项目生产副经理绩效考核分值说明整理.docx
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项目生产副经理绩效考核分值说明整理
项目生产副经理绩效考核分值说明[整理]
项目生产副经理绩效考核分值说明
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积2极每次扣1分，下不保底。
工作态度
责任心:
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿2现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣遵守纪律20.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的2言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调2不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
工作协调
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制2
度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执执行制度行。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次2
扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合2务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（分值80分）
考核项目考核内容和方式标准分考核者
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用当，每处扣2分，下不保底。
15发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1,5分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
10项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1,4分。
未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、文明施工10防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣115分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，10每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分,（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
成本控制10分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
10
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣
2分，下不保底。
生产副经理绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10
合计100
考核人签字:
被考核人签字:
项目综合工长绩效考核分值说明
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目综合工长的关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不
主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣工作态度31分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣遵守纪律10.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的
言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发
生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合2务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（分值90分）
考核项目考核内容和方式标准分考核者
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全生产15安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1,4分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
15
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1,4分。
未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防10
火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，
工程进度每次扣3分。
15
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，
扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用10材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保
底。
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分,（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部10
位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
15
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
项目综合工长绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15
文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15
合计100
考核人签字:
被考核人签字:
项目材料主管绩效考核分值说明一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料主管的关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不
主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣工作态度31分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣遵守纪律10.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的
言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（分值90分）
考核标准考核考核内容和方式项目分者
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
若因材料质量引发安全事故，本项不得分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下安全不保底。
5生产安全用品购置不合格，每次扣2分;造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。
若因材料质量引发质量事故，本项不得分。
质量购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。
10控制购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1文明分。
10施工材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下
不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，
其他原因酌情扣分。
工程工作计划制定不合理，每次扣2分。
5进度材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。
未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。
材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
材料由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。
40管理材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。
材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。
因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
成本控制得分,（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。
成本未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。
20控制租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
项目材料主管绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分
工作态度3
遵守纪律1
业务素养2
执行制度2
工作配合2
安全生产5
质量控制10
文明施工10
工程进度5
材料管理40
成本控制20
合计100
考核人签字:
被考核人签字:
项目机械管理员绩效考核分值说明一、考核方法
项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目机械管理员的关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不
主动、不积极每次扣1分，下不保底。
工作态度3是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣
1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣遵守纪律10.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的
言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发
生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合2务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（分值90分）
标考考核考核内容和方式准核项目分者
安全每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故25生产本项不得分。
未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。
发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1,4分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。
质量关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。
10控制由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
文明机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
10施工机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
工程由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下10进度不保底。
现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
材料机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
15使用未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。
机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。
未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
生产工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
20安排配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。
未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。
机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。
项目机械管理员绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分
工作态度3
遵守纪律1
业务素养2
执行制度2
工作配合2
安全生产25
质量控制10
文明施工10
工程进度10
材料使用15
生产安排20
合计100
考核人签字:
被考核人签字:
项目技术员绩效考核分值说明
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不
主动、不积极每次扣1分，下不保底。
工作态度3是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣
1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣遵守纪律10.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的
言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发
生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次扣执行制度20.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合2务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（分值90分）
考核标准考核考核内容和方式项目分者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2
安全分。
5生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
质量得分,当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量质量事故扣2分，下不保底。
10控制由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故加2分。
未执行文明工地计划，扣2分。
文明场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
5施工办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
工程协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次15进度扣3分，下不保底。
对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，5管理下不保底。
未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。
项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。
对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。
工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。
技术未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手50管理续，每次扣2分。
造成丢失损坏无责任人，另行处罚。
在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。
对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。
由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。
下不保底。
技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。
项目技术员绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分
工作态度3
遵守纪律1
业务素养2
执行制度2
工作配合2
安全生产5
质量控制10
文明施工5
工程进度15
材料使用5
技术管理50
合计100
考核人签字:
被考核人签字:
项目试验员绩效考核分值说明一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目试验员的关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）考
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