电热膜工程施工组织设计.docx
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电热膜工程施工组织设计
电热膜工程
施
工
组
织
设
计
方
案
7.1、工程概况3...
7.2、编制依据3...
7.3、施工工期3...
7.4、施工前准备3...
7.5、工程质量保证措施4...
7.6、安全文明施工及环境保护措施7..
7.7、施工进度计划及保证措施9..
7.8、项目经理情况1..5.
7.9、主要机具使用计划1.6.
7.10、劳动力安排使用计划1..8
7.12、技术方案和措施2..0
7.13、服务承诺及维保方案2..9
7.14、竣工后保修阶段组织设计方案2.9
7.15、施工现场平面布置图3..1
7.1、工程概况工程名称：
秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学取暖设施及平房扩建工程
（1）
工程地点：
秦皇岛市海港区驻操营学区黄土营小学建筑层数：
地上1层
采暖面积：
260平米采暖系统：
电热地膜采暖系统
电热地膜总安装功率：
590.03Kw控制方式：
分户分室
7.2、编制依据
7.2.1工程招标文件
7.2.2工程设计图纸
7.2.3《低温辐射电热地膜采暖技术规程》DB23/1207-2007
7.2.4《电热地膜施工操作规定》企业标准QB-JG-2009-03
7.3、施工工期
工期60天
7.4、施工前准备
7.4.1施工图经过会审形成最终版本
7.4.2施工组织设计已经完成并经过审批
7.4.3主要材料已报验并通过监理验收
7.4.4按施工组织设计要求已经配备了相应的人力、工机具及主辅助材料
7.4.5主体专业施工现场已经提供了足够的施工作业面
7.5、工程质量保证措施
7.5.1质量保证专职机构
（1）质量保证专职机构及人员组成成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为成员的质量管理领导小组，领导本工程质量管理。
项目部下设安全质量科，配备专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。
（2）质量管理组织机构的职责认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规；坚持全面质量管理，确立项目质量目标，确保工程质量的稳步提高；满足顾客需要
严格履行合同文件中的各项条款；加强上下、内外关系的协调，合理组织施工，保证工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。
贯彻落实质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，定期组织工程质量大检查，确保质量体系的有效运作；负责对工程项目进行人、财、物的资源合理配置，保证质量体系有效运行；对项目部质量职责的履行情况进行考核和评价。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料的开发及先进科技成果的推广和应用；认真组织QO小组活动，结合生产实际开展科技创新；解决工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
认真组织劳动竞赛活动；负责职工技术培训和质量教育。
按审定的施工组织设计组织施工，按IS09002标准抓好质量管理，贯彻执行IS09002质量保证体系的要求，保证每道施工工序始终处于受控状态；负责管理本项目部有关人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。
确保产品在生产、安装及交付的各个环节以规定的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；负责产品和本工程施工现场材料的标识和可追溯性、最终试验、检验和检验试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制、搬运贮存程序的执行；质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责本工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
质检工程师对全部工程质量负责，专职质检员对各施工队工程质量负责。
质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否决权。
7.5.2质量自控制度
㈠质量自检制度
1、班组自检制度
班组自检本着“谁施工谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家、
铁道部有关施工标准，严格按照我单位编制的施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证所承担的工程质量。
2、工序互检制度
在自检的基础上，严格工序管理；班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中的问题，确保一次成活。
3、交接检查制度
在流水作业的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长组织检查，交接双方的施工负责人、质检员共同参加，确保交接检查的顺利展开。
4、质量检验制度
