项目经理的岗位责职.docx

1、项目经理的岗位责职项目经理的岗位责职1、 贯彻执行公司的质量方针，质量目标及上级的有关法规制度。对施工过程和最终工程质量负有全面的直接责任。领导项目质量管理，负责对项目质量计划的执行和质量目标的实现。2、 主持对项目经理部人员进行合同交底。3、 对项目质量计划进行审核，并报分公司施工组批准。4、 由于业主要求或客观因素的影响，需要变更合同文件或某项要求时，项目经理部经理根据变更的影响程度分别处理。A、 不影响原定施工方案的一般变更，由技术副经理负责审定，实施。由使用者在图纸上标注。B、 重大变更，由项目经理及时报分公司经营组，由分公司经营组对此进行评审，与业主达成一致后修订有关合同并及时通知相

2、关部门和项目经理执行。5、 负责对分承包方考察、选择、评审，形成考察报告。6、 审批物资采购计划，负责签约供货合同。7、 组织单位工程竣工验收，达到竣工验收条件后，填写竣工报告报分公司施工组，并负责向质量监督站申报核检。8、 收集质量体系运行信息，及时报分公司经理，产品质量信息报送分公司施工组。生产副经理的岗位责职1、 参与合同评审，确认满足物资供应，设备能力要求，提出劳力组合方案，确认满足合同要求的施工队伍。2、 负责合格物资分供方的评价，对不合格的分供方进行处理，编制“物资分供方评估表”，并报分公司施工组。3、 负责对分包方的施工过程进行有效控制，确保分包工程质量符合合同规定。4、 审核业

3、主提供物资明细表，复核业主提供物资月度计划表，报送业主。审核不合格物资清单，提交业主处理。5、 负责对过程控制的各项措施，生产计划，施工质量进行控制，编制月、季生产计划，并向各班组下达，确保进度满足合同工期要求。组织人员对纠正措施和预防措施的实施。负责对施工过程的安全生产，文明施工进行管理。6、 负责组织召开对一般不合格物资的评审会议，作出处理方案，并组织实施。组织实施严重不合格施工工序的处置方案，将实施结果报告业主。7、 组织物资的搬运工作，应采取措施，防止损坏。提供物资贮存场地。8、 负责工程竣工音乐会后的回访，维修服务。9、 指定专人负责工程最终产品、成品保护，防止损坏和设备丢失，保证设

4、备正常运行，室内外功能齐全，且经常检验维修，直到交付使用。技术副经理的岗位责职1、 负责项目质量计划的编制和实施阶段的修订。2、 参与合同评审，编制施工组织设计和特殊过程施工方案。在合同履行过程中，对不影响原定施工方案的一般变更或设计修改，负责审定、实施，并通知使用者在图纸上标注，同时进行合同评审，形成记录。3、 负责组织验收业主提供的分包工程，并保存资料。将不合格的分包工序通知业主处理。4、 开工前，组织有关人员学习图纸进行自审，形成记录。参加业主主持的图纸会审，组织有关人员根据会审记要的内容核对修改变更部位，并在图纸上标明。5、 按质量计划要求，向管理人员和班组长进行各项技术交底。6、 设

5、置质量控制点，并组织实施。针对所设置的质量控制点，采取质量预控措施。7、 组织分部分项工程进行隐蔽验收和质量检查评定。对特殊过程产品的性能进行鉴定，对使用的工艺进行评定。8、 负责新技术、新工艺、新材料的应用，编制相应的操作规定和技术措施，并严格监督执行操作程序。9、 组织有关人员对分项工程进行调试。10、根据成品和半成品的质量特性逐项确定防护措施。11、编制检查和试验工作计划，并指导实施，审核检验和试验记录。工程项目竣工交验前组织有关人员对工程进行整体功能测试。12、组织施工员、质检员对工程项目的检测设备进行控制。根据项目质量计划的要求，配齐配足适用的检测设备，建立台账。如因某种原因造成检试

6、设备的精度超差时，立即评定已检验、测量、试验结果的有效性，并做好评定记录。13、对一般不合格施工工序制定处置方案，并责成有关责任人员具体实施。工程出现严惩不合格时，负责上报分公司施工组。14、负责调查、分析产生不合格的因素，填写“不合格纠正措施记录表”B栏，组织相关人员针对产生不合格因素制定纠正措施和改进目标，填写C栏。15、编制易燃、易爆、易碎物资的搬运方案，交班组实施。16、负责并明确安排工程项目绀统计技术的应用与推广。负责进行统计分析工作，分析影响工序，工程质量或工作质量的原因，制定纠正和预防措施。质检员岗位责职1、 分供方物资供应违约时，参加对分供方进行综合评价。2、 对过程控制中的质

