职业经理人的1000条经典语录.docx
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职业经理人的1000条经典语录
职业经理人的1000条经典语录
前言
你好，很高兴你现在进来看这个帖子。
首先要问你几个问题：
1、你认为你现在是不是个职场菜鸟？
如果答案为是，那么请继续看下去，如果为否，那么我建议立即关闭此贴，免得给你自己添堵。
2、你想不想尽快的获得提升？
不要告诉你现在已经是老总级，已经是打工皇帝没有提升空间。
别自我感觉良好了，你不是国家主席，更不是美国总统。
3、你是不是抱着怀疑态度进来看看，并做好了准备要好好反驳、嘲讽楼主几句？
如果又被我说中了，那对不起，我只好说你这种人最是无聊，知道为什么现在你人模狗样的吗？
就是因为你这种自信满满的心态。
依我看来，不知道自己斤两的人最不值得可怜。
4、是不是有点气愤，想骂楼主？
有这种感觉那么就对了，我上面的那些措辞正是帮助测试你是否真的有意愿向上爬升。
好的，请往下看，正文马上开始。
卷一
语录：
立即改变你的人生观，立即变的现实，要比你在周围认识的很现实的人还要现实10倍。
是的，立即变的现实。
你必须用最客观的心态、最冷酷的眼光、最快捷的途径、最直接的手段武装你自己。
我不是很想展开描述，（除非这段文字引起的争议太大）我甚至都不会想用华丽的文字、精彩的案例去说服你。
如果看到这里你没有感触只有抵触，那么无所谓。
这就是现实，赤裸裸的现实。
现实是一种洞察世俗的力量，它能让你更清晰看到事物本质。
世间万事，现实的去看也就是那么回事，都可以通过一个个画面，一个个动作去分解。
不仅职场是这样，就是亲情、温情、爱情也都是通过一个个片段拼装而成。
仔细的考察片段之间的关联和跳跃，会让你获得更多的感悟和心得。
什么事情都不要看表面，更不能感情用事，而是用现实的眼光去分析，将事件客观、细致的分解，找出哪些是温情，哪些是虚假，哪些是实体，哪些是口水。
卷二
语录：
速度要比别人快10倍，一定要快。
快是一种奋斗的力量。
快就是要你更加有速度，更加有效率。
快不是出错，更不是风风火火。
这是要求你想东西要快，决策要快，动作要快，一旦决策完毕，立即快速出手，一定要超越别人，要在别人想都没想到时，你就已经出拳完毕并转身离开。
你自己去体验一下当你提升了速度之后的感觉。
我不会举例来证明那个人或者团队因为什么而什么因为我们要怎么，我举例只会让你想怀疑和反驳。
我更不会用大道理说提高效率会让领导更加赏识你从而提拔你，那是屁话。
现在你已经学会了用现实的眼光看这个世界，那些个丑恶的嘴脸在你冷峻的目光钱将无所遁形。
不要去想你为什么要提升你的速度，请记住你现在只是一个目光稍微有些深度菜鸟，菜鸟是不需要想那么多问题的。
卷三
语录：
用最直接的途径去做事。
最直接的意思就是，只要这途径不犯法不犯罪你就要直接去获取。
用最快捷最直接的途径，避免走弯路，要放弃那些华而不实的东西，更不要顾虑太多。
如果一件事情你知道怎么做，那就采用你能采取的最直接的办法去做；
如果一件事情你知道怎么做但是条件不完善，那就采用搜索网络，征询朋友、同事和上级的办法去做；
如果一件事情完全不你知道怎么做而且想尽办法都没有头绪，那就直接汇报上级，如果因此离职那就快速离职；
如果你遇到一件事情用最直接的途径会伤害或者妨碍到他人，那么先停下来，后面有方法教你处理这种情况。
如果你真的想到的最直接的途径要伤害到他人的利益，那么我很欣慰，这个世界是弱肉强食的客观世界，伤害他人的利益非常正常的，不侵害他人利益的事件是很少的。
卷四
语录：
记住你的身份：
被剥削的打工仔。
永远要记住这点。
不管老板出台了什么政策颁布了什么措施，也不要相信这个诱人的制度实施了多少年。
只有牢记了这个身份，你才会立于不败之地。
