黄埔团队执行力训练营培训心得体会.docx
《黄埔团队执行力训练营培训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黄埔团队执行力训练营培训心得体会.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
黄埔团队执行力训练营培训心得体会
黄埔团队执行力训练营培训心得体会
黄埔团队执行力训练营培训心得体会黄埔团队执行力训练营培训心得体会 XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景好像还历历在目，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。
生命若不是现在，那是何时？
这句话用在当时的场面真的再贴切不过。
生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。
老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。
是什么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。
其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。
执行就是有结果的行动!
执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。
思路决定出路，行动决定结果！
实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！
行动体现对结果的态度：
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！
无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。
为什么不愿意行动，而喜欢清谈？
原因主要有二：
一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。
其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！
可以成功、可以失败，但不可以放弃！
执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！
在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：
执行八字方针：
认真第一，聪明第二！
执行十六字原则：
结果提前，自我退后！
锁定目标，专注重复！
执行二十四字战略：
决心第一，成败第二！
速度第一，完美第二！
结果第一，理由第二！
执行的动力来自哪里？
成就感！
商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。
环境决定行为：
①第一推动力 ②制造危机 ③即时激励1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。
谁管理了成就感，谁就管理了执行力。
2、怎么经营员工的成就感?
一是制造落差、制造不满足感；二是即时激励。
我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。
即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。
即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。
常见的即时激励的方法：
零成本 低成本说谢谢 为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工 给予一定的现金写感谢信 举行球类比赛给全家写感谢信 给予礼券在肯定板上张帖肯定的评论信 购买鲜花通过电话或邮件发送口头表扬 给予奖品赞扬员工的努力 颁发证书说鼓励的话 颁发领章 中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。
要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标永远只想一件事——赚钱，每一次于任都是参加奥运会，只有第一，没有第二；没有最好，只有更好。
中层执行力落地之五大行动：
行动第一，结果提前；最低标准，最严要求；第一推动，以身作则；责任到人，检查第一；崇尚分享，即时激励。
高效执行的入口：
百分百责任思维 谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任!
对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状！
①为什么我们不敢面对自己的责任？
因为我们内心不够强大！
①为什么我们不愿承担自己的责任？
因为我们总能找到借口！
别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，因为我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！
我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。
关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？
没有得到与失去，就无所谓对错。
