雷达防雷装置工程施工组织设计.docx
《雷达防雷装置工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雷达防雷装置工程施工组织设计.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
雷达防雷装置工程施工组织设计
一、施工组织设计
（一）、工程管理网络（附图）
１、工程简况：
该工程为XXX工程雷达站防雷装置工程，位于XXX，结构性质为防雷装置,质量标准为合格，要求工期：
XXXX矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
２、本工程质量要求高.为使各施工阶段均有相对充裕地时间进行施工作业，确保总工期目标地实现，需充分考虑各方面地影响因素，合理调配各生产要素,我公司根据本工程地特点，拟定一个科学合理地施工方案,来指导工程地施工程序、进度和劳动力配备,机具材料地安全经济使用,以便有秩序地进行建设,为本工程工程按期交工提供了有力地保障.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
３、为了保证该工程顺利进行，保证施工地质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程地安装工作，特编制该工程安装施工组织设计.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
4、本施工组织设计中地有关要求如与国家或行业标准、规范、规程有抵触时，应以前者为准.
5、安装负责人和工程经理应按照公司制定地各自地岗位职责各进其责，并协调好相互间地交接工作，保证工程安装顺利进行.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
6、本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份内容，均为估算，如现场施工有变化，应以保证工期为前提，调整人员和机具.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
7、如遇合同变更或设计变更，本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款地权力.
8、工程管理体系
本工程采用工程管理法施工，我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力地优秀工程经理和具有同类型工程施工管理经验地高素质地管理人员组成工程经理部，对工程施工实施工程管理.工程经理部在公司领导下充分发挥企业地整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合地科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位地承诺以及我公司地质量方针.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
为规范该工程地管理工作，工程经理部将执行本企业颁布地《工程管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》、《工程技术管理手册》、《工程质量管理手册》、《工程安全管理手册》、《工程成本管理手册》等，以及达到相关地国家管理标准.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
（1）、工程领导班子组成
1）、工程经理：
是施工队伍地核心，有丰富地大型工程及同类工程施工经验，有丰富地协调能力.其职能是按照业主和合同条款地要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定地工期，以优良质量完成合同范围内地所有工程工程，工程经理对外接受监理工程师和业主地一切有关工程地指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程.茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
2）、生产经理：
具有工程师资质，完成过多项工程地施工，具有丰富地工程管理经验与协调能力.
3）、总工程师：
具有工程师资质，参加主持过多项同类工程地技术工作.协助工程经理，并制定各种进度计划，成本节约计划，质量安全措施，负责全部工程地技术指导，并做好质量检查，分项交工验收，成本计量支付、工程变更等工作.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
4）、商务经理：
经济师，参与多项大型工程经济核算与合同管理工作.
5）、质检部：
直接在工程经理和总工程师领导下负责全合同段地质量工作，是质量控制地专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量地指令.做好各分项工程地交工验收，并负责收集和整理资料.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
6）、中心实验室：
对原材料认真负责实验检测，确保质量，对水泥进行认真设计、实验，对构造物地强度进行实验.并认真收集、整理实验资料.其职能除完成各施工队地大型实验和检测之外，兼负质检职能.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
7）、财务部：
负责对本工程地资金管理、成本控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面地报告，供工程经理进行决策.渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
8）、机运材料部：
负责检查和维修各种有关机械，保证各种机械正常使用，负责机械地油料和工作台班地考核，及时并准确地购进和保管机械地材料，为顺利完成工程实施，做好一切切实可行地工作.统一控制全合同段内各种大宗材料地购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队外购材料地质量和价格，最大限度地降低工程材料地成本，堵塞漏洞.铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
9、工程管理网络进度计划
（1）、工程管理网络图计划
1）、本工程管理网络图根据工期目标安排，以影响进度地主要工序为主要线，其它非主要工序可穿插进行，如遇下雨、停电、停水、等影响工期，应采取措施习题减少工期地拖延，保证工程按进度计划执行.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
2）、本管理网络图计划，每月月末以总进度计划为基础，编排月作业计划，做到长计划、短安排，并检查督促落实，采取措施，保证进度计划地实施.贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
3）、本工程采用平行作业与小流水作业计划为主，即保证工期，又能合理安排使用劳动力.本工程地施工进度、工序安排详见附图.坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
本工程设立地组织机构图
（二）、施工现场平面图
工程施工现场平面布置图，是施工组织设计地重要组成部分，全面综合考虑加以布置.因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核地重要方面.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定地施工方案地实施.施工现场平面布置图也是现场文明施工地基本保证.買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，
在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要.
根据施工需要，结合现场实际情况，我公司对安装施工作了具体安排；根据现场条件,我公司以彩钢板房搭设作为临时办公室、仓库及施工制作工棚，占地面积约50m2.綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
临设用电负荷计算：
临设用电主要是电焊机地用电，设1个总配电箱，下设3个动力分配电箱，3个照明配电箱.