对公司的幻想和乞求是我见过的最白痴的笑话。
没有任何公司值得眷恋，真正意义上的好公司你也很难进的去。
因此在你心中没有什么公司是不可替代的，更无需崇拜某人。
大多数老板只爱钱，他爱你是因为你现在在给他赚钱，仅此而已。
你无需对什么工作、公司、老板负责，你现在能对自己负到责任就很不错了。
你其实只是一个打工仔。
卷五
语录：
学会聪明。
世界上没有药吃了会让你变得的聪明，但是有些药吃了却会变笨。
变得聪明是件很难的事情，需要看一个人的天赋。
天赋不是考试成绩，更不是毕业证书。
天赋包括你的外貌、体形、思维、肢体、环境、学习和教养。
如果你想变得聪明，不妨各个方面都要去改善和提高。
如果有一件事情你不知道用什么方法去处理，那就凭你的良心去做，先做老实人。
老实人是一般很吃亏的，聪明的人很喜欢欺负和利用老实人。
并不是聪明人喜欢这样做，而是因为这样做对聪明人来说最明智的选择。
当然聪明的人有时候会用些东西回报老实人，因此老实人得到些补偿，但是要记住聪明的人在其中得到的永远会更多。
卷六
语录：
学会用积极的词汇描述事件。
事实上很多人都或多或少的注意到了这一点，做的好的人也很多。
与其说这是种语言的智慧，倒不如说多种模式下的最优选择。
积极的词汇是指：
你要说一个人没有业绩的时候，你要这样说，该生正在努力提高他的业绩；
你要说一个人没有大脑的时候，你要这样说，该生有良好的心态和职业素养，如果能在工作能力、方式方法上加强一些的话会更好；
你要说一个人很丑的时候，你要这样说，该生能力和气质都不错。
总之就是在句子里不能出现“差”“没有”“不能”“不是”“丑”等之类的反面词汇，要用正面至少是中性的词汇去描述。
但是要注意一个度，要让别人听了舒服又不会感觉到偏差太大，偏差太大会让人反感从而感觉到你很虚伪。
尽管我们确实很虚伪，但是我们不能让别人发现这点。
被人发现的虚伪不叫虚伪，叫失败。
卷七
语录：
做好明天你就会被炒鱿鱼的准备。
制度是不可靠的，同事是不可靠的，上司是不可靠的，老板更不可靠。
不要对任何人任何事抱有幻想。
从踏入这个公司开始，你就要做好明天就会被炒鱿鱼的心理准备，并要着手收集整理能给你带来提升的任何信息和资源。
要把公司精华的东西收集起来变成你的财富。
每一个人或公司都有它的特别之处，区别在于别人或别的公司容不容易复制。
不一定你要给公司带来什么，重要的是在这个公司你获得多大的提高。
卷八
语录：
职场无所谓忠诚。
一个强调忠诚的公司老板必定是最不忠诚的一位。
不让任何的障碍去束缚你的心。
特别要注意那些很注重形式、制度的公司，在那样的环境下，你要比任何人都准受表面的形式和繁琐的制度，只需在某个最重要的时候轻轻的砸碎它。
卷九
语录：
对待领导的态度是一门精深的学问。
领导一般只分好领导和不好的领导。
好的反义词本来就是不好，但是老师偏偏要说好的反义词是坏。
其实坏的反义词应该是不坏。
但是我要说的是领导不能以好或者不好来区分，应该用精明或者不精明。
如果不精明的领导，那么恭喜你，你有很大的施展空间，施展空间不是说你要认真努力的工作，当然表面上你确实要这样做，但是尽快用你的智慧把领导赶走才是最重要的工作，不赶走这样的领导你就永远做不了领导；
如果是精明的领导，那么你有两个选择，那么努力让你领导升职从而提拔你到他原先的位置，那么就是离职，其它的选择都是在浪费时间。
卷十
语录：
职场的朋友不可投入太多。
一般来讲百人左右的公司你能找到两三个同事做朋友就不错了。
很多同事都是你在职的关系好，你一离职关系就断了。
认清这一点，不要对后者投入太多的资源。
与殷勤的下属、客户或供应商来讲，你大学的同学更值得信任。
卷十一
语录：
选择真正的朋友。
如果你位高权重，你将会有很多朋友；
如果你身份低微，你将会交好真正的朋友。
如果你人缘很好，个个都是你的朋友，那说明别人个个都没有把你当朋友。
