格？

於是日本的等離子亞太市場突然就沒瞭，所有的投資全部打水漂。

我們知道市場經濟衰退的兩大老虎是：

投資經營環境惡化以及產能過剩，日本雙雙中槍。

而當初與三星合作的索尼呢？

三星沒忘瞭他，隻是把液晶面板加價20%賣給索尼。

好瞭，傢電行業利潤本身就低，成本上升20%等於主動虧本，索尼再次舉步維艱。

中國的這些吃免費午餐的企業呢？

全部幾乎完蛋。

哦，對瞭還有個順帶坑掉的，就是當年興高采烈和三星合作建立等離子生產線的長虹。

至此，三星成功把所有的日本企業全部淘汰，順帶坑害瞭韓國的競爭對手LG，全死瞭。

但是這還不是三星想要的：

接下來三星要針對中國企業，也就是剛剛宣稱掌握LCD8.5核心科技的TCL和京東方。

它要怎麼做呢？

三星通過五個步驟拉攏索尼、進入中國、聲東擊西、惡人告狀、厚積薄發耗時長達6年，打亂瞭日本所有傢電行