项目经理的岗位责职.docx

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项目经理的岗位责职

项目经理的岗位责职

1、贯彻执行公司的质量方针，质量目标及上级的有关法规制度。

对施工过程和最终工程质量负有全面的直接责任。

领导项目质量管理，负责对《项目质量计划》的执行和质量目标的实现。

2、主持对项目经理部人员进行合同交底。

3、对《项目质量计划》进行审核，并报分公司施工组批准。

4、由于业主要求或客观因素的影响，需要变更合同文件或某项要求时，项目经理部经理根据变更的影响程度分别处理。

A、不影响原定施工方案的一般变更，由技术副经理负责审定，实施。

由使用者在图纸上标注。

B、重大变更，由项目经理及时报分公司经营组，由分公司经营组对此进行评审，与业主达成一致后修订有关合同并及时通知相关部门和项目经理执行。

5、负责对分承包方考察、选择、评审，形成考察报告。

6、审批物资采购计划，负责签约《供货合同》。

7、组织单位工程竣工验收，达到竣工验收条件后，填写《竣工报告》报分公司施工组，并负责向质量监督站申报核检。

8、收集质量体系运行信息，及时报分公司经理，产品质量信息报送分公司施工组。

生产副经理的岗位责职

1、参与合同评审，确认满足物资供应，设备能力要求，提出劳力组合方案，确认满足合同要求的施工队伍。

2、负责合格物资分供方的评价，对不合格的分供方进行处理，编制“物资分供方评估表”，并报分公司施工组。

3、负责对分包方的施工过程进行有效控制，确保分包工程质量符合合同规定。

4、审核业主提供物资明细表，复核业主提供物资月度计划表，报送业主。

审核不合格物资清单，提交业主处理。

5、负责对过程控制的各项措施，生产计划，施工质量进行控制，编制月、季生产计划，并向各班组下达，确保进度满足合同工期要求。

组织人员对纠正措施和预防措施的实施。

负责对施工过程的安全生产，文明施工进行管理。

6、负责组织召开对一般不合格物资的评审会议，作出处理方案，并组织实施。

组织实施严重不合格施工工序的处置方案，将实施结果报告业主。

7、组织物资的搬运工作，应采取措施，防止损坏。

提供物资贮存场地。

8、负责工程竣工音乐会后的回访，维修服务。

9、指定专人负责工程最终产品、成品保护，防止损坏和设备丢失，保证设备正常运行，室内外功能齐全，且经常检验维修，直到交付使用。

技术副经理的岗位责职

1、负责《项目质量计划》的编制和实施阶段的修订。

2、参与合同评审，编制施工组织设计和特殊过程施工方案。

在合同履行过程中，对不影响原定施工方案的一般变更或设计修改，负责审定、实施，并通知使用者在图纸上标注，同时进行合同评审，形成记录。

3、负责组织验收业主提供的分包工程，并保存资料。

将不合格的分包工序通知业主处理。

4、开工前，组织有关人员学习图纸进行自审，形成记录。

参加业主主持的图纸会审，组织有关人员根据会审记要的内容核对修改变更部位，并在图纸上标明。

5、按质量计划要求，向管理人员和班组长进行各项技术交底。

6、设置质量控制点，并组织实施。

针对所设置的质量控制点，采取质量预控措施。

7、组织分部分项工程进行隐蔽验收和质量检查评定。

对特殊过程产品的性能进行鉴定，对使用的工艺进行评定。

8、负责新技术、新工艺、新材料的应用，编制相应的操作规定和技术措施，并严格监督执行操作程序。

9、组织有关人员对分项工程进行调试。

10、根据成品和半成品的质量特性逐项确定防护措施。

11、编制检查和试验工作计划，并指导实施，审核检验和试验记录。

工程项目竣工交验前组织有关人员对工程进行整体功能测试。

12、组织施工员、质检员对工程项目的检测设备进行控制。

根据项目质量计划的要求，配齐配足适用的检测设备，建立台账。

如因某种原因造成检试设备的精度超差时，立即评定已检验、测量、试验结果的有效性，并做好评定记录。

13、对一般不合格施工工序制定处置方案，并责成有关责任人员具体实施。

工程出现严惩不合格时，负责上报分公司施工组。

14、负责调查、分析产生不合格的因素，填写“不合格纠正措施记录表”B栏，组织相关人员针对产生不合格因素制定纠正措施和改进目标，填写C栏。

15、编制易燃、易爆、易碎物资的搬运方案，交班组实施。

