光环国际第六版模拟题3.docx

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光环国际第六版模拟题3

∙1:

一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。

尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。

每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。

最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？

Aprojectmanagerismanaginghissecondproject.Itstartedonemonthafterthefirstandbothareongoing.Thoughhisfirstprojectissmall,thisoneseemstobegrowinginsizeeveryday.Aseachdaypasses,theprojectmanagerisbeginningtofeelmoreandmoreinneedofhelp.Theprojectmanagerhasrecentlyheardthattherewasanotherprojectinthecompanylastyearthatissimilartohissecondproject.Whatshouldhedo?

 A.联系那位项目经理寻求帮助。

Contacttheotherprojectmanagerandaskforassistance.

 B.从PMO处获取历史记录及指导原则。

ObtainhistoricalrecordsandguidancefromthePMO.

 C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响 

Waittoseeiftheprojectisimpactedbythegrowthinscope.

 D.确保所有相关方同意项目范围。

Makesurethescopefortheprojectisagreedtobyallthestakeholders.

∙2:

一些新需求在项目范围批准后被识别。

项目经理应该做什么？

Afterapprovalofprojectscope,newrequirementsareidentifieWhatshouldtheprojectmanagerdo?

 A.调整范围。

Adjustthescope.

 B.按原计划继续。

Continueasplanned

 C.评估影响。

Assesstheimpact.

 D.修订各种计划。

Amendthevariousplans.

∙3:

应急储备应：

Thecostreserveshouldbe:

 A.隐蔽，以防止管理层不批准该项资金 

Hiddentopreventmanagementfromdisallowingthereserve

 B.加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在 

Addedtoeachtasktopreservethecustomerfromknowingthatareserveexists

 C.由管理层掌握，用来填补成本超支 

Maintainedbymanagementtocovercostoverruns

 D.加到项目的基本成本上，用来解决风险问题 

Addedtothebasecostsoftheprojecttoaccountforrisks

∙4:

离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。

可惜的是，没有可用的替代资源。

项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。

为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？

Fromthecompletionofassignedtasksonly30days,aprojectteammembersleavethecompany.Unfortunately,thereisnoavailablealternativeresources.Projectmanagerincludesacontingencyreserveintheprojectschedule.Inordertocalculatetheremainingcontingencyreserve,theprojectmanagershouldusewhattechnology?

 A.风险审计 

riskaudit

 B.趋势分析 

trendanalysis

 C.储备分析 

Reservesanalysis

 D.技术绩效衡量 

Technicalperformancemeasurement

∙5:

在项目开始时，一名关键资源计划退休。

项目经理应该怎么做？

Atthestartofaproject,akeyresourceplanstoretire.Whattheprojectmanagershoulddo?

 A.修订工作分解结构（WBS）。

Revisetheworkbreakdownstructure（WBS）.

 B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源。

Workwiththesponsortofindasuitablereplacementforthekeyresource.

 C.与职能经理协商获得一名同等相当资源。

Negotiatewiththefunctionalmanagertoobtaintoobtainanequalresource.

 D.更新风险登记册。

Updatetheriskregister.

∙6:

设备可用性风险图风险概率影响零部件可靠性0.3$1500万美元多个问题0.8$450万美元技术人员技能水平0.5$800万美元零部件可获得性0.2$250万美元自然灾害0.1$3000万美元设备环境0.9$75万美元无效的错误监测0.15$250万美元资源不足0.15$450万美元项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。

为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间？

EquipmentAvailabilityRiskChartRisksProbabilityImpactPartsReliability0.3US$15millionMultipleissues0.8US$4.5millionTechnicianskilllevel0.5US$8millionPartavailability0.2US$2.5millionNaturaldisaster0.1US$30millionEquipmentenvironment0.9US$750,000Ineffectiveerrormonitoring0.15US$2.5millionInadequateresource0.15US$4.5millionTheprojectteamtoperformhigh-levelriskassessment,andidentifyalltherisksinthetable.Todevelopcontingencyplans,projectmanagershouldspendtheleastamountoftimeonwhichofthefollowingitems？

 A.技术人员技能水平 

Technicianskilllevel

 B.零部件可获得性 

Partavailability

 C.自然灾害 

Naturaldisaster

 D.无效的错误监测 

Ineffectiveerrormonitoring

∙7:

在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。

项目经理应该怎么做？

Duringaproject’sexecutionphase,theprojectmanagerrealizesthatastakeholderisconsistentlylateinrespondingtosensitiveemails.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

 A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。

Logitintheriskregisterasacommunicationissue.

 B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。

RefertotheControlCommunicationsprocessforanalternativeformofcommunication.

 C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。

Revisethecommunicationchannelbeingusedinthecommunicationsmanagementplan.

 D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题。

Asktheprojectsponsortoaddresstheissuewiththestakeholder.

∙8:

项目经理相信,管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系,高效团队将随后而来。

从而带来高绩效。

项目经理可被定义为一个_____经理。

Aprojectmanagerbelievesthatthebestwaytomanageistoformagood,harmoniousworkingrelationshipwiththeteam,andhighperformancewillfollow.Theprojectmanagercouldbedefinedasa_____manager．

 A.1,9 

1,9

 B.9,1 

9,1

 C.1,1 

1,1

 D.9,9 

9,9

∙9:

项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。

在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。

项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？

Whentheprojectstarts,theprojectsponsornotifiestheprojectmanagerthatthecostcontrolmustbegivenpriority.Duringtheplanningperiod,theprojectmanagerdeterminesthatpartsmanufacturedbyexternalsuppliersareclearlyrequiredandunlikelytochange.Whattypeofcontractshouldtheprojectmanageruseforthesupplier?