真正的朋友是趣味相投的，朋友之间必须有个共同点，这个点是基础。
没有交集的两个人很难成为朋友，只能是匆匆过客。
卷十二
语录：
尊重别人的习惯。
习惯是种思维的惯性。
你很难让别人改变他的习惯，通常也不需要这样做。
纠正一个习惯远远难于培养一个习惯。
你若想培养一个人，你最好让他学习一个好习惯；
你若不想培养一个人，你就让他学习一个不好的习惯；
尊重别人的习惯要变成你自己的习惯。
卷十三
语录：
不要说无聊的话。
不要在职场上对任何人说无聊的话，更不能说你很无聊、我很无聊、他很无聊之类的话。
如果你不知道说什么那就不要说话，倾听并点头微笑即可；
如果你想表达但是词不达意，那你就休息片刻组织好词汇再说；
如果你处于一个需要说话但是无话可说的环境，建议让别人起话题；
如果你需要长篇大论才能描述完整，那么肯定是你错了，长篇大论中有意义的话往往就那么一两句；
说话要干净利索，直指问题的核心。
除非你另有图谋，否则少用复杂的句式和华丽的形容词。
卷十四
语录：
评论的语言技巧是话只说七分。
与做结论不同，结论是必须要做，而评论往往是随意的交谈。
做结论要切中核心，刀刀见血；
做评论只需说到七分，留有余地。
聪明的人往往说七分就闻弦音而知雅意，蠢人就算你说足十分人家也听不进去。
对聪明的人往往有聪明的办法，对蠢人往往没有办法，只能用手段。
卷十五
语录：
道德是一层纸，一捅就破。
道德是防君子不妨小人。
道德本来就是为不道德的人提出来的并为不道德的人服务的。
君子根本不需要道德，不道德的人才需要道德。
道德其实只是一层纸，随时可以轻松的捅破。
但是捅破之后建议你赶紧离开，到另一张完整的纸边上去。
被捅破的道德非常危险，尽管看上去就像是层纸。
卷十六
语录：
遵守规则，但更要敢于突破。
规则天生就是为了打破的。
突破规则可以让你获得用遵守规则难于获得的东西。
但是规则为了保证它的完整性会对突破者进行反噬，因此在规则开始发动反噬之前，利用规则保护自己，或者将反噬的目标引开。
但是最重要的是：
你已经得到了这些东西，或者说你已经到达了一个全新的高度，这很重要。
卷十七
语录：
雪中送碳和落井下石最值得去做。
最值得做不是要你经常做。
像这样的事情，一年最多做两次，但是每次出手都要让利益最大化。
锦上添花的事情可做可不做，偶尔消遣一下也不是坏事。
决定雪中送碳或落井下石时一定要速度快、力度大，目标准，下手狠，力求一步到位，雪中送碳要送到连自己都心疼，落井下石要投下你能搬动的最大的石块。
只有这样才能收获最丰厚的回报。
卷十八
语录：
要是必须用是或者不是来回答问题的时候越不要这样回答。
一般遇到这样的情况都属于不正常的状态。
这样问你的人表面是在等你肯定或否定的回答，其实他的潜意识是在看你的态度。
一般来说这样的问题的两个答案都是陷阱，让你难以抉择，因此解决的办法是跳出他的限制，表达出你的态度即可。
卷十九
语录：
用本子记下你生气的原因。
记原因的时候只用简洁的一句话概括。
对自己不需要有任何隐瞒和愧疚，是什么原因就写什么原因。
等你写满十条，你再从头看起，你对你会有新的认识。
等你写满五十条，我相信你现在已经比较了解自己的缺点和弱点。
等你写满一百条，我认为你实际上不够聪明，正常人一般写到五十条是个极限，并且已经开始改正缺点了。
等你写满五百条，你是个哲人。
等你写满五百零一条，你是个疯子。
卷二十
语录：
用本子记下你朋友让你钦佩的一条优点。
一个人提炼一条足够，并且只能提一条。
实际上一个朋友能提炼出一条已经很难。
你提炼出来的那些优点就是你现在正欠缺的东西，然后照本子去提高，这是提高你自己最快速最见效的捷径。
卷二十一
语录：
对待美女要平淡，对待非美女要真诚。
在职场上，美女对你来说是一种阻碍，至少会给你带来阻碍。
你必须用平常心去和美女相处，甚至要刻意的保持点距离。