16、负责并明确安排工程项目绀统计技术的应用与推广。

负责进行统计分析工作，分析影响工序，工程质量或工作质量的原因，制定纠正和预防措施。

质检员岗位责职

1、分供方物资供应违约时，参加对分供方进行综合评价。

2、对过程控制中的质量跟踪检查，负责过程检验，对特殊施工过程进行连续监控，核定分项工程质量，并形成记录。

发现不合格施工工序时，发出口头或书面整改通知，并对整改的效果进行复检，直至合格为止。

3、负责对施工产品进行检查和试验状态标识。

4、对出现的不合格工序进行标识、记录，报告及处置后的复检，同时负责对轻微不合格工序的处理。

发现严惩不合格发生时，及时通知技术副经理。

形成记录。

5、负责对质量检查记录的收集，整理交给资料员保存。

资料员的岗位责职

1、负责发放《质量项目计划》，并上报分公司施工组。

对在现场使用的《项目质量计划》用编号加以控制，当项目结束时，将《项目质量计划》随工程档案一并报分公司办公室存档。

2、负责对项目部的收文、发文、借阅。

办理收文，发放，借阅手续，填写《收文登记表》，《发文登记表》，《借阅登记表》。

3、负责对分供方物资质量记录的整理，保存。

4、负责收集、整理、编目、保管各项质量记录，参加隐蔽工程验收和质量检查，并及时填写隐蔽资料和自评资料，负责原材料、砼、砂浆试块、焊接件等的取样送试，对需要在现场试验的项目，联系试验机构来现场进行试验，并将试验结果及时传递给有关人员。

5、负责将有关检验和试验记录收集、编号、保存。

施工员的岗位责职

1、负责施工日志的记录工作。

负责检查领出物资标识的转移工作和保护工作，发现损坏责成作业班组补做标识。

2、负责工程项目从开工到竣工的全部技术管理工作，参加图纸会审，负责对作业班组的技术交底工作，按规范、标准、规程组织施工，保证施工进度和质量目标的实现。

3、组织施工班组自检、交接检，对分项工程进行评定。

4、负责办理坐标点的接交手续，按照建筑总平面图定位、放线、设置永久性标志。

安全员的岗位责职

1、组织现场大、中型机械的安装并报分公司施工组验收，做好机械设备的保养、检查、维修等管理工作。

2、执行公司《机械设备管理制度》，《安全生产管理制度》。

负责项目部的安全教育，安全检查工作，负责施工工地四周的维护设施和安全危险处安全标识的设置。

3、保存项目经理部三级安全教育培训记录。

4、建立特殊工种作业人员的台账。

预算员的岗位责职

1、参加合同评审，编制标底。

2、根据施工图及有关文件编制单位工作用料计划。

3、根据施工图及有关文件做好工程预算工作。

送业主审批。

4、配合生产副经理搞好生产计划，根据形象进度经常核算，并通报工、耗、费等情况。

5、做好工程竣工后的决算工作。

保管员的岗位责职

1、验收进场物资，办理入库手续，要对物资进行标识和贮存和建立台账。

2、与材料员共同验收业主提供物资，发现不合格品，及时列出清单交生产副经理。

3、保存物资验收单，负责进行物资的标识（包括品种、规格、型号、需要时应标出生产厂家、生产日期、出厂批号、数量、检验状态）。

4、负责检验和试验状态的标识，只有已检合格的物资才能发放。

5、对出现的不合格物资进行识别，隔离、标识、记录、报告。

6、负责物资的贮存工作，定期检查贮存物资，发现物资超过保质期限，应及时做好记录，标识、并采取隔离措施，同时报生产副经理作出处置。

7、负责物资的发放工作，办理发料手续，发料时，在发料凭证上同时注明该批物资的品种、批号、规格、型号、数量及使用部位作为可追溯性标识。

材料员的岗位责职

1、负责物资采购工作，并收集分供方的信息和质量记录。

（选择分供方，提交项目部经理批准。

参与评价分供方，编制物资采购计划和月度物资采购计划，送交经理审批。

）

2、依据施工进度计划和单位工程用料计划编写业主提供物资明确表，业主提供物资月度计划表，经生产副经理审核后，报送业主。

3、与保管员共同验收业主提供的物资。

列出不合格品清单适生产副经理审核。

4、验证进场物资外观质量，核对规格，品种为数量，填写物资验收单。

填写物资进料单时必须写明物资合格证批号。

对需要试验的进度物资，通过资料员取样送检。

5、对采购的物资质量负责，根据处置方案负责对不合格物资的处理。