企业家精神.docx

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企业家精神企业家精神企业家精神主要内容：

1.1.企业家所具备的特徵与才能1.2.企业家精神对商业发展和经济增长的重要性1.1.企业家所具备的特徵与才能企业家定义：

企业家为开创自己的企业而承担亏损资本的风险，亦会负责计划生产、调动资源、统筹及管理各种生产要素，并作出最後决策。

企业家所具备的特徵：

勤奋工作富创新精神具野心独立自主愿冒风险自信心强清晰目标具责任心健康,稳定情绪坚忍不拔企业家所具备的才能：

良好管理/领导技能具洞识市场机会和市场变化的能力具良好人际关系,良好人际网络懂得自我激发,正面思想灵活善变,适应力强懂得把握商机富组织能力（资源,资金运用）良好解难技巧1.11企业家小知识恒丰金业科技集团主席林世荣为打响品牌,早於六年前,恒丰创立博览环球旅游展览厅，开创全新的香港旅游景点，其中展品包括列入健力士世界纪录的世界最豪华金碧辉煌环保洗手间及世界最昂贵座厕，另外有全球最高纯金净莲观音像、圆明园国宝纯金十二生肖金首像、高科技时光隧道、黄金矿及钻石矿等。

展览厅既是一个零售店，也是一个旅游点，吸引游客购物观光。

他强调，单是这个概念，已令公司的经营手法有别於香港一般金饰零售店。

企业雄才人物专访1.据以上资料及就你认识，你认为什麽因素促使他成为企业家？

2.试分别举出两个香港企业家及国际企业家，并说出他们所从事的生意。

他们之间有没有共通点？

1.___2.___1.2.企业家精神对商业发展和经济增长的重要性企业家必须具有革新精神，以独特的产品或服务吸引顾客，方能在竞争剧烈的市场取得成功，透过营运企业，企业家对商业发展和经济增作出以下贡献：

提高科技提供就业机会加促经济增长促进国际贸易增加国民生产总值增加税收提供新产品或服务增加生产力增加竞争力中小企业管理主要内容：

1.中小企业的特徵2.中小企业对本地经济的重要性3.比较大小企业在管理层面上的差异4.政府对中小企业的支援措施5.商业计划书撰写1.中小企业的特徵什麽是中小企业？

1.11任何从事制造业而在本港雇用少於100人的企业；或1.12任何从事非制造业（包括：

建造业、采矿业、采石业、电力及燃料生产业、进出口贸易、批发、零售、饮食、酒店、运输、仓库、保险、地产、商用服务、社区服务、社会服务和个人服务业）而在本港雇用少於50人的企业。

1.2中小企业有以下的特徵：

（1）公司拥有权及管理权一般集中於一人或一家族里，其决策过程既富弹性但又容易流於偏激；

（2）在处於一个较少管制的商业环境里，员工流动性较强但善於随机应变；（3）中小企业因缺乏资金，只能满足个别细小的市场。

（4）2.中小企业对本地经济的重要性香港中小企业乃本港经济一大支柱，香港百分之九十八的企业属中小企业，雇用人数达130万。

占香港工商机构数目95-98%而聘用员工数目占私人（非公务员）总数60%。

此外，中小企业还对本地经济作出以下贡献：

2.1提供就业机会中小企业规模虽小，但却提供大量就业机会，它们在香港各行业中聘用比例，平均逾60%，对劳动市场有很大影响力。

此外，中小企业亦提供就业培训机会。

2.12开创新产品和服务中小企业为取得生存空间，需不断冒险、创新求变，结果为消费者带来耳目一新的产品和服务。

2.13支援大型企业大型企业不可以全部自吸自足其运作有时仍须有赖小形企业辅助和补足。

如：

原料材料供应、分判等。

2.14满足特别需求中小企业灵活度强可迎合顾客特别需要，而作出相应的生产调整。

2.15营造优质发展环境中小企业之间互相合住作，制造和谐营商环境。

2.16提升产品附加价值不少中小企业为原材料进行加工，使产品价值增加。

（value-addedproduct）3.比较大小企业在管理层面上的差异大小企业在资金、规模、市场占有率和业务等，都有很大不同。

以下为一些差异：

大型企业中小型企业业务复杂简单，局部化决策事务繁多较少内部结构复杂简单员工数目较多较少劳资关系疏远密切内部沟通与协调较困难、较容易与顾客关系疏远密切资源/资源管理较多较少资金/资金来源资金较多/、广泛资金较少/简单管理层分权（decentralization）中央集权（centralization）4.政府对中小企业的支援措施4.1直接的财政资助和赁款政府提供资助旨在减轻中小企业的成本负担。

香港特区政府在二一年年底至二二年年初推出四项中小企业资助计划，协助中小企业取得融资，提升人力资源质素，及增强整体竞争力。

四项资助计划包括：

中小企业信贷保证计划前身为中小企业营运设备及器材信贷保证计划中小企业市场推广基金中小企业培训基金中小企业发展支援基金4.2资讯、忠告和协助政府会为小型企业提供资讯，尤其是一些关於海外市场的资源;亦会为他们提供一些管理、人事计画、研究与发展和法律方面的忠告和协助。

5.商业计划书撰写商业计划书是描述企业目标和其他主要活动的书面计划。

不论企业规模大小，商业计划书对每个企业都十分重要，为其企业提供了方向。

商业计划书必须切合实际情况，并反映企业的优、缺点、预期的困难及改善方法。

以下是一些商业计划书应该包括的项目：

基本资料确定企业的目标决定生产的产品及提供的服务研究和选择地点决定内部位置市场计划选择目标市场收集关於市场上的资讯，例如：

竞争情况，各竞争对手的市场占有率等陈述定价、推广和分销策略生产计划确定计划产量准备所需生产设备的报告书组织计划决定组织结构确定每个职位的责任和权利拟定组织架构图表人事计划指出雇员的类别和数目建立其他人事政策财务计划估计创业所需的资本分析固定资本和可变成本进行损益平衡分析预算现金流转的状况建立会计制度参考资料：

1.郑松年着，张逸民译（1999）：

企业管理学概论，香港，香港教育图书公司2.吴子嘉编着（2001）：

企业槪论，香港，卓思出版社,20013.吴子嘉（2005）：

初中基本商业，香港，昭明出版社4.中小企业资助计划，浏览日期，22-9-205.教统局2462005200566Byers,T.,Kist,H.,&Sutton,R.I.（1997）.CharacteristicsoftheEntrepreneur:

SocialCreatures,NotSoloHeroes.TheHandbookofTechnologyManagement.RetrievedOctober7,2006,from145/materials/7.EntrepreneurCharacteristicsandTraits,RetrievedOctober7,2006,from完