企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品和服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。
结果＝没有结果＋借口 结果＝没有结果＋100％自我责任找到了理由，就可以没有结果，就成了受害者！
不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！
——这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神！
我们不能够改变环境，但是我们能够改变自己；我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境!
当你想到抱怨时，请问问自己：
我对自己百分百负责任了吗？
同样，下次有人在您面前抱怨，你就问他“你百分百负责任了吗？
” 什么是真正地执行型人才？
优秀的人才在性格、心胸和知识度等方面都可以完全不一样，唯一相同的共同的特点就是对自己负责任。
判断责任的操作要点：
①谁承担最后的结果，谁承担最大的责任。
①谁受益谁负责。
我们只能负100%的责任，才能改变现状。
我们要具备执行人才的三大标准：
信守承诺，结果导向，永不言败！
责任的起点：
个人战略工具 个人战略是我们通过思考画出的人生成功路线图，回答的是：
我是谁？
我应该是谁？
！
个人战略就是从我是谁到我应该是谁的个人发展战略规划。
你的价值由谁决定？
市场！
市场经济就是追赶你的那部车，所以你想成功就要象阿甘一样不停奔跑！
你现在的一切行动都是在为你的未来书写自己的名片，这决定了“我应该是谁”！
个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具。
跟企业价值观比较一致的人比较可信，跟企业远景比较相近的人与企业走的更长远。
在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查、ycya制度、周计划日结果等，培训到最后是在动人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中结束的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们一起唱了起来。
大家也都兴奋着！
是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊！
通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩 当我写这篇心得的时候，我的心里很是激动。
我为我自己有机会参加这次团课而感到庆幸。
庆幸的是通过这些次团课我学到也了解了很多东西，尤其是关于学院建设，大学的文化;关于大学生的日常行为;关于班团干部的工作等等。
学到很多有用的东西。
在这次学习的过程中间。
敬枫蓉教授首先给我们授课。
她主要围绕着迎接教学工作水平评估来讲。
给学风进行了定义，学风要从内而外的对学风进行阐释，其本质就是相对一致的思想想法。
在学院建设中间学风建设是永恒发展的主题，是全面推进素质教育，为社会培养高素质人才的核心。
这也是学院的宝贵财富，是关系着学生今天和未来。
但是在这个建设中间还存在很多问题。
部分学生缺乏明确的学习目的，学习动机乏力，学习态度不端正，学习精力投入不足。
还有的就是部分学生学习松懈，作风疲沓。
针对这个情况，针对老师所讲的，我也在反省和检验自己的行为，生活作风方面的东西。
就我身边的人和事来说，学风总体来说比较好。
从图书馆以及我们寝室的同学来说，是这样的。
我们寝室总共4个同学，也拥有电脑，但是我发觉大多数的时候，他们都有事情可做，而不是一味的玩游戏，聊天听歌什么的。
电脑，这个被很多家长所担忧的双刃剑，在我们寝室中间发挥着积极的作用。
通过电脑，我们在工作上面，比如我们同寝室同学是学生会宣传部的，以此他的工作联系更加方便，还有就是我们专业进行网页设计，处理文档材料，网上搜索有用的资料，还有就是我们的自主学习中心。
原来我还担心我的英语听力课太少了，现在就有现成的听力资料库，随时都可以去听。
非常的方便省事。
所以综合起来说，学风在我身边，以及我的身上我自信能做到教授所讲授的东西。
作为团校的团课，其核心内容就是提高班团干部的素质，让他们能够带动班级，为学校的管理，建设作出贡献。
在大学，班级没有班主任，只有辅导员，但是辅导员不能取代班主任的作用。
所以一个良好的班团委是建设一个优秀班集体的必要条件。
所以在这次团课的授课过程中间，我们的到了来自学生处一个老师的教育。
在那次讲授中。
他以比较新的思想来给我们讲述了关于大学文化，首先给我的一个标题就是新视觉。
并以管理是一种文化，要以文化立校。
如果离开了文化，大学就不再具有庄重、尊严、神圣、憧憬、崇敬、向往的大学。
大学中间的文化包括大学环境，大学的秩序和大学的风气，这个风气又从两个方面来体现出来，一个是风气是集中表现，另个是人心的精神是最高表现。
这里面老师用了一个比较形象的泡菜理论来说明，即是，染于苍则苍，染于黄则黄。
通过阐述了大学风气的重要性，从而过渡到，管理能形成良好的大学文化。
他举出学生伙管会，科技活动，贫困助学，同辈心理咨询等等的例子。
后面他又进行了对学生干部的阐释。
老师讲，学生干部，首先是学生，是要自我成才，其次才是干部，干部就要在锻炼自我的同时又要引导学生成长。
我们要管理人，首先就要别人要服你，所以你不得不提高自身的素质。
他给出了4个词：
厚德，博学，责任，学习。
厚德：
天行健，君子以自强不息。
博学：
仁，要以心换心。
责任：
一定将捷足没有途骥，哪有闲情逐水鸥。
学习：
天道酬勤。
