衢州汇报资料.docx

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衢州汇报资料衢州汇报资料衢州新奥燃气2004年经营治理思路及目标汇报一、2003年经营治理状况回忆1、2003年衢州公司经营治理指标完成估量。

衢州燃气公司年度综合目标指标名称计量单位2003年1-10月完成2003年预计完成比率收入经营收入万元60%用户建设费收入万元1050管道气气费收入万元瓶装液化气收入万元其他收入万元回款回款万元106066%往年应收款回款率%99110%当年气费回款率%62%当年其他回款率%100%100%财务息前利润万元45058%可控费用万元240节支140单位管网综合成本元/米120120单位气量销售成本元/方业务发展民用户发展户63526832108%热水器发展台68采暖炉发展台工商户发展方/日288288工程安装民用户安装户2487350064%热水器安装台68管网铺设公里30%工福户安装方/日288288%管网密集度户/米综合供销气差率%当期投资率万元500600二、指标分析衢州公司整体指标完成不行，除进展指标和可控费用指标完成较好外，其他要紧经济指标安装、收入、回款、利润均未完成。

这四项指标直接关联，本源指标是安装量不足，安装量不足并非是施工力量不够，而是没有这么多可安装户，进展6832户中今年只能完工安装3500户，其他要结转到明后年，老户又未成批进展下来，从而造成今年任务完成不行。

缘故分析：

（1）新建户完工量少，比原打算少1000户，要紧缘故一是房价上涨较大，一些开发商故意延迟开发时刻，等待高价再预售和动工；另一缘故是拆迁慢阻碍完工。

（2）老户未成批开发要紧缘故是看不到天然气，单位和职工无信心和爱好，一些单位，如银行、税务、电力、一监、建设、物价等已大体达到协议，只要供上天然气情愿安装，另一方面开发力度和技术还欠缺。

（3）工福户因开口费和气价综合比较无优势难以开展。

（4）气源限制，因LNG气站未建成，仅靠小区瓶组站，供给范围有限。

（5）场站、管网工程滞后，未能按打算供给天然气，主观缘故是对困难估量不足、公关和谐力度不到、工程安排未达到最优化；客观上施工难度大，土质差，全都是鹅卵石，不能顶管又不让破路，本地手续治理严格且审批效率低。

综上缘故，一切本源要紧在于未能按打算供给上天然气，假设按正常理想状况，应该在10月底或11月初供上天然气，如此各项经济指标会完成的好一些。

在二季度时，咱们已发觉这些问题，尽管按现状还不能完成集团下达指标，可是全部员工仍然奋力拼搏，争取完成的更好，尤其在利润方面更争取最大化，要紧通过两个方面来尽力：

一是严格操纵费用，因此可控费用指标完成较好；二是在税上做文章，外资购买国产设备退增值税已取得外经贸部门批文而且税务部门已同意，正在办手续，估量可退66万元，另外通过公关，税务部门已同意营业税纳税基数能够下降，即建设费减小区管网材料费和管网工程费后作为纳税基数。

