干部考核管理办法最新.docx

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干部考核管理办法最新干部考核管理办法最新干部考核管理办法第一条目的通过考核对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，加强分公司干部队伍建设，强化干部管理，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与部门间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中层干部“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则，制定本考核办法。

第二条原则1、对本部中层干部及各中心支公司班子成员的考核应以其所承担的责任和其与公司签订的经营责任书为依据；2、考核应当充分体现公开、公正、公平和透明的原则，做到工资与效益挂钩。

3、充分结合公司本部和各中心支公司的实际情况，强调可操作性和适用性。

4、将考核的规范性和灵活性结合起来，但偏重于规范化。

第三条考核对象类：

中心支公司班子成员；类：

分公司本部助理以上中层干部；类：

中心支公司业管、理赔、财务负责人；第四条考核组织管理1、分公司年度考核小组：

1.1对被考核人工作述职进行评估；1.2最终处理年度考核申诉。

2、分公司人力资源部：

2.1组织召开年度工作述职报告会；2.2组织进行年度目标任务考核；2.3组织进行中层干部民主评议；2.4负责考核记录的整理与保存；2.5负责考核结果的统计。

3、各中层干部：

3.1按要求提交个人年度工作述职报告；3.2按要求填写年度工作目标任务考核表；3.3对考核方式与结果进行反馈。

第五条具体考核方案一、考核时间和周期中心支公司班子成员及本部助理以上干部考核每半年进行一次，年终进行综合评定，中心支公司业管、理赔、财务负责人一年进行一次考核，具体考核时间如下：

考核对象考核具体时间考核结果公布日中心支公司班子成员月日月日本部助理以上干部中心支公司业管、理赔、财务负责人二、考核方式1、类干部考核依照工作述职、总公司对中心支公司经营管控和风险达标、分公司年初和中心支公司签订的经营目标责任状及干部民主测评作为考核依据，年终由分公司设立的考核小组进行考核后由分公司人力资源部综合各部门考核意见，提出人事建议，提交分公司党委会审定，具体通过以下三种方式进行考核：

考核方式考核维度与指标体系考核工具权重考核人工作述职考核管理绩效角色定位职责履行工作思路与计划管理创新标准格式的年度工作述职报告（附件）20年度考核小组目标任务考核任务绩效经济类指标（数据）非经济类指标（专项工作）年度绩效考核表（附件）60自评、分管领导、总裁民主评议发展力评估知识/能力/态度民主评议表（附件）20上级、同级、下级2、类干部按照如下二种方式进行考核：

考核方式考核维度与指标体系考核工具权重考核人工作述职考核管理绩效角色定位职责履行工作思路与计划管理创新标准格式的年度工作述职报告（附件）70年度考核小组民主评议发展力评估知识/能力/态度民主评议表（附件）30上级、同级、下级3、类干部由分公司人力资源部依据条线部门及其所在中心支公司考核情况进行考核。

三、实施细则1、工作述职考核1.1工作述职考核主体为年度考核小组，小组成员组成可以多元化，如述职人上级、分公司领导、人力资源部等，具体考核小组组成由人力资源部提出经分公司总经理室同意后执行；1.2各被考核人员在年度考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式的“年度工作述职报告”（格式说明见附件），每延迟一天扣1分，最多扣5分；1.3人力资源部在年度工作述职报告后，组织展开年度工作述职报告会，由年度考核小组对述职人进行评估；年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分，填写年度工作述职报告评估表，由人力资源部加权平均统计分数，并在述职会结束后公布得分。

2、工作绩效考核2.1人力资源部应于年度考核工作启动之日发放年度工作绩效考核表至各被考核人员，各考核人员应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部，每延迟一天扣1分，最多扣5分；2.2人力资源部将收齐的考核表交至相应部门领导和总经理室进行评分，并统计最终得分。

3、民主评议3.1人力资源部于年度考核工作启动之日起发放和组织填写民主评议表至评议人，评议人由人力资源部随机抽取，具体规定为上级2人、同级2人、下级2人；3.2人力资源部收集填写完毕的评议表，以去掉一个最高分及一个最低分然后加权平均的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分。

第六条考核结果的应用一、考核结果影响各类干部的职务升降1、进行职务晋升，必须具备以下条件；

（1）连续两年考核结果为优秀；

（2）在公司业务发展、技术创新及内部管理等方面做出特殊贡献者；（3）经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制2、职务降聘或免聘；

（1）连续两年考核不称职，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。

（2）因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；（3）多次或重复违反公司规章制度者；（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。

二、考核结果与各类干部的薪酬挂钩1、各中心支公司班子成员参见分公司年初和中支公司签订的目标责任状和民主测评确定年薪。

2、分公司管理部门助理以上干部根据年度考核结果（优秀按考核对象的20%）给与一次性年终奖励。

3、中心支公司业管、理赔、财务负责人根据年终考核结果分公司给与一次性奖励。

第七条考核结果的计算一、考核量表的最后得分为各项指标与权重的加权平均分，满分100分；二、定量考核指标的完成情况由各相关部门提供数据；三、计算公式：

i=指标1，2，3第八条考核等级表考核得分90分以上80897079606960分以下考核结果优秀良好称职一般不称职第九条其他说明一、年度考核资料由人力资源部负责整理、保存，不得随意泄漏任何考核资料；二、本办法由分公司人力资源部负责解释；三、本办法经分公司总经理室同意后，即日起实行。

第十条附件附件1：

年度工作述职报告评估表附件2：

年度工作绩效考核表附件3：

民主评议表