标高准农田项目施工施工组织设计大学论文.docx
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标高准农田项目施工施工组织设计大学论文标高准农田项目施工施工组织设计大学论文农安县2016年度高标准农田项目施工二标段施工组织设计编制：
董利国审核：
范国娟日期：
施工组织设计第一章项目管理机构第二章施工总布置第三章整体工程施工方案第四章施工测量控制第五章工程施工方法和措施第六章施工进度计划与保证措施第七章主要施工机械设备计划安排第八章劳动力安排计划第九章质量控制措施第十章安全生产措施第十一章文明施工技术措施第十二章水土保持和环境保护第十三章保修承诺、保修措施及优惠条件附表一拟配备本标段的试验、检测仪器设备及办公设备表附表二劳动计划表附表三施工总平面图附表四施工临时用房计划表附表五计划进度表第一章项目管理机构第一节、工程主要管理目标1.我公司将本着“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的服务宗旨，以一流的管理水平、一流的工程质量，一流的施工速度，为工程早日落成作出应有的贡献。
2.质量目标：
单位工程确保“合格”工程。
3.工期目标：
工程计划2016年7月22日正式开工，在2016年10月1日（根据实际进行调整）日竣工，确保工程在工期内完成竣工验收。
4.管理目标：
保证质量管理的有效运行，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业实行同标准的质量控制，做好管理配合工作。
5.安全标化目标：
确保“安全生产无事故”工地。
第二节、目标实施措施及施工组织管理机构1.组织措施在组织实施中，公司将成立工程现场指挥部（指挥部成员详见附表）。
指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周围材料平衡调配。
指挥部实现“统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理”的方针，确保达到预定目标。
2.我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。
公司将安排下属施工管理经验丰富，具有贰级建造师资质的管理人员担任该项目的项目经理，具体负责本工程施工的组织和实施。
项目经理部组成结构将是一个具有丰富的理论知识和施工经验的班组。
并形成以理论指导实践、吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力班子。
项目部其他管理人员见附表。
3.在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中的各类问题。
在组织上确保工程目标的实现。
第三节、保证措施1.目标控制：
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏。
实现计划工期，（合同工期要求）。
网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施攻质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2.目标管理：
2.1我公司将要按照机耕路工程质量保证体系对各项目经理进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
2.2项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
3.材料管理：
3.1工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。
本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，由于现场施工条件限制，山皮石和山砂采用大车运到现场集中堆放，待施工期间用小车运送到现场。
但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到文明施工标准。
在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，确保材料供应充足、及时。
3.2协调管理：
本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。
我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
第四节施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备四部分。
1.技术准备1.1原始资料调查分析A：
自然条件调查分析：
调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
B：
技术经济条件调查分析：
调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输情况和水电供应情况。
C：
依据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
2.物质准备2.1材料的准备A：
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
B：
根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购，使计划得以落实。
C：
组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。
2.2施工机具的准备A：
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
B：
对大型施工机械（如挖土机），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现砀准备工作。
（详见机械设备表）C：
运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。
与外界进行协调，确定合理的运输路线。
3.施工现场准备A：
建造施工设施：
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转工作。