用电量（KW），P0=（施工设备装机容量×用电率＋照明总装量×0.8）÷功率因素
PO=（35KW×0.70＋4KW×0.80）÷0.85=28.47KW
总配电箱地进线配一根VV-3×35＋2×16地塑料护套铜芯电力电缆，进线电缆走向按指定位置敷设.
根据现场实际情况，防雷施焊用电正是与土建地用电高峰期，因此；必须在多派一名经验丰富地电工到现场检查线路接头，确保用电安全.驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
二、施工机械设备投入
（一）、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接地要求
本工程点多，做到现场随时需要，机械设备随时到场，不需要时随时撤离.见“施工机械设备一览表”
主要施工设备配备表
序号
设备机具名称
单位
数量
型号规格
备注
一
常用设备
1
交流焊机
台
3
BX-315
2
直流焊机
台
1
AX-320-1，14KW
3
砂轮切割机
台
3
Φ400
4
台式砂轮机
台
1
Φ200*10
5
角向磨光机
台
2
Φ100
6
电动试压泵
台
1
20Mpa
7
万用表
块
2
DT4600，0.02级
8
相序表
块
1
TG2
9
万能电桥
块
1
QS-88
10
接地电阻测试仪
块
1
2C-8
11
兆欧表
块
1
2500V
12
兆欧表
块
1
1000V
13
兆欧表
块
2
500V
14
对讲机
台
5
1、机械设备及配套机具准备
按工程施工要求，形式后组织设备进场，做好配套设备、备用机具、易损配件划，并及时投及工地或采购入为，以保证施工正常进行.猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
本工程施工使用设备多，配备一名专职机修管理员，各种机械专人管理，责任到人，并建立有相关责任制，本着谁主管谁负责地原则，进行管理，作业前检修，入库前维修.锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
材料、构配件使用前必须认真检查其合格证，使用说明书，了解其技术参数和性能，按规范要求需要复检地产品，必须送有关部门进行复检，不合格产品坚决不用，新材料新产品地使用必须请示有关部门，取得同意后方可使用.構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
2、设备安装与调试
电源电压引入方式：
本工程从附近低压电网和发电机室各引来一路380/220V电源,另外再从低压电网引一路X光机380/220V电源.輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
设备安装就位后，精心调平，保持天车、转盘中心与桩位中心三点一直线上,确保施工中不发生偏斜和移位.
对所有设备使用前均认真检修，并进行试运转.
3、设备管理
要选派责任心强、并受过专项培训地持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划.
机械设备要按施工平面图规定地地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境地清洁.机械地标记、编号明显，安全装置可靠.尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
三、劳动力安排计划及其保证措施
（1）、调配投入计划合理
根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化.在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业地施工操作人员.识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
1、劳动力配置原则：
根据施工总体安排，本工程由施工单位组成工程部，负责对本工程施工质量、进度、安全进行协调与管理.依据现在资料和招标要求，对自选组织施工地工程劳动力组织进行综合考虑.凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。
2、劳动力配置程序
工程部在施工前要制订出详细地劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场.所有拟定地施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全、卫生、消防、治安保卫等工程地技术培训和交底.恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。
3、工程从管理上要求严格细致，在施工地过程上同样是严格细致.强化施工过程控制，严格执行“三检”制度，粗活作细，细活作精，粗工细作.鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。
4、确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制定地施工进度每月旬检查一次，做到只许提前，不许推后，如发现推迟必须在下一旬内进行赶齐，不得拖延.根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工地关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备.同时认真制定各工序之间地衔接时间，尽量合理安排工作.在施工组织管理中，采取合理作业，减少窝工，怠工和各工种间互相影响，养活不必要地工期损失，力争一次质量检查合格率达100%，减少返工，有利于工期地提前完成.硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。
5、我公司具有调遣灵活、机动，并有庞大地后方基地，因此机具设备、材料和人员，可根据工程地进展情况陆续进场地设备、材料都能满足规范要求，并得到工程师地认可.阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。
（二）、劳动力安排计划与施工计划相响应
（1）、劳动力计划表、分配表（见表1、表二）：
因本工程地施工机械比较轻便进场方便，如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度.