由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定项的施工质量检查，按《工程质量评定验收标准》的规定对工程质量逐项进行检验和评定，并按规定填写《工程质量检验评定表》，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。
㈡质量事故报告制度
1、工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。
2、工程质量事故发生后，事故发生单位在24小时内用电话或传真、电报报告项目部，并通知设计、监理、建设等单位驻现场有关人员，项目部接到报告后，立即上报上级单位施工技术科和安全质量科。
3、凡发生工程质量事故的单位，在72小时内向所属上级机关提出书面报告材料，并逐级上报，报告材料内容包括：
事故发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划等。
㈢保证工程质量的奖惩制度
1、建立从项目经理到全体职工的质量经济责任制，建立健全严格的质量考核制度，将项目部经济效益与工程质量挂钩。
2、将责任成本管理和工程质量紧密联系起来，工程质量不达标决不进行内部验工，用经济手段强化质量管理。
3、实行工程质量“一票否决制”，质量不达标，取消相关责任人评先、晋升等一切资格，并进行经济处罚。
7.6、安全文明施工及环境保护措施
7.6.1安全管理方针和目标
（一）管理方针
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、秦皇岛市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实秦皇岛市建委、秦皇岛市劳动局发布的建设工程施工现场安全防护标准，通过ISO14001标准把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
（二）管理目标
强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5%o以下，轻伤事故控制在0.3%以下。
762安全管理体系
（一）组织管理
1成立由项目总承包部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织，领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。
2项目总承包部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安
全等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。
3项目总承包部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。
4专业分包商根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向项目总承包部传递。
5专业分承包方必须设立专职安全员，建立自身的安全管理体
系。
6各级安全员必须持证上岗，项目总承包部进行备案存档并进行监督检查。
7所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全
生产职责。
7.7、施工进度计划及保证措施
7.7.1总施工进度计划
（一）对计划工期分析
本工程招标文件要求总工期为60日历天。
根据以往类似工程施工经验，本工程工期十分紧迫。
为确保按期竣工，我公司在积极响应采购单位工期要求基础上，及时掌握施工图纸工作内容，并派专人勘察了施工现场的实际情况。
针对各个环节制定了响应的管理措施和进度计划。
7.7.2计划工期的管理方法
（一）以综合进度计划为总工期计划管理主线根据招标文件要求，我方编制的综合进度计划详见附表，此计划是根据现有设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。
项目总承包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、控制项目融资、设计、材料设备供应、施工作业等所有工作。
项目总承包部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。
综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。
（二）以多层次的项目计划体系为实施手段
1施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、周作业计划等。
计划的执行则是由下而上，周作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。
三）以强有力的组织系统为保障
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施
工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时米取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工
项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
7.7.3工期保证措施
（一）工程进度保证手段循环图
（二）保证进度计划措施的原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
（三）人力资源保证措施
1针对本工程，我公司选派出有丰富的大型公建施工经验、具有国家二级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