3、其它治理工作

（1）外围环境营造。

公司至今与市建设局、物价局、计划局、技术监督局，和市工商局、外经贸局、税务局等成立了良好的公共关系。

上报了燃气治理方法、物价申请和各项优惠政策申请。

衢州市区管道燃气治理暂行方法已经市政府同意，于8月13日印发执行。

物价批文也在审批中。

公司管道燃气项目被市政府定为“六个一工程”和“为民办实事工程”之一。

6月26日，按集团要求提早办理完毕公司业务分拆工作，完成新老公司注册及税务记录。

拿到燃气、燃发公司享受所得税优惠资格批复。

（2）市场宣传开发。

制作了21000份宣传画册、26块小区宣传展板、4部公交车体广告。

六一节，联同市教育局举行了向市10所小学捐赠12000顶“爱心小黄帽”仪式，受到媒体关注，衢州日报第二天进行了报导，宣传了公司形象。

组织了9次小区宣传，参加了衢州市第二届房交会，提高了衢州市民对天然气的认可。

（3）文化移植、队伍建设。

共有18名新员工上总部同意培训，针对未参加培训员工组织观看集团资料光碟。

组织了3次新员工入司文化考试，将考试成绩作为新员工转正考核的参考依据之一，同时与薪酬挂钩，提高了新员工学习文化的动力。

组织了一次旅行活动、一次篮球活动、一次乒乓球竞赛，并向竞赛优胜者发放奖品，增强团队凝聚力和活力。

将员工生日记录在册，及时转达公司问候；踊跃落实“三必访”制度。

踊跃探讨主题日活动开展，组织学习集团下发文件、燃气知识和平安培训、员工关切的新酬、绩效培训。

合理操纵人员编制，此刻编人员51人，其中为其他公司培育有5人，队伍大体稳固，职位技术已大体达到要求，干部梯队形成，年末可为其他公司输送人材。

另外，从巨化招收3名中层干部培育对象、2名基层干部培育对象，为大区做好人材储蓄。

（4）宣贯治理模式、理顺工作流程。

利用周会、月会增强各部门工作沟通，依照公司实际，完善工作流程。

以计财部为中心，组织各部室主任、内勤人员进行多次工作流程培训，尤其是公司业务分拆后治理模式的调整培训。

重点组织了工程人员工程预算、工程表格填写培训。

确保工程资料的完整、准确。

踊跃推行单项工程制度。

（5）质量平安。

工程质量是确保运营平安的前提。

工程从设计工中，第一加大现场治理员队伍建设，通过内部传帮带、外派培训，培育其责任心、质量意识，提高其技术水平。

推行质量平安周会制，组织工程治理人员、施工队伍、监理三方按期讨论施工问题，及时找出计谋，组织实施。

公司平安从制度建设入手，成立了从总领导到员工的平安治理组织机构。

成立了以企业平安生产责任制为核心的平安生产总那么，与各部门签定了平安生产责任状。

将每一个月一次的平安生产大检查写入公司制度。

运营平安以标准为主，将天天、每周的平安检查、设备保护，和按期的检修制度化、标准化，使之有条不紊、锲而不舍。

按期对员工进行平安培训，提高员工平安意识；5月份进行了消防灭火演练，提高了员工处置突发火灾能力。

（6）效劳。

重点抓员工效劳意识和效劳技术培训。

通过按期的培训、交流，使新奥的效劳理念深切员工之心。

选派员工上成熟企业参观学习，思索成立适应衢州本地的运营效劳体系。

进行灶具、热水器现场拆装学习，并进行了灶具、热水器维修技术考核，将考核成绩列为当月绩效考核指标，提高员工动手能力。

强调效劳标准化，推行回访，把握维修员效劳水平。

配合市场宣传进行一些平安资料发放、管道燃气、灶具知识咨询，将平安效劳送户抵家。

4、存在的问题与不足

（1）市场宣传不到位，开发力度和技术欠缺。

（2）外派人员思想观念转变不到位，面对浙江的文化不同及各方面转变调整不及时不全面，按原适应做事碰鼻较多，思想压力大。

（3）运营效劳水平有待提高。

（3）显现一路工程事故，LNG储罐在吊装进程中发生吊臂折断，将罐摔坏并打坏两个气化器。

二、2004年经营治理思路一、企业内外部环境分析衢州新奥内外部环境分析表企业本身具备的优势（S）企业的劣势（W）企业面对的机会（O）企业面对的威胁（T）内部环境

（1）文化移植较成功，具备良好文化氛围；

（2）已建立新奥管理模式，业务主流程顺畅；（3）员工岗位技能和业务素质有较大

（1）一些管理细节和部门接口尚存在问题。

（1）绩效考核及新的薪酬体系进一步激发员工热情。

（1）浙江经济发达，我们的待遇没有较大的吸引提高，基本满足岗位要求，干部梯队建立，人才有储备。

力，人员流动性大。

外部环境

（1）市政府各部门已建立良好公共关系，燃气管理办法等政策已出台；

（2）新奥在当地已具备良好的企业形象，得到各界认可及重视；（3）管道燃气已初步被开发商认可，部分用户也认可，有市场基础。

（1）企业知名度和美誉度还不高；

（2）因衢州公用事业领域燃气第一个改制，个别部门及官员对非国有体制尚有疑虑。

（1）旧城改造、政府西迁、铁路南移、整体城建加大力度，扩大了市场发展空间。

（1）物价批文迟迟不出台，政府一直以为价格高。

2、采取的要紧方法与工作要项

（1）加大政府公关，营造外围环境。

企业环境的营造是企业的首要任务，尤其在浙江弱势政府这种情形下，更应加大力度。

咱们打算在今年良好的公共关系基础上，加大关系面，做实关系，尤其加大主管主办层面的公关力度，同时要用政治目光，进展的交往关系，从目前来看2004年衢州将会有一次人员调整。

（2）加大市场宣传力度。

选择广告公司制作高质量的宣传方案。

进行一次全方位、多层次的宣传，增强在电视、广播、报纸上的宣传，重点宣传天然气和新奥燃气品牌。

配合做小区宣传，重点是管线周边的各单位集中宿舍。

打算在报纸进行天然气知识有奖竞猜活动，宣传天然气优越性。

策划大型的文艺宣传活动，提高新奥燃气知名度。

通过量种宣传推动天然气进展趋势，让天然气的优越性深切人心，让新奥燃气深切人心，引导更多市民安装。

（3）加速工程建设，早日供给天然气。

工程进度及管网铺设仍是2004年市场开发的限制环节，因此2004年工程要在确保质量前提下，统筹安排，加大和谐力度，尤其是过铁路、过江、穿路口要利用好上半年时刻提早做好，保证及时和按时供气。