B：
组织建筑材料进场：
根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存和堆放。
C拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划：
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均匀在应用前实施。
D:
做好季节性施工准备：
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。
4.劳动组织准备A：
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
B：
建立精干的工作队伍：
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组（详见劳动力配备计划表）。
C：
集结施工力量，组织劳动力进场：
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
D：
做好职工入场教育工作：
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
第五节施工组织措施1.施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的产生过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
2.人员组织主要分为二大类2.1管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（详见管理人员配备计划表）。
2.2我们将配备项目管理班子，根据本工程的规模和特点，项目经理工科部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部，工程师技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
3.项目各部门的职能：
A：
工程管理部：
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
B：
工程技术部：
编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
C：
质量安全部：
制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
D：
器材供应部：
材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
E：
综合管理部：
工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
F：
办公室：
对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
4.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经做充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
5.机具组织目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。
6.材料组织本工程材料为我公司采购的部分，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。
本工程所用转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料即时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利进行。
第二章施工总布置第一节施工总体布置原则依据及其总体思路1.施工总布置的原则1.1以主体工程布置及工程所在区场地自然条件为依据，科学合理的安排施工场地和各种设施，满足各项目、各工序的衔接及施工要求。
1.2方便施工，减少干扰，利于生活，方便生产；各类设施全部布置在业主规划好的场地内，尽量减少周围植被和树木的破坏。
1.3认真规划、设计卫生设施，污水、污物处理要符合相应的行业规定。
1.4临时设施要有利于安全防护，便于消防设施发挥作用，并利于防盗。
1.5充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配及运输等企业。
1.6临时工程标准遵照省有关部门规定：
宿舍3.5m2/人，食堂0.3m2/人，办公室按总人数的10%记取，标准为3.5m2/人。
1.7项目经理部（含实验室）应设置在便于对沿线工程施工进行指挥且交通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。
以便于施工管理。
1.8在场区内布置临时施工道路、施工用水水源及管线、施工用电线路、生产管理及生活设施、仓库、修理车间、生产辅助设施、消防水池等临时设施。
在场区附近布置停车场等临时设施。
2.施工总布置的总体思路本项目施工的指导思想:
以计划为指导,保重点、突破难点，以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针,以IS09001质量管理体系IS014000环境保护体系和GB/T28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制,以“精心施工、科学组织、合理按排、严格管理,安全、优质、按期完工”的指导思想,以“干一项工程、树一方信誉”为战略目标、兑现合同承诺,为该工程建设增光添彩。
2.1质量目标认真贯彻执行国家行业质量验收标准和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。
符合国家相关标准的合格工程，确保建筑工程单元工程合格率100%，优良率80%以上，力争工程质量达到国家优良工程标准。
2.2安全目标认真贯彻执行职业健康安全标准，执行我单位安全体系和本工程安全措施计划。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生，做到“三无、一控、三消灭”，即：