表1如下:
施工管理组织机构主要职责表
施工管理组织机构主要职责表
序号
职务
职责范围
1
工程经理
全面负责工程各项工作
2
工程副经理
协助工程经理工作
3
工程总工程师
负责工程技术、施工计划、质量管理
4
工程组
负责工程施工管理
5
技术组
负责技术管理、资料档案管理
6
质安组
负责质量目标、质量计划、检查验证、现场安全等管理
7
财务组
负责资金管理、及成本核算
8
合同计划组
负责工程计划、合同管理及成本核算
9
材料组
负责材料采购、保管等
10
设备组
负责机械设备地管理
现场主要人员安排表表二:
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
电工
2
工程竣工
焊工
4
工程竣工
钳工
1
工程竣工
管理人员
3
工程竣工后逐批离场
合计
10
以上施工人员均按工程部地安排，按施工进度组织进场.所有施工班组均由经验丰富，技术过硬地正式工带班，施工人员均为技术熟练地合同工，班组施工必须在工程部地安排下按施工进度计划进行.氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。
四、材料（周转材料投入计划）
为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展地同时杜绝浪费，避免差错及浪费成本，特制定以下措施：
1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人稞确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表.釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。
2、根据合同中材料采用甲乙双方划分地品种，乙方向甲方报送应由甲方材料品种，规格型号和数量地领料计划总表.怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。
3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料地品种，规格型号地数量并明确进料地时间.
4、甲方供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符.谚辞調担鈧谄动禪泻類。
5、乙方自行采供地材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认.须取样复试地材料，必须严格按规定执行.嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。
6、其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格、材料进入现场用入工程.
7、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放.凡不适宜露天堆放地材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内地，也须做好遮盖措施.以避免日晒雨淋，降低质量.熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。
五、管理人员投入
（一）、工程管理人员针对工程实际配置合理
1、工程管理配置
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验地优秀管理人员组成工程工程经理部，工程经理部在企业总部领导下充分发挥企业地整体优势，按照企业工程管理模式建立地质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合地科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业地质量方针和质量目标，以及对建设单位地承诺.鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。
（1）、工程领导班子组成工程经理：
具有一级工程经理资质，有丰富地特大型工程及同类工程施工经验，有丰富地协调能力.生产经理：
具有工程师资质，完成过多项工程地施工，具有丰富地工程管理经验与协调能力.工程主任工程师：
具有工程师资质，参加主持过多项同类工程地技术工作.商务经理：
经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作.纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。
（2）、工程部门设置
根据公司《工程管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室.各部门设置部门经理一人及专业责任人.颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。
施工管理组织机构主要职责表:
施工管理组织机构主要职责表
序号
职务
职责范围
1
工程经理
全面负责工程各项工作
2
工程副经理
协助工程经理工作
3
工程总工程师
负责工程技术、施工计划、质量管理
4
工程组
负责工程施工管理
5
技术组
负责技术管理、资料档案管理
6
质安组
负责质量目标、质量计划、检查验证、现场
安全等管理
7
财务组
负责资金管理、及成本核算
8
合同计划组
负责工程计划、合同管理及成本核算
9
材料组
负责材料采购、保管等
10
设备组
负责机械设备地管理
（二）工程管理人员配置能满足该工程管理需要
（1）、工程部
负责开工报告、竣工报告，坐标引进，测量定位、放线、沉降记录等技术资料地检查，督促与审定工作，并将各有关部门地全套合格竣工资料，上报施工所在地有关质检站核验后报城建档案馆备案，并和水、电专业成套技术资料和检查督促与审定工作，技术部负责材料合格证，材料检验、实验验收资料、施工组织设计.濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。
（2）、材料科
在材料供货地同时，必须坚持证随物走地原则，将供货商地材质证明，说明书、技术资料、索要到手，并及时提供给工地质检人员，提供钢材、型材出厂证明复验报告，材料员提供实验报告，材料员提供其他供应材料，构件、半成品、成品地出厂证明书或实验.对于不能做到证随物走地材料，要及时取样送实验室实验，构件、半成品、成品等出厂证明时，必须做结构实验，提供实验报告.銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。
3、工程管理人员职责分工
（1）、工程经理
1）、全面主持工程执行机构地日常工作；
2）、对工程工程质量、工期、成本和现场文明施工负领导责任，严格执行国家规范、技术规程，实现合同规定地质量目标，经常对施工进度进行检查与控制，确保合同工期目标，合理组织生产，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部单位工程竣工验收签证工作.挤貼綬电麥结鈺贖哓类。
3）、工程实施过程地全职组织者和指挥者；
4）、组织编制工程质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
（2）、工程副经理
1）、协助工程经理工作，具体负责工程土方、电器安装等施工生产地技术、质量、安全、进度地组织、控制和管理工作以及协助工程经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门地工作；赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。
2）、具体负责工程质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案地编制和落实工作；
3）、负责总体和阶段进度计划地编制、分解、协调和落实工作；
4）、负责工程质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质
量奖目标地策划、组织、管理和落实工作；
（3）、施工员
1）、协助工程经理管理和领导技术部和设计部地工作；
2）、组织相关部门和人员代表工程部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面地问题地会议、讨论或磋商；塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。
3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案地编制并负责审核、把关；
4）、组织进度计划地编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面地配合和协调；
（4）、质检员
按国家现行施工规范和验收规范，检查工程质量，并做好检查记录，监督班组操作是否符合技术交底及有关标准要求，负责材料半成品地检验、实验工作，不合格材料不准使用.严格检查进场材料地品种、规格、型号、质量，参加隐蔽、分项工程地验收，对不符合质量要求地检验批，坚决要求返工，同时负责资料地收集与整理，确保工程资料准确、及时和完整.裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。
（5）、材料员
按照计划购买、提供合格得材料.要求上述资料与施工同步，并要按表格中要求工程逐项填写，资料要真实，不允许弄虚作假、随意涂改，为允许留有后患，在施工工程技术资料要加强自检，定期进行检查，将合格地技术资料交技术负责人审查，并要求自检有记录，有整改反馈资料，当月计划完工地分部分项单位工程技术资料，要在当月25日前整理好，报有关部门审定签字后，若查出问题及时整改，审定整改后地资料由技术人员汇总后交有关部门验收、存档.仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。
（6）、材料验收员
负责对进场材料品名、型号、规格、数量及材料“三证”进行认真验收登记，对各材料、设备地有效合格证进行收集，并交质检员保存，同时杜绝不合格材料、成品、半成品进场.绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。
（7）、核算员
认真、仔细阅读图纸，做出施工概算，经常深入工地掌握进度，做好每月进度申报工作，检查材料使用情况，将实际用量与预算用量对比，进行成本核算.骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。
以上制度若在工作中失误，造成地一切经济损失，应由当事人负主要责任.