（4）内部治理再上层次，有打算输出人材。

进一步完善人材选拔和后备干部培训体系。

依据任职资格体系开发相应职位培训课程，真正实现人人受培训。

踊跃选派人员参加集团组织的培训；有打算组织人员上成熟成员企业学习体会。

慢慢成立重要职位竞聘上岗制度在治理模式和流程上注重一些细节问题，使其加倍完善。

随着员工队伍不断成熟，适时选派人员支持浙江区域其它项目建设。

（5）进一步提升效劳水平、企业形象。

严格强调效劳这一对外窗口的重要性，通过日常巡视管网和按期组织平安大检查活动来确保公司运营平安、万无一失。

对员工效劳水平从高要求，将效劳水平作为员工绩效考核的重要指标之一。

继续增强效劳理念、效劳宗旨、效劳标准、效劳技术培训；增强对效劳宣传，设置效劳许诺宣传板，让用户了解并帮忙监督我公司效劳；慢慢成立完善效劳考核监督机制。

慢慢完善末位淘汰机制，坚决改换、淘汰不合格人员。

3、2004-2006年企业三年经营治理思路

（1）2004年（基础年），经营上利用天然气到来这一契机，加大宣传攻势，巩固政府关系，抓住新建户，打开老户中集体报装户，带动其他部门，选择较富裕小区增强小区宣传，让用户去说话，启动老户市场，引导市民安装管道天然气是高品位的消费。

在工商户上以宾馆、饭馆、食堂为主。

治理上重点是文化营造和提升，治理流程进一步理顺细化治理，打造一支高素养的队伍，做好人材培育和储蓄。

主管网大体铺设到各目标市场。

（2）2005年（培育年），经营上要紧通过公司效劳品牌的阻碍，形成口碑，新建户初步形成安装管道天然气是必需配套的，部份老户通过口碑认可管道天然气，初步形成消费时尚的局面，零散报装老户开始较大量显现。

治理上大体进入成熟企业行列，成为浙江名符其实的培训基地和人材基地。

（3）2006年（收成年），市场要进入成熟期，形成管道燃气的消费适应，通过前两年的市场带动及口碑阻碍，让管道天然气成为家庭身份的象征，利用攀比心理，加大老户的宣传，适时采纳各类促销手腕，使零散老户有一个较大规模的增加，工商户依照供气能力有选择的进展。

治理上要创新，出体会。

三、2004年经营治理目标衢州燃气公司年度综合目标指标名称计量单位2003年1-10月完成2003年预计2004年目标收入经营收入万元用户建设费收入万元1050管道气气费收入万元瓶装液化气收入万元其他收入万元5回款回款率%90%往年应收款回款率%100%当年建设费回款率%78%61%80%当年气费回款率%62%90%当年其他回款率%100%100%100%财务息前利润万元450650可控费用万元240420单位管网综合成本元/米120120140单位气量销售成本元/方业务发展民用户发展户635263525000热水器发展台44采暖炉发展台工商户发展方/日288288500工程安装民用户安装户248735004912热水器安装台44采暖炉发展台工福户安装方/日288288500管网密集度户/米客户用户满意度%品牌认识度%员工定编人数人515165员工试岗率%85%95%综合供销气差率%当期投资率万元50060014502004燃气公司年度综合投资计划序号项目项目简要说明项目投资项目完成时间备注1、管网投资中压DE1504000户914464中压DE2004000户925529中压DE2503KM4000户781734中压DE3004000户1425002中压DE4004000户806758中压DE10010KM4000户62399432、场站投资LNG站设备继续2003年未付完合同3000000LNG站办公楼建设4000003、技术改造（技术改进）4、办公场所基建装修等5、车辆办公设施等购置6、其他合计2004年燃气公司年度主要管理工作计划序号工作分类管理工作主要内容工作达到的效果或目标责任部门考核部门1市场宣传管理协调管理各种宣传工作在不同时期的开展，对小区宣传、电视广告、车体广告、文化活动等不同形式的宣传进行时间、费用、效果上的控制认可度从2003年的38%提升到60%市场部综合办2客户管理完善、更新客户档案，完善合同管理利用客户档案进行定期访问，及时掌握动态，分解发展目标市场部计财部3工程管理工程管理改革的执行、施工队伍的整和管理、工程流程再造按计划完成任务工程部副总经理4质量管理质量控制体系的梳理、实施确保无重大责任事故发生工程部总经理5人事管理开发相应的任职资格课程，切实开展主题培训日活动员工任职资格达标率达90%以上综合办总经理6行政管理进一步规范公文传达处理程序公文传达不过夜，处理不过时综合办总经理7人事管理完善工会组织，切实开展各种文体活动员工满意度80%以上综合办总经理8财务管理坚持费用控制制度，加大工程预结算培训，加大隐蔽工程检查力度各项费用不超标计财部总经理9财务管理加大财务人员新政策学习了解并能应用新政策计财部总经理10运营管理建立适合衢州地区的服务监督机制对服务人员、维修人员能正确考核运营部综合办11运营管理建立以LNG站为主的运营安全体系再岗人员齐全相关证件，合格率100%运营部综合办