无因工死亡事故、无行车和人身安全的重大、大事故及行车恶性事故、无火灾爆炸事故；消灭违章项目、消灭违章作业、消灭惯性事故。
严格执行安全施工生产的工程范围和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度。
整个施工过程中，各项安全监控指标达到国家标准。
3.3工期目标抓住工程施工的重点、难点，各单项工程施工的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以合同工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；采用国内外先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。
3.4环保水保及文明施工目标认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规章制度，做到各项环保和水土保持指标达到国家、地方标准。
切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。
施工工地整洁有序、施工标志齐全美观、施工工艺科学合理。
推行程序化，标准化作业，施工作业人员一律统一着装，挂牌上岗。
严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，创建文明施工样板工地。
3.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
做到完成一个项目，树立一块丰碑，交一方朋友。
3.6内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，与工程进展保持同步，确保内业资料完备、及时、美观并符合各方要求；做到工程资料移交完整。
第二节施工总平面布置1.施工总平面布置根据工程结构特点和工程分布情况，现场地形地貌及构筑物位置，以及交通条件来布置生产设施和生活设施。
拟定生产区布置混凝土搅拌站、骨料堆放场，辅助工厂、生产及生活供水系统、修配厂、机械停放场、生活和生产物资仓库；生活区主要布置项目部办公室、职工宿舍、职工食堂等。
2.施工供电因本工程在市政施工，距离村屯较远，由柴油发电机进行供电。
共配备120KW发电机6台，可满足生产要求。
3.施工供水施工用水采用地下水，利用水泵提水，通过水车将水运至各个需水工作面。
4.施工照明在工地两端各布置一盏，拌和场布置一盏2.5KW节能探照灯，局部施工点照明采用1KW碘钨灯，仓面照明采用24V低压照明设备，施工道路按50m间距布置路灯。
5.砼拌和系统在“临设区”内布设骨料堆放场及砼拌和系统布置。
由于本工程工作面较分散，单体工程量不大，经技术经济分析，拟配备JS500型移动式搅拌机进行拌合，采用1.5m3装载机上料。
砼拌和物由砼运输车运输至浇筑现场。
第三节临时设施的布置方法1.项目经理部生活及办公设施：
生活用房200m2、食堂20m2，其他房屋80m2；办公设施布置有办公室40m2、实验室20m2、会议室20m2等。
临建采用砖房和板房两种形式。
1.1食堂采用活动板房。
1.2办公室、会议室和宿舍为砖房，按照地方永久性房屋建筑标准（平房）建设。
工程结束后无偿交给建设单位使用或按建设单位意见拆除。
1.3实验室：
为砖墙水泥瓦屋面结构。
由于其承担本工程的土工检测工作，室内设施要具有防火要求。
2.停车场、机械修配厂和汽车保养站：
机械修配厂建筑面积50m2，作修理车间、配件仓库等。
临时区为45m2，为零散配件工具器具库。
平整出足够的露天场地，作为停车场，这样可以解决施工机械的维修、停放等现场管理等问题。
油库建筑面积50m2，为安全起见单独设置在临时设施区域外的靠大地的地方，距临时生活区30m以外。
油库内分别设置5t柴油罐1个，1t汽油罐1个，具备存储7天施工用油量的能力。
采用独立的无屋顶砖结构维护形式，顶部采用焊接钢骨架架空形式，并搭设雨棚。
在油库区内设有打更房，其结构为空心砖墙体、水泥瓦屋面结构。
在油罐平台的一侧布置加油进油双用道路。
在油库区内设置避雷设备及防火设施，以防雷击及火灾。
工具库为砖结构简易房屋，水泥瓦屋面结构，其余厂、库为油毡顶，彩条布维护形式的棚式结构。
以上房屋面积均含保卫室的面积。
经复核本临时工程规模小于水利水电施工组织设计手册和施工规范的规定。
场地布置的具体情况详见“施工总平面布置示意图”。
第四节设施的布置有利于保证工期和降低成本的措施1.有利于保证工期的措施1.1合理确定生产要素的空间位置及为施工服务的各种设施的位置。
1.2项目施工过程中确保施工互不干扰，做到有秩序地进行施工。
1.3做到施工所需各种资源及服务设施相互间有序地组合和安全运行。
1.4尽量减少场内物、料的二次搬运次数。
1.5使施工现场平面布置图起到现场管理的依据，现场调度指挥的标准的作用。
1.6依据施工平面布置图进行统筹组织和施工。
2.有利于降低成本的措施2.1做到施工所需各种资源及服务设施相互间有序地组合和安全运行。
2.2尽量减少场内物、料的二次搬运次数。
2.3使施工现场平面布置图起到现场管理的依据，现场调度指挥的标准的作用。
2.4依据施工平面布置图进行统筹组织和施工。
第三章整体工程施工方案第一节、施工准备工作为确保本工程按期保质完工，若我公司有幸中标，在开工前我公司将做好以下前期的准备工作。
1.施工现场的准备对现场的场地进行考察，在施工范围内设置临设，临设位置根据工程的施工进度情况而作相应的变化。
水电接驳：
进场后我司立即与工程地点周围有关单位联系协商水电的接驳，并在现场准备足够数量的发电机备用，保证施工和生活用电。
2.技术准备2.1组织图纸会审，技术交底。
开工前，对技术人员进行图纸会审，将有疑问的地方整理好，同时会知监理工程师、甲方、设计人员以求及时解决。
2.2组织图纸两级技术交底。
第一级由项目总工程师向施工管理人员交底，第二级由施工员向施工组交底。
根据前期提供的测量控制点,建立施工测量控制网。
2.3进场后立即设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填妥测量复核记录并签字备案。
2.4测量控制网：
测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计、施工规范的要求进行，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。
