拓展项目雷阵完整版.docx

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拓展项目雷阵完整版拓展项目雷阵完整版启动思维能力的雷阵明阳天下拓展培训项目介绍：

全组成员在规定的时间内通过面前的一个地雷区，触雷及重复触雷按规定将有一定的惩罚。

项目目标：

突破思维定势，创造性的解决问题角色的合理分配与运用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响团队学习，保证工具随手可得活动目的：

凝聚个人的力量在集体中，集体会是强大、成功的集体，个人也会成为现代商业社会中自信而有成就的个体。

过“雷阵”的启示正前方，是敌人的雷区，遍地布满了地雷，两侧是高山悬崖绝无通过的可能，仅有两处为敌方自己警示的红色“禁区”，后有强大的追兵，所有队员必须在40分钟内通过雷区，否则将全军覆灭。

“计时开始”！

随着教官的一声令下，全体队员在队长的组织下，充分发挥众人的智慧，集思广益地很快有一套似乎完整的穿越方案出台。

当按照既定的方案实施时，异常的情况发生了，派出的探雷队员四处受阻，所有规划路径全部被地雷封锁，而且在返回的路上探雷队员重复踩响地雷犯规。

全体队员几乎乱了阵脚，七嘴八舌，乱成一团。

“大家不要乱，听我的指挥”！

是队长，在关键时刻充分发挥了战场指挥员的作用，召集大家总结失败原因，纠正穿越方案，重新组织穿越。

方案虽经修正，但实施的结果还是从覆旧辙。

正在大家一片茫然之际，一队员对失败原因进行了认真总结和换位思考：

导致重复踩雷的原因是没有记录和标识，导致受阻的原因是死守存规，敌人虽划为“禁区”，但没有证明禁区内地雷更多更密，不可踏入。

“做好记录和标识，从敌禁区通过”。

真是“一语破天机”，良言得到采纳。

通过方案的调整，大家分工、合作有序的有专人指挥、专人探雷和作标识、专人记录、专人提醒、专人监护的体系开始了运行，很快就探出了一条由经敌禁区的路径，使全体队员顺利地通过了雷区完成了任务。

通过本项训练，全体队员看到了团队合作的力量，得到了很大的团队合作与协调精神教育和处世哲学教育，并从大胆进入“禁区”取得胜利的举动，突破了平日默守成规的单一思路，充分体会到“不怕做不到，只怕想不到”的开拓思想。

结合到我们的工作，如果没有越过“雷区”才能“逃生”的目标，我们的工作就等于盲目；如果没有专人指挥、专人探雷作标识、专人记录、专人提醒、专人监护的组织机构各负其责，我们的工作就会出现各自为政、混乱无序；如果没有大家的协调沟通、出谋献计，就没有勇闯“禁区”的闯新方案，雷阵就不能突破；如果没有整个团队的齐心协作和大局观念及高度的责任感，就没取得胜的可能；如果没有记录和标识，事业就得不到持续，后人就没有借鉴，就没有发展和进步。

大家纷纷表示，要吸取穿越雷阵前阶段的教训，并把所取得的经验带回公司融汇到日常的工作中去，为公司的发展事业而共同奋斗。

新任局级干部新鲜尝试拓展训练拓展训练中，在众人的注视下，一名干部学员正在开心地通过“雷阵”上周四上午9时，上海市委党校新任局级干部培训班的20名学员来到国家会计学院，他们此前已在市委党校学习了一个多月，这次是特意从党校的理论学习中抽出时间，进行雷阵、背摔、孤岛、七巧板和电网等系列拓展训练。

第一次接触拓展训练的局级干部表示，尽管训练任务完成得差强人意，但拓展后的反思令自己受益匪浅。

上海东方早报记者看到，一早就从党校赶来训练基地的学员们，首先认真地换上了运动装。

一位干部说，“运动鞋和运动装都是刚买的”，他和很多人一样，都是首次参加拓展训练，“觉得很新鲜”；因此，一踏上训练基地，干部们顿时变得活跃起来，“好久都没这么动过了。