2专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开磋商，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。
3严格审查参施的分包队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包单位。
加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。
4劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形
成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
5用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。
6项目经理部每旬召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
7根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
8为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安
排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
9各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满
足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
10利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
e组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
海港区黄土营小学地设施工程
7.8、项目经理情况
姓名
李明宇
性别
男
年龄
34
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
项目经理资质
贰级建造师
参加工作时间
2006年
10月
从事项目经理年限
9
1.已完工程项目情况：
1.1采购人：
秦皇岛市海港区教育局
1.2项目名称：
2013年幼儿园维修改造1标段
1.3建设规模：
按施工图、招标文件完成工程施工总包
1.4开、竣工日期：
2013年10月8日至2013年11月18日
1.5工程质量：
合格
7.9、主要机具使用计划
7.9.1机具、设备的选择和管理
项目经理部根据各分项工程的需要，提前选择适用于本工程，且
使用性能良好的施工机械设备、仪器、机具等，按分项工程量确定其所需要的数量。
并安排专人进行管理，专业施工队伍在使用前必须进行登记。
经管理人员同意并签字后，方可投入使用。
部分大型机械设备，可根据分区工程完成情况进行调配。
主要机械设备使用计划表
序
号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功
率（K0
生产能力
用于施工
部位
1
吊车
QY8
1台
长
起
2004
8T
吊设备
2
运输车
长城
1台
重
庆
2005
1T
运输
3
对讲机
1KM
4台
深
圳
2006
1kM
通信
4
手动冲击钻
ZIC
2台
成
都
2007
1KW
打孔
5
发电机
CF-30
1台
广
2005
3000W
备用电源
东
6
台式钻床
4-16mm
2台
山
东
2003
1KW
铜排
7
电缆切刀
2把
日
本
2005
做电缆头
8
电动液压
钳
EB-510B
4把
日
本
2005
20T
做电缆头
9
电缆滑车
SHL-1
20个
/宁
波
2004
敷设电缆
10
电缆牵引机
LJD-20
2台
日
本
2004
4KW
敷设电缆
11
焊机
BX6-200
2台
成
都
2004
3KW
焊接地
12
切割机
Y90L-2
2台
浙
江
2003
5kW
铜排
13
立式放线架
LFJ6
2台
成
都
2004
放电缆
17
万用表
VC890D
2台
浙东
2006
测试
18
接地电阻
仪
ZZC29
1台
上
海
2004
2500
欧
测电阻
19
高压升压
仪
50KV-100
KVA/380
1台
上
海
2005
100KVA
试验
20
直流变流
仪
DC60-120
KVA/220
1台
上
海
2006
120KVA
试验
21
直流电桥
1台
上
海
2003
试验
22
变压比电桥
0-100
1台
上
海
2004
试验
23
兆欧表
2500V
1台
上
海
2007
试验
7.10、劳动力安排使用计划
劳动力的选择：
根据本工程特点，采购单位工期要求及我项目部承诺条件，结合施工现场的实际情况，选用长期与我公司合作且质量信誉较高、创优能力较强的施工队伍进场，有利于施工生产的连续，对工程的工期、质量均有可靠的保证。
（2）劳动力用量计划：
本工程根据各施工阶段，用工总人次24人。
施工过程中，根据各阶段临时调配，以满足施工需求，详见后附表。
（3）劳动力的保证措施
1劳动力的调配
根据分项工程情况选择作业队伍，各施工作业队根据需要完成的工程量情况调整作业人员数量。
作业人员由公司人力资源部调配，各作业队都将以本工程为核心，及时调配人员，需要多少人，就来多少人，富裕人员及时调出。
2劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
1）所有工人进场工作前要接受安全教育，并在每项工序开始施工前进行专业知识培训。
