建筑项目办公室各职位职责.doc
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项目经理岗位职责
1、负责项目经理部组织机构的设立、项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理。
对工程产品的质量和安全生产等负领导责任;并参加施工“三检”的终检签证。
2、项目经理是由局长或处长委派驻各施工工地的代表,负责该施工项目的组织领导和施工管理工作。
3、负责协调建设单位、设计单位、监理单位对项目的技术交底工作;审定项目经理部有关人员编制的施工组织设计;负责施工进度计划、施工方案的审批;责成技术负责人组织项目经理部技术人员进行图纸会审及技术交底工作。
4、协调项目经理部及各施工单位之间的关系,保证工地的正常生产,主持工地生产调度会、技术问题交流会,协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。
5、组织下属各施工单位进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。
6、对工程的施工进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。
7、对下属各施工单位的施工质量进行全面检查和指导,严格按设计图纸和施工规范进行施工。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理由项目经理推荐,由公司审查后确定,负责组织前线生产。
2、项目副经理必须专业对口,熟悉业务,具有能够处理突发事件并安排正常施工、组织生产的领导能力。
3、配合项目经理协调好建设单位、设计单位、监理单位、承包商之间的关系,保证施工生产在融洽的气氛中进行。
4、对工程的施工进度、工程质量、安全生产、经营管理负有主要责任。
5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。
6、及时、果断地处理施工过程中出现的事故。
7、组织有关人员及时按月进行成本核算,及时向相关科室呈报各种报表。
8、积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题。
负责呢每周、月的施工进度安排。
督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标注施工,并负责组织检查评定工作。
9、完成公司领导交办的其他临时性工作。
技术负责人岗位职责
1、技术负责人由项目经理任命,处长审查确定,负责项目经理部所有技术工作。
2、协助项目经理搞好整个项目的施工计划安排,协助项目副经理搞好整个项目的施工生产。
3、能够完全掌握招标文件及施工图纸等各项技术要求,组织编制施工组织设计,并随时根据施工进度进行相应调整。
4、能够解决施工中出现的任何技术问题,提出处理意见,配合监理、设计代表及建设单位最终解决。
5、直接组织有关人员进行月成本核算,及时向处有关科室呈报各种报表。
6、对施工技术负全面责任,并参加施工“三检”的终检签证。
施工员岗位职责
1、做好图纸会审和技术交底工作,并形成记录。
2、根据招标文件要求编制施工组织设计。
3、严格按技术规范、规程及施工图纸施工,科学合理地对施工现场的机械设备及施工人员进行指挥。
4、认真填写施工日记,及时处理施工中出现的各种问题。
5、参加编写施工技术总结和竣工资料的整理。
6、负责施工过程的技术管理与监督。
7、参与工程竣工后,售后服务过程中的质量问题的处理和技术措施编制工作。
8、负责产品防护和交付的具体工作。
测量员岗位职责
1、负责工程项目的施工测量放样工作,严格按测量规范要求进行测量放样。
2、根据工程施工总布置图等有关测绘资料,布设施工控制网。
3、在各项工作开始前,要收集资料、检校计量器具、选择方案、制定措施,并提出合理的作业计划。
4、所有观测数据应随测随记,严禁转抄、伪造、涂改记录,字迹要端正、清晰。
5、所有由观测记录手册取用的已知数据、计算成果、资料、绘制的各种图表,均应进行检查、核对,确认无误后方可提供使用。
6、参加编写施工组织设计和竣工资料整理工作
质检员岗位职责
1、负责参加编写施工组织设计和施工技术总结中的质量管理部分。
2、受项目经理委托,建立工地的质量检查体系。
3、对影响工程质量的施工设备、计量器具,应进行检测和校准,避免施工中出现误差。
4、对影响工程质量的进场原材料、半成品、机电安装设备等进行复检。
5、在工程项目施工过程中,负责进行过程检验工作,并对其做质量评定。
6、对不合格项目开具不合格报告单,并进行跟踪验证。
7、组织并参与隐蔽工程的验收工作,并在验收单上签字。
8、对已完工的施工项目进行质量评定。
9、参加工程项目的最终检验,为工程竣工验收提供有关的质检资料及评定意见。
10、参加工程竣工验收。
预算员岗位职责
一、 研究工程合同规定的有关项目,拟定并出具工程变更资料,及时办理增加项目。
二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算。
三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。
四、收集整理好竣工资料,编制施工决算。
负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。
六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。
七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。
参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作。
参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。