对于非美女则可以用真诚的态度相处。
如果一个公司有个非常漂亮的美女，那无疑会是场灾难，常常会导演出许多悲剧。
记住：
美女天生就是个隐患。
卷二十二
语录：
事无绝对。
事无绝对的对错，差别在于观察的角度的不同。
绝对这个词被造出来本来就是不能被相信的词汇。
这句话的意义在于我们在职场上要时刻保持一丝冷静，不要被盲目的利好冲昏了头脑，也不必为沮丧的阻碍丧失了信心。
要客观的去评价事件的本身，抽丝剥茧，尽力去掌控事件的发展方向。
事物绝对一般更多适用于情况恶化的状况，要从绝望的大山中找到希望的石头不是件容易的事情，这更多取决于你内心的坚强与执着。
卷二十三
语录：
规避漩涡。
仅仅是指不要站在漩涡的中心或周围，应该彻底的规避漩涡。
并且在必要的情况的下，你应该暗中挑起一个漩涡，按你设置的路线把目标人物卷进去，但是你自己永远不要靠近这个漩涡。
即便是身居高位，也不可低估漩涡的破坏力。
如何挑起漩涡其实有好多方法。
一般是通过一个不相干的人去影响另一个不相干的人，后一个人去影响能发动漩涡的人。
或者通过设计一个关键的证据、信息和传言，通过一些渠道疯狂的传播和放大，达到挑起漩涡的目的。
记住你做这一切之前必须要布置周密，建议你先去看看刑侦或者保密方面的书籍，如果利用电脑和网络，则可以做的更好。
但是如果你对匿名代理、肉鸡和防火墙知识不了解，那就不要使用网络。
漩涡的力量在于它的放大作用、破坏力与巨大的惯性。
如果身在其中，则很难掌控方向。
如果漩涡吹到了你的面前，你可以让你的下属、同事或者上司顶上，或者你要迅速找到比你更有价值的目标，在漩涡把你带进去之前抽身而退。
规避漩涡，除非你是老板。
卷二十四
语录：
避免出头。
木秀于林，风必摧之。
你可以是背后的发起者或推手，但你不应该站在风头浪尖上。
如果是上司指定你为带头者，你可以将权责下分至他人；
如果是同事推举你为带头者，立即用能制造的客观原因推辞；
最佳的位置是残局的最后收关者。
不管这次风波多么的惨烈，一般来说最后一个出现的人总是获益者。
卷二十五
语录：
快速适应不同的团队类型。
面对一个陌生的团队，最优先的工作不是去改革和改变，而是快速适应，至少表面上你要装出适应的姿态。
千万不要出现让团队强制让你适应的局面发生。
团队对于新成员的加入一开始往往是严重戒备，并会用巨大的惯性压制试图改变现状的人。
很多人无法溶入团队的原因就是如此。
卷二十六
语录：
隐藏你的心思。
刚入职场的菜鸟总是把职场当成大学教室，见到一个合得来的同事便恨不得把自己的事情一股脑的全倾诉出来。
女孩子很喜欢做这样的事情。
只不过女孩子很善变，所以她诉说的心思和想法不部分当不得真。
而善变是职场的大忌。
隐藏你的心思是对你自己的一种保护，除非你另有目的，否则就认真遵守这个规则。
卷二十七
语录：
世上无蠢人。
不要简单的将人分为聪明人和蠢人。
每一个正常的人，不管平时表现如何糟糕，如被放置在极端的情况，都可能会爆发出极大的勇气和智慧。
如果你遇到一些棘手的问题，不妨将其发给下属或同事，尽管看起来他们的资质很差、能力有限，但是请不要低估一个人的潜能。
卷二十八
语录：
善于利用身边的资源。
这则语录大家都知道，但是很少将其做到极致。
原因一般都是因为制度的约束以及不清楚越界使用资源的结果。
如果不能跨过这道心理障碍，你能做的永远都是一般人能力之内的范围。
其实职场上的物品、人以及团队都是视其为资源，都要充分的利用。
没有什么资源是不可放弃的，更不存在什么人不可替代。
唯一要注意的事情是：
当使用职责范围外的资源时，充分利用规则，要记得如果不能做到让别人无法察觉，那就不要自己动手。
卷二十九
语录：
永远不要抱怨。
抱怨是对情绪失去控制的表现。
记住：
抱怨不能解决任何问题。
问题或困难很难因为你的抱怨而消失，如果能那样，那就不能称其为问题。