特殊工种的人员必须持证上岗，且施工技术操作熟练。
2）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
3）正确使用定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
4）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
5）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
7）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3提高劳动生产率的措施
1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促
进建筑技术的进步。
2）提高管理水平，科学的组织生产。
3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育、使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
电力电
缆敷设
电线明
敷
给水管
道敷设
加热电
缆敷设
配电箱
安装
调试
水暖工
5
电缆工
8
4
20
4
调试工
5
普工
2
1
2
4
1
备注：
具体施工人数可随进度计划调整
7.12、技术方案和措施7.12.1配电系统施工先期进行，配合主导建筑专业同步进行，主要
是管线配电箱、接线盒等施工
7.12.2待配电系统施工完成后，如电热膜布装区地面已经交付，才可进行电热膜铺装施工
1）电热膜施工采用流水作业，分为保温板布设、电热膜铺设、线路连接、整体测试等工序
2）电热膜铺装结束并测试合格后应立即进行其上找平垫层的施工，以防电热膜受机械或人为损坏
7.12.3电热膜施工工艺
1、安装程序计要求。
对于实行监理制的工程项目，应按监理要求提供了相应的施工内业资料并允许开工，关键材料按要求进行了二次复验并合格；根据工程规模及复杂程度配备了相应的技术人员及施工人员；施工必备工具：
热风枪、热熔胶枪、万用表、兆欧表、测温仪漏电测试仪及其它电工常用工具；有关施工人员已阅读了对本施工手册并掌握了其中各环节的要点。
2各环节要点
1）安装前准备
建筑围护结构达到国家建筑节能标准或已按我公司设计要求完成
了建筑保温改造;
配电系统达到设计标准或按我公司设计要求完成了配电系统改
造；
电热膜采暖系统设计已完成，具备正式图纸；
电热膜及相关材料已到货并核对无误，数量、尺寸及质量符合设
2）地面验收
本环节是施工的第一步，其主要检查铺设电热膜的初始地面是否达标，具体标准为：
地面应干净，无超过10mn粒径的石块及杂物；
地面应平整，同一房间内各点高差不超过10mm；地面标高满足电热膜铺设及最终成活地面标高要求。
3）铺设保温板
本环节施工操作要点如下：
保温板铺设时要求接缝错开；接缝缝隙控制在3mn以内；保温板应铺满房间所有地面。
4）铺设电热膜
本环节施工操作要点如下：
铺设电热膜前，应检查并清除铺设电热膜区域的石块、金属物等
可致电热膜破损的物体；电热膜应按设计要求铺设，其膜与膜、膜与墙之间的距离通常规定如下：
膜与膜间：
30~60mm
膜与墙间：
距有窗的墙间：
》300mm
距其它的墙间：
》150mm
须注意铺装膜片方向，保证正面即有标识面朝上；应保证膜片铺设均匀平直，不应有卷曲皱折现象，应将采取适当方式（如热熔胶）将膜片定位于地面保温板上；
安装地温保护探头。
其应定位于两条地膜中间位置，其探头及导线均应穿管保护以便故障时更换探头。
不得将探头直接插入保温板内；
确因现场情况不能按设计布膜时，应征得设计人员认可，然后对
变更部位做准确记录，作为竣工图依据。
5）线缆连接
电热膜系统在现场有四处线缆连接，即每条电热膜与专用的T形电缆的连接，其二是T形电缆与膜组电缆的连接，其三是膜组电缆与继电输出板的连接，其四是继电输出板与温控器间的连接。
施工过程中有三处接头需处理：
接头1是T形电缆终端封头，接头2是T形电缆与各条膜间的快速插头，接头3是T形电缆与膜组电缆间的接头。
施工要点如下：
接头1，应将T形电缆终端头各芯线交错分开，以防热缩时相互
搭接短路，然后套带胶热缩封头帽以热风枪加热缩封；
接头2,T形电缆与各条膜间的快速插头连接时，须检查插头上的
密封胶圈是否完好，正确对位（插槽对正）并用手旋紧到根部，
中间不得有空隙；
假如接头帽有局部变形时，应用热风枪适当加热以校正。
假如接头帽发生损坏时，可以现场补救，即，保证接头应插接
到位后用高压防水胶带密封，确保防水绝缘良好；
接头3,T型电缆的两芯线与电源电缆的两芯线同色线芯直接绞接
并保证绞接部位接触长度达15mm然后绞接部位挂锡，应保证锡充分融化，挂锡后接头光滑无毛剌，然后以塑料绝缘胶带挷缠两层绝缘后以带胶热缩管热缩密封；
接线注意接线极性，即火线与零线，切莫接错
线路铺设时，应做标记编号。
设计有编号时，应符合其规定；如
没有规定时，可自行编号；
线路应预留长度，至温控器暗盒应预留0.2米，至配电箱应预留箱周长的1/2长。
穿入暗盒或箱前，应切除多余的保护管管头，并清理盒或箱内部卫生；
线路与箱内部件压接时，应确保压接牢靠，接触良好且线芯不可
外露。
箱中各电热膜供电回路应编号标识；
以上工作完成后，在膜上满铺一层厚度不低于0.05mm塑料布，须
保证布间接缝搭接在200mn以上且达墙角底线200mn以上。
6）—次测试
本环节至关重要，属隐蔽前的最终工序也是电热膜施工中的质量停止点，须认真对待。
要求进行严格测试且测试结果须得到现场监理人员的确认，才能进入下道工序。
本环节主要测试项目：
该测试项目是以每组为单位的。
直流
升级会员 