7、量跟踪检查，负责过程检验，对特殊施工过程进行连续监控，核定分项工程质量，并形成记录。发现不合格施工工序时，发出口头或书面整改通知，并对整改的效果进行复检，直至合格为止。3、 负责对施工产品进行检查和试验状态标识。4、 对出现的不合格工序进行标识、记录，报告及处置后的复检，同时负责对轻微不合格工序的处理。发现严惩不合格发生时，及时通知技术副经理。形成记录。5、 负责对质量检查记录的收集，整理交给资料员保存。资料员的岗位责职1、 负责发放质量项目计划，并上报分公司施工组。对在现场使用的项目质量计划用编号加以控制，当项目结束时，将项目质量计划随工程档案一并报分公司办公室存档。2、 负责对项目部的收文

8、、发文、借阅。办理收文，发放，借阅手续，填写收文登记表，发文登记表，借阅登记表。3、 负责对分供方物资质量记录的整理，保存。4、 负责收集、整理、编目、保管各项质量记录，参加隐蔽工程验收和质量检查，并及时填写隐蔽资料和自评资料，负责原材料、砼、砂浆试块、焊接件等的取样送试，对需要在现场试验的项目，联系试验机构来现场进行试验，并将试验结果及时传递给有关人员。5、 负责将有关检验和试验记录收集、编号、保存。施工员的岗位责职1、 负责施工日志的记录工作。负责检查领出物资标识的转移工作和保护工作，发现损坏责成作业班组补做标识。2、 负责工程项目从开工到竣工的全部技术管理工作，参加图纸会审，负责对作业班

9、组的技术交底工作，按规范、标准、规程组织施工，保证施工进度和质量目标的实现。3、 组织施工班组自检、交接检，对分项工程进行评定。4、 负责办理坐标点的接交手续，按照建筑总平面图定位、放线、设置永久性标志。安全员的岗位责职1、 组织现场大、中型机械的安装并报分公司施工组验收，做好机械设备的保养、检查、维修等管理工作。2、 执行公司机械设备管理制度，安全生产管理制度。负责项目部的安全教育，安全检查工作，负责施工工地四周的维护设施和安全危险处安全标识的设置。3、 保存项目经理部三级安全教育培训记录。4、 建立特殊工种作业人员的台账。预算员的岗位责职1、 参加合同评审，编制标底。2、 根据施工图及有关

10、文件编制单位工作用料计划。3、 根据施工图及有关文件做好工程预算工作。送业主审批。4、 配合生产副经理搞好生产计划，根据形象进度经常核算，并通报工、耗、费等情况。5、 做好工程竣工后的决算工作。保管员的岗位责职1、 验收进场物资，办理入库手续，要对物资进行标识和贮存和建立台账。2、 与材料员共同验收业主提供物资，发现不合格品，及时列出清单交生产副经理。3、 保存物资验收单，负责进行物资的标识（包括品种、规格、型号、需要时应标出生产厂家、生产日期、出厂批号、数量、检验状态）。4、 负责检验和试验状态的标识，只有已检合格的物资才能发放。5、 对出现的不合格物资进行识别，隔离、标识、记录、报告。6、

11、 负责物资的贮存工作，定期检查贮存物资，发现物资超过保质期限，应及时做好记录，标识、并采取隔离措施，同时报生产副经理作出处置。7、 负责物资的发放工作，办理发料手续，发料时，在发料凭证上同时注明该批物资的品种、批号、规格、型号、数量及使用部位作为可追溯性标识。材料员的岗位责职1、 负责物资采购工作，并收集分供方的信息和质量记录。（选择分供方，提交项目部经理批准。参与评价分供方，编制物资采购计划和月度物资采购计划，送交经理审批。）2、 依据施工进度计划和单位工程用料计划编写业主提供物资明确表，业主提供物资月度计划表，经生产副经理审核后，报送业主。3、 与保管员共同验收业主提供的物资。列出不合格品清单适生产副经理审核。4、 验证进场物资外观质量，核对规格，品种为数量，填写物资验收单。填写物资进料单时必须写明物资合格证批号。对需要试验的进度物资，通过资料员取样送检。5、 对采购的物资质量负责，根据处置方案负责对不合格物资的处理。