面对困难或问题，你应该对其分解和转移。
但不是说叫你把问题转手推给他人，转手推给他人会让别人对你的评价非常低，这是我们要极力避免的情况。
如何将问题分解和转移后面将会有介绍。
卷三十
语录：
找到你所能展现的最佳的微笑姿势。
职场上亲和力非常重要。
这是作为经理人必须具备的技能。
而微笑是对亲和力最直接的诠释。
如果要微笑，就要找到你自己所能表现的最佳的姿势，每个人都有必要对着镜子好好练习几个星期。
面对陌生的人或问题，记得带着你的微笑，它将有助于你的成功。
卷三十一
语录：
穿衣的原则干净整洁并维持80%的崭新度，避免花俏。
记住这是职场，不是去逛街或者去泡吧。
衣服不能旧，不能有任何破损；
衣服不能有怪味；
不要违反季节的规律；
颜色最好不要太鲜艳；
情愿少买一件衣服，也不要买地摊货；
购衣时如果一个牌子你从没听过，则不要买，因为别人也不会听过；
太正式和太随意的衣服少买少穿；
除非你很自信并且享受别人无聊的眼光，否则不要穿太性感的衣服；
衣服颜色的搭配是门学问，如你自己看着不协调那别人看着会更不协调；
一般来说穿衣服不要比你上司的更高档，但是要可以穿的更帅气更得体。
卷三十二
语录：
死板是最愚蠢的性格。
死板绝对是个不可取的性格。
死板的人表明上可以做好一些事情，但是长时间来看坏事的可能性要更大。
死板其实是极度狭隘、极度缺乏自信的表现，往往把脸皮看的极重。
死板的人只能被利用，绝不能委以重任，更可以相信。
要远离这样的人，除非你另有目的。
但是死板的人是一个非常好的工具，本帖很多技巧和技术都可以通过这种人去实现。
卷三十三
语录：
和同事保持良好的关系，但更要保留一点稍高的姿态。
这条是在培养你的领导的潜质和风范。
在单独完成工作的时候，你要加多一些全盘的考虑，让事情的结局更符合团队/公司的利益；
在团队进行开会讨论的时候，你要晚点开口，尽量吸收他人的意见，做到总结性的发言；
在团队开始工作的时候，首先高标准的完成你的工作，然后调用资源协助他人；
要点在于：
姿态要高，不是叫你要趾高气扬，也不是叫你去打压人。
当协助他人的时候，你要让别人感觉是真心在帮他，所以千万不要在事后叫别人请客吃饭。
卷三十四
语录：
锻炼你的领导气质。
这条实际上是比较难的，你具备不具备领导气质和你的知识结构、生活经历与家庭教育有非常重要的关系。
但是所有的领导气质都是后天培养，天生就具备的怪胎很少很少，因此我们还是可以认真的去修炼并提高。
可能你要着手下决心去改正你很多的坏习惯和坏毛病，眼光要看的长远，心要恨，很多人的内心很柔弱和善良他就很难做好领导。
改正毛病虽然很痛苦但是不难，培养眼光一是多看书多总结你周边的人的经验教训其次是去尝试一些失败，失败的那种挫折感会让你更坚强，心狠的锻炼因人而异，有人天生就很狠心，这种人做领导其实不是很合格，有的人被逼从善良变的狠心，这种人更适合做领导。
事事狠心会把你逼入绝境，关键时刻的狠心才是一种智慧。
卷三十六
语录：
职场上没有一个人值得你去培养和敬仰。
教会了徒弟饿死师傅的事天天都在上演。
如果你的下属的成绩比你出色，那他很可能将你取代；
如果你的成绩比较出色，这时候就要面对莫名其妙而来的打压。
对于你的上司，你最好是恭顺一点，在精明的领导前最好学会韬光养晦，不管这个领导说什么，在平庸（注意他是否很小心眼，睚眦必报）的领导面前更多的是需要去哄，你的成绩和能力可以充分的展现出来，这样的领导要取而代之。
对于下属和同事，比你有能力的人要暗中打压和利用，不要和这种人的关系太好，否则在别人眼里你只是供人对比的绿叶。
比你差的下属和同事你则可以去团结，当他们的意见领袖。
要善于利用和制造冲突，目的是排挤比你强的同事、下属甚至是领导。
这个世界上永远有人比我们更强，因此最好的办法不是让你自己变的更强，而是不要让他们在我们视野中出现。