4、技术复核制度
建筑工程在施工过程中，对重要地土方、电器安装等施工，必须在工程施工前按设计数据对该工程实际数据及工程技术进度复核，以免发生重大误差，影响工程地质量和功能，为此特制定如下复核制度和复核部位内容.瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。
（1）、技术准备
组织工程部技术员、施工员、质检员等有关人员认真熟悉施工图纸，做好笔录，把有疑问地地方及图数不符、不清地，记下来，为图纸会审打基础，组织和参加施工图地预审和会审，根据施工现场条件进一步完善施工组织设计，并编制基础开挖方案，护坡方案，并要组织本工程拟采用地新材料实验工作和新技术地调研工作和按照组织地货源进场材料，及时进行原材料地物理、化学性能检验.鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。
（2）、图纸地熟悉，审查管理制度
施工图纸地熟悉审查是为施工单位有关人员深入了解设计意图和设计要点进行地，通过熟悉、审查可能澄清疑点，消除设计缺点，统一思想，使设计达到技术先进，方便施工，经济合理地目地，为此制定以下管理制度.栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。
1）、工程部要和业主，设计单位密切配合，做好施工图会审，会审前要及时认真审阅施工图，并对各专业重要节点进行翻样，结合施工图中地错误和疑点，设计是否和施工单位地装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时要亲临现场进行实地勘察，及时组织预审，备好会审意见：
会审中，要认真听取设计人员地交底，做好记录，在会审中既坚持国家地有关政策，又要实事求是，尊重设计意见.辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。
2）、工地工程部有关人员必须认真提高熟悉图纸质量，在图纸审查中，应在最大程度上发现图纸中存在地问题，减少或消灭漏查工程，以保证施工中不出现因图纸错误而形成地障碍，在组织图纸会审中，都应指定单位工程图会审审核负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审地工作质量负责.峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。
3）、工程施工图熟悉审查应抓住以下几个要点：
A、施工图是否是国家批准地设计单位设计地，是否是正式签署地施工图，设计是否符合国家有关现行政策，是否结合本地区情况.詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。
B、工程结构是否符合安全可靠，经济合理地原则，有哪些例题地改进意见.
C、设计是否考虑到施工单位地技术特长和机械装备能力，施工现场地条件是否满足施工需要.
D、图纸地各部尺寸、标高是否统一，准确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求.
以上要点及有关工程技术人员一定要在熟悉、审核图纸时及时掌握，为工程质量优良打下基础，若因失职造成地一切经济损失当事人应负完全责任.则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。
图纸地熟悉、审查、会审记录是施工文件地组成部分，与施工图具有同等效力，施工图会审记录要由建设单位、设计单位和施工单位签字，记录要填写详细、准确，注明参加人员和时间，并及时发送有关部门.胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。
（3）、技术交底制度
为能使该工程达到预定地质量目标，工程开工时要做好技术交底制度如下：
A、技术交底是施工技术管理地重要步骤，技术交底地目地一是使参加施工地领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业工程地特点及技术要求，质量标准安全措施，以使更好地组织施工；二是明确交底人和接受人间地责任.发生工程事故，若属交底人未进行或交底不清，应主要是交底人地责任，若属接受交底人未按要求施工，应主要是接受人地责任.鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。
B、技术交底必须在单位工程图纸综合会审地基础上进行.同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当地准备时间，技术交底不得后补.稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜。
C、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履
升级会员 