”很多人兴奋地说。

同心杆为什么1个人能完成8个人却不行由于这批干部都在四五十岁左右，因此培训师为他们设置的项目强度较低。

首先上阵的是一个简单的团队热身小项目，培训师拿出一根竹竿，让坐在第一排的八位干部上台来参与“同心杆”训练，要求8个人用食指支撑横杆，在任何人的手指都不离开杆的情况下，从肩膀高度往下降至地面；其间如果有人的手指离开杆子，就必须重新开始。

结果，“初来乍到”的干部们一下子被这个小项目难住了，他们托着的杆子不但没有下降，相反却越升越高。

尽管经过一番重新讨论安排，结果仍然是与大家的愿望相反：

横杆还是往上升。

“一个人可以轻松完成的任务，为什么八个人却不能完成？

”培训师向失利的干部们抛出这个问题。

大家纷纷发言：

“目标不一致，有人下降，有人还停在原位”，“力量太分散了”最后，众人得出的失败主因是“团队信任感未能建立”：

虽然目标相同，但各自的期望值不易统一。

小杆子的大启示是：

一项工作往往需要不同部门共同完成，且团队越大管理越困难，因此，统一整个团队间的信任感非常重要。

过雷阵原本针锋相对的两支队伍融为一体热身之后，培训师将学员分成两队进行活动，分别是由上海中医药大学党委副书记王群领衔的“大康”队和由上海市政协民宗委专职副主任高小兰挂帅的“兰兰”队，“兰兰”队选择了我们是社会主义接班人为队歌，而“大康”队则选择了经过改编的时尚歌曲老鼠爱大米。

上海中国画院院长施大畏则在现场义不容辞地为两队创作了队徽，并被培训师赞为迄今“最专业”的队徽。

分好队后，两队开始训练“雷阵”，即在规定时间内通过面前的一个“地雷区”。

“雷区”被划分成120个方格和左右两块红色区域。

大家要通过方格一步步越过“雷区”，一旦“触雷”就必须原路返回。

经过半小时“扫雷”，开始时还针锋相对的两支队伍竟“融为一体”：

“大康”队队长在跨越雷区时，“兰兰”队支招的呼声甚至压过了“大康”。

但这项任务也完成得差强人意。

一位来自市统计局的干部说，“必须记住前人的成功途径才能不犯错误”；来自市人事局的干部则总结：

“走出雷阵是两个队互相协作和弥补的结果，资源共享达到双赢才是任务的目的”；市旅委秘书长黄承刚认为，“在项目最后阶段，两队必须通力合作，否则谁都走不出困局，这实际上是在塑造团队精神。

”谈经验这是以往的其他培训所没有的在活动中，“兰兰”队队长总结说，“我们总是在所有的路都走不通时才考虑其他出路，其实应当主动探索新领域”；“大康”队队长则表示，自己的队伍较保守，需要创新精神。

承办此次局级干部培训的培训师表示，他们有针对性地为参加此次拓展训练的局级干部设计了创新课程，“这次训练的主要目的在于，让领导干部们勇于突破自己，打破思维定式，清除思想障碍。

同时，希望干部们学会处理不同角色间的交流合作，通过利益互享来增强双方的实力，最终达到双赢。

”而在首次接触拓展训练后，许多干部也认为，这种新鲜的体验式培训，在锻炼身体的同时，思想上更是获益匪浅，尤其是对于任务失败后的教训总结和自我批评，的确让大家提炼出有益工作的“经验之谈”，这是以往的其他培训所没有的。