对于以上老师所讲的我深表赞同。
可以说，说的非常的好。
我所期待的大学，也就是应该是老师所描述的那样有着浓郁的文化氛围的大学。
我们不需要非常现代化楼房设计。
我们需要的是一种文化的沉淀，历史的厚重感。
就像其他著名的重点大学。
都是有着非常浓郁的历史，人文的文化氛围。
学习，生活在那种氛围中间。
不自觉地就会深深爱慕上这个大学。
为什么那些高中生都向往着北大，清华，因为一定程度上，他们的文化已经成为了一种精神，圣地。
如果没有文化的大学，就如同造大学生的流水线。
空有躯壳，没有灵魂。
我是这么认为的。
其他的，关于老师给我们学生干部的讲述也非常的精彩。
但是重点我放在了关于大学文化的建设上面来了。
这些就是我关于这些次团课一些东西的体会。
也是比较深刻的体会。
相信经过这样的团课的讲授，我们学生干部，我们学校。
也会因此而形成某种联系。
共同为着怎样建设好我们学校，怎样在学校的关怀下，不断地锻炼自己。
充实自己，为自己将来在人生旅途上，能够更加精彩的活而增添砝码。
新教师培训“双领、四清”点滴体会 短暂的教师培训使我受益匪浅，感触颇多。
这次寒假培训，令我豁然开朗，从一场场精彩的讲座中，我们更进一步了解和掌握了新课改的发展方向和目标，反思了以往工作中的不足。
一些对教育教学工作很有见解的专家们以鲜活的实例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述，使我的教育教学观念进一步得到更新，真是受益非浅。
下面就谈谈我对新教师培训的点滴体会：
一、在全市教学管理工作会上阐述的加强教学管理的“双领、四清”说，引起了全市广大教师的极大关注。
“双领”的第一领就是“通案引领”。
也就是在全镇先选出各科优秀教师组成备课组，分工负责各科主备，全员参与，分科集体备课，分包领导把关，教育办审定，形成通案。
根据自己的学科和学生特点修改成个案。
从而变一节优秀课堂教学设计为多节优秀课堂教学设计。
第二领就是“优课领先”。
全镇教师分学科组集中，组织实施“优课领先”活动，活动首先由优秀教师对下周学习内容先用通案做两节示范课。
听课后评课。
然后优秀教师对下周要学习而没有作示范课的其它各节课讲一下导学设计。
每一个教师都对下周要学习的每一节课讲一下学导设计。
集体讨论解决疑难为下周教师上课打下良好的基础。
从而变一节优质课为多节优质课。
所谓“四清”就是我们常说的“堂堂清、天天清、周周清、月月清”。
每堂课，教师用课堂作业形式，当场测试、批改、辅导，并进行二次测试，做到堂堂清。
每天，各科教师就当天上课内容结合学生实际，设计难易程度不同的检测题，甚至可以针对学生个体出题。
班主任每天下午最后一节课，组织科任教师安排考试。
教师当天评卷，并与学生见面，对不会的学生辅导会以后进行二次检测，做到天天清。
每周，各科教师根据每周上课内容，设计出本周检测题，有针对性地分成多个层次，每周六上午，全镇各校统筹安排周试，教师及时评卷，做到周周清。
每月，各年级各科骨干教师，按照课程进度，分层次设计出月月清检测题，当月最后一周星期日，全镇统筹组织月考。
考试后，各校对检出的学生不会的知识进行辅导，直至学生学会，做到月月清。
我认为，“双领、四清”就是提高课堂教学切实有效办法，只要坚持这样搞下去，教学质量、管理水平一定会直线提升。
二、教师的成长与自我发展 我们小学教师是为了促进自身发展而学习，为了促进人际交往而学习，以获得社会认同而学习。
对课改而言，如果教师的教学观念不更新，教学方式不发生本质上的改变，课程改革必将流于形式、事倍功半甚至劳而无功。
那么新课程需要教师具备什么样的教学观呢？
1、发展的教师教学观 处于这种职业境界的教师认为，教师是一种发展学生、完善自我的职业，能以服务社会为自己的职业理想，并从服务社会的高度赋予自己发展、完善的实践意义，明确自身发展与学生发展的互动关系，在发展学生中发展自己，在发展自己中服务社会。
他是以一种高度的责任感从专业角度来审视自己的教学，反思自己的情感，净化自己的品德，完善自己的智慧。
他能够自觉地注重教育行为的科学和教育情感的理性，并不断地追求着学生发展和自我发展的更高效益。
2、教师角色的转变 在过去的教学实践活动中，很多教师只满足于在其中扮演“教材的执行者”的角色，这和教师本身的教学观有关，也和课改以前我国的大教育体制环境以及其对教师的相应要求有关。
但在新的课程改革的要求下，再走老路，在教学中按照课程的严格规定亦步亦趋地进行操作，而很少发挥教师的自主性，那就很难再适应新课改的要求了。
那么新课程对教师新的要求是什么呢？
通过姬小静老师的讲座我认为新课程要求教师努力和学生建立平等互动的师生关系 ，教学过程首先是师生交往互动的过程，这种交往主要表现为以语言为中介进行沟通，教师与学生凭借自己已有的经验，用各自独特的精神表现方式，在教学过程中通过心灵的对话、意见的交换、思想的碰撞、合作的探讨，实现知识的共同拥有与个性的全面发展。
它要求教师不仅有教学策略和教学方法的改变，而且要有角色的转化——从传授者、管理者变为引导者和促进者，同时还有个性的自我完善—民主的精神、平等的作风、宽容的态度、真挚的爱心和悦纳学生的情怀。
此外，在这个过程中教师也会受到很多启发，对学生有更多的了解，这些无疑对教师的专业化发展也是十分有益的。
3、学生地位的转变 变过去传统的被动学习状态的客体地位为主动学习的主体地位，变“要我学”为“我要学”、“我爱学”、“我会学”，真正让学生成为主宰学习的主人，学习活动参与者、探索者与研究者。
学生是共同管理学习过程中的参与者，这个观点必须牢固地札根于教师的头脑中，切实贯彻于课堂教学的实践中，这是培养学生主体的必然要求。
因为只认识到这一点，教师传统的一些做法才会相应地改变，才不会像以往那样强迫
升级会员 