2.5各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有关部门进行检测，取得有关质检部门合格证书后才能使用。
使用过程有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。
3.资源的准备3.1施工前落实工程所需的主要原材料、成品和半成品的定购工作，并合理调配资金，按施工计划的先后分期分批组织材料进场。
3.2对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用。
对工程中所有的各种计量设备送有关部门进行标定并取得复检合格证书。
3.3按照劳动力需用量安排进场，并对准备进场的劳动力进行劳动力进行劳动安全教育，特别是对用电和交通安全等方面的知识；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证资格证后方可许其进场从事相应工种的工作。
劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
第二节施工总体布置1.电力、通讯该地段沿线均有地方电力线路，施工时附近有地方电源的可接驳利用为主。
同时配置发电机作为备用电源。
施工现场主要管理人员均配备对讲机，便于信息传递的调度为了交通的顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬动以及环境污染等，需对现场平面进行科学、合理的布置。
2.排水及防洪设施临设场地和料场均硬化，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近沟渠。
排水沟断面尺寸为0.500.50m，沟底设0.3%的排水坡，并用水泥砂浆抹面。
路堑施工前要开挖好截水沟、排水沟，保证山水不冲刷边坡。
路基填筑段要每层设置临时路拱，坡脚完善临时排水及挡护设施。
3.临建布置3.1为方便组织施工，将施工范围分成5个施工作业队。
3.2每个区域进行土方总调配，尽量减少土方的动距，余土动到机场1Km以内业主指定的弃土点。
3.3施工临设分生产区和生活区，生活区34平方米/人的住宿标准设置宿舍及其配套设施，另设项目部办公室、会议室、监理办公室等。
生产区设置材料堆放区、机械停放场、仓库、实验室等。
3.4施工临设内的宿舍、办公室、仓库等均采用组合活动板房搭建，四周设置砖墙，宿舍区与材料场地采用围墙间隔，场地内外设置排水明沟，并与场地内原有的排长系统相接。
3.5场地平整后，铺设C20砼15cm.，施工临时设施场地实行硬化。
4.临时便道布置由于本工程道路基本是在原有道路上5.宣传布置在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板，接受群众的监督。
6.警示灯和照明灯工程围蔽处要设立红色警示灯及照明灯,特明是在本工程中部与原有道路交汇处。
从而方便来往车辆与群众。
7.由于本工程为道路工程，需要用水的工序主要为路面水泥磨耗层拌和与养护以及路面的养护。
8.施工水电的布置8.1由于本工程为道路工程，需要用水的工序主要为路面水泥磨耗层拌和与养护以及路面的养护，用水量不大，两工作面分别采用直径32mm水管可以满足要求。
电源、水源接驳点分别由我单位自行与附近有关单位联系解决。
施工时根据需要将水电、接驳到施工现场。
施工电网道路左侧架设到位，施工用水则在右侧布置。
另外，现场配备3台发电机备用。
第三节、路基填方施工工艺1.施工准备1.1施工测量和放样开工前按图纸及有关规定进行线路及高程的复测，水准点及控制桩的核对和增设，并对路线横断面进行测量与绘制。
其测量结果应记录并成形资料报监理工程师审查签字认可。
2.修筑施工便道施工便道本着少占耕地的原则，尽量利用既有道路。
3.基底处理路堤施工的基底，按基底的土壤性质、基底地面所处的自然状态，同时结合设计对基底的稳定性要求和路堤填筑高度等采取相应的方法与措施处理。
3.1填筑前，按规定对基底范围内的地表杂土，树根等进行清除，用推土机推除耕植土到指定地点以备复耕，按规定对基地整平压实。
3.2对不同高度路堤根据设计文件要求进行基地处理施工。
3.3地面自然横坡或纵向陡于1：
5时，将原地面挖成台阶，台阶宽应满足摊铺和压实设备操作的需要，且不小于1m，台阶顶作成2%4%的内倾斜坡。
3.4半堤半挖和陡坡路堤，或基底有地下水影响路堤稳定时，采取拦截引排措施，将地表水引排至基底范围以外，并根据设计要求采取防渗加固措施。
加宽旧路堤时，应沿旧路堤边坡挖成向内倾斜的台阶，所有填料宜与旧路堤相同或选用透水性较好的材料。
4.压实工艺试验路基填方施工前28天，先根据填料及压实机具不同选择不小于100m（全幅路基）长度的路基段进行碾压工艺试验，据此选定最佳工艺参数，包括填料的最佳含水量、填料的松铺厚度，以及压实机型，行进速度、压实遍数等。
经监理工程师批准后作为控制标准，指导同类施工，确保路基填筑质量。
5.路基填筑采用“四区、八流程”工艺施工。
“四区段”是将作业面分为卸料区、摊铺区、碾压区和检测区，做到界限分明，以便于严格控制摊铺厚度、平整度、含水量，控制碾压范围和碾压遍数，防止漏压，最后便于正确检测密实度。
“八流程”是指填料选择、基底处理、摊铺平整、含水量控制、振动碾压、检测签认、路基成型、边坡修整。
整个路堤施工做到区段合理，流程清晰，保证填方地段施工质量、密实度符合规范要求。
填筑中先用推土机摊铺，人工找平，再压路机碾压，机械不能及的边角、涵洞边及台后，用人工配合摊铺、小型机械碾压。
6.土路基施工开工前根据路堤高度与工艺参数按路基横断面全宽度纵向分层，计算分层层数，并绘出分层施工图，填土松铺厚度控制在30cm以内，填筑至路床顶面最后一层厚度不应小于10cm，填筑时每侧应超出路堤的设计宽度30cm，保证路堤边缘有足够的压实度，不同土质的填料应分层填筑，严禁两种及以上填料混填，当地形起伏，高低不平时，则由低处分层填筑，由两边向中心填筑。
作业区段交界处，若不在同一时间填筑，则先填筑的地段应按1：
1坡度，分层预留台阶；若两个地段同时填筑，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于
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