软件工程师研发绩效.docx

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软件工程师研发绩效

职工姓名

查核周期

岗位

初级工程师

上司主管

指标项

基础分值

指标及扣分说明

目标值

达成值

达成率

自评

终评

代码工时

日代码量

60

依据指标达成率与基础分值的乘积得出相应分值,向下取整。

超额达成任务同意高于基础分值。

日代码量/均匀日代码工时

方案设计量/均匀方案设计工时

8

300

方案工时

方案设计量

0

0

过程切合度

20

故障(扣分项)

0

依据公网bug率的故障级别在现有分值上扣分

总分

80

组织贡献

10

主动性:

主动肩负责任,接受额外任务并准时达成。

或主动发现BUG/缺点并解决。

创新性:

自主开发新工具、新公用模块、新检查文档报告。

分享性:

主动分享经验,培训或提交经验文档。

有以上实迹,每项酌情加分2分。

需论述事迹。

项目贡献

10

工作热忱:

责任心:

配合度:

综合评定

□A

□B

□C

□D

最后得分

备注:

评论与期盼:

职工姓名

查核周期

岗位

中级工程师

上司主管

指标项

基础分值

指标及扣分说明

目标值

达成值

达成率

自评

终评

代码工时

日代码量

50

依据指标达成率与基础分值的乘积得出相应分值,向下取整。

超额达成任务同意高于基础分值。

7

350

方案工时

方案设计量

10

1

1000

过程切合度

30

0

故障(扣分项)

0

依据公网bug率的故障级别在现有分值上扣分

0

总分

90

组织贡献

10

主动性:

主动肩负责任,接受额外任务并准时达成。

或主动发现BUG/缺点并解决。

创新性:

自主开发新工具、新公用模块、新检查文档报告。

分享性:

主动分享经验,培训或提交经验文档。

有以上实迹,每项酌情加分2分。

需论述事迹。

综合评定

□A

□B

□C

□D

最后得分

备注:

评论与期盼:

 

 

职工姓名

查核周期

岗位

中高级工程师

上司主管

指标项

基础分值

指标及扣分说明

目标值

达成值

达成率

自评

终评

代码工时

日代码量

40

依据指标达成率与基础分值的乘积得出相应分值,向下取整。

超额达成任务同意高于基础分值。

6

400

方案工时

方案设计量

20

2

3000

过程切合度

30

故障(扣分项)

0

依据公网bug率的故障级别在现有分值上扣分

总分

90

组织贡献

10

主动性:

主动肩负责任,接受额外任务并准时达成。

或主动发现BUG/缺点并解决。

创新性:

自主开发新工具、新公用模块、新检查文档报告。

分享性:

主动分享经验,培训或提交经验文档。

有以上实迹,每项酌情加分2分。

需论述事迹。

综合评定

□A

□B

□C

□D

最后得分

备注:

评论与期盼:

职工姓名

查核周期

岗位

高级工程师

上司主管

指标项

基础分值

指标及扣分说明

目标值

达成值

达成率

自评

终评

代码工时

日代码量

30

依据指标达成率与基础分值的乘积得出相应分值,向下取整。

超额达成任务同意高于基础分值。

4

450

方案工时

方案设计量

30

4

8000

过程切合度

30

0

故障(扣分项)

0

依据公网bug率的故障级别在现有分值上扣分

0

总分

90

组织贡献

10

主动性:

主动肩负责任,接受额外任务并准时达成。

或主动发现BUG/缺点并解决。

创新性:

自主开发新工具、新公用模块、新检查文档报告。

分享性:

主动分享经验,培训或提交经验文档。

有以上实迹,每项酌情加分2分。

需论述事迹。

综合评定

□A

□B

□C

□D

最后得分

备注:

评论与期盼:

 

指标使用说明:

日代码量:

计算公式为

(C客户端项目代码量+C服务器代码行数+javascript代码行+java代码行数*+SQL代码*+改正线上bug*10)*质量系数*bug率系数

方案设计量:

*改正所占百分比*改正所占百分比+详尽设计代码行

改正所占百分比:

实质开发过程中因考虑不周或逻辑问题致使的改正部分所占的比重

质量系数:

依据抽查的代码质量进行打分,关于好的系数会大于1,关于有问题的系数小于1,关于”放水”或许有作弊行为者赐予撤消绩效考评资格或许乘以比较低的处罚性系数,说明率低于20%扣代码行

bug率系数:

当千行bug数高于标准值时系数小于1,低于标准值时系数大于1

千行bug数

系数

3

4

5

1

10

15

50

>50

有效工时计算:

查察【个人仪表盘】的【工作量整体透视】,点击【个人工作量整体透视】,此中【项目工作量】为部门计划任务、一键通公布的暂时项目/部门任务和项目任务所用工作量的共计,【非项目工作量】为一键通公布的无归属任务和计划外任务日记填写所用的工作量。

故障(扣分项):

A级故障(或urgentbug):

出现一次扣2000行10分钟未解决扣4000行

B级故障(或highbug):

出现一次扣1000行20分钟未解决扣2000行

C级故障(或mediabug):

出现一次扣500行2天未解决扣1000行

D级故障(或lowbug):

一周未解决扣500行

假如个人为故障/上线项目的直接负责人按上述分值扣分

假如非直接负责人则项目组中全部开发人员扣上述分值的1/4

注:

故障级别参照运维部门有关规定

暂定代码行要求:

高级:

450行

中高级:

400

中级:

350

初级:

300

小时代码工作量计算公式

Min(目标工时,实质工时)实质日代码行

最后得分=基础分值*-------------------------------------*---------------------------------

目标工时目标日代码行

解说:

时间取最小值是由于要求保证目标工时的工作量

Min(目标工时,实质工时)实质方案设计量

最后得分=基础分值*-------------------------------------*---------------------------------

目标工时目标方案设计量

说明:

Min为”取最小值”

过程切合度

最后的分=基础分值-基础分值*任务误差率

扣分项:

不按照企业现有规定,流程的状况,比方:

<<代码规范>>,<<服务器改换流程>>,项目管理流程,上线流程等,违犯一次扣2分

 

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