卷三十七
语录：
对事必须对人。
在中国，很多西方的好方法、好规则都不适用。
原因在于东西方巨大的文化差异，文化差异的原因归根结底还是人的差异。
在中国你说做事对事不对人真的是句笑话。
当别人说这句话的时候，你要小心了，他可能是用这个借口向谁开刀。
做事之前首先是看人，做事的方法要因人而宜，尽量满足对方的脾气和胃口。
这样做事才会更快更有效。
如何认清一个人有很多方法，最基础的方法是多方调查和打探，通过电话沟通，见面约谈，甚至是暗示、请客喝酒，只要是能摸清情况的办法都是好办法。
但是对事不对人这个原则还是很好的，所以你可以天天挂在嘴上。
卷三十八
语录：
面对职场上帮派势力泾渭分明的局面，切忌独善其身。
要看清楚是否形成了那种泾渭分明，明争暗斗的局面，如果只是初级萌芽阶段，则要置身事外，如果局面已经很明显，并且老板都无法全盘控制的时候，你应该看清楚形势，找到契合你利益的那一方，保持高度和密切的接触。
帮派势力是一种比你的团队更优质的资源，充分利用这种资源获得更高的职位是最佳的选择。
这个时候，从始到终你都不能三心二意，更不能阳奉阴违，要对你投靠的帮派做足工夫和贡献。
当你获得一定收益时候，就可以暗中制造冲突，甚至发动一场漩涡，将双方帮派的大头都卷进去清洗，最后你或者是做帮派的领袖，或者做漩涡的残局收关者。
面对帮派势力泾渭分明的局面，独善其身是最没有价值的选择，反而很容易被帮派的人利用和控制，最后被莫名的牺牲。
卷三十九
语录：
熟练掌握浑水摸鱼的智慧与技巧。
在局面一团糟的时候，你暗中趁机抓取一些利益，只要不去触及那几只最主要的浊流，一般来说都是安全的。
就职场来说，公司遇到越大的危机和事件，越是浑水摸鱼的好机会。
几点地方要注意：
其一是不要触及最主要、已经摆上台面的问题，其次你抓取的利益最好要充分利用危机的大环境，让你的行为尽可能的隐藏起来，最后如果你希望获得更大的收益或者你想获得收益的条件还不具备，那就将水搅的再浑点。
怎么将水搅浑呢？
要因人因情况而异，比如：
制造流言、制造恐慌、和外（内）部人员联合起来制造事端、制造危机、安排关键人消失、进出货问题、物流障碍、政府关系障碍等。
卷四十
语录：
称赞的艺术在于激励，批评的艺术在于包容。
很多人不会称赞别人，很多人不愿批评别人。
很多人称赞别人的时候用词不当，反而让人反感，比如有人就曾夸我会说话，说我说的比唱的还好听。
这个人不知道我天生嗓子就不是唱歌的料，唱歌一直很难听，这丫这样说不是在挖苦人嘛！
很多人怕得罪人，见谁都是说好话，仿佛这个世界一片美好，但是转过身就在肚子里把人家祖宗十八代都给骂遍了。
称赞的时候要肯定他的成绩再设定一个更高的目标，鼓励他去攀登；
批评的时候要指出他的错误再提出一个解决的办法，指导他去改正。
卷四十一
语录：
面对指责或者问责，你应该迅速反应，在别人没有进一步的动作之前出招。
掌握主动权意味着你占着先手，可进可退，可防可守，可抢先出招、布局，打乱对手的节奏，牵着对手的鼻子走。
如果你是资质一般的人，那就要把这条当作原则。
对手只要不是比你强太多，一般都会穷于应付你的招数，见招拆招是项高级技能，不是每个人都可以做的到的。
而本条语录其实是在比较浅的层面的应用，大部分人都有恃强凌弱的心理，如果你表现的很坚强并且反击迅速，将赢得别人的畏惧和尊重。
当然，这不是教你见谁咬谁。
卷四十二
语录：
先发制人的成功率远远高于后发制人。
先发制人后发制于人。
这个没点文化都看不懂的拗口的古训其实非常有道理。
大部分人都是资质平庸，因此这条古训非常适合我们，它的成功率也高。
如果碰到老江湖那就认命，因为一个老江湖要对付你方法和手段都是难以应对的。
那么如何做到先发制人呢？
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