 A.总价加激励费用合同（FPIF） 

FixedPriceIncentiveFeeContract（FPIF）

 B.成本加激励费用合同（CPIF） 

CostPlusIncentiveFeeContract（CPIF）

 C.工料合同（T&M） 

TimeandMaterialContract（T&M）

 D.固定总价合同（FFP） 

FirmFixedPriceContract（FFP）

∙10:

在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。

然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。

项目经理接下来应该怎么做？

Inthedevelopmentofanewprojecttheendurancetestingisanimportantactivityonthecriticalpath.However,thelastfacilityisoccupiedbyahigherproject,WhichistakinglongerthaninitiallyplanneWhatshouldtheprojectmanagerdotext?

 A.为延迟的项目开展根本原因分析 

Performarootcauseanalysisforthedelayedproject.

 B.审查风险登记册中的适当响应 

Reviewtheriskregisterfortheappropriateresponse

 C.将延期情况通知项目相关方 

Informtheprojectstakeholdersaboutthedelay

 D.将问题上报给高级管理层 

Escalatetheissuetoseniormanagement.

∙11:

项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。

项目经理使用的是下列哪一项组织资产？

Aprojectmanagerinvitesanengineerwithexperiencetoaninitiationmeetingtodiscussdocumentedhistoricallimitationsandconstrains.Whichofthefollowingorganizationalassessordoestheprojectmanageruse?

 A.主题专家 

Subjectmatterexpert

 B.事业环境因素 

Enterpriseenvironmentalfactors

 C.经验教训 

Lessonslearned

 D.专家判断 

Expertjudgment

∙12:

一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。

项目经理应使用什么来控制这些质量问题？

Aprojectmanagerassumesaprojectthathasexperiencedqualityissues.Whatshouldtheprojectmanagerusetocontrolthesequalityissues?

 A.蒙特卡洛模拟 

MonteCarlosimulation

 B.专家判断 

Expertjudgment

 C.帕累托图 

Paretodiagram

 D.工作绩效数据分析 

Workperformancedataanalysis

∙13:

一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。

更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么？

Anoutdatedversionofanimportantprojectdocumentwasmistakenlysenttoagroupofstakeholders.Afterupdatingtheissuelog,whatshouldtheprojectmanagerdonext?

 A.确定纠正措施并执行缺陷补救。

Determinecorrectiveactions,andperformdefectrepair.

 B.确定预防措施并执行缺陷补救。

Determinepreventiveactions,andperformdefectrepair.

 C.确定纠正措施并更新工作绩效报告。

Determinecorrectiveactions,andupdatetheworkperformancereport.

 D.确定预防措施并更新工作绩效报告。

Determinepreventiveactions,andupdatetheworkperformancereport.

∙14:

在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。

其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。

一名项目经理被任命管理这个项目。

项目经理下一步应该怎么做？

Ataseniormanagementmeeting,strategicorganizationalgoalsaredefineOneofthegoalsistoincreasethe8%salesmixbyenteringamarketsegmentinthelocalareAprojectmanagerwasappointedtomanagetheproject.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

 A.执行成本效益分析。

Implementationcost-benefitanalysis

 B.召开焦点小组会议收集市场调研。

Holdfocusgroupmeetingtocollectmarketresearch

 C.执行相关方分析。

Performrelatedpartyanalysis

 D.查阅组织过程资产。

Revieworganizationprocessassets

∙15:

由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性，导致项目发生进度超支。

为了满足项目期限，职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。

若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？

Projectprogressoverrunsbecauseofunpredictableprojectconsolidationcomplexityandresourceavailability.Tomeettheprojectdeadline,thefunctionalmanagerrequirestheprojectmanagertobeonlinewithouttesting.Whatshouldtheprojectmanagerdoinadvancetoavoidthissituation?

 A.管理进度偏差 

ManageProgressdeviations

 B.管理风险 

Managingrisk

 C.识别风险 

Identifyrisks

 D.识别质量问题 

Identifyqualityissues

∙16:

确定需求应从分析下列哪一项的信息开始：

Thedevelopmentofrequirementsbeginswithananalysisoftheinformationcontainedinthe：

 A.项目章程以及问卷或调查 

ProjectCharterandQuestionnaireorSurveys.

 B.组织项目资产和项目范围说明书 

Organizationalprojectassetsandprojectscopestatement.

 C.项目章程和相关方登记册 

Projectcharterandstakeholderregister

 D.相关方登记册和项目范围说明书 

Stakeholderregisterandprojectscopestatement.

∙17:

项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。

现在团队成员一起工作并且彼此信任。

团队预期将经历下列哪一项组建阶段？

Aprojectmanagerisdevelopingaprojectteamwithmembersfromdifferentdepartmentsandhavenotworkedtogether.Now,teammembersworktogetherandtrustoneanother.Whatdevelopmentstageshouldtheteamexpecttoexperience?

 A.形成阶段 

Forming

 B.成熟阶段 

Performing

 C.规范阶段 

Norming

 D.震荡阶段 

Storming

∙18:

你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。

你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。

其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。

你组织这些活动的主要目的是：

Constantbickering,absenteeism,andsubstandardperformancehavecharacterizedthebehaviorofcertainmembersofyourteam.Youhaveplannedagatheringinthelocalmountainsfortheteemtoengageinavarietyofactivities,includingaromatherapy,winetasting,meditation,andsoakinginsulfurspringshottubs.Othermorestrenuousactivities,suchascroquetandlawnbowling,arealsoplanneYourprimaryobjectiveforinvestingtimeandmoneyinthiseventistoimprove

 A.改善小组工作业绩 

Teamperformance

 B.提高士气 

Morale

 C.提高质量 

Quality

 D.提高个人绩效 

Individualperformance

∙19:

下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。

该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。

项目经理首先应该为发起人准备哪一项？

Priortothenextmeeting,acriticalpr