【新员工拓展培训特辑】雷阵简介空旷场地上设置一雷区，各队学员排队依次进入，在规定的40分钟时间内到达则获胜。

活动目的感受团队的分工、协作精神。

突破思维定式，勇于创新。

感言在一次次的“触雷牺牲”后，终于找到一条通往胜利彼岸之路。

有胜利的喜悦，也有一次次失败后的思考，有分工但不够细致，并且没有自始至终的按分工协作；没有对身边的其他物品来进行充分的利用。

加州项目财务部：

池志华在规则允许的情况下，我们应该充分利用所有能利用的资源，并做出大胆的尝试。

台州项目营销部：

孙益良1、2、3都在做鬼脸，对着我们每一个人放射着无形的压力，时时刻刻准备着怎么样给我们制造着地雷，我们的队员急躁了，不安了，怎么都是地雷，无路可走。

慢慢来，对着大家说，只有保持着清醒的头脑，才能完成这一个数字化的游戏，时间慢慢的流失，在最后的十几分钟，我们最终采取了在有地雷的方格内放上一片树叶，才最终完成了使命。

台州项目人力资源部：

许巧美从这个游戏中我们应该明白，在同一个公司，同一个部门做事，就是一个团队，当队员有困难的时候，工作上遇到麻烦的时候，就不能冷眼旁观，而是要想办法帮助他如何克服困难，如何把工作做好。

开元房产稽核管理部：

俞赛婵通过这一游戏，更加认识到完成一件任务，需要团队分工协作，勇于实践，做一件事情前，要有一个好的计划，思路清晰，有一条路走不通的情况下，尽快调整工作思路和工作方法。

徐州项目工程部：

杨勇团队的力量是不可估量的，如果单靠个人很难保证在那么短的时间内完成任务，唯有发挥团队中分工协作，各司其职，但又有目标一致的优势，才有可能顺利完成；做事的方法很重要，遇到困境时需要勇于突破思维定势；行动计划十分重要，必须有一个明确的、可行的切入点，那样可以避免盲目性，也节约时间，提高效率。

开元房产财务部：

向东旭充分分工，利用规则，从无路处找路。

公司的经营有时就像走雷阵，要找到自己的出路，就要不断尝试。

（个人）职业生涯、人生（规划）也是一样。

开封项目部：

高巍到底该踩哪个点好啊？

一般雷阵非凡魅力扫雷的游戏相信大家都玩过吧，地雷一触即死，很少有人能在有限时间内单独扫完所有的雷成为最后的胜利者，即便如此，这种无法亲身体验危险境界的盲目式单人游戏实在让人不能产生多大的兴趣，然而在这次拓展活动中，这个平凡的游戏我们已感受到它超凡的魅力，至今让我回味。

十几个人横排面对一百二十个方格，在教练宣布规则后个个摩拳擦掌跃跃欲试，但在几个人首当其冲，频繁触雷后，这种热情似乎被笼罩上了一层云雾，大家突然就没有了方向感，这种盲目让我们显得有些手足无措，队长这时开始带领大家思索探雷寻路的方法，但凡触雷处做记号，用树叶，用水瓶等，大家帮着记，可这样似乎太过于笼统，有点杂乱无章，树叶显示不明显，水瓶数量有限，往往不知道该怎么继续下去，这么有力的大脚却不知哪个方格可以接受容纳。

于是我们便采用分工原则每人负责自己面前的一纵列方格，闯雷区者一旦走到属于你负责的范围内，该走哪一步不该走哪一步便看你的工作表现了，如此一来，大家的热情度便又再次被提高，可惜的是摸索到雷区的一半路的时候，却怎么的过不去了，有一排雷挡道，就如同被判下了死刑，我们几乎心灰意冷，信心大减，这时候时间就剩下十几分钟，我们仿佛看到死神在招手，大家的热情几欲消磨殆尽，在无奈和绝望中等待失败的降临了。

然而在短暂的一段沉默之后，气氛似乎变得有些诡异。

人嘛，总在最后的关头，便会有极端的选择，如同鲁先生所说，不在沉默中爆发，便会在沉默中死亡。

虽然我们在这个时候爆发不了什么力量，但求生的本能在这最后的时刻总显得无缝不钻。

在雷阵的两侧画有方型斜线区，约占雷阵总面积的四分之一，其样式像马路上的斑马线，来往的车见此都得注意三分，由于有这种意念作祟，这个斜线区在我们脑海里就像见到禁区一样被思考利用拒之门外，以上文字我只字未提，现在才提起它想的便是这是最后的一条求生路，人在穷途末路的时候才会开始细心观察周围是不是有什么可以利用的，而这些一直是我们所忽略的，即使它是极度的微不足道或是意外的不曾想象。

虽然这个斜线区看上去像禁区，但能不能生存便在这一念之间，要么就在这斜线区外等死，要么闯进去，生死由命。

横竖是个死，不如来个最后的一搏，要死也死个壮烈。

在这里我们很感激我们的金文锋同志，是他勇敢的跨出了这一步，也就是这一步给我们整队带来了生的希望，横扫了在我们头上缠绕已久的阴霾，如果你想知道什么叫作“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，我们这里的每一个人都会给你最真实最确切的回答。

当然，闯过了这道难关，剩下的已不足为惧了，最后我们每一个人都成功的走到了雷阵的彼岸，欣喜若狂的感觉让我们真想抱着彼此酣哭一场，我们的难兄难弟们。

这之后我们才反思，为什么之前就没想到走这一步路呢？

教练有说过这是禁区吗？

他有说过这不能走吗？

规则是怎么样的？

也许有人能一字不漏的把规则背诵下来，但几乎没有人能完整的参透规则的含义，这种惯性思维使得我们固步自封，无法拓展开来，实在有违我们开展这次活动的宗旨。

我们现在的激动，兴奋已经淹盖了所有其他的感觉，什么寓意，什么道理，且留于激动之余评说。

雷阵魅力的所在，实在让人受益颇深。

今夜月色正浓，应该可以睡个好觉“雷阵”-兴奋与反思共存“雷阵”顾名思义就是布满雷区的阵地，我们的任务是要全体队员在规定的时间内跨越这个雷区。

要过这个雷区单凭队员们个人的能力单刀单枪直闯是不可能达到目标的，这需要团队有统一的指挥，统一的计划，并附以集体的智慧才能实现这个目地。

这个项目是值得我们中厦“尖峰队”引以为自豪的一个项目，我们以20分零9秒的破记录时间冲出了雷阵，这得益于我们队长的有利指挥和队员的敢于突破的精神。

队长在这个项目操作中首先给队员分好工，每位队员记一条路的“雷点”，以避免后续队员重蹈雷区。

而在最后我们探雷的过程中发现前方有一条道都布满了雷，我们别无他路了，在这个时候我们的队员林庆芳大胆做了一个尝试，他从旁边的一个划有斜线的长方块地方走过，而实际上这个长方块是“绿色通道”，只是我们在开始操作前没有注意到这一点，也没有问过这个长方块是干什么的？

林庆芳大胆的尝试使我们队出现了“柳岸花明又一村”的情形。

顺利冲出雷阵的队员兴奋地大声呼喊队训，大声唱着队歌。

虽然成绩是喜人的，但是还有很多值得我们去反思的地方：

首先，要注意秩序与规则。

在培训师讲“雷阵”规则时我们并未注意到旁边的“绿色通道”，也并未向培训师问清楚，这让我们走了些弯路。

这次活动给了我们一些警示，那就是在工作中一定要把游戏规则搞清楚后再开始作业，切不可不盲目行事；其次，要会运用团队的集体智慧和力量。

正如培训师所说的：

“每个人都去做一个小蛋糕可能需要的时间会很长，但是如果大家共同来做一个大蛋糕那所耗费的时间和精力就会很少。

”我们正是利用了团队的集体智慧才使得这次活动以优异的成绩告一段落。

同理，公司的各部门也是一个个小团队，如果部门间各自为阵，那工作效率会很低，我们必须团结一致以集体的智慧和力量共同跨越市场的难区；再次，要有开拓意识。

在跨越“雷阵”的过程中，我们是等判断出有一排方格道都是雷区后，无路可走了，才想到了利用旁边的这个划有斜线的长方块区域，正是这个区域使我们队跨出了“雷区”。

对于公司操作来说也是一样，我们不能等到无路可走了再去想出路，一定要有开拓意识，在危机还没来临时就想出几条出路以备选择。

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